注册建造师二级（市政公用工程管理与实务）模拟试卷14

注册建造师二级(市政公用工程管理与实务)模拟试卷14一、单项选择题(本题共40题，每题1.0分，共40分。)10、当基坑内地下水位急剧上升，或外表水大量涌入基坑，使构筑物的自重小于浮力时，会导致构筑物浮起。构筑物施工中的基本抗浮措施不包括()。A、不能允许地下水和外来水进入构筑物，使构筑物内外无水位差，以减少浮力值B、雨期施工，基坑四周设防汛墙，防止外来水进入基坑C、构筑物下及基坑内四周埋设排水盲管和抽水设备D、备有应急供电和排水措施并保证其可靠性知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析A、选择桩架→选择锤型→选择锤重B、选择锤重→选择锤型→选择桩架C、选择锤型→选择锤重→选择桩架D、选择锤型→选择桩架→选择锤重知识点解析：暂无解析13、为了保证骨架起吊时不变形，宜用()。B、三点吊D、多点吊知识点解析：暂无解析14、必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座()处知识点解析：暂无解析B、千斤顶D、开放敷设知识点解析：暂无解析26、运用实物法编制施工预算时，工、料、机价格为()。D、施工单位与建设单位协商价知识点解析：暂无解析A、预报和监视险情B、提供监控设计的依据和信息C、校核地下工程理论计算结果，完善工程类比法D、加快施工进度知识点解析：暂无解析A、财务管理C、进度控制D、技术管理知识点解析：暂无解析A、施工技术方案的选择B、新技术、新材料、新工艺的选用知识点解析：暂无解析A、时间分目标D、竣工分目标知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析A、施工计划D、施工顺序知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析D、盖公章知识点解析：暂无解析A、投标函B、施工组织设计或者施工方案C、投标报价知识点解析：暂无解析A、建设单位B、施工单位C、建设单位与施工单位知识点解析：暂无解析39、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和()。A、上级主管部门B、设计单位C、建设工程质量监督机构D、工程监理单位知识点解析：暂无解析40、基坑开挖前应做出系统的开挖监控方案，下列不属于开挖监控方案内容的一项A、监控目的D、监测周期知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)知识点解析：暂无解析44、厂站工程施工中采用点井、管井、人工井降水方法，布置降水井的井距、井位知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析48、城市污水的常规处理法有()。知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析三、案例分析题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)51、某道路工程施工项目部在开工前成立了施工过程控制组，其目的是为了有效控程施工成本支出的监督检查。[问题]1.项目施工成本过程控制的原则有哪些?2.项目施工成本过程控制的内容是什么?标准答案：1.项目施工成本过程控制的原则有：(1)项目全员成本控制原则；(2)项目全过程成本控制原则；(3)适时原则；(4)责权利相结合原则；(5)例外管理原则；(6)开源与节流相结合的原则。2.项目施工成本过程控制的内容是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费知识点解析：暂无解析52、某市政工程由于业主需要修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月。标准答案：可索赔如下费用：(1)人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。(2)材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。(3)施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。(4)分包费用：指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。(5)现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。(6)保险费：可索赔延期一个月的保险费。按保险公司保险费率计算。(7)保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费。按银行规定的保函手续费率计算。(8)利息：可索赔延期一个月增加的利息支出。按合同约定的利率计算。(9)总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。53、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间/周0111211Q211013[问题]1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶下方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划，才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶下费用最少?说明步骤和理由。2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施下单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?标准答案：1.步骤和理由：(1)按工作的正常持续时间确定关键线路，利用标号法确定关键线路为：①—②—⑤—⑧—⑩—(11)或A—C—G—J—M。(2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，依各工作可以缩短的时间及增加的赶工费情况表可知，关键工作G的赶工费最少，压缩工作G,将工作G的持续时间缩短1天，此时要求总工期缩短了1天。(3)再利用标号法确定关键线路作为M,压缩工作M,将工作M的持续时间缩短1天，此时要求总工期又缩短了1天。所以，监理单位应将工作G和M各自缩短1天，既实现了建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少；2.道路延长到600m时，工作H和L的持续6度计划的工期无影响。理由：用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然是A—C—G—J—M,所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。3.总监理工程师的做法是正确的。总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：(1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。(2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。(3)在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：1)施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况。2)隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。3)已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况。4)未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工。5)未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。6