公司质量检验与验收制度

公司质量检验与验收制度1.前言为确保公司产品的质量和符合客户要求，提高生产管理水平，订立本制度。本制度适用于公司全部产品的质量检验与验收工作。2.目的2.1保证产品的质量符合国家相关标准和客户要求。2.2确保产品在生产过程中各个环节的质量可控。2.3加强对检验和验收工作的管理，促进质量连续改进。3.适用范围本制度适用于公司全部产品的质量检验与验收工作，包含原材料子、中心产品和最终产品的检验与验收。4.检验与验收责任4.1生产部门4.1.1确保生产过程中各项操作符合质量检验标准。4.1.2负责原材料子、中心产品和最终产品的初步检验，并记录相关数据。4.1.3帮助质量部门进行抽检和样品留样，并供应必需的支持。4.2质量部门4.2.1订立和修订公司产品的质量检验标准，并确保其正确执行。4.2.2对原材料子、中心产品和最终产品进行抽检和样品留样，进行全面检验和测试。4.2.3依据产品的质量情形，确定是否验收或退回，并提出改进措施。4.2.4定期向公司管理层报告产品的质量情形和改进情况。4.3采购部门4.3.1负责原材料子的供应商评估和选择。4.3.2进行原材料子的验收，确保原材料子符合要求，并依照合同要求留样。5.质量检验与验收流程5.1原材料子检验与验收流程5.1.1采购部门依据采购合同和相关标准，对原材料子供应商进行评估和选择。5.1.2采购部门接收原材料子，并对批次进行初步检验，检查外观和数量是否符合要求。5.1.3采购部门将样品交由质量部门进行全面检验和测试，确保原材料子的质量符合标准要求。5.1.4质量部门依据检验结果决议是否验收或退回原材料子，并订立相应的处理方案。5.1.5采购部门将验收合格的原材料子送至生产部门使用。5.2中心产品检验与验收流程5.2.1生产部门在生产过程中依照质量检验标准对中心产品进行监控，确保各环节符合要求。5.2.2生产部门将中心产品交由质量部门进行抽检和样品留样，进行全面检验和测试。5.2.3质量部门依据检验结果决议是否验收或退回中心产品，并订立相应的处理方案。5.2.4验收合格的中心产品连续生产，验收不合格的中心产品进行重新加工或废弃。5.3最终产品检验与验收流程5.3.1生产部门在生产结束后对最终产品进行初步检验，检查外观和数量是否符合要求。5.3.2生产部门将最终产品交由质量部门进行抽检和样品留样，进行全面检验和测试。5.3.3质量部门依据检验结果决议是否验收或退回最终产品，并订立相应的处理方案。5.3.4验收合格的最终产品进行包装和入库，验收不合格的最终产品进行重新加工或报废。6.异常处理与改进6.1质量部门负责对异常质量情况进行分析，并提出改进措施。6.2生产部门依照改进措施进行调整和改进，并确保改进有效。6.3质量部门进行跟踪和监督，确保改进措施的实施效果。7.培训与意识提升7.1公司质量部门负责对相关人员进行培训，确保其理解和执行质量检验与验收流程。7.2公司定期组织质量培训，提升员工对质量意识和质量管理的认得。8.文档管理8.1公司质量部门负责编制和修订本制度，并确保其在公司内部有效转达和执行。8.2公司质量部门负责对相关质量检验与验收记录进行管理和保管。8.3公司质量管理相关的文档、记录和资料依照要求进行归档和保管。9.附则9.1本制度的解释权归公司质量部门全部。9.2本制度经公司管理层批准后生效，并进行相应的宣传和培训。以上是公司质量检验与验收制度的内容。全部员工必需