中小企业财务管理存在的问题及对策-以惠州德济药业有限公司为例

Problemsandcountermeasuresoffinancialmanagementinsmallandmedium-sizedenterprises—acasestudyofhuizhoudejipharmaceuticalco.,LTDAbstract：After1978,China'seconomyenteredastageofrapidgrowth,andSMEsalsoseizedthedevelopmentopportunitiestotakeadvantageofthemomentum.Throughtheseyearsofaccumulation,SMEsareundoubtedlythedrivingforceofChina'seconomicdevelopment.However,intheprocessofrapidgrowthofSMEs,aseriesofproblemswillinevitablyarise,andthequalityoffinancialmanagementisthekeytothesustainabledevelopmentofenterprises.Thesephenomenafrequentlyappearinthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,suchas:chaoticfundmanagement;solidifiedenterprisemanagementmodel;lowqualityofenterprisepersonnel;andpoliciesimplementedbythegovernmenthavenotbeenimplemented.ThistopicneedstoanalyzetheproblemsthatariseinthefinancialmanagementofSMEs,findthecausesoftheseproblems,andfinallycomeupwithafeasiblesolutiontoreducetherisksinthedevelopmentprocessofSMEs,improvethequalityoffinancialmanagement,andgivethelong-termdevelopmentofSMEsReferencetopromoteChina'snationaleconomicdevelopment.Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises,，Financialmanagement，Existingproblems，Solutions目录TOC\o"1-3"\h\u第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景：在中国，中小企业不仅起到促进经济发展的作用，而且还推动了社会进步，努力为国民经济的发展贡献了一份不容小觑的力量。中小企业发展的高速增长期是在改革开放以后，截止至2020年，中小企业在我国的工商注册登记为总注册数的99%,增加了无数的就业机会，减轻了失业率，为社会的和谐起到了重要的作用。中小企业在我国经济中的重要作用是不能忽视的，为了让中小企业更好的壮大，国家不断出台优惠政策，为中小企业排忧解难、简化流程，清除了许多阻碍其发展的"拦路虎"。中小企业的业务范围涵盖着我们日常生活的方方面面，它的经营机制灵活多变，生命力旺盛，能够很快适应外部环境的改变。然而，中小企业生存壮大的过程里，异常艰难，遇到许多的难题，特别是财务管理方面最为明显。中小企业数不胜数，因而注定了它们之间剧烈的竞争。在这个充满竞争的时代，落后就要被淘汰，中小企业必然要有自身的竞争优势才可以存活，发展壮大。在新形势下，现代化进程的提速，面对着经营环境的不断变更，中小企的财务管理一定要与时俱进，不能一成不变，还用传统财务管理方法来应对出现的问题。唯有处理好中小企业的财务管理观念固化、财务问题频出、管理层员工工作能力不足、监督与管理机制不够完善等问题，才能让中小企业良好的发展。课题将以我们中小企业的财务管理形势为前提，对惠州德济药业有限公司经营过程中的财务管理存在的问题进行解析，了解其发生问题的原因，从而想出针对性的对策，力求改正财务管理中的缺点，最终能使企业长久不衰，避免跟不上时代的脚步而被淘汰。1.1.2研究意义：财务管理是企业管理中不能忽略的构成元素，它是企业开展财务活动，理清财务关系的一种经济管理工作。财务管理工作的优劣直面影响到企业的经济生产活动，事关企业的生存壮大。因而，中小企业想取得良好的发展，必然需要十分注重财务管理工作，寻出并处理好中小企业财务管理遇见的难题，唯有如此，才可以取得企业竞争优势，促使企业做大做强。良好的财务管理，能够有效分配企业的资源，改善企业资源利用效果，节约运营成本，增加竞争优势，尤其是对于成立时间不久，资本相对薄弱的中小企业来说，能够加速资本积累过程，帮助企业站稳脚跟。财务管理还是企业进行投资决策的前提，企业的投资决策行为要以财务管理状况为参照，只有在财务管理允许的条件下的投资决策才是科学理性的。本课题将以我国的中小企业的财务管理的发展形势为起点，依照所收集的材料应用到惠州德济药业有限公司中，剖析其财务管理方面的问题，寻出解决企业本身发展过程中存在问题的措施，改良企业的运营状况，促使企业长久稳定发展。1.2文献综述1.2.1国内研究财务管理事关中小企业是否能良性循环发展，如何做好企业的财务管理工作是企业发展过程中所要处理的首要问题。胡雨晨在《我国中小企业财务管理相关问题探讨》中肯定了中小企业取得辉煌成就的同时，也表明了中小企业财务管理固有的缺点，他指出中小企业对推进我们的社会经济有着不可忽略的意义,甚至在解决国民生计问题、稳定社会秩序也有重大的作用。可是中小企业的财务管理工作有着管理经验缺乏、核心竞争力不足、企业文化底蕴浅薄等许多问题，造成我们的中小企业财务管理不良的现状。中小企业财务管理发生的问题是不能逃避的，王锐也在《中小企业财务管理存在问题及改进措施》中指出，中小企业财务管理出现的财务制度观念淡薄;财务支出不讲究效益;账目不清,账实不符，降低了资本应用效果,妨碍了中小企业的发展。因而，必定要完成好中小企业的财务管理工作，才能使中小企业具有生机和竞争优势，进而使中小企业发展和壮大起来。王巍在《浅谈我国中小企业财务管理的问题及现状分析》里提到了企业所面对的最重要的问题依旧是财务问题，一个企业良好的财务管理有利于企业持续平稳发展及经济安全，加强中小企业财务管理工作的研究是不可避免的。关于财务管理工作这个中心问题，许多企业依旧没有意识到，没有引起充分的重视，周在霞（2019）在新常态下我国中小企业财务管理的完善途径分析中指出:在经济发展新常态下，中小企业高层必然要领会到财务管理的作用，加强财务管理观念，构筑有效的现代企业财务管理制度。伴随着我国社会经济转型升级，我国已经全面施行了“营改增”税收制度，并且施行了国地税合并;同时，还推行了新的会计守则，这样一来，中小企业就必然要提高本身管理水平与企业员工的综合素质，特别是财务人员的财务管理水平和综合素质，这样才能在企业经营管理过程中发挥财务人员管理职能，给企业发展决策提供信息和数据支撑。唐慧捷在《中小企业财务管理存在的问题及解决对策》中说到，从改革开放开始,中国的科技发展和经济发展都发生了巨大的变化,在当今的市场组成部分中,中小企业是不能取代的组成部分,可是许多中小企业在发展的进程里容易遭到各种问题的限制,这些问题里影响最大的就是来自其本身薄弱的抗风险能力所导致的财务危机。对财务管理进行良好的管理是大势所趋，有助于保护我国经济结构的完整性和加强中小企业的市场竞争力。上述的学者观点都指出了财务管理在中小企业发展过程中的重要作用，财务管理贯穿企业的始终，企业必定要致力于处理好财务管理中发生的问题，充分发挥财务管理调节资源优化配置和作出科学决策的作用，才能使企业屹立不倒。中小企业们要清醒的认识到自己的不足之处，加强对财务管理的重视，针对性解决发展过程中存在的财务管理问题才是重中之重。1.2.2国外研究中小企业对利润最大化的追求，往往会忽略了投资所带来的财务风险问题，作出错误的投资决策，给企业带来严重的财务危机，使企业陷入困境。因此，中小企业必须充分了解财务风险以及学会科学进行投资决策，优化投资组合。19世纪末20世纪初国外开始了关于风险问题的钻究，那么国外对财务风险的定义和观点是什么呢？1895年，风险在经济学意义上的定义被Haynes在RiskasanEconomicFactor一文中提及。他觉得：“在经济学和其他学科里，经济一词在技术上并没有任何的内容，它只是代表着损害的可能性。一种行为可否制造出不利的影响应当用它的不确定性来划分，一旦这种行为带有不确定性，它的行为就代表了风险的负担。1921年，在《风险、不确定性和利润》一书里，美国经济学家奈特对风险的定义进行了深入的表述，他觉得风险不代表着普通的不确定性，而是“可测定的不确定性”，他肯定的表明，可以在数理统计分析的基础上去计算经济生活中的将来风险以及现实风险。怯来法作为一位有名的经济学家，他在1995年就阐释了财务风险的概念，觉得财务风险是公司的股东承担的源于公司的负债直接引起的风险，“财务风险跟公司资本构成里中的投入资金的比值成正比”。了解了财务风险后，平衡在投资决策中的风险与收益等问题，作出对公司最有利的投资组合同样很重要。早在二十世纪五十年代，马可威茨发表的《资产组合选择》文章被学界看作现在资产组合理论的开始，他采取了风险资产期望收益和均方差研究资产组合的收益和风险问题，进而提出证券投资组合的效率边界概念，也就是在一样的风险下，效率界线上的组合收益为最大值。1.3研究的内容与方法1.3.1研究的内容本课题分为五个大章节，如下所示：第一章：绪论。主要讲述了中小企业财务管理的研究背景和意义以及采取的研究方法，结合国内外文献对惠州德济药业有限公司财务管理存在的问题进行综合分析。第二章：中小企业财务管理概述。这章节里介绍了中小企业财务管理的概念及地位作用等一系列内容，中小企业财务管理的现状，为下面惠州德济药业有限公司的研究提供基础。第三章：惠州德济药业有限公司财务管理存在问题。这里阐述了惠州德济药业有限公司的简要状况，剖析了其存在的财务管理方式固化，财务管理制度不健全；资金需求大，资金筹集困难；财务人员素质不足，工作热情不高；投资决策过程不合理，风险意识薄弱这些难题。第四章：惠州德济药业有限公司财务管理存在问题的对策。针对以上存在的问题，提出了转变财务管理模式，完善财务管理制度；促进资金使用效率，拓宽资金筹集渠道；提高企业员工的素质，设立并健全员工工资奖励制度；谨慎科学的进行投资决策，提高风险管理意识等解决措施。第五章：总结。通过对全文内容的把握，对本论文进行归纳总结，并列出论文写作过程中所参考的文献。第一章：绪论第一章：绪论第二章：中小企业财务管理概述第三章：惠州德济药业有限公司财务管理存在问题第二章：中小企业财务管理概述第三章：惠州德济药业有限公司财务管理存在问题第四章：惠州德济药业有限公司财务管理存在问题的对策第五章：总结第四章：惠州德济药业有限公司财务管理存在问题的对策第五章：总结图1.1研究框架图1.3.2研究的方法（1）文献研究方法：对本人所提出的课题，通过手机、电脑等相关网络，图书馆、书店相关书籍等收集关于中小企业财务管理的文献材料，并对相关资料进行整理，进而从本企业财务管理为起点，全面地分析惠州德济药业有限公司的财务管理存在的问题，提出具体可行的解决对策。（2）实践分析法：根据自己在惠州德济药业有限公司实习过程中发现的问题，结合公司的实际情况来分析找出问题产生的根源，提出可行的解决方案。（3）归纳分析法：归纳总结惠州德济药业有限公司在日常经营过程中存在的问题，结合查阅到的财务管理的资料，找出适用于处置公司问题的方法。（4）个案研究法：经过考查惠州德济药业有限公司的员工的工作状况，个人作风等，深入了解公司财务管理过程中产生问题的起因，有效地提出相应的解决方法。（5）经验总结法：通过参考其他中小企业财务管理具有的问题和采用的解决措施，总结他们成功或者失败的原因，从而使惠州德济药业有限公司少走弯路。第2章中小企业财务管理概述2.1中小企业的概念及地位中小企业的概念：在19世纪末，实现第二次工业革命的时候，“中小企业”这个概念开始出现，它是个相应的概念，是与大企业相比来说，各方面规模都较不足的经济生产单位。中小企业在我国2002年颁发的《中华人民共和国中小企业促进法》里表明，在我国正规成立的有助于实现社会需要，提高就业率，贴合我国扶持政策，生产经营规模都属于中小型的每种所有制及每种形式的企业，它依据企业的就业人员，营业收入，资本总量等可以分类为中型企业，小型企业和微型企业。2.2中小企业的特点（1）资产规模小且融资渠道较单。（2）企业数量繁多且经营范围广阔。（3）经营上的不确定性大，承受风险能力较差。（4）企业财务管理水平较低且不完善。2.3中小企业财务管理的概念财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业的财务活动可以归纳成四个方面:企业筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动。企业的财务管理就是在这四个方面的基础上运作的。这些财务活动环环相扣，共同影响着企业的生存发展情况。企业的财务关系涵盖:企业同其所有人之间的关系、企业同其债权人之间的财务关系，企业同其被投资单位之间的财务关系、企业同其债务人之间的财务关系、企业内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系、企业与税务机关之间的财务关系。企业的财务活动与财务关系共同组成了企业的财务管理，只有对企业的财务活动、财务关系进行深入了解，才能进一步的把握企业的财务管理。企业的财务管理水平越高，它在运营的过程中所遇到的问题就越少，对企业发展就越有利。..2.4财务管理的目标及作用财务管理的目标：是指企业进行财务管理所实现的战略目标，是衡量企业财务活动是否合格的标的。确定合理的财务目标，能够加快企业的发展，在整个财务管理中有着不可替代的意义。企业财务管理目标可以综合表现为以下几点：利润最大化利润最大化是西方微观经济学的理论基石。利润最大化是西方经济学家用来评判企业经营成果的。企业追求利润最大化，有助于企业进行资源的优化整合，有助于企业促进经济效益每股收益最大化每股收益最大化是把企业的利益和股东出资结合一起考虑，以每股收益来归纳企业的财务管理指标，来解决”利润最大化”目标的缺陷性。股东财富最大化股东财富最大化是企图以企业财务上的良好运营，给股东制造最大的利益。同利润最大化比较起来，这指标有所改善，区别是它考虑了风险原因，股价会在一定程度上对风险有较直观的体现；此外这种指标能对企业追求短期行为有一定的修正，因为预估将来的利益一样能对股价造成严重影响企业价值最大化企业价值最大化认定企业每个集团或关系人的目的都能够在企业长久的发展和企业总价值的增大里表现出来财务管理的作用：财务管理是企业管理不能缺少的构成部分，是企业的中心。它牵扯到企业运营发展的每个部分，贯穿企业运营过程的始终，它是以资金管理为中心工作。资金对于一个企业的来说，发挥的作用是不能替代的，它作为企业运行和发展的支撑所在，企业的生产、扩张、决策等各方面都需要资金的支持，如果资金链断开，企业就会陷进泥潭，就无法开展正常的经济活动。规范的财务管理对于资金管理是有促进作用的，它可以降低企业生产经营风险，提升企业的信用等级，从而更容易获得投资，扩大企业融资能力，因此财务管理对企业的生存发展的重要性就可见一斑了。企业的一切经营活动都会呈现在财务报表上，通过对财务报表分析与核算，我们可以直观的看到企业经营过程中存在的问题，更快的找出问题存在的原因及制定措施解决，可以规范企业生产经营过程，辅助企业进行科学的投资经营策略。总而言之，企业生产经营的全过程都可以在企业的财务管理中得到体现，财务管理在企业管理中占据主要地位。2.5中小企业财务管理现状随着我国国民经济的蓬勃发展，中小企业的发展势头越来越强劲，它是推进社会经济发展的动力，是不能忽略的重要构成部分，中小企业以经营范围广泛，机制灵活多变，分布范围广阔，数量庞大等特点，提供了无数的就业机会，缓解了就业压力，满足了国民日常生活需求，为社会稳定贡献了不可忽视的力量。但是，中小企业筹资通道单一，贷款条件苛刻等导致企业资金不足；财务人员大多专业不对口，素质偏低等问题，造成了企业会计业务的账目混乱，使管理者无法准确了解财务状况，从而导致决策失误或不准确致使企业不能够对自身财务风险进行必要的管控；加上管理层过于注重短期的经济利益、片面的追求销量，忽视了财务管理的重要性，风险意识不强，给企业长久发展造成阻碍。

第3章惠州德济药业有限公司财务管理存在问题3.1惠州德济药业有限公司简介惠州德济药业有限公司在2018年02月注册登记，位于惠东县吉隆镇明珠路，经广东省惠州市惠东县工商行政管理局批准，注册资本为500万元，其中李锦辉出资250万，占公司一半股份，担任公司的执行董事、经理，打理公司事务。公司的经营范围广泛，包括:药品，保健食品，食品，医疗器械，百货，日用品，化妆品，烟酒等。3.2惠州德济药业有限公司财务管理存在的问题惠州德济药业有限公司2018年成立至今两年多，管理层管理经验不足，公司的财务管理产生了很多难题。公司管理层热衷于追求利润，忽略了财务管理产生的积极作用，财务意识严重缺失。虽然从短期来看，对公司的盈利能力的增长有所帮助，但是不利于公司的长久发展，为公司埋下了隐患。为了及时消除这种隐患，应该对公司的财务管理存在的问题进行深入的讨论与钻研。经过对企业财务管理产生问题的剖析与研究，选题探讨了企业财务管理中所遇到的以下几个问题:3.2.1财务管理模式僵化，财务管理制度不完善在经济高速发展的时代，世界的变化是日新月异的，面对外部环境的变化，企业的财务管理模式一定要符合时代发展才能不被淘汰。管理人员是一个企业的头脑，事关企业的生死存亡，管理人员的每一个决策都会给企业带来不可忽视的重大影响，这必然要求了管理人员要有足够的才能，这样才能做出有利企业发展的决定，才能一路乘风破浪带领企业走向辉煌。惠州德济药业有限公司的管理者不是专业的财务管理人才，文化水平相对不高，财务管理观念薄弱，思想观念落后，采用传统财务管理模式，各部门的信息不互通，财务资源的管理与业务不相同步，分散的管理模式下，信息不能得到及时的反馈，会造成滞后性，降低工作效率。企业所有权和经营权紧密结合，管理者把企业所有权牢牢掌握在自己手里，喜欢任人唯亲，把财务交给自己亲近的非专业人员打理，由于财务人员大多不是专业人士出身，对财务管理的认识不足，就不能对企业的财务管理制度建立提出自身的见解，财务管理制度存在许多问题：公司的会计和出纳由同一人担任，无法起到核算监督的作用，且可能造成中饱私囊的后果，给企业带来损失；企业的应收账款过多且没有做坏账准备，一旦收不回，企业的资金就会紧缺，形成一连串的不利影响，会导致企业陷入困境。3.2.2资金需求量大，资金筹集困难资金作为企业运转的基础，进行运营决策活动的必需条件，重要性不言而喻。惠州德济药业有限公司无论是生产经营、投资决策或是日常开销，都需要大量资金的支持，没有资金公司就会寸步难行。惠州德济药业有限公司仅是维持公司正常运营每月就需要二十万左右，其中每月工资支出大概8万左右、店铺租金及办公费4万、员工各项福利支出2万、流动备用资金4万、加上其他零散支出2万。公司货款大多为月结，而货款收入与支出存在一些时间差，一旦需要进行货款支出结算，公司面临的资金缺口就会更严重。可是，由于企业规模不大，风险较大，信用等级不高等问题，其资金筹集过程并不容易。相对于公司来说，大企业的财务管理水平较高，风险的可控性较强，债务偿还能力较强，且大企业的信息透明度高，从季度报表、中期报表、年度报表数据的公示中，可以了解到企业的经营状况，盈利、负债率、业绩增长等，自然更容易从银行或其他机构得到贷款和投资，而惠州德济药业有限公司的信息是选择不公示的，且成立时间短暂，银行或机构了解不到企业更多的信息，不愿意去承担太大的风险。即使企业能够从银行等机构成功贷款，但企业的信用等级低，贷款额度不大，且贷款流程层层审批，等资金到达企业时，可能已经失去了时效性，错过了最好的投资时机和还款期限，对企业带来不利影响。3.2.3财务人员素质不足，工作热情不高对企业来说，高素质、积极向上员工对企业的发展是有促进作用的，员工的职业素养高、精神饱满充满干劲，不仅在工作过程中可以更好的完成任务，而且在待人处事方面会给人带来好的印象，从而树立良好企业的形象，更容易被客户信赖。员工的工作热情会影响到公司的财务工作的质量和效率，员工对工作充满热情，工作过程中就会仔细认真，办事效率就会提高；反之，员工懒懒散散，对工作就会敷衍，从而容易出现失误，给客户留下不好的印象，给公司带来损失。惠州德济药业有限公司企业作为私人企业，企业的财务人员不都是专业人士，而且企业地处经济较落后的地区，工资薪酬等相比大企业而言，给高素质的人士的吸引力不够，难以招聘到高素质人才留任，所以公司人员的素质相对不足。公司的老员工比例较大，比较"老练"，多抱着多一事不如少一事的想法，遇事多推脱，责任心不强，把公司当成养老的安乐窝。3.2.4投资决策过程不科学，风险意识薄弱企业的投资决策事关企业经营的成败，惠州德济药业有限公司的经营决策不需要经过层层审批，它的权力集中在公司的执行董事手中，他占据了公司一半股份，没人制衡，这种权力高度集中的企业，虽然决策起来高效省时，但是以决策者的主观判断为准，公司运行好坏取决于企业所有者的经营水平，一个错误的决定就会导致企业陷进困境，公司的执行董事进行投资决策时奉行利润最大化原则，利润越高伴随着的是风险越大，公司决策者没有科学的分析投资的投入与回报问题、风险问题、资金的回收期等问题，盲目投资，风险意识薄弱。

第4章惠州德济药业有限公司财务管理存在问题的对策4.1转变财务管理模式，完善财务管理制度（1）建立工作责任制。明确财务人员的工作内容、职权及相关责任，严格要求岗位不相容制度，起到互相监督的作用；（2）建立坏账准备，设置备用金制度。惠州德济药业有限公司应该尽量减少应收账款的数目，做好坏账准备，同时设立备用金用来应对企业应收账款收不回，资金周转不开等意外状况的发生；（3）设立财务风险管理制度。对企业的财务进行风险评估，保障企业经营活动的安全运作，避免企业经济利益受到损失。4.2提高资金利用率，拓宽资金筹集渠道（1）国家需要制定更多的政策支持中小企业的壮大，并且做好监督把政策真正落到实处，而不只是个空架子。（2）国家要简便中小企业贷款审核流程，加强办工效率，尽快放款给中小企业，缓解中小企业资金不足的状况。（3）公司要突显财务管理优化资源配置的优势，促进资金的优化组合，谨慎科学投资，合理控制公司的资金，不乱占用公司资金，做到“开源，节流”。（4）公司要重视提高自身的信用等级，在经营过程中严格遵守信用，树立良好的公司形象，才能更容易得到投资和贷款。4.3提高企业员工的素质，建立完善员工薪酬激励制度（1）对员工进行职业再培训，增强员工的工作才能和个人素养。公司出钱请专人来给员工进行培训或者给员工报名一些专业课程，经过这些培训，培养员工良好的素质与卓越能力。（2）提高企业员工待遇，为员工发展提供足够的晋升渠道，吸引高学历高素质的财务人才应聘。对人才而言，职业的发展前景是最关键的，如果公司能为他提供向上的空间，那么就比较容易留住他。（3）建立工作底薪提成制，激发员工工作热情。给公司员工设立底薪，员工工资的高低取决于他的底薪加业绩提成，激发员工的积极性，这样不仅可以解决公司员工的惰性，而且对员工来说更加公平。员工要是想获得更高的工资待遇，就必须要认真工作，增强自己的业务水平。（4）通过现金、休假、旅游等方式，对员工每月的业绩进行评比考核，对其中表现优异的员工进行公开表扬奖励，激起员工工作热情。4.4谨慎科学的进行投资决策，提高风险管理意识（1）投资决策兼顾成本控制、风险水平、收益。在投资决策时不能只看利润，而忽略了投入成本，风险高低，成本回收期等问题，只有对这些问题进行科学分析才能找到最适合的投资方案。（2）设立风险监控管理体制，严格把控公司的风险水平。（3）适当放权，成立投资决策委员会，参与公司决策。

第5章总结伴随着改革开放的不停深入，世界经济一体化进程的提速，我国中小企业的发展形势日益严峻，在市场竞争残酷的大环境下，财务管理作为一个企业的核心工作，能够实现企业的资源优化配置和公司价值最大化，企业的经营决策都脱离不了财务管理工作的支撑，因此中小企业必须要充分重视起来。财务管理要与市场经济发展相适应，要与时俱进，创新企业管理，营造自身的发展优势，同时充分利用好国家的优惠政策，在充满竞争的时代里占下一席之地。本选题以惠州德济药业有限公司为例，对中小企业财务管理发生的问题和应对方法进行深入探讨，大体能够概括为以下几点：（1）中小企业财务管理的发展状况。中小企业融资渠道单一，贷款条件苛刻等导致企业资金不足；财务人员多数专业不对口，素质偏低，造成会计业务的账目混乱，使管理者无法准确了解财务状况，从而导致决策失误或不准确致使企业不能够对自身财务风险进行必要的管控；加上管理层过于注重短期的经济利益、片面的追求销量，忽视了财务管理的重要性，风险意识不强，阻碍企业长久发展。（2）惠州德济药业有限公司财务管理存在问题。财务管理模式僵化，财务管理制度不健全；资金需求量大，资金筹集困难；财务人员素质不足，工作热情不高；投资决策过程不科学，风险意识薄弱。（3）惠州德济药业有限公司财务管理存在问题的对策。转变财务管理模式，健全财务管理制度；提高资金运用效率，拓宽资金筹集渠道；提高企业员工的素质，建立并完善员工工资奖励制度；谨慎科学的进行投资决策，提高风险管理意识。

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毕业设计项目选题与定位1.毕业设计项目选题的类型与原则毕业设计项目应该是对完整的大学专业学习的系统总结，是一项系统的设计课题。所以毕业设计项目的选题非常重要。选题要能充分体现出学生的专业设计能力和水平，但是更要强调选题的创新性与实战性，因为毕业设计是大学生以自己的设计作业向社会企业汇报的最终成果，同时也是从一名大学生向职业设计师角色转变的关键过程，对教与学双方都是一次挑战。毕业设计项目具有现实的针对性，为设计实践和就业竞争服务。毕业设计项目涉及的范围比较广，有多种类型，如实战课题、概念课题、模拟课题等，学生可以根据自己的兴趣，结合发展方向进行选择。其难易程度以学生在规定时间内经努力可以完成为宜。为此，毕业设计项目选题可以制定以下原则：（1）选题必须符合本专业的人才培养目标和教学要求，使学生得到全面综合训练。（2）选题体现理论联系实际的原则，要以社会与企业的实际设计项目为主，有利于增加学生的实际设计能力和就业竞争力。（3）选题应该体现创新精神和原创设计，符合地方经济产业的需求，如体现区域特色产业的设计需求，为地方企业经济服务，体现设计的可行性、适用性，体现对设计成果的生产和转换，体现国际与国内设计专业的最新发展动态与趋势等。有利于毕业设计项目的可实现性，争取社会企业在设计经费和设计制造方面的支持。（4）选题应有利于大学生综合运用多学科的理论知识和技能，全面反映学生的知识、素质和能力，鼓励跨专业、跨学科地进行系统的设计项目（不同子课题）的合作，培养团队工作与合作精神。（5）选题分配原则上应该一人一题，独立完成，若多人同做一个系统课题，每位同学均要完成一个独立的子课题，设计内容应各有侧重，以保证每位学生都得到全面的训练，达到毕业设计的教学目标。2.毕业设计项目的设计定位（1）设计定位的意义在完成毕业设计调研报告和确定毕业设计选题后，根据调研的结果对设计项目的方向进行定位，对大量的信息与资料进行科学地分析和深入地研究，毕业设计调研的主题范围相对较大，如何确定设计的主题定位与设计元素的提炼是非常重要的。-个成功的设计一定要寻找到设计创新的突破口，发现出独特的设计元素，而这种创新突破与设计元素实际。上就是通过市场的调研分析结果而得出的。（2）设计定位的方法毕业设计项目的定位方法，指导教师应该根据每一位毕业生的个性与爱好、知识结构与专业水平、未来就业岗位与企业设计需求去帮助学生进行设计定位。应该从新产品的开发与设计的工作程序与流程进行设计项目的规划，首先就是对新产品设计进行定位，确立设计目标。由于社会企业对设计开发要求不同，不同专业的设计方向与生产经营模式也不同，因此会有不同的设计定位和方法，但是新产品开发设计项目-般可分为三种情况：原创性产品设计、改良性产品设计和工程项目配套设计。①原创性的创新设计。原创性的产品开发设计是一种针对人的潜在需求，是一种针对新材料、新工艺、新技术的创造性产品开发设计。时代在进步，人的生活方式在变化，对设计的需求也在变化，所以，创新设计无极限，永远都会有新的产品设计创造出来。原创性的产品开发是现代设计师的重要课题，也是设计师创造能力的最高体现，展现着设计师的创造天才，闪烁着人类文明的智慧之光。作为现代设计师，-定要树立创新意识，头脑中时刻抱着发现问题的敏锐感和吸收新知识的强烈欲望，对新生活和新事物进行不断地思考和探索，保持创造的冲动。②创造新生活的设计开发。开创新生活，不断提高生活质量、转换生活形态，要靠具有全新创意的新产品来促进生活结构、习惯方式的根本性转变。原始社会的席地而坐，-块原始石头打磨后就可以做凳子，经过历史的演变，成为扶手椅、靠背椅、躺椅、软体沙发，再进一步成为符合人体工学的可升降、转动、电动、摇摆，可任意改变坐姿的现代椅，人类在椅子的形态上不断地开发设