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———制造部冲压车间管理规章制度制造部冲压车间管理规章制度由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜爱“冲压车间规章制度”。精锐电器五金有限公司制造部冲压车间管理规章制度为了更好的推行相关指标的考核及各组的效率能得到有效的掌控而订立以下条款,各组必需严格执行和遵守以下条款,如有违规者将依照以下所规定条例进行奖罚:1.冲压课从即日起各组人员在下班时必需排队下班,一个接一个,不行两人并排走,更不行随便乱走,从即日起全部人员不行从生产办公室门口下班,只可从电梯那一道门下班走,此项如有不遵守者,一次口头警告,二次书面警告,第三次小过。2.冲压车间各组人员从即日起凡在上班过程中显现扭伤和碰伤时请务必在当日上报部门主管,以便及时布置检查和治疗,如在当天没有上报者超出24小时的本部门及公司一律不认定为工伤,冲压课全体人员必需严格执行。3.冲压单冲和连冲全部开机人员在模具显现异常时和完成订单的时侯,作业员必必需写好工序流程卡,并要写完成时间,数量,姓名,料号,品管签名以便追溯不良品的来源,能及时处理异常,全部产品压伤不行超出1%,如超出1%则视为批量不良,当天将在责任人的岗位津贴上自动扣出10元,如超出2%以上将扣除当月品质奖金全部。4.全部作业员在生产过程中物料摆放必需按车间所划区域去执行摆放,产品,料带,废料都必需放置在指定区域类,不行超出区域线之外,全部物料四号箱摆放不行超出四个箱以上,每箱产品不行超出箱子三分之二,生产过程中和完成订单时必需保持机台周边卫生,离开机台时必需关闭电源,如离开机台和停止生产未关闭电源的一律扣绩效5分每次。5.制造部门全部人员在上班过程中一律不准离开岗位在洗手间吸烟,玩移动电话,闲聊,做与工作无关的事,如被当班干部巡查车间时发现在洗手间吸烟,玩移动电话,闲聊者一律小过惩罚。6.制造部门全部作业员,在上班过程中对本身所生产的产品必需严格按要求进行自检并纪录好品质情形,做到每20分钟自检一次,坚决把不良率掌控在0.5%以下,连冲必需不定时进行自检,每箱产品在转如栈板胶箱时必需经确认OK后方可到入,此项如因自检不到位而操成不良,扣绩效10分。7.冲压课设备保养人每天必需对于本身所保养的设备进行保养点检并认真记录在设备保养卡上,发现异常要及时反应给现场干部和安全员,如有异常和没有进行设备保养点检和记录,每检查到一次扣绩效2分。8.冲压车间全部作业员每天在下班前不行提前洗手和等待下班,违者一次扣绩效分5分。9.制造部全部人员在生产过程中必需做到无条件的听从现场干部的工作布置,如对于现场干部所布置的事项不理解和认为不合理时,请你以工作为主先工作(除非有安全隐患问题存在),在下班和休息时间反应情况后经核实现场干部布置不合理时,将重新协调你的工作,假如未经核实而拒绝干部所布置的工作事项,则以不听从布置进行惩罚,书面警告一次。10.冲压课全部架模技术员在每次完成架模和调模时必需把所使用的工具,压板,垫铁.,螺杆,板手归放于指定位置,严禁乱丢,乱放,违者扣绩效每次2分。11.冲压课全部作业员在生产过程中如显现生产的产品不良率实现15%的不良和造成报废实现5%的报废则扣除当月全部品质奖。12.冲压课全部操作员在生产过程中如因人为疏忽而导致打爆模具和打双料而导致模具爆裂维护和修理费用在500元以上的,将扣除全部品质奖(100元)13.上班过程中全部人员必需按要求穿劳保鞋,带耳塞,防护眼镜,操作铣床,钻床严禁带手套,严禁在车间闲逛,闲谈,吃零食及影响他人工作,违者一律行政警告惩罚。14.冲压课全部作业员在生产过程中必需使用安全手,严禁把手放入模具内,脚严禁放于脚踏上,机器必需关闭电源和停止运作后方可进行模具内的废料清理,否则严禁操作,违者大过惩罚。15.凡显现工伤者扣除当月全部岗位津贴(医疗费用在500元以上者)。16.制造部门全部人员在上班过程中严禁闲聊于工作无关的内容,不行传播不好思想和蛊惑他人做一些违反车间管理制度和厂纪厂规的事,如有人有意传播消极思想和蛊惑他人,纪核实后,将无薪解除其传播人员的劳动合同。17.全部物料员在上班过程中必需对于生产现场之物料及时转出,如显现因人为因素而导致各段投诉未转序的一次扣绩效5分(在通知后的情况下和收到书面出货的排期后未及时处理和不反馈者)18.各部门职员在加入本团队后必必需熟识此项和严格按此项要求执行,在任职期间必需无任何条件的完本钱职工作,在上级交代的工作中绝不允许工作滞后完成和找理由拖延完成时间及不去执行,否则一律视为怠工将处理重罚不待。19.冲压课全部作业员,技术员必需每天在下班前定时交日报表,并要写清楚料号,时间,工序,数量,机台,对不交报表者视为旷工处理,对延迟交日报表和报表填写不完整者每次扣绩效5分,日报表数量填写错误超10%以上者扣绩效20分。20.冲压课各段物料员必需明确本身的工作职责及工作范围,乐观跟进生产现场,依PMC生产计划和工程材损标准备好原材料子,要及时转出完成工序产品并做好与下工序交接签收,如显现因人为因素跟进转序不及时导致相关部门投诉或耽搁交期,每次扣绩效5—10分(视情况轻重

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