管理类附有答案

管理类企业文化包括3部分，下面哪个选项是错误的（）[单选题]*使命共同愿景本分诚信(正确答案)核心价值观企业文化共同愿景：希望成为（）、更长久的世界一流企业[单选题]*更强大更健康(正确答案)更发展更努力企业文化核心价值观指的是我们秉承的（）[单选题]*基本原则(正确答案)共同理念行为制度经验原则企业文化中团队合作的要素包含：尊重、欣赏、（）、信任、责任、沟通[单选题]*宽容(正确答案)倾听配合支持企业文化中相关利益者包含工厂、消费者、（）、商业伙伴、股东、社会[单选题]*客户员工(正确答案)经销商企事业单位企业文化中优良品质包含3部分，分别为优秀的道德观、优秀的技能和（）[单选题]*优秀的人品优秀的品质优秀的服务意识(正确答案)奉献精神企业文化核心价值观的中心是（），该项做到之后，其它的核心价值观都会被涵盖进去[单选题]*团队卓越健康长久以人为本本分(正确答案)我不赚人便宜，体现得是企业文化中的（）[单选题]*本分(正确答案)诚信优秀的服务意识团队员工离岗外出培训、学习、开会结束2日内，先口头向上级汇报会议内容及后期工作规划，同时向（）提交电子版会议汇报，并备份会议资料[单选题]*人力资源部总经办(正确答案)部门经理直接上级临时代理工作开展的责任主体分别为：委派人/交办人、（）、代理人[单选题]*执行人参与人实施人移交人(正确答案)临时代理工作中关于责任主体描述错误的选项为（）[单选题]*委派人/交办人：指安排临时代理工作任务的人员，此责任主体仅存在于上级临时委派完成的另一岗位工作、上级交办的临时工作情形中移交人：指本岗位所负责工作交给代理人的人员(正确答案)代理人：接收移交人所移交的工作的人员移交人：指本岗位所负责工作交给其他人员的角色保密制度中秘密等级不属于机密级内容为（）[单选题]*公司各种印章、证照各部门使用的软件系统登录密码、保险柜密码接收工厂资料(正确答案)财务制度及财务数据报表保密制度中保密级知晓范围描述错误的为（）[单选题]*绝密级别：董事长、总经理、及董事长指定的人员知晓机密级别：负责该项工作的主管人员(正确答案)秘密级别：负责该项工作的人员机密级别：负责该项工作的主管人员及该主管认为必须知道的人员员工异动中，异动后部门的职责是（）[单选题]*工作调动申请调岗审批审核任职条件，组织述职(正确答案)调岗备案员工异动生效前须完成原岗位的工作交接，（）作为监交人，组织、监督员工按交接流程完成工作交接。[单选题]*原岗位直接上级(正确答案)部门人资人力资源部原岗位部门经理跨部门岗位异动手续由（）发起，与转出部门HRBP共同填写《岗位异动审批表》[单选题]*员工员工上级转入部门HRBP(正确答案)员工及上级员工异动中，主管及以上岗位异动需经办手续为[单选题]*述职、岗位异动竞聘或任命岗位异动竞聘或任命、岗位异动(正确答案)公司费用管理规定中对差旅费相关要求描述错误的是（）[单选题]*车费、住宿费报销须有原始票据，且车费、住宿费、补助一同报销，并列明补助标准出差时首选低票价的火车、汽车交通工具，特殊情况乘坐飞机等高价交通工具须提前由部门经理批示后方可执行出差天数计算办法：按实际天数计算：返回日期-出发日期+1；建议增加通行费“自动开票”功能；无报销需求的通行费发票可开具；(正确答案)员工岗位异动述职中，评审内容包括员工的工作经历、工作业绩、工作能力及（）[单选题]*工作事项工作总结工作计划(正确答案)待提升点新员工入职当天须提供入职资料。资料未提供齐全，（）内补齐[单选题]*三天一周(正确答案)一个月两个月SMART原则描述完全正确的是（）[单选题]*具体的；可衡量的；可量化的；相关性；时间限制具体的；可衡量的；可达到的；相关性；时间限制(正确答案)具体的；可衡量的；可达到的；可联系的；时间限制具体的；可衡量的；可达到的；关联性；时间限制SMART原则应用举例，哪项是错误的（）[单选题]*本月我要提升区域销量(正确答案)本月区域销量要在上月的基础上增长30%本季度要增加3名导购下月我要把高端机占比提升到30%及时和门店协商，争取元旦活动，机会属于SWOT分析理论--策略实施中的哪一项（）[单选题]*强化原有优势弱化劣势争取机会(正确答案)时刻关注威胁6W2H分析法中：对“2H”描述正确的是（）[单选题]*是谁；用什么方法进行用什么方法进行；选择工作开展的对象需要多少成本；用什么方法进行是谁；需要多少成本？(正确答案)SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、（），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法[单选题]*机会和威胁(正确答案)产品和价值创新和发展机会和改善点对PDCA循环描述完全正确的选项为（）[单选题]*计划、执行、检查、行动(正确答案)计划、策略、反馈、执行计划、执行、反馈、改善目标、计划、执行、反馈以下内容不属于SWOT分析法的是（）[单选题]*分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划制定改善计划(正确答案)员工异动到新岗位后，由（）负责组织新岗位的工作交接[单选题]*新岗位部门经理新岗位直接上级(正确答案)部门HRBP原岗位人员下级向上级反映问题、提出建议、意见，上级应（），当时确定不了的，要告知下级具体的答复时间[单选题]*暂不回复正面回复(正确答案)想好了再回复不予关注员工辞职需提前（）（试用期员工提前3天）提出离职申请并填写《离职申请表》[单选题]*一个月(正确答案)两个月三个月半年企业文化中对使命描述正确的选项为（）*为用户，创造伟大的产品(正确答案)为员工，营造快乐进取的氛围(正确答案)对伙伴，建立互信共赢的平台(正确答案)为股东，提供长期稳健的回报(正确答案)防止工作事项搁置的管理规定中包含情形描述正确的是（）*新生业务的开展，无章可循(正确答案)突发事件（被盗、火灾、执法机关稽查、部门员工劳务纠纷等）发生，须当事人果断处理。(正确答案)董事长交办的工作或董事会通过的决议(正确答案)下级向上级或平级之间反映问题不予正面答复，被搁置、不解决(正确答案)临时代理工作适用情形描述正确的是（）*上级临时委派完成的另一岗位的工作(正确答案)上级交办的临时工作(正确答案)同级间临时替班(正确答案)上级临时代理下级某项工作(正确答案)以下选项属于企业文化核心价值观的为（）*本分(正确答案)用户导向(正确答案)设计驱动(正确答案)学习(正确答案)以下选项属于入职材料的选项为（）*身份证原件及复印件(正确答案)学历证书（毕业证/学位证）原件及复印件(正确答案)相关资格证书复印件(正确答案)银行卡复印件、近期一寸免冠照片(正确答案)保密制度中以下不属于保密事项的为（）*一般性决定、决议(正确答案)产品零售价(正确答案)电脑开启密码接收工厂资料人事调岗中，普通员工岗位调动需（）进行审批*人资经理(正确答案)总经理财务经理部门经理、政委(正确答案)保密制度中关于保密原则描述正确的为（）*严格执行公司办公资料使用规范(正确答案)不和家属、子女、亲属面前谈论公司机密、秘密(正确答案)不在公共场所谈论公司机密、秘密(正确答案)发现有泄密情况，立即上报，并采取补救措施，防止扩散(正确答案)公司费用管理规定中关于报销人描述正确的是（）*根据业务的真实发生情况，按照规定填制费用报销单；(正确答案)对所提交费用的真实性负责(正确答案)5000元以上的费用发票须：①公对公支付；②付给对方个体户营业执照登记的法人/负责人账户的，同时提供营业执照复印件；(正确答案)个人去税务局代开发票，付款时付给代开发票的个人。(正确答案)公司费用管理规定中对通讯费月结发票相关要求描述正确的是（）*报销额度内实报实销，且发票名称需为报销本人；(正确答案)出示电信部门有效报销凭证，原始凭证上须显示话费期间，按照折扣后的发票金额报销(正确答案)员工出勤天数小于15天的，按照出勤比例计算通讯费；(正确答案)次月核销，超半年不予核销公司费用管理规定中关于广告报销相关要求描述正确的是（）*2000以上画面更换：由部门经理签批请购单与验收单，公司品牌部抽查30%。2000以上画面更换：请购单以及验收单需由省公司品牌部签字或验收(正确答案)2000以下画面更换：由部门经理签批请购单与验收单2000以下画面更换：由部门经理签批请购单与验收单，公司品牌部抽查30%。(正确答案)公司费用管理规定中关于自制常规物料相关要求描述正确的是（）*如果实际价格、制作内容超出备案标准，不予支付；(正确答案)结算明细须有验收人及经办人签字确认；(正确答案)报价单每半年更新一次；(正确答案)三个月内核销。公司费用管理规定中关于自制广告形象相关要求描述正确的是（）*三个月内核销(正确答案)广告电子照片由商务助理存档备查(正确答案)包括自制门头、形象墙、包柱、发光字、专卖店装修等(正确答案)2000元以下的专项广告由部门当地验收、出具验收报告；公司费用管理规定--通讯费报销额度描述正确的是（）*经理200元以上主管100-200元(正确答案)后勤岗50-100元(正确答案)业务50-150元(正确答案)公司费用管理规定--报销票填制填写描述正确的是（）*大小写金额一致，小写金额为小数点后两位，大写金额每一位都要填写(正确答案)费用报销单上的“报销部门”必须按照费控系统部门名称填写，多部门分摊的可以在备注中注明，或者增加相应附件(正确答案)线上报销打印费控系统报销单；线下报销填写报销单，以黑色碳素笔填制，不得使用圆珠笔或铅笔，不得随意涂改；(正确答案)报销单上面的数字不得连写。(正确答案)员工廉洁协议中，上级对其下属应尽到领导和教育的责任。如上级未尽到责任，以致产生不良后果，将与其下属同时受到处理。上级未尽教导和管理责任的情形包括（）*默认下属违反本协议的行为(正确答案)纵容下属违反本协议的行为(正确答案)未能采取有效措施防止及补救管理上的漏洞(正确答案)未能严格遵守公司的政策及规章制度进行管理(正确答案)员工廉洁协议中，以下属于不正当利益的选项为（）*购物卡(正确答案)交通卡(正确答案)解决子女、亲属就学、就医(正确答案)旅游(正确答案)X100系列中对蓝海电池描述正确的是（）*X100：120W+5000mAh(正确答案)X100：100W+5400mAhX100Pro：120W+5000mAhX100Pro：100W+5400mAh(正确答案)蓝心小V可以实现哪些功能（）*文案创作(正确答案)思维导图生成(正确答案)文生图、图生图(正确答案)本地搜索(正确答案)X100系列影像可实现以下哪些功能（）*长焦微距(正确答案)全焦段人像(正确答案)长焦悬日(正确答案)显微镜头绩效管理中对于GROW教练模式具体内容分别是指_____、______、______、______[填空题]*空1答案：目标空2答案：现状空3答案：方案空4答案：行动计划绩效管理包括绩效计划制定、______、绩效结果评价、______[填空题]*空1答案：绩效实施与管理空2答案：绩效面谈与辅导管理者与员工实施绩效面谈的目的为______、______、______[填空题]*空1答案：绩效提高；绩效水平确认；制定绩效改进计划空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案绩效分为两个层次，即包括______绩效和员工个体绩效两方面[填空题]*空1答案：组织绩效管理主体有3方面，分别为______、______、______[填空题]*空1答案：直线经理空2答案：人力资源部空3答案：员工个体绩效考核指标一般分为定性和定量指标两种，一般尽量采用______指标，减少______指标。[填空题]*空1答案：定量空2答案：定性组织能力杨三角中讲述企业成功的两大因素为______、______[填空题]*空1答案：战略；组织能力空2答案：请设置答案组织能力杨三角--组织能力主要包括______、______、______[填空题]*空1答案：员工能力空2答案：员工思维空3答案：员工治理管理的职能包含5部分内容，分别为______、______、______、______、______[填空题]*空1答案：计划空2答案：组织空3答案：领导空4答案：控制空5答案：创新管理概论中--三圈模式（管理者的职责）分别为______、______、______[填空题]*空1答案：完成任务空2答案：建立和维护团队空3答案：发展个人Q12员工敬业阶梯为：我的获取、______、______、______[填空题]*空1答案：我的奉献；我的归属；我的发展空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案Q12--优秀经理人的四大要诀为选育用留，展开来说分别为______、______、______、______[填空题]*空1答案：选拔人才空2答案：提出要求空3答案：激励他人空4答案：培养他人Q12行动计划中组织impact沟通会六步骤为介绍、测量、______、______承诺、跟踪[填空题]*空1答案：重点空2答案：行动1954年，德鲁克在《管理实践》一书中首先使用了______的概念[填空