工程技术质量管理

第六篇工程技术质量管理篇

四十五工程施工组织设计管理规定

本规定所讲的施工组织设计（国家新规范称为“项目管理实施规划”）是对投标施工组织

设计（国家新规范称为“项目管理规划大纲”）的细化，由项目经理组织编制而成的。该施工

组织设计是项目部实施工程项目管理的纲领性文件，是项目部每一位管理人员进行管理的行为

指南。为了保证施工组织设计编制的科学性、先进性和可操作性性，根据《建设工程项目管理

规范》要求，以及我们以往项目管理的经验、教训，特制定本管理规定。

第一章施工组织设计的编制

第一条编制的时间

施工组织设计的编制，自工程项目中标之日起10日内完成。

第二条编制的组织

成立施工组织设计编制小组

组长：项目经理

副组长：技术经理

成员：工程技术部主任、、经营部主任'物资部主任、技术员等有关管理人员（若确需

未编入本项目部的原技术标、经济标编制人协助编制施工组织设计时，由公司办公

室协调解决）。

第三条编制的依据

一、投标时编制的施工组织设计；二、建筑工程施工合同及相关文件；

三、项目条件和现场环境分析资料；四、本公司同类项目的相关资料。

第四条编制的内容

一编制依据

第一节招标文件

将本节题目“招标文件”改为“招标文件及合同”；内容部分增加一项“建设工程

施工合同工

第二节施工图；第三节主要规范、规程；

第四节主要标准；

主要标准包括国家、地区或当地政府的与建筑行业相关的标准。

第五节主要图集；第六节主要法规

第七节其他。主要包括地质水文勘探资料、建设部推广的新技术'集团公司贯标管理体系

文件。

二工程概况

第一节工程总体概况；

包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质

量目标；

第二节建筑设计概况；

包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等（以表格形式叙述）；

第三节结构设计概况；

包括基础与主体结构形式、抗震等级及设防烈度、梁柱结构尺寸、混凝土强度等级及保护

层厚度（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接方式（以表格形式叙述）等；

第四节安装专业设计概况；

包括给排水与采暖、建筑电气'通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程概况。

第五节施工现场概况；

主要描述施工现场及其周边的环境、条件情况。

第六节工程难点与重点

工程难点与重点务必要找准，与其相对应的措施一定要有针对性；不能只写出工程难点、

重点，而未交待相对应的措施；也不能只泛泛地写点措施，而没有很强的针对性。

三施工部署

第一节项目管理目标；

包括工期目标、质量目标、成本目标、现场管理目标、安全目标。

第二节项目管理组织机构及职责；

主要包括项目部组织机构体系图及各管理岗位职责。

第三节工程任务划分及相应责任

主要根据招标文件或总包合同的约定，明确总包与各工程分包方所承担的工程任务及其

相应的责任。

第四节施工程序；

主要根据施工图、木工程项目的特点及施工工艺要求，明确地基与基础、主体结构、装

饰装修等不同施工阶段的施工程序。

第五节主要分项工程量；

第六节作业队伍选择；

第七节主要机械设备选择。

四土建工程主要分部、分项工程施工方法

第一节测量放线；第三节第二节降水工程；第四

支护工程；第五节土方回节土方开挖工程；第六节

填工程；第七节钢筋工地下防水工程；第八节模

程；第九节混凝土工程；板工程；第十节预应力

第十一节砌体工程；第十工程；第十二节屋面工

三节装饰装修工程；程；第十四节脚手架工

程。

五安装专业工程施工方法

第一节给排水及采暖工程；第二节建筑电气工程；第

第三节智能建筑工程；四节通风与空调工程；第

第五节工程系统调试：六节电梯工程。

六施工进度计划

第一节施工总进度计划；

第二节施工阶段及分部工程施工进度控制计划；

第三节施工进度网络计划和横道图。

七施工准备

第一节技术准备；

包括图纸会审、方案编制、人员培训I、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计

划及分工；质量计划、装饰装修工程样板控制检验计划等。

第二节现场准备；包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、

用电计算及

管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四板的准备。

第三节劳动力准备；

包括建筑劳务企业的选择、劳动力计划。

第四节施工物资准备。

包括工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。

八施工现场平面图

第一节施工现场平面图设计说明；

第二节施工现场平面图；

按主体结构、装修两个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、道路、施工用水'

用电、消防、大型机械等的布置情况。

施工现场平面图管理。

第三节

'一九施工技术组织管理措施

*保证进度目标的措施；

弟一下

~一什保证质量目标的措施；

第一P

第三节保证室内环境达标的措施；

第四节保证安全目标的措施；

第五节保证成本目标的措施；

第六节保证季节施工的措施；

第七节保证环境目标的措施；

第八节文明施工措施；

第九节成品保护措施。

十技术经济指标

技术经济指标（一）

指标值

序号项目名称单位备注

合同指标控制指标

结构结构长城杯结构长城杯

1工程质量指标

整体建筑建筑长城杯建筑长城杯

总工期200年月日竣工

±0.00以下工期200年月日完成

2工程工期指标

主体结构工期200年月日完成

装饰装修工期200年月日完成

总「.日

±0.00以下工日

3劳动工日指标主体结构工日个

装饰装修工日

安装工程工日

钢筋吨

混凝土m3

模钢制模板m"

板

木（竹）模板ir.:

4主要材料指标

水泥

技术经济指标（二）

指才卜示值

序号项目名称单位备注

合同指标控制指标

总：工程直接费总成本指标

人工费

自行完成材料费

分1:机械费

绢据盼1:程蘸XXX匚程分包费

劭财稀分包完成XXX工程分包费

XXX工程分包费

不可侦见贽

人工费

5自行完成材料费元

机械费

XXX匚程分包费

分2：

分包完成XXXL程分包费

额制分I程回XXX工程分包费

蛾龙M解不可预见赞

分3：自行完成人工费

宓掰份」程司姚龙M说

晰

材料费明：①

机械费自行完

成描戈

XXX工程分包费

方组织

分包完成XXX1：程分包费

劳务队

XXX匚程分包费

伍完成

不可侦见贽

的工程

管理人员工资

其中人

办公费

工费即

差旅交通费

为劳务

分4：低值易耗品摊消贽

合同总

现场经费指标劳保费

彳儆》

检验试验费

若总价

窟速M皎竣1海黝

款中包

招待费等

括了辅

模板及支架费

料费”

脚手架费

重树

大型IsllM设备进H炀及蚓

颇，不

分5：

环境保护费再将两

掷颤胎娜标

文明安全施工费费分离

临时设施费记入材

成品保护费料费和

机械

②分包诫撮E我总包合同范围内，并由防苗姬|i羟费的包T包料工程。共工程分钮卿为分包合同叫微③和预见费：指

不确癖卷故使费用锄鹿羟费。

十一总承包与业主、监理、设计、社会等各方关系的协调

第一节与业主关系的协调；

第二节与监理关系的协调；

第三节与设计关系的协调；

第四节与社会各方关系的协调。

十二工程交付、回访及保修

第一节工程交付；

第二节工程服务；

第三节工程回访；

第四节工程保修。

附图：

附图1:XXXXXXXX工程施工总进度横道图

附图2：xxxxxxxx1：程施匚总进度网络计划

附图3:xxxxxxxx工程地基与基础匚程施工进度计划横道图

附图4：xxxxxxxx1：程主体结构工程施工进度计划横道图

附图5：xxxxxxxx工程建筑装饰装修工程施工进度计划横道图

附图6：xxxxxxxx工程建筑屋面工程施工进度计划横道图

附图7：xxxxxxxx工程建筑给排水及采暖工程施工进度计划横道图

附图8：xxxxxxxx匚程建筑电气工程施工进度计划横道图

附图9：xxxxxxxxI：程智能建筑工程施工进度计划横道图

附图10：xxxxxxxx工程基础施工阶段施工现场平面布置图

附图11：xxxxxxxx工程主体结构施工阶段施工现场平面布置图

附图11：xxxxxxxx工程施工装饰装修施工阶段施工现场平面布置图

第五条编制的程序

一、分析研究

项目经理组织编制组成员，对投标施工组织设计'《建设工程施工合同》和现场施工条件

进行分析研究，以将施工组织设计作为实实在在地指导项目管理的纲领性文件为指导思想，以

“第四条编制的内容”为编写目录及框架，确定对投标施工组织设计进行修改的重点。

二、分工编写

技术经理根据编制组成员所分管的业务及特长，将投标施工组织设计各个章节分给相关

人员，依据集体分析研究所确定的修改重点分头编写。

三'汇总合成

技术经理将分工编写的各个章节予以审核汇总，合成为内容全面、重点突出、格式相同、

文风一致的施工组织设计。

四、修改定稿（项目部级）

项目经理对施工组织设计进行修改定稿后，呈报公司总工程师组织评审。

五、排版、装订成册（公司评审修改定稿后正式）

（一）文字资料及排版要求：

1、文本必须是Word98及以上格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，四号，每页

23行，每行31个字（包括标点符号）；正文中的章、节标题加粗；正文中表格标题放在表格

上而，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，并放在相应标题的

前而

，表格、图形插入相应文字的后面，本页不能插入时可放在下一页；目录中的章标题用加粗

的三号宋体字，节标题用四号宋体字。

2、施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图，图形必须由

AutoCADR14以上或专业设计软件绘制而成，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。

3、施工进度横道图及网络图必须由Project软件或其他专业软件绘制生成。

4、封面上部写“XXXXXXXX匚程施工组织设计”，分两行编排“XXXXXXXX匚程”在上行,

用一号隶书，“施工组织设计”在下行，用初号或小初隶书；封面中部应有本企业标志；封面

下部写企业名称，用二号加黑宋体字。

5、所用纸张应是A4纸，大型图、表可用A3纸。

（二）施工组织设计装订

装订顺序为外封面（附件1）一内封面（报审表）一目录一施组正文一附图一封底，外封

面应加盖公司公章，内封面中审核、审批人签字必须手签，而且审核人可由项目技术经理和项

目经理共同签名。

第二章施工组织设计的评审

第六条评审的时间

施工组织设计的评审在中标后的15日内完成。

第七条评审的组织

施工组织设计的评审由公司技术工程部组织。评审会由公司总工程师主持，参加评审的人

员有：总经理、副总经理、总经济师、总会计师、公司机关职能部门负责人、项目经理、项目

副经理等。项目经理报告施工组织设计中的主要章节一一工程概况、施工部署、土建及安装工

程各分项工程的主要施工方法、施工准备、施工进度计划、技术经济指标；技术经理负责记录。

第八条评审的依据

一、《建设工程施工合同》；

二、国家、行业、地方主管部门颁布的规范、规程、标准等；

三、公司下发的规章制度；

四、建设部推广的建筑行业十项新技术；

五、木公司和参审人员己掌握的施工管理经验与教训I。

第九条评审的要点

一、施工部署的严密性；

二、分项工程主要施工方法的先进性及可行性；

三、施工准备的周密性

四、施工进度计划的合理性；

五、技术经济指标的可靠性；

六、工程重点、难点的准确性及其对应措施的适用性。

第十条施工组织设计的修改

技术经理根据公司评审的结论性意见，对施工组织设计进行修改，然后按照“第五条五”

的要求排版、装订成册（招标文件有要求时，按其要求排版、装订）。

第三章施工组织设计的管理

第十一条施工组织设计的报批

施工组织设计由项目经理、技术经理审核签字后，按照集团公司规定呈公司总工

程师审批，然后由项目部按规定程序报监理审定。

第十二条施工组织设计的执行

一、施工组织设计一经监理审定，由项目经理组织项目部管理人员进行技术交底，并落实

执行责任。

二、项目经理定期检查施工组织设计的执行情况；确需调整修改时，应将修改意见按上述

规定的程序办理审核、报批手续。

三'项目管理结束后，项目部要对施工组织设计的编制、执行的经验和问题进行总结分析，

并归档保存。

第四章附责

第十三条施工组织设计的编制内容，可根据招标文件的规定和工程所在地区申报工程奖项

的特殊要求进行更改、调整。

第十四条本规定由公司技术工程部负责解释。

第十五条本规定自发布之日起实行。

四十六技术交底管理规定

第一章总则

第一条技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序。技术交底的目的：

一、使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、分包单位负责人、作业班组长明确

所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全文明施工措施等，以便更好地

组织施工；

二、明确交底人与接受交底人之间的责任。

第二条技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应为施工留出适当的

准备时间，技术交底不得后补。

第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接

签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。

第四条根据工程任务情况和施工需要，由项目技术经理、专业管理人员向负责施工任务

的生产管理人员和施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交

底记录应同时交给质量检查员、安全员，以便按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和

指导。

第五条施工前进行交底、施工中进行指导检查、施工后进行验收。生产管理人员在接受

技术交底时，应切实将技术要求、质量标准，安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，

将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产管理人员、班组长对现场组织

施工和交底内容的实施情况负责。

第二章技术交底分类及内容、分工

第六条技术交底分类

技术交底分为施工图纸（设计）交底、施工组织设计交底'专项施工方案技术交底、分项

工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术

交底。

第七条技术交底内容、分工

一、施工图纸交底

由项目部技术经理向工程技术部、的全体管理人员进行图纸交底。

二、施工组织设计交底

（-）施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

（二）项目部技术经理对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物资、消防保卫等相关

管理人员进行施工组织设计交底。重点和大型工程的施工组织设计由公司总工程师对现场的各

种管理人员进行交底。

三、专项施工方案技术交底

（一）专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、

工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准

及措施，以及施工、安全防护'消防、临时用电、临时用水、环保注意事项等进行。

（二）季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工的特殊组织和管理、设备及

料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

（三）项目部技术经理（安装专业由其工程师或主管工长）组织项目部有关管理人员、有

关分包（含劳务）单位负责人及其有关专业管理人员进行交底。

四、分项工程技术交底

（一）分项工程技术交底由主管工长对分包（含劳务）单位有关专业管理人员和施工班

组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

（二）分项工程施工前，项目部各专业技术管理人员或主管工长应按部位和操作项目，

向专业生产管理人员、班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出

重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

（三）分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备'材料要求、操作工艺'质量标准、

安全文明施工措施以及需要注意的其他事项。

（四）各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问

题，及时做好工序、专业工程的穿插，使施工顺利进行。

五、“四新”技术交底

凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目技术经理应

组织编写“四新”施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项，分别对项目管理人员和施工班

组进行交底。

六、设计变更交底

（一）修改量较大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。

（二）设计变更交底由项目部主管工长根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注

意事项对各专业生产管理人员和施工班组长进行交底。

第三章技术交底注意事项

第八条施工技术交八记录应分别按工程所在地的“建筑工程资料管理规程”及“市政基础

设施工程资料管理规程”的专用表格格式及相关要求进行填写。

第九条技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员存档，

归入施工技术资料中。

第四章附则

第十条技术工程部在进行技术资料检查时，主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、

可操作性和完整性。

第十一条本规定由公司技术工程部负责解释。

第十二条本规定自发布之日起实行。

四十七工程变更'洽商'施工图及设计变更管理规定

第一章总则

第一条为加强对工程设计变更、工程变更'洽商和施工图的管理，保证工程质量，维护公

司的权益，特制订本规定。

第二条设计变更、工程变更洽商是业主'设计、监理和施工单位协调解决施工过程中随

时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场存在的实际问题。

第三条设计变更、工程变更、洽商记录是工程施工、验收、维修、绘制竣工图和竣工结算

的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等效力。

第二章设计变更'工程变更、洽商的办理

第四条设计变更通知（单）是施工过程中，由于设计图纸本身差错、设计图纸与实际情况

不符、施工条件变化等，由设计单位发出的设计变更通知，经监理单位确认后，施工单位方可

实施设计变更。

第五条工程变更（单）是在施工过程中，由建设单位、承包单位提出的变更，报监理单

位确认，并经四方（建设单位、设计单位、监理单位、承包单位）共同签认后，施工单位方可

实施工程变更。

第六条工程洽商（记录）是施工过程中，由于设计图纸本身差错、设计图纸与实际情况不

符'施工条件变化等，由施工单位提出需对设计文件部分内容进行修改而办理的洽商记载，经

四方（建设单位、设计单位、监理单位、承包单位）共同签认后，施工单位方可实施工程变更。

第七条我方办理“工程变更”、“工程洽商”应遵循的原则

一、我方提出工程变更或工程洽商时，项目部技术经理应综合各专业情况，当某专业的工

程变更对其他专业有影响时,必须事先组织相关专业技术主管人共同协商，确定最佳变更方案。

二、工程变更或工程洽商由项目部各专业技术主管人（项目部未编配专职技术主管人时,

专业工长即是本专业的技术主管人）编写，项目部技术经理审签后，由编写人呈报设计、监理

和建设单位签认。

三、由分包单位提出的设计变更与洽商要求，必须经项目部技术经理（安装专业工程的设

计变更与洽商需经我方相应专业主管人审核后再由技术经理审批）批准后方可履行申请手续。

四、在办理工程变更或工程洽商时，应综合考虑经济成本。对内容超出合同或涉及经济上

增减的变更或洽商，应事先与工程、经营管理人员沟通，在成本合理的情况下方可办理。

五、工程变更、工程洽商要随施工进度及时办理，以不至影响施工进度。所有工程变更、

工程洽商均应先签后干。如遇到特殊情况，可口头通知各方同意后，经项目经理签字方可先行

施工，但必须及时补办四方签认手续。

第八条严禁未及时办理设计变更、工程变更、洽商或签字不齐全就擅自修改施工内容。由

此造成公司经济损失及安全、质量事故的，视情节追究其经济责任和法律责任。

第三章设计变更'工程变更'工程洽商的资料管理

第九条设计变更通知单、工程变更单、工程洽商记录资料的归口管理人是项目部资料员

一、设计变更通知单由项目部资料员负责接收、办理登记手续，除按照“建筑工程技术资

料管理规程”的要求归档外，应复印发经营部、工程部、技术质量部、分包单位的有关人员,

并办理发文登记手续。

二、工程变更单、工程洽商记录的主管人在办理完四方（建设单位、设计单位、监理单位、

承包单位）签认后，立即交项目部资料员归档，然后，由资料员复印发经营部、工程部、技术

质量部、分包单位的有关人员，并办理发文登记手续。

第十条工程变更单、工程洽商记录应使用现行资料管理规程规定的表格格式。

一'工程洽商记录“工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，

除冠以群体工程名称外，还应注明单位工程名称。

二、工程洽商记录“洽商事项”和工程变更单“附件”一栏中填写内容一般应满足三个

要素：⑴原施工图纸是怎样设计的（注明图号、轴线）；⑵变更由何方提出，为什么；⑶变更

成什么样。填写内容做到：文字条例清晰、具体、明确，用词准确肯定，不得用模糊词语；绘制

附图要规范、标准，满足施工和预算的深度需要。

三、在签字栏中，签字必须齐全。若设计单位授权建设（监理）单位代为签字，则必须由

设计单位的书面委托书；设计变更、洽商为多页时，必须每张签字。

四、若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正

的情况，则必须注明“某年某月某日洽商第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽

商记录相应位置处标出范围，写上“作废”字样，并注上后期设计变更、洽商记录日期、条款

及编号。

第十一条一般情况下，设计变更通知单、工程变更单、工程洽商记录正本四份，四方各存

一份。若群体工程中有几个单位工程同时使用一份“设计变更、工程洽商

”，项目部资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄

件人签字、日期，加盖原件存放单位公章。

第十二条做好竣工草图绘制。项目部技术经理负责组织各专业技术主管人及时、准确地

将设计变更通知单、工程变更单、工程洽商记录中相关内容改绘在有关图纸上。

第四章施工图管理

第十三条没有设计正式签署的图纸不得施工。

第十四条项目部资料员，负责施工图纸的收发'保管和整理工作。

第十五条工程竣工后，若总包合同约定由我方绘制竣工图时，应及时整理竣工图，连同竣

工资料一起移交公司技术工程部审查后，移交建设单位。

第五章附则

第十六条本规定由公司技术工程部负责解释。

第十七条本规定自发布之日起实行。

四十八施工测量管理规定

第一章总则

第一条施工测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环

节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。项目经理部设置专职测量人员。测量人员必

须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，搞好施工测量工作。

第二条施工测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认

真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作;施工阶段，要严格控制测量精度，

做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量：，及时准确地提出测量结果，满足竣工交验的需

要。

第三条测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，施工测

量资料和测量结果资料应妥善归档保管，装订成册。

第四条专业工程分包和劳务分包单位的测量人员必须经过项目部技术经理的考评，如上

岗证、操作能力等，合格后方可从事施工测量工作。

第五条建立测量日志制度。施工测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，合

理安排工作，提高工作效率和质量。公司技术工程部将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

第二章机构及人员设置

第六条公司技术工程部为公司测量管理的职能部门，全而负责公司所有工程项目测量系统

的管理工作。

第七条项目部技术质量部主任负责工程测量的组织管理工作，根据工程大小和复杂程度

可配备1-3名测量员。

第三章交接桩及护桩管理

第八条交接桩工作由建设单位主持，项目部技术经理、技术质量部主任及测量员参加，由

测绘单位在现场直接进行交接桩。

第九条交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必

要时附文字说明；依照资料进行现场核对，检查清点标桩。

第十条标桩应准确、完整、稳固并有醒目的标志。接桩后，测量员应立即进行复测，如发

现问题及时提交交桩单位研究解决。

第十一条交接桩工作必须履行手续，填写交接桩记录表，一式四份建设单位、移交单位、

施工单位和测量员各一份，交接桩记录表存入工程资料档案。

第十二条为确保测量工作顺利进行和方便施工，测量人员必须对标桩妥善保护。要设置明

显标志，以防损坏，在易损坏地段应设三角架保护，必要时加设护桩。

第十三条加强对施工人员进行教育，注意保护测量标桩，测量人员应经常巡视标桩保护情

况；所有测量标桩未经技术经理同意，不得拆除。

第十四条在标桩附近,需搭设临时建筑物或堆放材料时必须事先与现场测量人员取得联系,

同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视线。

第四章施工测量方案编制、审核与审批

第十五条建设工程施工均应按《建筑工程施工测量规程》中有关“施工测量方案的编制”

的要求编制施工测量方案。

第十六条施工测量方案由测量人员编写，须保证在施工前完成。

第十七条施工测量方案编制完成后，由项目部技术质量部主任审核、项目技术经理审签

后，报公司技术工程部审核，公司总工程师审批，然后呈报监理签认。

第十八条施工测量方案批准后，由技术质量部主任向全部测量人员进行施工测量交底。

第五章施工测量放线的实施

第十九条施工测量各项内容的实施应按照方案和技术交底进行，遇到问题测量员应及时

报告技术质量部主任，经组织有关人员研究后，补充或修改方案，并按规定程序报批。

第二十条测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精度较为重要的场地整体

控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。

第二十一条施工测量前必须严格审核测量起始依据（施工图纸、文件、测量起点位、数

据）的准确性，坚持测量作业与计算工作相互有校核的工作方法。

第二十二条实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工

整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。

第二十三条每次施工测量放线完成后，按施工资料管理规程要求，测量人员应及时填写

各项施工测量记录，验线员进行复测。

第六章工程定位及测量复核

第二十四条在施工测量前项目测量人员必须对有关设计图纸的测量定位依据进行核算，

发现问题及时向项目技术经理汇报核实，以便与建设单位及设计单位协商。

第二十五条为避免测量差错-，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、结果

等要详细填入测量手册内，签好姓名及日期，并记好工作日志。

第二十六条标桩要经常检查并做好记录，如果经过机械振动、雨雪后应及时复测、调整。

第二十七条验线员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。

第二十八条施工测量放线自检完成后，报请监理验收。

第二十九条施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，并办理交

接检查记录。

第七章施工中的变形观测

第三十条规范或设计要求进行新建筑物变形观测的项目，由业主委托有资质的单位完成，

并向项目部反馈观测结果。

第三十一条施工现场邻近建（构）筑物的安全监测、邻近地面沉降监测范围与要求由设

计单位确定，并由建设单位委托完成，建设单位应及时向项目部反馈观测记录。

第三十二条护坡的变形观测及重要施工设施的安全监测由专业分包单位确定校核完成，并

应编写变形观测方案，及时整理观测结果，项目部负责进程监督，以保证施工中的安全。

第八章工程竣工测量

第三十三条测量必须保证建筑物或构筑物位置正确、其精度符合设计和施工技术规范要求。

在工程施工中，必须根据相关规定要求及时安排竣工测量工作。工程竣工后及时提交竣工资料。

第九章测量仪器管理

第三十四条测量仪器（全站仪、经纬仪、水准仪等）及其它测设工具如塔尺、钢尺等由公

司统一采购、统一年检、统一调配使用。

第三十五条测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。

第三十六条所用测量仪器必须定期检定，对于检定不合格或超出检定周期的仪器不得使

用。新购置的测量仪器必须进行检定，在充分了解测量仪器性能后方可使用。

第三十七条测量人员在使用测量仪器实测过程中，必须坚守岗位，不得擅自离开仪器。

雨天、烈日下测量应打伞防护。

第三十八条测量仪器由测量员负责日常保管，随时清点仪器附件，并经常擦试，定期上油;

仪器不使用时要妥善保管，以免损坏、受潮。

第十章测量结果整理与积累

第三十九条测量结果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，格式统一，

并装订成册，妥善保管。

第四十条原始记录必须做到清楚工整，不得涂改、后补，每一单位工程完毕后必须及时整

理测量资料。凡纳入工程技术档案内的应按规定整理、交资料管理员归档，不入档者应保留到工

程竣工验收一年后方可处理。

第十一章附则

第四十一条本规定由公司技术工程部负责解释。

第四十二条本规定自下发之日起实行。

四十九施工试验管理规定

第一章总则

第一条为加强试验管理、提高检测水平、确保工程质量，根据国家和行业有关试验管理

规定，结合现行验收规范，特制定本规定。

第二条本规定适用于以公司名义承接、管理的工程项目。

第二章试验机构设置

第三条项目部应根据工程情况在施工现场建立一定规模的试验室（标养室、试块制作间等），

并配备足够数量的试验设备。

第四条施工现场应按工程规模配备专职试验员，建筑面积5万平方米以下的项目设一名试

验员，10万平方米以上的项目可设二名试验员。

第五条施工现场试验员必须持地市级行业主管部门颁发的试验员岗位证书，方可上岗工作。

第三章试验管理工作职责

第六条公司技术工程部职责

一、贯彻执行国家、行业及工程所在地的有关规定、技术标准及对试验工作的要求。

二、组织修改完善试验管理规定，掌握试验管理工作情况。

记录；砂石含水率测试记录；结构实体同条件试块记录表；大气温度测温记录表；混凝土坍

落度测定记录；见证试验汇总表

等。

第四章试验管理

第九条标养室管理

一、标养室的试块必须放在架子上，且彼此间隔210mm,不可将试块无序排放。

二、混凝土（砂浆）试块要和混合砂浆试块分别存放。温度控制在20±2℃,相对湿度为

95%以上。水泥混合砂浆养护温度为20±3℃,相对湿度为60%~80%,若现场达不到此要求，应

在试块成型后立即送实验室。

三'标养室每天由专人负责进行两次温度和湿度的检查（上、下午各一次），并记录测定

时间、测定值，检测人签字。

四、标养室应保持清洁卫生，不得放其他杂物

五、经常检查标养室的仪表、设备、温湿度计、排水设施、电路等，以确保安全和正常使

用。

第十条试件的制作、养护管理

一、用于检查结构质量的试件，应在浇注（或砌筑）地点随机取样制作，每组试件所用的

拌合物应从同一盘或同一车运送的混凝土中取出，对于预拌混凝土应在卸料量的1/4至3/4之

间采取。

二、试件制作完成后，应立即进行标识，防止因试件较多造成混乱。

三、试件拆模后应立即将标识写在试件上，杜绝无标识试件。标养试件应及时放入标养室

内进行标准养护，制作不规范或编号不符合要求的试件不能进入标养室。

四、同条件试件应放在结构内与结构同条件养护，不得放在标养室中养护。

第十一条见证取样管理

一、开工前会同监理单位选择具有见证资质的试验单位承担项目的见证试验，每个单位工

程只能选定一个见证试验的检测机构。

二、试验员在监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取

样，并填写《见证记录》。

三、见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规和规定要求，重要工程或

工程的重要部位可增加见证取样和送检次数。

四、见证取样和送检时，试验员应在试样或其包装上作出标识'封志。标识和封志应标明

样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人的签字。

第六章附则

第十二条本规定由公司技术工程部负责解释。第十三条本规定自发布之日起执行。

五十计量管理规定

第一章总则

第一条为了加强和完善公司计量工作监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传

递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产，特制订本规

定。

第二条本规定根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细贝|1》及地

方有关规定，结合公司实际情况编制。

第三条本规定适用于公司所属各项目部的施工、生产、安全及环境检测等计量管理。

第二章计量工作管理职责

第四条公司总工程师负责公司的计量领导工作。公司技术工程部为计量工作的职能管理部

门。

第五条项目部的计量工作由项目技术经理负责，具体业务工作由试验员负责。

第三章计量器具流转管理

第六条计量器具的选用

一、各项目经理部在每个单位工程开工前，应根据工程实际情况和建筑安装工程施工规范、

规程、质量检验评定标准等技术文件要求，选择适用的计量器具。

二'计量器具选用时，应满足以下内容：

（一）所选计量器具的计量单位应与所要测量的参数的计量单位一致，都应为法

定计量单位。

（二）所选计量器具的准确度等级应高于所需测量参数的允许误差值的3-5倍。

第七条计量器具的采购

一、各项目经理部要求购置计量器具时，应由试验员填写计量器具购置申请单，一式两

份，经项目技术经理审核、项目经理审签后，报公司物资部，按公司添置固定资产的有关规

定办理。

二、在满足生产经营技术标准的前提下，必须购置带有CMC标志的计量器具。

三、应审查拟购计量器具的出厂检定合格证、使用说明及有关技术文件，检查计量器具

厂标、外观质量、配套附件数量及包装等，确认符合要求后方可提货。

第八条计量器具的首次检定

一、计量器具（除C类外观检查和对比检查的器具）首先应由国家法定计量检定机构进行

检定；经检定合格的器具可办理登记手续，投