工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责（一）

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的

各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目

的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任

务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管

理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程

成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计

方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型,

审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行

审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出

降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在

建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程

序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关

规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管

部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故

整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审

核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；

负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供

应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司

各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;

负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与

配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处

理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档

工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作,

客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工

作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

工程项目部项目经理岗位职责(二)

(-)工作职责

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1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安

全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、

控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算,

盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程

项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的

施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提

前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

（二）考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上;

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4、工程安全重大事故为零。

（三）工作职权

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖

惩权；

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对

所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务

有管理、考核权与奖惩权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经

济处罚额度有审核、审批权；

6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、

调整权和整顿权。

项目经理职责及权限（三）

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、

施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1）前期准备阶段：

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提

出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后,

在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

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分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系（文档管理）

2）施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3）施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩,

召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料

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控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准

控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4）验收阶段：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）

现场勘察记录单

项目立项申请表

项目设计方案审批表

项目完整的项目组织方案

预算书

项目验收相关文档

项目终止审批表

竣工文档（包括最终的竣工图纸）

其他项目相关文档

完成与售后服务部的交接

5）售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

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项目经理的权利（四）

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必

要的技术和资金等资源支持。

项目经理的权利具体如下：

1）前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更

提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置

2）施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

有权得到合理的业务支持

3）施工阶段：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应

的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，

得到相应项目工期延长或追加资源

4）验收阶段：

有权利解释项目验收情况

建筑工程项目经理部成员岗位职责大全

项目经理岗位职责（一）

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人,

对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责

任。

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2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规

定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部

门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括

临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购

工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI

策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定

的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，

领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工

程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合

同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担

第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISQ9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理

部严格贯彻公司IS09001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划

和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

项目现场经理岗位职责（二）

1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产

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管理工作的组织者和指挥者。

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2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工

期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程

质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现

场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领

导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，

配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、

项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证

体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发

生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提

出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，

保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出

现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解

决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实

施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施

工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

精品

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，

做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指

标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作,

确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

项目总工岗位职责（三）

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审

批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、

及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革

新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避

免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环

保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的

编制实施，并审定备案。

4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术

人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施

工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原

始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理

试验室的技术管理及各种原材料的取样送睑及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、

项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分

供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安

全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组

织技术总结工作。

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9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计

划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续

施工的要求。

11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

12、负责参与项目经理月报的编制。

建筑工程项目经理岗位职责（四）

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项

目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主

持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、

工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精

品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司

报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、

行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公

司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制

度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调

查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

精品

4.组织项目各项规划、划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场

文明施工等日常管理工作。

5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质

工程活动。

6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

建筑工程施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要

求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程

完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对

下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止,

抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料

的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

项目经理岗位职责

1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全

体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予

的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现。

2、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定,

对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

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3、落实项目部第一责任人的责任，准确处理好效益、质量、工期、

安全、文明施工之间关系，全权处理项目管理过程中的问题。

4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定

期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，

对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效

益目标实施对策措施。

5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管

理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。

6、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作

质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。

7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量

管理体系，领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作。

8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神

面貌。

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进

度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。

1、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、

机械等计划平衡，争取达到最佳组合。

2、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交

底、安全达标、材料节约措施等工作，负责办理额外签证手续。

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3、参加项经部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安

排，切实抓好施工生产和计划节点控制。

4、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。

5、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、

施工工艺、安全生产要求组织施工。

6、以分包合同及预算工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署

意见，并会同有关部门进行审核与考核。

7、严格执行沉桩、挖土和碎浇灌令，负责做好“三令”验收前准备

工作，并做到无令不准施工。

8、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全

设施、消防器具进行检查，并做好防汛抗台防暑降温工作，确保

施工生产顺利进行。

项目工程师岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工工程的施工技术管理工作负具体责任,

是项目部技术工作的第一责任人。

2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及企业颁

发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。

3、组织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审,

负责分项分部工程技术、质量和安全生产交底。

精品

4、编制施工组织设计和质量计划并上报公司总工室，认真实施已审

批的施工组织设计和质量计划，若施工中需要改变或补充施工组

织设计内容，应提出书面申请经修改后，报原审批单位同意后方

可实施。

5、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办

理设计变更和技术核定，并建立台帐。

6、负责项目工程的翻样和外加工计划的复核工作，并指导和协调项

目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作。

7、具体负责役浇灌令的送审和签发工作。负责分项分部工程技术复

核工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

8、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和

签发，并督促试验人员做好原材料.复验以及试块计划的执行。

项目经理岗位职责

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责,

独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成

本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精

神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、

使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交

材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量

精品

管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境;

以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的

产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。

以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

精品

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度,

落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理

工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工,

处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行

栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团

结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

项目技术负责人岗位职责

一、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。

二、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

三、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供

技术措施节约实物报表。

四、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督

和记录施工方案的实施。

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六、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

七、负责本项目部质量记录的汇总评定。

八、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。

建筑公司项目经理岗位职责

1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安

全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项

目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做

到文明施工。

5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完

成本工程的各项施工任务。

6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

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9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的

处理商定。

10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部

的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台

账。

12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质

保量顺利完成本工程施工任务

项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全

部责任，比对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法

规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术

规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施

情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计

划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

精品

1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备,

各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计

划。

2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程

形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，

明确施工目标。

3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况

以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程

有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务'的原则，带领项目部全体员工

恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，

严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织

编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的

安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

精品

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工

程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位

进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报,

并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面

责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学

习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负

责技术资料的签证。

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五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协

调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺。参与调查处理质量事故和安

全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的

一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习上级有关安全方面的方针、

政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。

2、负责制订本项目的安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标。

3负责制订“两票”及标准化作业指导书，协助项目经理召开安全工作例会。

4、负责组织对项目内10kV及以下电力设施的安全检查。

5、负责全面安全工作，参与事故调查。

6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。

7、负责交通、防火、防盗等安全工作。

8、负责全项目人员的安全培训、安全规程学习与考试工作。

9、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。

10、负责项目经理安排的其它工作。

资料员岗位职责范文一：

(1)贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料管理的各项规定。

(2)负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发

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放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。

(3)随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。

(4)对需要变更的文件和设计

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方案,应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

(5)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷

归档。

(6)归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

(7)归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

(8)归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内

容和历史过程。

(9)严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发

现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

(10)按照资料保管期限定期盘资料。

(11)维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝

提供使用。

(12)参与本公司工程竣工图的整理和移交。

资料员岗位职责范文二：

1.岗位职责

1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供

应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进

行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

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2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、

移交、归档。

3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、

整理、保管等工作。

4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

6）处理好各种公共关系。

2.收集工程资料的原则

1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理

的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应

经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，

便于施工资源的及时收集、整理和核对。

2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程

的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。

无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问

题，及时纠正。

3.文件资料的管理工作

1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。

（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位

的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。

（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的

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等等。

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（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程

的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程

的、电梯工程的等等。

（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质

资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、

施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等

（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排

序。

2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、

文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、

防露、防虫、防光、防尘”等工作。

3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、

保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损

坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文

人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围

及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后,

应在文件夹的内附目录中做上标记。

4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定,

及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完

好归档。

4.处理好各种公共关系

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1）处理好与项目经理之间责任承包关系。

2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。

3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。

4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。

5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。

6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。

7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。

资料员岗位职责范文三：

一.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工

程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存

全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计

单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面

图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每

日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、

分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、

整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记

台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽

商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收

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存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇

编工作，确保管理目标的全面实现。

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二.参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工

验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工

程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类

方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对

施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查,

保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清

点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围

的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程

档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技

术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、

工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，

经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技

文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三.负责计划、统计的管理工作

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1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平

时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计

报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报，早报，重报，漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并

开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上

随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时

关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四.负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对

外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报

表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总

的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找

到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利

进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤

管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有

关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，

并留存备案。

五.完成工程部经理交办的其他任务

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资料员岗位职责范文四

作为资料员，项目不同，资料员的工作内容及岗位职责也不一样，以下为您举

例水利工程项目类资料员岗位职责：

1.跟进参与水利工程项目的权利

为保证资料员对所开展的水利工程项目进展情况的了解，以确定所需收集资料的期

限与种类，确保在工程项目开展过程中不会发生重要资料的遗漏、缺失或延误，资料员

有权要求参与工程项目开展过程中的各种重要会议，跟进和参加项目的各个环节及向相

关部门咨询了解工程项目进展情况。

2.调取和查阅过往工程资料的权利

对于中途加入对某工程项目的资料管理情况，为对工程项目有更为全面的了解，以

便于下一步各项工作任务的开展，资料员应具有调阅和查看工程项目以往开展过程中的

各个文件、资料、档案记录等的权利。

3.提请协作单位及时提交资料的权利

为协同做好对工程项目进度的控制和管理，应具有提请相关协作单位及时提交有关

文件资料和了解彼此工作开展情况和进度的权利。

4.提请改善和保证资料完好保存与管理条件的权利

在资料室客观条件包括办公条件、资料保存条件、资料安全保管条件等受到极大的

影响或条件过于恶劣，严重影响正常工作的开展

和今后工作的连贯性、统一性和安全性管理时，资料员应有提请改善资料保存环境及保

证资料完好保存和管理的权利。

5.否定不合格协作资料的权利

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对于协作或分包单位的工程技术资料，如其资料内容或质量完全或部分不能达到协

作要求和质量要求者，资料员应当也应具有相关权利拒绝接受有关材料，并提请对方严

格按照协作约定或合同条款要求修改完善提交资料。

6.定期培训与再教育的权利

由于资料员的工作任务和职责涉及到工程建设程序、工程项目管理、合同管理、水

利工程施工、监理、文件档案管理、原材料的市场情况与管理、相关法律法规及规范等

各个方面和相关知识，因此需对资料员进行定期的培训和再教育，不断更新和调整原有

的知识和结构，提高个人素质和相关方面的业务知识能力。

7.里道增加编制重要资料文件的权利

在工程项目的管理过程中，对于原有的资料管理体制下一些重要的、具有关键性的

影响的事件、数据和资料，均应具有提请增加编制记录文件和资料或记录表格等权利。

资料员岗位职责范文五：

建筑行业的资料员，因为所在单位的性质不同，在工作职位上也有很多的不同！

也因为这个工作就出现了工程资料员，监理资料员，施工单位资料之说。湖南同晖职业

教育培训下面就简单的介绍一下工程资料员在建设单位、监理单位、施工单位的职责。

更多帮忙大家在岗位中明确自己的职责，通过资料员考试！

一、建设单位职责

(1)应该负责基建文件管理工作，并设专人对基建文件进行收集、整理和归档。

(2)在工程招标及参建各方签订合同或者协议时，应对工程资料和工程档案的编制

责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求。