【A装饰有限公司工程造价实践报告2500字】

A装饰有限公司工程造价实习报告目录TOC\o"1-2"\h\u15798A装饰有限公司工程造价实习报告 119797一、实习目的 115509二、实习的时间和地点 123274三、公司概况 110335四、实习岗位 216529五、实习内容 218559（一）关于施工安全方面 22201（二）关于资料管理方面 29292（三）工程造价成本控制方面 321024六、总结 4一、实习目的工作实习考验着我们，也是更好的理解我们所学的主要科目——设计成本，检验我们所学的理论知识，并借此机会，锻炼自己的实践动手能力，了解工程类工作的流程，进一步了解社会工作的特性，为后续进入社会打下心理预防针。同时，克服作为学生的眼高手低的毛病。总而言之，这次实习是学校给我们的一次难得的机会，这对于我们进行自我改造有着重要意义。二、实习的时间和地点2022年7月至2022年9月。A装饰有限公司三、公司概况在2008年12月份，A装饰有限公司成立,经营的范围有房地产开发，房屋工程建筑，室内外装潢设计施工，物业管理，房屋经纪，汽车零配件的制造、生产等，汽车零配件的销售。内设6个直属职能部门，即计划财务部，工程技术部，营销策划部，项目信息部，资金管理部，综合办公室。在编职员18名，其中中级职称10位，高级职称3位。公司以现代化企业制度管理模式，沿用有限公司运营模式，由总经理带领，协同配合，协调发展，初步形成了一支上进心强，勇于开拓精神强的企业队伍。四、实习岗位工程造价咨询部助理五、实习内容2个多月的紧张实习生活已经过去了，经过公司总工们的指导和工地工程师们的解释，笔者实习期间仍有很多收获，下面谈谈自己的实习收获和心得。（一）关于施工安全方面在施工时,施工现场有序性，条理性和整洁程度是建设单位，监理单位和其他单位考核过程管理水平高低的一个重要标志。采取安全文明施工措施，切实有效减少或者避免工地工伤事故发生是参建单位应尽的责任和义务，更是建设单位，监理单位和其他单位都寄予厚望。所以，把这项工作做得很好，有利于各单位之间工作的展开和协调，同时还可以提高对工程实体验收工作的总体评价，并为今后再合作奠定了坚实基础。实践证明，在工程质量良好的工程中，通常都能很好的落实安全文明施工方法，其管理能力相当高，因此可以确保施工质量。相反，工地缺少必要的监督，对安全文明施工措施常认为是片面功夫，不加理会，常易发生安全事故，工程质量一般差，保修，维修费用高。必须注重现场安全文明施工各项措施的策划和实施，唯其如此才能远离意外，确保质量。（二）关于资料管理方面在资料整理的工作中，我知道项目的许多情况，当我知道这些信息时，我就知道项目的一般情况，还知道项目里某些信息应该如何处理和改为何时处理。如某些零星工程：如施工期前期拆除，土建及其他零星工程，经决算员、施工员进行项目核查，同时要求业主开具项目联系单，经联系单进行签证整理，项目经理确认后交由监理、业主、跟踪审核审批。对于设计变更要结合招标图纸、招标清单配合项目部进行设计变更签证、并针对确认后的设计更改工程，提出相应的更改报价，项目经理已确认并报业主批准。主要材料价格的变动应根据成本预算的盈利限额进行计算，并与项目经理和材料人员合作。对于要确认的主材价格，我们需要和业主确认价格。目前我们将《材料采购报审表》通知给监理、业主、物资部、内检部和跟踪检查确认。尽管上述内容虽仅仅是材料上的，但从中学到了许多成本控制方面的知识，同时对今后自我进行造价提供了大量帮助。制作材料时，可由《工序质量报验单》及《施工组织设计/方案报审表》得知项目的某些基本情况，并可由此了解施工工序。正如本人进行个人设计成果时，若没有了解室外管网过程，完全没有进行室外管道工程量设计。接触《工程计量报审表》时，就是知道该项目工程款缴纳情况。尽管我这资料员仅仅是送材料和整理材料，但从中还是有很多收获。（三）工程造价成本控制方面因公司材料员疏忽大意，造成公司材料超多余缺，受到领导严厉训斥，因无法谅解而辞职。公司领导安排我一边当资料员一边当材料员，通过慢慢学习，逐渐变成价控造价员。以控制乙供材料采购为主，实现成本控制。当价控造价员时，我学过如何样控制成本。起初公司只要求我做收货工作，并在台账上注册，事后再做验收和调拨。之后经过自己所熟知的此类流程，就开始引导自己购买物资了。其流程是：项目部专工提材料方案--施工经理签章确认--本人负责询价--挑选供货商--接收货物--传工接收货物--调拨队伍--验收，调拨手续注册台账——对供货商催开发票--上报公司财务。这个过程让我认识到了管理的重要性。六、总结为了能够很好的进步，公司一定要在招标过程中取胜，也就是说，他们应该专注于招标报价的准备。只有当投标报价准备充分时，他们才能在投标期间得高分，唯有如此，企业才有可能实现较大的盈利。因为公司材料人员的疏忽，公司材料过剩，受到了主管的严厉批评。因为没能明白，离职了。公司管理者安排我兼职担任材料人员。同时作为预算人员。学习中，逐渐将价格控制转型为成本官。主要目的是管理采购交付材料的成本。我在做成本顾问的时候学会了管理成本。一开始公司只是让我先收货，然后登记账目，再办理接收和交接手续。该流程的环节是:项目部专工提交材料计划——施工经理签字确认——我负责询价——选择供应商——收货——运工验货——交接队伍——办理接收交接手续，为供应商登记台帐。催款单——向公司财务汇报。在这个过程中，我理解了领导力的必要性。同时，通过此实习也让我了解到了，我们在学校里学的不是知识，那是一种叫做自我学习的能力，只有参加工作后你才会深刻理解这句话的含义。我起初是一名预算员，伴随新的定额、新的价格、建筑部门新的计算规则等的实行。学的专业知识用的不多，只好学新的计算方式。现在信息更新的速度太快了，依靠原始信息肯定是不够的，而必须在工作中不断的苦中作乐，不断的学习和收集。当面对你不理解的事情时，你必须首先尝试自己解决它。如果你真的不知道如何学习，你可以虚心向别人请教，那些没有自学能力的人迟早会被公司和社会所淘汰。这次实习，虽然只是