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文档简介

采购合同风险财务评估重点基础知识点一、采购合同风险概述1.a.采购合同风险定义：采购合同风险是指在采购过程中，由于各种不确定因素导致合同无法履行或履行效果不佳的可能性。b.采购合同风险类型：包括合同风险、供应商风险、市场风险、政策风险等。c.采购合同风险特点：具有不确定性、复杂性、动态性等特点。2.a.采购合同风险产生的原因：包括市场环境、供应商选择、合同条款、内部管理等因素。b.采购合同风险的影响：可能导致经济损失、信誉损失、业务中断等。c.采购合同风险管理的意义：降低风险损失，提高采购效率，保障企业利益。二、财务评估重点1.a.财务评估目的：通过对采购合同进行财务评估，预测合同履行过程中的风险，为决策提供依据。b.财务评估内容：包括合同金额、付款方式、成本核算、风险收益分析等。c.财务评估方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法。2.a.合同金额评估：分析合同金额的合理性，包括价格、数量、质量等。b.付款方式评估：评估付款方式的安全性、便捷性、合规性。c.成本核算评估：核算采购成本，包括直接成本、间接成本、机会成本等。3.a.风险收益分析：分析合同履行过程中的风险，评估风险收益比。b.风险应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施。c.风险监控与调整：在合同履行过程中，持续监控风险，根据实际情况调整应对措施。三、基础知识点1.a.采购合同风险识别：通过合同条款、供应商背景、市场信息等途径，识别潜在风险。b.风险评估方法：采用定性评估和定量评估相结合的方法，对风险进行评估。c.风险应对策略：根据风险等级，制定相应的应对策略。2.a.采购合同财务评估指标：包括合同金额、付款周期、成本控制、利润率等。b.财务评估模型：采用成本效益分析、敏感性分析、情景分析等模型进行评估。c.财务评估结果分析：对评估结果进行分析，为决策提供依据。3.a.采购合同风险管理流程：包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。b.风险管理组织架构：明确风险管理职责，建立风险管理团队。c.风险管理培训与沟通：加强风险管理意识，提高风险管理能力。[1]，.采购合同风险管理研究[J].管理世界，2018（2）：100110.[2]，赵六.采购合同财务评估方法研究[J].财务研究，2019（

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