炼化一体化项目EPC总承包建筑工程施工组织设计方案

炼化一体化项目EPC总承包建筑工程施工组织设计方案目录目录 1一、编制依据 41.1项目简介 41.2施工范围 41.3编制说明 41.4编制原则 41.5编制依据 5二、总体目标 7三、项目管理机构 83.1项目管理机构及职责 83.1.1项目管理机构 8四、施工部署及施工方案 174.1工程概况： 174.2施工部署 174.3重难点分析及对策 235、主要工程施工方案 295.1测量工程施工方案 295.2土方工程施工方案 315.3降、排水工程施工方案 335.4基坑支护施工方案 345.5钢筋工程施工方案 355.6模板工程施工方案 465.7混凝土施工方案 515.8钢筋混凝土条形基础施工方案 535.9脚手架工程施工方案 555.10混凝土框架建筑施工方案 615.11排水沟施工方案 695.12雨季、台风期施工技术措施 716.1HSE管理方针与目标 766.4HSE保证措施 1146.5视频监控 122七、质量保证体系与保证措施 1237.1质量方针与目标 1237.2质量保证体系 1237.3质量控制措施 124八.工程进度计划与保证措施 1468.1施工工期 1468.2施工进度计划 1478.3施工工期保证措施 148九、特殊技术措施 1589.1现场安全防护隔离防火措施 1589.2季节性施工及防雨、排水、防风技术措施 158十、人力资源计划 166十一、施工机具设备及试验和检测仪器配置 17011.1施工机具仪器配置原则 17011.2拟投入本项目的主要设备表 17111.3拟投入本项目的试验和检测设备表 17111.4HSE管理设备用具清单 172十二、设备材料管理 17312.1设备材料管理和控制机构 17312.2部门人员职责 17312.3材料采购计划管理 17412.4材料采购管理 17412.5暂估价设备材料的采购 17412.6设备及工程材料的接检保运措施 17512.7关键环节针对性措施 178十三、技术管理 18413.1技术管理制度 18413.2施工技术过程管理 18413.3施工组织设计、施工方案/措施编制计划 185十四、临时设施布置 18614.1临时设施的组成 18614.2临时设施的结构 18714.3现场临时用水用电 187十五、现场安全及文明施工等管理措施 19415.1环境保护管理规定 19415.2工程项目文明施工管理规定 19515.3环境保护及文明施工保证措施 19615.4现场文明施工措施及成本节约措施 19815.5施工现场安全、卫生保健措施 199十六、文档资料管理制度及实施措施 20016.1文档资料管理制度 20016.2文档资料管理措施 200十七、平面布置图 20317.1A710、A720平面布置 203一、编制依据1.1项目简介工程名称：合资炼化一体化项目EPC3－A12建筑工程施工。工程类别：施工总承包工程地点：省湛江市东海岛炼化基地建设单位：炼化有限公司监理单位：华夏工程监理有限公司EPC承包单位：工程有限公司设计单位：工程有限公司施工单位：安徽盈创检修安装有限责任公司工期：A710计划开工日期：2018年5月29日；计划中间交接日期：2019年7月30日。质量标准：符合国家、行业等相关施工及验收规范和设计要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准；A、B级控制点报验一次合格率≥98%；单位工程质量评定合格率100%；工程质量事故发生率为零；创中国或部级以上优质工程，争创国家优质工程。HSE要求：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的建设项目HSE业绩。1.2施工范围1.2.1A710全厂管控中心：根据现有EPC提供的资料，本项工程：总图竖向：场地平整18000m2、车行铺砌：3105m2、人行铺砌：1000m2。车行钢筋砼沟227M，砼集中井1座，建筑物：钢筋砼抗爆结构全厂管控中心建筑面积8755m2。1.3编制说明本施工组织设计是根据工程有限公司提供的相关资料，结合现场和参照技术规范、类似设计资料、其他有关文件结合我公司承担过的类似建筑安装工程等方面的丰富经验进行编制的。通过采取不同的施工计划，严密的技术、经济、组织措施，不断改善、严格培训现场管理人员以及施工人员，并立足于信息积累的主动控制和连续跟踪的动态控制来实现项目的计划目标,以期能够圆满达到最佳的社会、经济效益。1.4编制原则1.4.1坚持“质量第一，安全第一”，这是我公司一贯执行的质量基本方针。针对本工程的特点，公司将充分发挥优秀人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。1.4.2坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，施工人员在施工现场严格听从管理人员的命令不得擅自离开岗位，严格执行各项施工计划，公司将不定期间安排一些人员进行安全方面的培训以及学习如何做好每一项工程，这样才能使他们的工作经验不断提高，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.4.3坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计；工程进度计划；人力及机具使用计划；质量管理措施；主要施工部位的施工方案等。1.4.4确保工期进度，在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。1.4.5落实文明施工，做好环保及HSE实施工作，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序，在施工现场不得允许人员互相玩弄打架，工完料净场地清，做“绿色工程”。1.5编制依据1.5.1针对本工程项目应采用的工程规范、规程及质量检验评定标准：序号名称编号1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20153《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20134《工程测量规范》GB50026-20075《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-20066《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20117《混凝土质量控制标准》GB50164-20118《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20019《建筑地基处理规范》JGJ-79-201210《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-201111《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧帯肋钢筋》GB1499.2-200712《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋》GB1499.1-200813《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-201214《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201115《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201016《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-200217《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200118《钢结构工程施工规范》GB50755-201219《钢结构焊接规范》GB50661-201120《建筑钢结构防腐蚀技术规程》JGJ/T251-201121《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201122《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201223《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-201124《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484－200825《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201126《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-201227《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201428《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-200629《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-201430《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503-201731《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH3543-201732《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-200933《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-200934《混凝土结构工程施工规范》条文说明GB50666-201135《建筑地基基础工程施工规范》GB51004-201536《建筑装饰工程施工验收规范》GB50210-200137《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009381.5.3本工程适用的法律法规和规定包括但不限于：序号名称备注建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建设工程质量管理条例国务院令第279号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知国办发[1999]16号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号中华人民共和国安全生产法国家主席令第13号中国物资采购供应资源管理规定中国物〔2015〕303号建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定计建设（1997）352号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号建设工程质量保证金管理暂行办法建质[2005]7号建设施工企业项目经理资质管理办法建建[1995]1号企业职工伤亡事故报告和处理规定国务院75号令工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部令第3号中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定[1998]建字162号石油化工工程建设交工技术文件规定SH3503-2007建设项目竣工环境保护验收管理办法国家环保总局令第13号石油化工建设项目竣工验收规定SH/T3904-2014建设领域农民工工资支付管理暂行办法劳社部发[2004]22号中华人民共和国突发事件应对法国家主席令第69号危险化学品安全管理条例国务院令第591号安全生产许可证条例国务院令第397号爆炸危险场所安全规定劳动部（原）劳部发[1995]56号危险化学品建设项目安全许可实施办法国家安监总局令第8号危险化学品名录（2015）国家安监总局等10部门公告[2015]第5号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国建筑法国家主席令第46号中华人民共和国特种设备安全法国家主席令第4号中华人民共和国合同法国家主席令第15号中华人民共和国招标投标法国家主席令第21号中华人民共和国环境影响评价法国家主席令第77号建设项目竣工环境保护验收管理办法国家环保总局令第13号压力管道安装安全质量监督检验规则国质检锅〔2002〕83号实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第81号危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质〔2009〕87号二、总体目标序号分项目标1质量目标1）符合国家、行业等相关施工及验收规范和设计要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准；2）A、B级控制点报验一次合格率≥98%；3）单位工程质量评定合格率100%；4）工程质量事故发生率为零；5）创中国或部级以上优质工程，争创国家优质工程2工期目标A710：2018年5月29日开工，2019年7月30日中交。3成本目标根据设计工程量和现场实际情况，测算出合理成本，作为工程成本控制目标。施工过程中优化工序管理，加强成本管理。保证业主资金的安全，成本降低率达到公司对本项目的要求。4安全文明目标死亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大环境污染事故和重大传染性疾病为零；千人负伤率、伤害频率（百万工时伤害人数）、伤害严重率（百万工时损失工作日）、重大、不可容忍风险和环境因素控制率执行中国相关标准。5环境施工目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护市政和厂内绿化等设施。三、项目管理机构3.1项目管理机构及职责3.1.1项目管理机构成立安徽盈创炼化一体化工程施工项目部，代表公司进行施工管理。项目经理由郑小鸣担任，张德飞任项目副经理，余永平任项目技术负责人，刘灺任项目安全负责人，柯尚超任项目施工经理，汪胜任项目质量经理。项目部共设施工管理、质量管理、HSE管理、材料设备管理和综合管理五个职能管理组。3.1.2项目管理机构各部门工作分工施工管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。HSE管理组：负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。材料设备管理组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。综合管理组：负责项目预决算、统计核算、合同管理及档案资料的管理。3.1.3项目组织机构各部门管理职责质量职能分配依据公司QHSE一体化管理体系文件，对项目QHSE进行分配，项目质量职能分配见表3.1.3-1，项目HSEE职能分配见表3.1.3-2。表3.1.3-1质量管理体系过程职责分配表章项目组节号质量管理体系要求质量管理组技术管理组综合管理组材料设备组HSE管理组4.1质量管理体系总要求▲○○○○4.2.1文件要求总则▲○○○○4.2.2质量手册▲○○○○4.2.3文件控制施工技术文件及图纸○▲○○○质量管理体系文件▲○○○○相关法规标准▲○○○○其它文件○▲○○○4.2.4质量记录质量体系运行记录▲○○○○原材料采购检验记录▲○○▲○工程质量检验评定记录▲○○○○施工和交工记录▲○○○○商品砼记录▲○○○○5.1管理承诺▲○○○○5.2以顾客为关注焦点○▲○○○5.3质量方针▲○○○○5.4.1质量目标▲○○○○5.4.2质量管理体系策划▲○○○○5.5.1职责.权限○▲○○○5.5.3内部沟通○▲○○○5.6管理评审▲○○○○6.1资源提供○▲○○○6.2人力资源○▲○○○6.3基础设施○○○▲○6.4工作环境管理○▲○○○7.1产品实现策划○▲○○○7.2与顾客有关的过程○▲○○○7.4采购材料采购调拨○○○▲○劳务分包○▲○○○工程分包○▲○○○7.5生产和服务提供工程施工过程控制○▲○○○预制构件及商品砼控制▲○○○○工程施工工艺控制○▲○○○焊接热处理控制○▲○○○施工安全控制○○○○▲7.6监视和测量装置控制▲○○○○8.1测量分析和改进总则▲○○○○8.2.1顾客满意▲○○○○8.2.2内部审核▲○○○○8.2.4产品的监视和质量▲○○○○8.3不合格品控制▲○○○○8.4数据分析▲○○○○8.5.1持续改进▲○○○○8.5.2纠正措施▲○○○○8.5.3预防措施▲○○○○▲—责任组○—相关组表3.1.3-2HSE管理体系过程职责分配表章管理组节号质量管理体系要求质量管理组施工管理组综合管理组材料设备组4.14.1/4.1/3.1.1总要求▲○○○○/4.4.4/3.2.7文件要求▲○○○○.5/4.4.5/3.2.7文件控制▲○○○○.4/4.5.3/记录控制▲○○○○/4.3.2/法律法规和其它要求▲○○○○5.34.2/、3.1.3、3.1.4方针○○○○▲5.4.2目标、指标和管理方案○○○○▲5.4.5环境因素识别和评价/危险源辨识、风险评价和风险控制○○○○▲5.5.4信息交流/沟通、参与和协商○○○○▲5.64.6/4.6/3.10.3管理评审▲○○○○6.1资源、作用、职责、责任和权限○○○○▲/4.4.2/3.2.4培训、能力和意识○○○○▲/4.4.1/3.5设施设计和建设○○○○▲/4.4.6/3.4承包商和供应商管理○○○○▲.6/4.4.6/3.6运行控制○○○○▲变更管理○○○○▲/4.4.7/3.7.3应急响应和准备○○○○▲8.2.2内部审核▲○○○○.1/4.5.1/3.8监视和质量○○○○▲.2/4.5.2合规性评价○○○○▲8.3.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施○○○○▲▲—责任组○—相关组3.1.2项目管理组织机构框架图项目经理：郑小鸣项目经理：郑小鸣施工经理：柯尚超施工管理组质量管理组材料设备组综合管理组HSE管理组技术负责人：余永平HSE经理：刘灺质量经理：汪胜施工作业班组项目副经理:张德飞3.1.3主要管理人员职责1、项目经理职责1）项目经理是公司派驻工程项目的负责人，负责组织各生产要素在工程项目的投入，履行项目建设工程合同，对项目工程进度、质量、安全等方面负主要责任。2）认真贯彻执行法律、法规、标准、规范，落实项目管理各项规章制度，并在实际工作中严格贯彻执行。3）负责项目工程QHSE管理体系正常运行，定期组织项目工程施工QHSE检查，及时处理生产过程中存在的问题，指导落实重大安全隐患的整改措施和方案，检查职能组的工作，签署有关工程文件。4）负责组织编制项目施工组织，并组织实施。5）主持项目工程例会，负责对会上提出的进度、质量、安全和生产组织等问题，作出处理和决定。6）在组织生产过程中，坚持贯彻安全生产“五同时”的原则，监督检查职能组履行职责，执行各项管理规章制度，及时纠正失职和违章违纪行为。7）开展有关质量、安全生产活动，总结推广质量、安全管理先进经验。8）坚持事故处理“四不放过”原则，参与并配合项目施工过程中各类事故的调查处理，并及时向上级有关主管部门报告。9）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究领导责任，并接受上级的处罚。2、项目技术负责人岗位职责1）贯彻执行国家法律、法规、标准和规范。2）协助项目经理做好项目技术质量管理工作。3）协助项目经理做好项目质量管理体系运行工作。4）协助项目经理组织制定施工组织设计，负责组织施工方案的编制，审批施工作业指导书。5）审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。6）负责组织工程质量验收，签署有关工程质量验收文件。7）坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。8）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。3、施工经理(施工负责人)岗位职责1）协助项目经理做好项目安全生产工作。2）协助项目经理做好项目HSE管理体系运行工作。3）贯彻执行国家安全技术法规、标准和安全技术规程。4）参与审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。5）坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。6）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。4、安全经理（安全负责人）岗位职责1）协助项目经理做好项目安全生产工作。2）协助项目经理做好项目HSE管理体系运行工作。3）贯彻执行国家安全技术法规、标准和安全技术规程。4）参与审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。5）坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。6）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。5、质量经理岗位职责1）贯彻执行国家法律、法规、标准和规范。2）协助项目经理做好项目质量管理工作，保证项目质量管理体系的有效运行。3）协助项目经理组织制定施工组织设计，负责组织施工方案的编制，审批施工作业指导书。4）审查安全技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的安全法规和标准。5）负责组织工程质量检查和质量验收，签署有关工程质量验收文件。6）坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。7）因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济处罚。6、施工员岗位职责1）对本岗位工作负直接责任。2）按《程序文件》要求，进行本岗位QHSE方面的管理工作。3）参与施工组织设计的编制，负责编制专业工程（分部、分项工程）施工方案，逐级审批后方可实施，施工过程严格按照设计文件、标准、规范和方案施工。4）深入施工现场检查，发现质量、安全隐患和事故苗头，有责任及时采取防护措施，并迅速组织力量整改，直到问题解决。5）按规定做好施工记录和工程质量验收，工程竣工后按规定整理移交工程资料6）对在质量、安全生产中有贡献或有违章违纪、影响质量安全的班组及个人有奖惩建议权，并报请领导审批后执行。7）参与分管工程发生事故的调查处理工作。7、质量员岗位职责1）对本岗位工作负直接责任。2）按《程序文件》要求，进行本岗位质量方面的管理工作。3）参加本工程质量验收，做好日常质量管理工作。4）因工程质量问题而影响安全生产，有权直接向项目总工程师、项目经理反映，采取处理措施，及时整改、落实。5）深入工地巡检并做好记录，负责对施工生产直接作业环节的质量监督。发现有质量、安全问题的有权责令停工，并报告妥善处理。8、安全员岗位职责1）对本岗位工作负直接责任。2）按《程序文件》要求，进行本岗位HSE方面的管理工作。3）负责项目部的日常HSE管理工作。在业务上接受公司安全部门的指导，有权直接向安全部门反映情况；负责对班组长进行业务指导。4）参与各项工程的危害识别与风险评估、安全技术措施计划和隐患整改工作，并监督检查落实。5）经常深入工地巡检，参与对直接作业环节的安全监督管理，发现隐患要及时提出整改意见和要求，并监督落实。遇到危及安全生产的紧急情况，有权责令立即停工，并报请领导和安全部门。6）负责抓好安全教育，建好安全教育各类台帐；定期检查班组安全活动开展情况。7）对查出存在的问题要及时提出整改意见，并负责监督检查整改落实情况。保证各类安全防护措施处于完好状态。8）负责事故发生后的安全教育工作；参与事故的调查处理工作。9、预算员岗位职责1）对本岗位工作负直接责任。2）按《程序文件》要求，进行本岗位安全方面的管理工作。3）负责熟悉工程项目施工和生产情况，能看懂施工生产图纸。4）经常深入现场检查，负责了解施工（生产）进度情况。在检查工作时要检查有关安全工作，发现安全生产隐患和因素有责任及时汇报。5）在制定和执行劳动定额时，应注意结合劳动强度和作业环境，负责把涉及落实安全防护措施和施工及整改工作量考虑在定额内。6）在编制施工预算计划时，负责编制安全技术措施费用计划。报送有关部门审批，并监督执行情况。10、材料员岗位职责1）对本岗位工作负直接责任。2）按《程序文件》要求，进行本岗位质量方面的管理工作，做好日常质量管理工作。3）做好材料验收、发放、回收记录，发现有质量、安全问题的有权暂停发放，并报告妥善处理；因材料质量问题而影响安全生产，有权直接向项目总工程师、项目经理反映，采取处理措施，及时整改、落实。11、资料员岗位职责1）对本岗位工作负直接责任。2）做好文件的收、发管理，建立并保持收发记录。3）按《程序文件》要求，做好文件的保管，防止损坏和丢失，对过期或失效文件及时拆出使用。4）协助项目技术负责人做好工程资料的整理、移交。12、取样员岗位职责1）负责对进场的所有材料、半成品的取样送检验工作。2）对本岗位工作负直接责任。3）对监理见证取样的样品认真负责地送到监理制定的实验室检验。四、施工部署及施工方案4.1工程概况：本工程项目主要有：建筑物：钢筋砼抗爆结构全厂管控中心，二层防爆框剪结构。4.2施工部署4.2.1施工组织策划根据业主对本工程工期、质量及HSE方面的要求，加强计划管理，优化资源配置；树立精品意识，强化质量体系和HSE体系有效运行，确保将该装置建设成为优质工程。我公司安庆项目部拟将合资炼化一体化项目EPC3－A12标段施工作为2018年—2019年施工任务的重中之重，公司总部将全力支持本工程的施工，调动公司的资源，为项目部提供技术、装备、资金和人力资源的支持，以保障工程项目严格按合同履行。向本项目派出最好的管理班子和管理人员。选派公司工程师、一级注册建造师郑小鸣任项目经理，一级注册建造师张德飞任项目副经理。项目经理、技术负责人、安全经理及项目部其它管理人员均富有类似工程施工管理经验，同时承诺，在工程合同实施期间，未获得业主代表书面批准前，项目经理、技术负责人、安全经理及其它项目部管理团队人员将全职驻在施工现场，不进行更换，不兼任其它项目的职务。⑶新组建的合资炼化一体化项目EPC3－A12标段项目部设五部，即施工管理部、HSE管理部、质量管理部、物资设备部、综合办公室，为项目部管理层。负责项目部人、财、物等生产要素的统一管理，对公司参与本项目工程建设的人员、物资、设备进行统一组织、调配、协调、管理，对项目成本、工期、技术、质量、HSE综合控制负责，做好合同、信息、现场管理及各项目分部协调工作，使公司的人员、物资、设备在本项目得到充分使用。4.2.2施工管理策划为使施工部署在各阶段的施工目标从总体上得到保证和实施，项目部应重点做好以下几方面的工作：施工准备⑴项目部相关人员进驻项目后，加强与业主方、监理方、EPC总包单位等有关人员沟通,掌握设计进度、到图情况、主要设备订货情况，根据需要随时组织施工队伍人员、机具进场，保证工程按时开工。⑵组织人员做好项目部前期准备工作，编写项目施工组织设计、质量管理策划、HSE管理策划、详细施工作业总体计划等。(3)完成项目部生活暂设修缮，给参战职工创造一个良好的生活条件及环境。(4)完成生产暂设项目部现场办公室、钢筋、模板预制场地、材料供应场地、大型设备吊装机械停放场地、钢结构预制防腐场地的规划布置及建设。施工管理我项目部将依据工厂化、专业化、信息化的理念来组织本项目施工。工厂化预制本工程钢筋工程模板制作、钢结构工程量大。根据平台布置位置集中预制。专业化施工①砼水池、钢筋砼结构全厂管控中心，环保检测站，等分工艺不同由我公司所属的专业土建施工队进行施工，做到专业化、流程化施工，同时，各分施工队统一协调，协同施工；②脚手架搭设，由公司下属专业脚手架公司负责，统一搭设、统一管理。③大型机械作业（塔吊、施工等），由公司下属专业公司负责。HSE与文明施工管理⑴坚持常抓不懈，强化监督检查，促进安全生产可持续发展。牢固树立“一切事故都可以预防”及“以人为本”的理念，落实岗位安全职责、加强风险管控及现场监督，突出抓好分包商安全管理，切实加强职业卫生管理，保证施工生产安全、人员平安健康。⑵实行HSE奖惩制度，严格按照业主、监理要求进行HSE日周月检查制度，创建文明工地和样板工程。把分包商安全管理人员纳入项目部管理体系中，按季度开展评比。⑶文明施工，从场地规划入手，紧紧抓住劳动保护、土建施工及场地清洁、钢构安装、起重与搬运作业、消防设施设置、使用钢质气瓶及预制区的文明施工不放，争创文明施工优质工程。⑷本工程高处交叉作业多、防火、防雨、防台风要求高，开工前做好安全技术交底工作，按规定办理好动土证、动火证、用电票等手续，施工过程中做好各项安全防护措施。技术管理⑴项目技术管理实行三级总工程师负责制；⑵公司专家组将为本项目提供技术支持；⑶重大方案将由报公司审批；⑷施工技术方案编制技术经济分析内容，优化方案，降低成本；⑸各专业施工方案实施前进行施工可行性分析，并编制专项施工策划。质量管理⑴以成熟的施工工艺保证施工质量；⑵坚持样板引路和首件必检，为后续施工做出范例；⑶严格工序管理，加强“自检、互检、共检三检一评”制度，搞好与业主、监理公司及设计单位的合作关系。上道工序不合格，严禁进行下一道工序施工。⑷加强施工过程管理，确保施工质量达标，争创样板工程。⑸特殊工种如挖机操作人员、吊装人员、架子工、电工、起重工等进入现场必须持有相关证件证（操作证等），由项目部按业主的统一规定组织现场检查、考试，合格者方可进场施工，不合格不得进场。进度管理⑴充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制下，实行项目施工总体统筹计划、项目总体实施计划、月作业计划和三周滚动作业计划四级计划管理工作。严格按施工计划组织施工，保证施工进度。⑵根据工程总体进度安排和资源组织情况，把工程分几个阶段进行组织，工程施工过程中全员参与追图纸、催设备材料，适时掀起各阶段会战和决战高潮，一举夺得胜利。⑶现场基础施工采用多班组、多队伍，分区域、分段同时施工，统一协调；保证施工专业化及进度。材料物资管理⑴做好乙供材料的采购顺序、供货顺序；乙供材料采购货比三家，并向业主（EPC）报审，按照业主项目管理规定进行网上采购；⑶严格材料验收工作，控制材料的进货质量；⑷材料的接收和发放按装置分别建帐；⑸钢材安排专人负责，进行全程管理、标识管理；⑹钢筋实行项目部按照业主要求采购。对内对外联络项目部内部按公司要求建立视频系统，项目部内部设置一定数量的通讯电话，方便与业主方、监理方、EPC总包单位沟通和联系，对外通过电子邮件、视频会议、传真、电话等现代化信息传递手段和书面文函亲自送达等手段，同业主、监理等单位建立密切的业务联络，把现场情况及时反馈。对外书面文函统一格式，并由各分工主管领导签发把关，时刻注意维护公司形象和体现严谨工作作风。4.2.3施工阶段划分为了达到工程质量标准、保证计划施工工期，项目部将根据整体施工部署组织工程施工。提前做好钢筋等原材料的进场及检验、技术交底等准备工作，进场后陆续开始地下基础的施工;进行构筑物、建筑物主体结构施工;竖向工程、竖向运输、附属工程施工。为了更有效地组织施工，我们将此项目的施工过程，细化成如下四个阶段：第一阶段阶段名称：施工准备、地面以下基础、给排水、预埋、等土建施工阶段。阶段起止时间：A710:2018年5月29日起至2018年7月25日；阶段主要工作目标：项目部入场；临时设施建造；原材料、机工具进场准备，对影响地面上部建筑物，构筑物施工作业的，深基础，给排水、地下基础预埋以及地基处理完成。阶段详细工作内容：见下表；第一阶段详细工作内容序号工作目标阶段主要工作内容及形象进度1项目部入场：接到中标通知之日之后第1周内组织项目部进入现场。施工用水、用电布置。临时设施建造。熟悉施工图、组织图纸会审；准备编制施工组织设计。2管理与服务准备与业主、监理协商确定施工管理的沟通程序。与业主、监理积极沟通联络，了解项目设计进度,准备设备、材料、机具、施工班组进场。3土建全面开工临时道路及预制场地的建设。基础的施工。深基础，给排水、地下基础预埋以及地基处理。4预制工作施工用钢材等材料的购入。甲供材的计划提出及入库。半成品、成品材料采购。第二阶段阶段名称：建筑物、全厂管控中心主体施工阶段阶段起止时间：A710:2018年7月26日起至2018年12月20日；阶段主要工作目标：完成建筑物主体施工阶段。阶段详细工作内容：见表3.2；表3.2土建主体施工阶段详细工作内容序号工作目标详细工作内容1全厂管控中心土建主体结构完，交安装。2屋顶钢结构预制安装完成34第三阶段阶段名称：装饰工程、竖向、排水沟、竣工阶段；阶段起止时间：A710:2018年12月21日起至20199年7月19日；阶段主要工作目标：完成项目工程内容，具备三查四定条件。阶段详细工作内容：见表3.3；表3.3装饰工程、附属工程、竖向工程、施工阶段详细工作内容序号工作内容详细工作内容1建筑物、构筑物装饰全厂管控中心2排水沟、各类砼井土建砼排水沟、砼水池土建完工3竖向工程、附属工程土建人行铺砌、车行铺砌、道路水沟完第四阶段阶段名称：三查四定、局部整改、中交阶段；阶段起止时间：A710:2019年7月20日起至2019年7月30日；4.2.4专业施工步骤普通独立基础：测量定位放线→土方开挖→基础处理→垫层施工→钢筋加工及安装→模板施工→砼浇筑→土方回填→验收框架结构建筑物：测量定位放线→土方开挖→基础处理→垫层施工→钢筋砼独立基础→回填→现浇柱→砖砌体施工→装饰装修工程→给排水施工→清理→验收条形类基础：定位放线→土方开挖→地基处理→垫层施工→底板绑扎钢筋→底板支模→底板浇筑砼→安装定位支架及地脚螺栓→绑扎柱头及上部块体钢筋→柱头及上部块体支模→柱头及上部块体浇筑砼→养护拆模→防腐→土方回填建筑物、构筑物：定位放线→基础开挖→基础施工→主体结构施工→楼地面施工→屋面施工→门窗安装→内外装饰→周边竖向。4.3重难点分析及对策4.3.1工程定位及测量的精准，是本项目的第一个重难点分析：本项目主要为建筑物、构筑物设备基础绝对位置及相对位置必须保证在规范范围内，同时场地复杂，涉及区域较广，需要根据现场实际情况确立高程网及控制网。测量工作是本工程的一个关键环节。施工前需要对交点进行复测，如何做好高程及线形控制工作，确保施工范围内控制点位的准确性是本工程的一个难点。对策：开工前施工单位应做好施工测量工作，利用业主提供不断更新GPS坐标、高程控制点做引导，做好施工区域内的测量控制网其内容包括导线、中线、水准基点复测，水准点增设等。施工测量工作应按施工测量监理程序执行。测量部门应按内部管理及质检体系，确定相应测量工作的责任制，开工前应审查以下测量工作内容：1）施工单位测量人员数量、资质、测量仪器种类、数量、精度级别及工作状态，仪器使用前应进行校正与检验。2）开工前，平面控制桩、高程控制桩交接的连接关系和精度要进行复核，检查所有基础的中心线及高程，测量精度要满足规范要求。3）按规范和施工程序要求复核测量结果和验收报告。4.3.2大型设备基础的地脚螺栓质量控制是本工程的难点分析：设备基础、砼水池等混凝土为商品混凝土，提前预埋地脚螺栓后，一次浇筑成型，设备安装对地脚螺栓的精度要求必要严格，如何保证地脚螺栓的精确预埋是本工程施工控制的难点。对策：各类设备基础预埋地脚螺栓用双层钢制定位盘安装，钢固定架固定。固定架由钢支架和拉杆组成。钢支架采用型钢或钢管焊接成刚性支架，角钢或钢筋做拉杆，可根据施工需要现场制作。设备定位盘因其精度要求高，一般不宜在现场制作，应委托预制厂加工运至现场安装。设备基础定位盘建议由设备供货商提供，尽量将定位盘与设备底座同套模具加工而成，以确保设备安装质量。预埋地脚螺栓及定位盘在施工中，测量、技术、质量人员全程监控，重点做好地脚螺栓的垂直度和标高以及地脚螺栓固定的检查工作，在浇筑混凝土过程中及结束后也应再次进行检查，发现偏差及时整改，确保螺栓安装精度。4.3.3季节及海边气候影响施工重难点分析及对策分析：施工地点紧邻海边，必受台风、暴雨天气等恶劣天气影响，每年的7-9月是多发季节，对工程工期、安全等均存在较大的影响；在基础、混凝土池施工过程中，要保证基坑降水、排水通畅防止雨水浸泡等对基础基坑质量造成影响。同时防止现场积水，造成施工停滞。对策：因本工程位于我国南方沿海地区，易受台风、风暴异常天气影响，项目部将成立专门的应急小组积极与湛江市管辖区域沟通、吸取往年经验，按其要求做好基本的安全应急准备工作并配合业主及其工作，安排专人每天收听未来一周天气预报，在暴风来临前检查现场可能出现的隐患并要求整改完成，对需要进行加固的地方严格按照要求进行加固、需要撤离的人员及时统一撤离至安全地带，确保工地不受台风任何影响。在雨季施工期间，应制定专项雨季施工方案，做好降水排水工作，施工现场必须提前做好排水系统，场地硬化，防止积水导致施工停滞。基础基坑施工过程中，严格按照方案要求，预留排水槽、集水坑，并制定值班计划，昼夜抽水，保证基础基槽不受雨水影响。沥青砂、钢结构安装、吊装等在质量及安全上对天气有特殊要求的工作，应避免在雨季施工。商品混凝土浇灌施工后应在初凝后立刻在模版外围覆盖保湿养护材料，雨季、台风期间，准备好必要的防雨、防台风的材料。4.3.4土方工程重难点分析及对策分析：本工程土方工程量大，基础土方开挖量大，地下可能出现岩石，基础开挖深度大。（1）由于水池基坑挖土深度在5米左右，部分池基坑防塌陷工作是重点。（2）开挖过程中，要及时处理地下障碍物也是工作难点。对策：测量放线阶段对基础占位、放坡量进行计算、放样，考察周边施工环境及地下障碍物，提前确认好所在场地是否满足放坡要求。（2）对不具备自然放坡条件的部分基础，结合现场实际情况，选择适当基坑支护方法，编写施工方案，并严格按照方案执行。（3）对基坑下较大岩石采取钻破或者爆破方式开挖基坑。（4）深基坑必要采用钢板桩支护。4.3.5道路及地坪工程施工重点难点及对策分析：（1）路基回填土施工过程中如何保证回填土的厚度及质量是路基工程施工的关键控制点。（2）混凝土路面施工过程中如何防止纵、横裂缝是本标段施工的重难点。（3）本工程开挖、填筑方量大，做好物料平衡，是本工程的施工要点。（4）本工程雨季集中，如何做好雨季施工及保证雨季施工质量是本标段施工的一项重难点。应对措施路基回填土施工过程中保证回填土的厚度的控制及质量①超厚回填路基土回填压实质量通病为不按规范规定的虚铺厚度回填，严重者，用推土机一次将沟槽填平。结果不能将所铺层厚内的松土全部压实达到要求的密实度；若是路面将造成路基和路面结构沉陷。预防措施：严格执行路基土分层回填压实的规范要求。要向操作者做好技术交底，使路基回填土的虚铺厚度不超过规范规定。②挟带有机物或过湿土的回填回填土中挟杂有机物，在有机物腐烂后土体中形成空洞；而超过压实最佳含水量的过湿土，达不到要求的密实度，都会造成路基不均匀沉陷，使路面结构变形。预防措施：路基填土段，在填筑前要清除地面杂草、淤泥等，过湿土及含有有机质的土一律不得使用。属于沟槽回填，应将槽底木料、草帘等杂物清除干净。过湿土，要经过晾晒或掺加干石灰粉，降低至接近最佳含水量时再进行摊铺压实。不按段落分层夯实不按分段、水平、分层技术要求回填，而是随高就底，层厚不一地胡乱回填，或者分段回填的搭茬不是按分层倒退台阶的要求填筑和碾压，或者是无法碾压的边角部位，未用夯打，以至造成路基下沟槽回填土或者填筑路基，段落分界不清，分层不明。搭茬处不留台阶，碾压下段时，碾轮不到位或边角部位漏夯（压）。预防措施：按规范要求，分段、水平、分层回填，段落的端头每层倒退台阶长度不小于l米，在接填下一段时碾轮要与上一段碾压过的端头重迭。槽边弯曲不齐的，应将槽边切齐，使碾轮靠边碾压；对于检查井周围或其他构筑物附近的边角部位，应用动力夯或人力夯夯实。 4.3.6如何协调各方关系，保证工程有序、顺利实施是本工程难点分析：本工程由于工程量大，施工内容多，施工地点分散，同时分多个不同区域同时施工，各类专业、各种工序在同一区域施工作业，交叉环节多；同时各区域施工也存在相互协调、统一规划的问题。要保证施工快速、有序的进行，就要做到同一区域内各个工种、专业密切结合，无缝衔接；不同区域间按项目部统一规划，统筹安排施工力量，优先确保节点及重、难点顺利完成。对策：施工准备阶段做好节点及重难点划分，按节点要求，对各个工序及各施工队伍的施工安排做出具体要求，并建立相应的奖罚制度，确保各节点按时按质完工。组织好、协调好工程中的交通组织和同步施工，做好现场平面布置、各专业作业队伍间的衔接、隐蔽工程交接验收、地上地下设施保护及外来协作单位的配合协调等工作，有效开展工作，保证工程顺利实施。项目部根据各区域具体施工内容统一调配施工机械、施工车辆等，并根据各区域具体施工情况，统筹安排施工力量，做好应急准备，确保各区域、各专业顺利、无缝衔接。4.3.7工期紧张分析：根据招标文件提供的项目计划工期要求，需完成的所有的建筑工程、以及业主将来或现场指定的相关工作，扣除非正常气候影响时间，同时考虑到工程设计图纸到位时间滞后、材料供应滞后预留时间等，实际施工时间很短。对策：设置工程的重要控制点进行考核。如达不到控制点，采取增加人力、物力、加班、延点、夜间轮班作业等措施来确保工期目标的实现。尽量采用流水施工。加强预制工作。计划设立全封闭预制场，加快钢筋工程制作、砼结构预制工作量。加大机械化作业程度。根据现场情况租用各种机械车辆（挖机、自卸车等）级机械工具，配合现场快速施工。保证高素质人员的投入。在主要技术、质量管理人员、主要技术工人方面，基本选用参加过类似项目的施工人员，特殊工种人员100%持证上岗，关键工序施工人员还必须具备丰富的施工经验和高度的责任心。严格的质量工序检验。“工期再紧，质量要求不能松”。避免返工，以质量保进度。合理安排施工计划，指定网络节点，实行激励和惩罚措施。4.3.8全厂管控中心单体建筑面积大，施工过程中垂直运输难度大分析：全厂管控中心、单体建筑面积大，施工过程中水平、垂直运输难度大。钢筋绑扎、模板支模、砼结构、墙体砌筑、装饰施工材料量大，垂直运输难度大。对策：全厂管控中心塔吊回转半径50m，最大起重量1.3吨，垂直运输施工建筑材料。砼浇筑采用车泵送商品砼。在全厂管控中心南北两侧架设二座门式卷扬机做辅助材料垂直运输。固定式塔吊，门式卷扬机安装，拆除另报专项施工方案。4.4施工部署4.4.1总体部署原则为了优质、安全、高地完成任务，确保准点高标准中交，根据业主对本工程工期、质量及HSE方面的要求，加强计划管理，优化资源配置；树立精品意识，强化质量体系和HSE体系有效运行，确保将该装置建设成为优质工程。我公司将围绕工程施工网络计划，运用现代项目管理的方法，精心安排，科学组织施工，做到有条不紊。结合本工程特点及施工难点，项目部确定本工程施工总体部署原则如下：科学安排施工工序。遵循“先土建后安装，先地下后地上，先主体后附属，先重点后一般，”的施工原则，科学安排和组织施工生产，并优先安排工作量大、工序多、施工周期长的施工区域，各专业适时穿插施工，密切配合安装专业进行预留、预埋工作，施工布署突出重点和难点。运用系统工程方法统揽项目全局，把握整体，找出重点，抓住关键，科学编制项目实施规划，运用优秀的项目管理工具和技术，建立周滚动计划和月度控制循环，严把施工质量和环境安全关，搞好过程控制工作。4.4.2总体部署合资炼化一体化项目是目前国内最大的合资炼化项目,项目部将充分利用项目优势,集中项目部精兵强将,优化资源配置,保障施工顺利进行。实行“一级管理、统一对外”的总体管理模式，建立高效完整的工程指挥系统，直接指挥各参战单位进行高密度的交叉会战。合理规划施工现场的预制场地，同时对施工过程中的重要机具设备进行重点保障。制定质量控制点，明确关键控制过程，确定重点控制项目。深入开展“样板工程”活动，通过树样板，掀起大干抢上的高潮，保证施工质量。加强现场文明施工、安全管理，服从业主的各项规定，做好对业主的服务工作，以过硬的质量，按时按质完成节点和控制点，树立良好的企业形象。根据季节变化、工程施工特点、轻重缓急，合理布置施工时间。空间上主要考虑交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要调整好各专业工程交叉配合施工。4.4.3具体施工部署项目部对重点施工项目要组织精干力量进行工程会战。实行目标管理，根据业主的总体安排和协调、设计进度和物资供货进度编制总体控制网络计划及各专业分阶段的详细控制计划，明确过程控制点，实施动态滚动控制管理措施，重要部位必须编排详细作业计划。进行深度预制，凡是运输条件允许的工作均要在装置现场外完成，缓解施工现场狭小的矛盾，提高工作效率。加强物资供应计划的落实管理工作，根据施工图和设计变更、工程联系单认真编制物资到货计划，做到不缺项、不少量，保证不影响施工进度。施工区域划分:本工程点多、面广、工作量大，必须对整个工程进行合理的分区，并组织好施工流程，全盘规划各施工段的衔接、流水，才能够在预定工期内完成所有施工任务。本标段为总图竖向部分、建筑物部分、构筑物部分、井和管沟土方部分，总图竖向部分包括场地平整、人行和车行道路、排水系统；建筑物部分包括全厂管控中心、中心化验室及环保检测站。构筑物部分主要包括：钢筋砼水池、砼丼和管沟。建立完善的报告制度，按照业主及公司的要求及时上报进度安排和计划完成统计情况，加强与业主、设计、监理的信息沟通，使工程进展始终处在一种科学、合理、协调、动态优化的状态。4.4.4总体施工流程及施工阶段任务划分总体施工流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模、及工期要求，对本工程作总体规划。在考虑本工程的整体施工流程中，应遵循“先地下，后地上，先土建，后安装，先深基，后浅基，平面分区，流水施工”的原则，抓紧施工结构工程，确保在规定时间内完成建筑物、构筑物结构主体施工，为后面装饰工程提供作业面。5、主要工程施工方案5.1测量工程施工方案5.1．1测量准备⑴测量器具配备：施工测量配备经纬仪、全站仪、水准仪及钢尺等测量、计量器具，以满足测量放线、高程引测、工程监测需要，达到确保工程质量的目的。⑵对所有进场的测量器具都要进行年检；与业主办理有关测量控制点的交接手续；对业主提供的定位桩和水准点进行闭合复测；对现场人员进行技术交底，要求持证上岗。⑶确认基准点：原则上应根据业主提供的方格网点，选取就近的三个控制网定位点进行复核，并经监理及业主认可后，将其作为原始点。利用导线测设的方法，在装置区设置几个控制点作为主控制桩点，主控制桩点的引测数据记录齐全，做到每月复测一次，并留有复测记录。如遇大风（台风）、大雨等恶劣天气后须复测一次。主控制桩点须经监理认可后方可使用。主控制桩用红砖砌成500×500的方形墩台，高于自然地坪400mm，中间浇筑混凝土。周围用钢架杆作围栏保护，围栏高度1.2m，长宽各1.5m，用红白油漆作好测量警示标识。⑷水准引测同一区域水准引测使用1个原始点，为便于结构施工，将原始水准点引入现场内，在无扰动的地方做控制桩，每次水准引测时均以控制桩作为原始点。高程控制的建立是根据业主方提供的原始水准基点，采用水准仪对所提供的水准基点测设一条闭和水准路线，联测场区高程控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。高程控制网的精度，采用三等水准的精度。5.1.2平面测量放线⑴平面控制网测设平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则,首先根据设计总平面图布设平面控制网。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方，建筑物的控制桩宜设在距框架基础外边轴线4m处。该工程利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条导线，然后采用极坐标法，定出框架的纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为框架的首级平面控制网。⑵构筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，建立构筑物平面矩形控制网。构筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上。5.1.3高程控制网建立⑴高程控制网的布设原则为保证构筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据业主提供的场区水准原始点（至少应提供3个），采用精密水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。高程控制网的精度，采用三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区内的三个主控制点同时作为半永久性高程点，用来控制基础的施工，该点也可作为以后沉降观测的基准点。⑵高程控制将测量偏差控制在规范允许的范围内，及时准确地为工程提供可靠的高程基准点，紧密配合施工，指导施工。平面高程控制网的施测：将甲方提供水准点复检合格后组成闭合环，采用双仪高法进行引测。基准点埋深及形式：在本工程中，水准点和平面控制点设在一起。成果的处理及复测周期：每一测站观测成果应于观测时直接记录于三、四等水准测量手薄中，不得记于其他纸张上最后进行转抄，每一测站观测完毕，立即进行计算和校核，各项校核数据都在规范允许范围内，方可将仪器转入下一站。5.1.4沉降观测沉降观测点按设计要求设置及观测，观测采用二级闭合水准测量标准，每次观测均填写观测记录，整理成测绘成果存档。5．1.5定位放线基础细部轴线定位完成后，应向业主、监理单位报验，经复测合格后方可进行细部测量放线。细部放线后，应经工号技术员与质检和测量人员共同复测无误后方可进行分部分项工程施工。5.1.6过程控制测量人员担负着施工过程测量控制的重要职责。施工过程中，主要的测量控制：基础开挖时标高控制，基础施工时混凝土标高及各埋件、地脚螺栓的标高、位置，支模垂直度检查，设备安装时配合找正等。5.1.7竣工测量竣工测量是对工程施工实际位置、标高情况的真实反映，对工程以后的检修、维护、改扩建具有重要参考价值，必须引起高度重视。基础完成以后立即进行竣工测量，为后续工程施工提供依据，并对不符合设计要求的情况进行修正。对复测的位置与标高除填写有关表格作为竣工资料技术文件的一部分外，尚应将不同于设计图纸、变更的内容在竣工图上标明。5.2土方工程施工方案5.2.1工程概况土方工程是本工程的重点项目，建筑物和构筑物基础、配套工程均涉及土方开挖及回填。根据设计图纸，对建筑物条形、构筑物水池基础拟采用集中大开挖的施工模式，分散的独立基础单独开挖。5.2.2施工准备在开挖之前应首先做好下列工作：（1）在施工区域四周按业主要求设置安全硬防护隔离，与其他施工区域隔离开。（2）施工前,必须将周围的障碍物拆除后方可进行施工。（3）施工区域内保留的阴井、地沟、地漏等应妥善处理。（4）施工前还需备好混凝土切割机、钻孔机、风镐等机械，以备使用。（5）基础开挖前，应办理动土证，并严格执行集团公司《破土作业安全管理规定》等制度。5.2.3施工流程土方开挖施工程序：定位放线→机械挖土→人工清槽→基坑自检→共检、验槽。土方回填施工程序：土料准备和处理→基坑清理→隐蔽前共检和验收→分层虚土铺设→分层夯实→分层取样化验→检查验收。5.2.4土方开挖土方开挖施工程序：定位放线→机械挖土→人工清槽→基坑自检→共检、验槽。基坑土方采用机械开挖，人工配合清槽，集中堆放，多余土方汽车运输至业主指定弃土堆放处。基坑、槽等开挖过程中根据现场障碍物情况、基础的埋深及施工土质情况，合理放坡或采用合理方式支护。土方开挖中，遇到石方可采用凿破或静态破除等方式进行施工，挖掘机、装载机装碴，自卸汽车运输。为防止施工新基础对相邻已完基础的影响，应按照先深后浅的顺序施工；相邻或相近的同一埋深的基础尽量做到同时施工。在已有的建构筑物基础附近进行基槽开挖时，应做好已有基础的加固及保护工作，以防开挖时对原有建构筑物造成位移或倾斜等损坏。5.2.5验槽清槽后，通过自检、专业检查后，会同业主、监理、设计等有关单位共同进行验槽，验槽合格填写验槽记录之后，方可进行下道工序施工。对于用天然地基作为持力层的建构筑物，应根据设计要求或基坑情况进行钎探，必要时还应请地质勘探部门参加验槽。5.2.6防护围档设置开挖深度超过1.2米的基坑需搭设钢管防护临时栏杆。搭设应满足业主有关文明施工要求。防护栏杆距基坑边1m。开挖时间长的深基坑，在其周边的护栏立杆下做混凝土条带基础，兼作挡水台。基坑两侧用钢管架设带扶手，宽度不小于900的上下人员安全通道，扶手高不小于900。5.2.7土方回填室外回填采用自卸汽车、翻斗车，配以推土机或人工推土、摊平，每层铺土厚度不大于30cm，用蛙式打夯机，或者微小型压路机，夯实3～4遍，回填土质要符合有规范关要求，严禁回填建筑垃圾、生活垃圾、腐植土。室内回填土可采用小型自卸车运土至通道口，然后人工运土进行室内回填，分层夯实。室内回填土是在内防水完成后进行的，施工时要进行保护，防止破坏防水层。①土方回填施工程序：土料准备和处理→基坑清理→隐蔽前共检和验收→分层虚土铺设→分层夯实→分层取样实验→检查验收。②施工前必须经有关单位检查，填写隐蔽记录，将基坑的松散土及垃圾、杂物等清理干净，并把基层整平。用于回填的土料符合规范要求，并控制其含水量和杂物，以保证夯击密实。填土和压实，处理地表土层，清除填土、基底上的树墩、主根及坑穴中的积水、淤泥和杂物等，在房屋和构筑物地面下的填方或厚度小于0．5m的填方，应清除基底上的草皮、垃圾和耕植软弱土层。当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充分夯实或碾压密实。在水田、沟渠或池塘上填方，应根据不同情况采用排水疏干，挖除淤泥或抛填块石、砂、砾、矿渣等方法进行处理。填土区如遇有地下水或滞水时，必须设置排水措施，以保证正常施工。材料要求，填方土料应符合设计要求，采用不含膨胀土的土或土夹石回填，保证填方的强度和稳定性，具体应符合下列规定：碎石类土、砂土可用于表层下的填料；含水量符合压实要求的粘砂土，可作各层填料；碎石草皮和有机质含量大于8％的土，仅用于无压实要求的填方；只有含有通常的无机成分和足够矿物质并在松散和有水状态下可为植被的营养媒介的土壤，可作为上层土壤。对于有密实度要求的填方，应按所选用的土料、压实机械的性能，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度，压实遍数，进行水平分层铺土碾压达到设计规定的质量要求。对于无密实度要求或允许自然沉实的填方，可直接填筑，不压(夯)实，但应预留一定的沉陷量。人工填土方法，用于推车送土，用人工进行填方，由场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层铺土厚度，用人工夯实时：砂质土不大于30cm；粘砂土为20cm；用打夯机械夯实时，不大于30cm。深浅坑相连时，应先填深坑，相干后与浅坑全面分层填夯。墙基及管沟回填应在其两侧用细土同时细心回填，防止墙基及管道中心线偏移。机械填土方法，推土机填土须自下而上分层铺填，一般每层虚铺厚度不宜大于30cm。大亦应分层推平，不得居高临下，不分层次，一次推填。在摊铺土料前，必须做好水平标高的控制标志。即从基坑底算起，沿边坡向上每隔1m钉木桩，作为虚铺土层厚度的控制标高。每层回填土虚铺厚度为200～250mm，用蛙式夯机从坑边按回形路线夯向中间，夯打3～4遍。夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，不得漏夯。采用18T震动压路机压实时，虚铺厚度不大于30CM，压实遍数不少于三遍。回填土方量面积较大，在条件许可的情况下，采用机械回填，小型压路机进行碾压密实方法，以加快土方回填速度。施工时应控制好回填土的含水量，过湿的土方予以晾晒，每层回填土应按规定取样化验，实验报告要注明土料种类，设计要求的土干密度，实验日期，实验结论和实验人员签字归档。5.3降、排水工程施工方案根据所处位置的不同而异，基坑（槽）开挖因设计埋深及所处的地层不同，受地下水位、不同地层土质等众多不确定因素的影响较大，降、排水工程必须在基坑开挖完成后立即进行。基坑开挖首先做好基坑支护方法的选择、设计和施工，以确保安全施工。本工程拟采取的主要排降水方法如下1．加大机械投入，加快挖土进度，地下工程尽量避开雨天及丰水期施工。2．基坑周围设截（排）水沟防止地表水流入基坑内。3．一般基槽（坑）开挖可采用大放坡并加大基坑开挖平面尺寸，在基坑四周做排水沟和集水井降水方案。4.基槽（坑）地下水位较高时，在基坑四周采用轻型丼点降水。具体如下：土方开挖时，沿基坑一侧、两侧或周边设置排水明沟、在四角设一集水井，使地下水汇集于集水井内，再用潜水泵将积水排出基坑外。排水沟深度应始终保持比挖土面低0.4～0.5m，集水井应比排水沟低0.5～1m，并随基坑的挖深而加深，保持水流畅通，使地下水低于开挖基坑0.5m。集水井采用钢筋笼外包钢板网制成，井底以下及周围应填以20cm厚碎石，水泵抽水龙头应包以滤网，防止泥沙进入水泵。抽水应连续进行，直至基础、管沟施工完毕，回填土后方可停止。施工过程中要设置专人看护，保证排水沟流水通畅。施工中要安排责任心强的操作人员值班，特别是在夜班期间要加强监督，确保排降水工作连续不断地进行，明沟排水示意见下图：明沟排降水示意图明沟排降水示意图5、当开挖深度大的井池等深基坑，遇到渗透系数较大的地下水层，采用明沟和集水井降水难以满足施工需要时，可考虑采用轻型井点降水，以满足施工要求。5.4基坑支护施工方案5.4.1施工准备本场地表层土多为素填土层和杂填土层，土质较差。埋置于自然地面以下的设备基础、管线等，凡周围条件允许大开挖的部位均采用放坡大开挖施工。基础边坡修整随基础开挖一起进行，开挖一段，修整一段。修整时根据样桩挂线，用人工配合反铲挖掘机进行修整，要求修整到坡度一致、表面平顺，土体稳定，无松散土块，槽上口边线与槽底边线清晰顺直，美观结实。基坑槽开挖深度超过5m的，施工前由专业施工技术人员编制深基坑支护安全专项方案，并经专家组论证及监理、业主审批后实施。本工程的基坑槽，拟根据开挖深度的不同，视现场的土质情况，主要采用放坡开挖，结合简单的基坑支护，以保护基坑边坡的稳定。5.4.2放坡开挖沟槽放坡开挖是最经济的挖土方案，凡周围环境允许，经验算能确保土坡的稳定性时，均应采用放坡开挖。开挖前必须将边坡的上边缘线、下边缘线均用石灰线标出，采用机械挖土时，在边坡位置宜浅挖，再由人工配合修整至所需要的边坡坡度。5.4.3简单的基坑支护对于开挖深度较大的基坑，当边坡土质为软弱土层时，为防止基坑边坡因气温变化，或失水过多而松散；或防止坡面受雨水冲刷而产生溜坡现象，施工时除采用放坡大开挖外，还应根据土质情况和实际条件，在人工边坡坡脚处采取短桩横隔板支撑、土袋垒砌挡墙等防护措施，以保护基坑边坡的稳定。①短桩横隔板支撑：在边坡脚下打入小短木桩，按间距1m左右间距，部分打入土中，部分露出基底约50cm，钉上水平挡土板，在背面填土夯实。②土袋垒砌挡墙：即采用草包装土后垒砌，同样具有挡土作用。③为减轻基坑壁的受力荷载，基坑周围10m以内严禁堆放重物。5.5钢筋工程施工方案5.5.1工程概况因施工现场施工段较多，本项目建筑物和构筑物结构，钢筋量大，所以钢筋加工进度要根据进度计划安排进行下料。在钢筋下料前，保证钢筋加工机械数量及其安全性能良好。熟悉施工图纸，学习有关规范、规程，按规范要求编制钢筋施工方案，包括基础承台、阀板、框架柱、框架梁、板钢筋等的加工、绑扎等施工内容。（1）组织工人学习直螺纹接头的工艺操作、钢筋加工、绑扎等施工工艺标准；（2）熟悉钢筋直螺纹连接工艺规程及规范要求；（3）按设计要求放样，检查已加工好的钢筋规格、形状、数量全部正确；（4）做好抄平放线工作，弹好水平标高线，柱、墙外皮尺寸线。（5）对特殊要求的如抗爆结构受力主筋采用直螺纹套筒连接方式或者采用电渣压力焊连接。按设计、规范列出本工程墙柱筋接头锚固一览表(包括错开百分比、错开长度、百分比系数)，根据弹好的外皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋的位置、接头百分比、错开长度。如不符合要求时，要进行处理。绑扎前保护层偏位按1：6调正伸出的搭接筋，并将锈蚀、水泥砂浆等污垢清除干净。水平钢筋接长应符合规范要求，直径≥Ф18的钢筋连接方式优先选用焊接和机械连接，直径≥Ф22的钢筋应采用机械连接。本工程钢筋直径≥Ф18采用机械连接。5.5.2施工工序5.5.3原材料进场钢筋场地准备（1）钢筋场地要求：分待检区、已检区、钢筋原材堆放区、半成品钢筋堆放区、钢筋机械加工棚等场地道路混凝土硬化，且排水通畅。原材堆放地铺碎卵石和砂。在钢筋堆场设4m宽的通道，加工好的半成品钢筋放在防雨篷的堆放场区（2）进场安排：钢筋进临时加工场均按规定位置放在指定的场区内，根据有关部门规定，钢筋在夜间进场，由塔吊或者汽车吊负责运入指定钢筋堆放区内。钢筋原材开捆前必须进行复试检查其是否检验合格，并征得质量检查员和监理工程师的同意。（3）进场钢筋必须有标识牌，标识牌上必须写明生产厂家、生产日期、炉批号、规格型号、生产数量等，由材料员和质检员组织验收。验收时要严格按相关规范执行，不合格的钢筋坚决退场，并作好相关物资管理记录和重新进场计划。堆放要求（1）原材进场钢筋原材按未检验钢筋、检验合格钢筋分别堆放。不得直接堆放在地面上，应用100×100木方垫块架空堆放，以免被水浸泡而生锈。并挂标识牌，标识牌规格尺寸297×210mm。（2）成品和半成品已加工好的钢筋按绑扎顺序分类、分区码放整齐，成行成列，成品和半成品存放场地挂标识牌，以便运入施工现场时方便，运入现场后待用成品和半成品挂标识卡，标识卡标明钢筋规格、钢筋编号、使用部位及数量。材料要求3.1、钢筋检查钢筋出厂合格证、质量证明文件及备案，按规定进行见证取样复试，并经检验合格后方能使用。进场钢筋的生产厂家、规格、型号、数量应与出厂合格证或试验报告中所标明的相符合，指标符合有关标准、规范。钢筋的外观应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不大于1.3，其目的是为了保证在地震作用下，结构某些部位出现塑性铰以后，钢筋还具有足够多的变形能力。3.2、热轧带肋及热轧光圆钢筋必试项目：拉伸试验、弯曲试验以同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态，同一进场日期的钢筋，每60t为一批（不足60t亦按一验收批计算），取一组钢筋试件做拉伸（屈服点、抗拉强度、伸长率）和弯曲试验，每一次取样不合格时，需对原批钢筋取双倍试样进行试验，合格方可使用。如果钢筋在加工或施工过程中发生脆断和焊接不良，以及机械性能不正常时，需对原批钢筋时行化学分析。根据工程使用的钢筋量，取样次数发实际发生量，按照规范进场时即可取样送检。从一批中任意抽取两根，将端头截去500mm后分别在每一根钢筋中取2个拉伸试件、2个弯曲试件。见证率不小于30%。3.3、低碳钢热轧圆盘条必试项目：拉伸试验、弯曲试验以同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态，同一进场日期的钢筋，每60t为一批（不足60t亦按一验收批计算），取一组钢筋试件做拉伸（屈服点、抗拉强度、伸长率）和弯曲试验（取自不同盘）。从一批中任意抽取两根，将端头截去500mm后分别在每一根钢筋中取1个拉伸试件、2个弯曲试件。见证率不小于30%。3.4、铁丝钢筋绑扎用的铁丝可采用20-22号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝，其中22号铁丝只用于绑扎直径12mm以下的钢筋。5.5.4钢筋的加工方法钢筋加工要求正式加工钢筋前，需向上报钢筋配料单，且项目总工审批后方可加工钢筋，加工前先根据设计图纸和施工规范要求放出大样，施工班组长上报钢筋配料单，经审核认可后方可加工。对钢筋较复杂、较密集处实地放样，找到与相邻钢筋的关系后，再确定钢筋加工尺寸，保证加工准确。施工班组严格按配料单尺寸、形状进行加工，对钢筋加工进行技术交底，并在钢筋加工过程中必须进行指导和抽查，每加工一批必须经质检员验收后，才能进入施工现场。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面必须洁净无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前要清除干净，钢筋平直无局部曲折。钢筋进场时材质证明必须齐全，并按试验规定取样进行力学性能试验，复试合格方可加工使用。切割后的钢筋断口不得有马蹄形或起弯等现象。钢筋弯曲点处不能有裂缝，为此，对Ⅲ级钢筋不能反复弯曲。纵向Ⅱ级钢弯折时弯曲直径:当纵向钢筋直径d≤25时D=4d（6d）,当纵向钢筋直径d>25时D=6d（8d），括号内为顶层框架梁边节点要求。弯曲成型的钢筋、弯钩弯折必须符合抗震设计等有关规定：对Ⅰ级钢筋两端的180°弯钩和箍筋的135°弯钩，其弯曲直径不小于钢筋直径的2.5d，箍筋平直长度≥10d且≥75mm，且其弯钩加工和绑扎后必须相互平行。直螺纹、顶模棍、模板支撑卡、梯子筋材料的截断采用无齿锯进行下料。结构钢筋严禁采用气焊切割。钢筋加工过程中的废料按划定的区域堆放，不得乱扔（现场设有钢筋废料堆放池）。长度超过1米的料头按规格码放整齐，码放时一头对齐，以备二次利用，最大限度的节约材料。钢筋加工要有专人负责，每加工一种规格的钢筋，都要先仔细量其尺寸批量加工。有偏差必须及时调整。钢筋弯曲成型后的允许偏差，合格后方可施工。钢筋半成品堆放加工好的半成品筋按规格码放，挂好标牌，以防混淆。采用脚手架钢管搭设钢筋存放钢管支架。每一型号加工完成的钢筋上不得少于两个标识，标识的材料为塑料胸卡材质，填写表格采用机器打印，手工填写，标识卡可重复使用。每一批原材钢筋存放支架上设木标识牌，木标识牌上用图钉固定塑料夹，便于标识随时进行更换，标识采用塑料板，塑料板可重复使用。钢筋抽样钢筋抽样由专业人员进行，抽样前仔细阅读有关图纸、设计变更、洽商、相关规范、规程、标准、图集，熟悉钢筋构造要求