中青报社采编环节激励机制的框架设计方案建议-2004-05-17

中青报业传媒发展有限公司采编环节激励机制框架设计建议报告泛华东方传媒顾问有限报社2004-05-17机密文件，不得转载8/16/20241今日议题激励机制设计的理论基础中青报薪酬体系设计的原则设计薪酬体系的步骤薪酬体系框架介绍薪酬体系与绩效考核体系的结合8/16/20242面向未来的价值分配理念：报社的全部价值劳动知识企业家资本创造了8/16/20243回报和奖励价值创造者明确和区分价值贡献把价值做大对未来的影响分配实现分配依据分配基础命题作用价值如何分配创造了多少价值谁创造了价值要解决的问题价值回报价值贡献度价值来源价值命题价值分配理念价值评价理念价值创造观价值理念表8/16/20244价值创造解决的是如何把蛋糕做大的问题8/16/20245价值评价解决的是蛋糕的切法问题12？？8/16/20246价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题8/16/20247报社价值分配的目的报社价值分配的目的分配给社会分配给报社成员分配给报社的未来（作为发展的资本）承担社会责任为自己和家人的幸福进一步做大事业8/16/20248价值源泉载体（员工）价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才能责任与风险承诺态度贡献员工创造价值的因素8/16/20249价值评价标准个人现有能力可以创造的价值个人潜在能力可以创造的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发动态的价值评价标准8/16/202410价值分配的依据才能贡献责任工作态度风险承诺价值分配的依据8/16/202411价值分配形式价值分配形式经济利益组织权利8/16/202412报酬经济的非经济的直接的基本工资

业绩奖金

股权红利

各种津贴

间接的保险

福利

补助

优惠工作有趣的工作

挑战性

责任感

褒奖的机会

成就感

发展的机会工作环境合理的政策

称职的管理

意气相投的同事

恰当的社会地位标志

舒适的工作条件

弹性时间工作制

缩减的周工作时数

共担工作

自助食堂式报酬

便利的通讯报酬的形式8/16/202413目前主要的几种工资制度职务工资制年功工资制职能工资制8/16/202414职务（岗位）工资制根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。实质上它是把价值创造因素具体化为职务（岗位）的价值。职务工资制的特点：职务工资制的缺点：引发人事结合上的一系列弊端攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱其它难题

职务的稳定性

职务稳定晋升困难8/16/202415年功工资制（年功序列工资制）根据员工的实际年龄和在报社的连续工龄确定工资。实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应。年功工资制的特点：造成资格晋升过度，弄虚作假，把资格当人情（评聘分离的原因）资格作为一种才能的认定，是能上不能下的，造成资格等级结构的“倒三角型”（威胁到工资等级差）以往的贡献并不能确保现实与未来也会作贡献年功工资制的缺点：8/16/202416职能工资制（职能资格等级工资）根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。它实际上综合了职务工资和年资工资的合理内核，把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力，按照每个人的实际职务能力确定工资。8/16/202417今日议题激励机制设计的理论基础中青报薪酬体系设计的原则设计薪酬体系的步骤薪酬体系框架介绍8/16/202418薪酬体系设计的理念与原则根据中青报社薪酬机制所存在的问题，我们提出本次总部岗位薪酬设计的十六字方针：

内外兼顾、重点倾斜、优化结构、稳步提升营造读者至上、绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围。在近期内要建立以岗位为基础的薪酬制度，实现内部公平，逐步向市场水平靠拢；对于新聘员工，近期内要实现外部公平，使其逐步融入未来的中青报业集团；立足报社现实，借改制的契机，把有限的资源用好用足，薪酬体系要向重点关键岗位倾斜，具体来讲，向高层管理人员倾斜，向关键岗位的采编技术岗位倾斜；丰富薪酬类型，加大与业绩挂钩的考核与激励，薪酬结构应随报社的发展所处的阶段变化而不断调整；加强企业规划，明确岗位职责，提高办事效率，精简富余人员，使报社的总体薪酬水平稳步提升，逐步建立起在市场上的竞争力内外兼顾重点倾斜优化结构稳步提升8/16/202419本薪酬体系只涉及报酬体系中的经济类报酬中的直接部分。报酬体系中的非经济部分更多体现的是弹性指标，不好具体量化，更多体现的是组织文化氛围的建设，这是一个长期的过程，需要中青报社的各位同仁共同努力。本次薪酬体系设计的几点说明8/16/202420今日议题激励机制设计的理论基础中青报薪酬体系设计的原则设计薪酬体系的步骤薪酬体系框架介绍8/16/202421薪酬体系设计的步骤进行岗位分类进行岗位评估确定薪酬结构确定薪酬水平8/16/202422进行岗位分类报社的岗位基本分为三类，即管理职系、技术职系、工勤职系，管理职系分为高管和中层管理人员，技术职系分为记者和编辑，具体图表如下：8/16/202423进行岗位评估-选择评估工具评估方法：我们运用专业的人力资源岗位评估方法-点因素法，对采编环节的所有岗位从6个惟度进行了评估：职责的大小职责的范围工作的复杂性工作的任职资格需要解决问题的能力工作的环境8/16/202424进行岗位评估-组织评估我们组织了采编环节的领导和资深记者编辑共15人，运用专业工具进行了评估，评估的结果如下：8/16/202425进行岗位评估-对岗位进行分级8/16/202426确定薪酬结构高层管理人员中层管理人员编辑记者工勤人员工龄工资保底工资岗位工资绩效工资年底奖金福利股权激励特殊津贴职称工资？？？8/16/202427确定薪酬水平8/16/202428今日议题激励机制设计的理论基础中青报薪酬体系设计的原则设计薪酬体系的步骤薪酬体系框架介绍8/16/202429薪酬体系的类型选择建议-1针对中青报的组织和人员结构,为了充分体现薪酬的有效性、公平性和可实施性、我们建议采用以职务工资制为主的薪酬体系并辅助下列方法。对某些特殊人员（如：中心主任）可依据市场行情并结合工作业绩，适时采取年薪制；对记者和编辑的激励除了正常业绩状态下的工资外，需要对优秀的稿件进行评比，设计各类奖项。正常的激励机制保证记者编辑出符合质量要求的稿件，而补充的激励机制则保证能够出上品，出精品；报社还将设置总编辑奖励基金，对编辑记者在某些重要新闻事件发生时表现出卓越的专业素质进行及时的精神和物质奖励8/16/202430薪酬体系的类型选择建议-2报社员工分成6个职系：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系，薪酬体系分别采用年薪制、等级工资制和提成工资制。1.年薪制：以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，这部分员工包括报社总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等高级管理人员；2.等级工资制：报社内从事例行工作且非营销和销售业务的员工3.提成工资制：报社内管理职系中的主管广告、发行和品牌推广和销售/营销职系的员工8/16/202431薪酬结构

报社员工收入包括以下几个组成部分：固定工资、浮动工资、附加工资，其中：固定工资＝基本工资＋工龄工资＋岗位等级工资＋职称工资：浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式；附加工资＝餐费＋一般福利＋四项统筹＋个人所得税＋工伤保险＋岗位津贴8/16/202432岗位等级工资（1/3）岗位等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献，等级工资作为以下项目的计算基数；绩效工资的计算基数；年底奖金的计算基数；加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；部分津贴的计算基数；异地津贴的计算基数；单项奖励的计算基数；其他基数；8/16/202433岗位等级工资（2/3）确定岗位等级工资的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；平衡报社实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡；8/16/202434岗位等级工资（3/3）工资等级的确定工资分级列等。参见《岗位等级分布图》确定初始等级管理职系、销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级；等级工资的计算方法：等级工资＝点值＊工资薪点工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点；点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据报社的经营效益随时进行调整。目前暂定为（5－10）元/点。8/16/202435一般员工的绩效工资计算方法每月绩效工资=岗位等级工资*季度考核系数/3，绩效工资每季度核算一次，在下三个月均摊发放：

考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数1.31.110.808/16/202436年底奖金计算方法（1/4）针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金＝12＊等级工资＊年度考核系数＊管理系数针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法年底奖金＝4＊等级工资＊年度考核系数（或管理系数）＊部门考核系数年度考核系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数1.31.110.808/16/202437年底奖金实际发生额计算方法（2/4）年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由报社整体效益确定。由报社年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。(一)针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金＝12＊等级工资＊年度考核系数＊管理系数＊调整系数(二)个人年底奖金实际发生额的计算方法年底奖金＝4＊等级工资＊年度考核系数（或管理系数）＊部门考核系数＊调整系数其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。(三)调整系数调整系数的大小取决于报社效益情况，其数值根据年底报社奖金总额与报社上报董事会的奖金方案的比例确定。调整系数＝报社年底奖金实际发生总额/年底奖金上报方案总额8/16/202438年底奖金计算方法（3/4）管理系数部门考核系数类别管理系数高中层管理人员2-1.2技术、财会、行政事务、工勤职系一般员工1类别管理系数优良中基本合格不合格中层管理人员1.51.210.80.4考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.31.110.80.48/16/202439年薪制年薪制的适用范围：社长、副社长、总编辑、副总编辑年薪制的工资结构：年薪制收入＝月收入＋年底年薪补足＋年底奖金＋附加工资其中月收入＝基本工资＋等级工资＋工龄工资年薪总额按照经营者与报社董事会签订的经营业绩合同确定。根据报社经营情况，按照不同的比例发放。8/16/202440提成工资制提成工资制适用于管理职系中的销售中心副主任(主管销售策划)和销售/营销职系的员工。提成工资制的工资结构：提成工资制收入=月收入+销售提成+附加工资其中，月收入=基本工资+工龄工资+等级工资*发放系数8/16/202441工资调整(1/2)报社工资调整原则是整体调整与个别调整结合；报社工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据报社效益、报社发展情况、报社人力成本与竞争对手的对比状况等条件决定；个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连读两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理；岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级；8/16/202442工资调整(2/2)工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级；工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位的最高档次，则工资等级不再变动，如果员工在最高档次等级连续三次考核获“优”或五次考核获“良”，可以申请总编特别奖项，特别奖项的具体办法另行制定；8/16/202443工资特区目的激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，增强报社在人才市场上的竞争力；原则：谈判原则保密原则限额原则人才的选拔：以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。工资特区工资总额不超过报社工资总额的？%。

8/16/202444其他(1/4)工作年限实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。取得当前职称5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升两级；在同类管理岗位上任职5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升两级；若其工资等级已经达到该类岗位最高档次，则不考虑晋升；本方案正式实施后，不再考虑工作年限对薪酬的影响；8/16/202445其他(2/4)试用期工资标