医疗器材的申购和购置管理制度

医疗器材的申购和购置管理制度1.总则为确保医院医疗器材的申购和购置工作规范、高效，提高医院医疗服务质量，订立本制度。本制度适用于医院内各临床科室、供应链管理部门和采购部门等相关人员。2.申购流程2.1申购需求确认临床科室需依据实际需要，提出医疗器材申购需求。负责申购的科室负责人或其委托人员，向供应链管理部门提出书面申请。申请内容包含但不限于医疗器材的名称、规格、型号、数量、用途、预算等认真信息。供应链管理部门接收申购需求后，进行初步审核，确保申购需求合理、准确。2.2申购需求审批供应链管理部门将初步审核的申购需求提交给医院采购部门。采购部门依据申购需求，进行进一步审批。审批看法包含但不限于申购合理性、符合预算、使用效益等方面的评估。若审批通过，则将申购需求发送给采购人员进行后续操作。若审批未通过，则向提出申购需求的科室反馈审批结果，并说明未通过的原因。2.3购置过程采购人员依据申购需求，进行高效、透亮、公正的选型和比价。在选型和比价过程中，采购人员应充分发挥市场竞争的优势，争取最优惠的价格和条件。采购人员在购置过程中要注意与供应商签订采购合同，并明确合同中的条款和细节。采购人员应确保所购置的医疗器材质量可靠、性能稳定，符合国家和行业相关标准。采购人员应依照预算掌控采购金额，避开超出预算。2.4申购结果通知采购人员完成购置后，向供应链管理部门提交购置结果。供应链管理部门对购置结果进行审核，确保购置的医疗器材符合申购需求。若审核通过，则通知申购科室，并布置医疗器材的入库工作。若审核未通过，则向申购科室说明未通过的原因，并做好后续处理工作。3.相关责任和管束3.1申购人员责任申购人员包含科室负责人或其委托人员，应承当以下责任：提交准确、完整的申购需求，确保申购需求的合理性。搭配供应链管理部门进行审核和调整申购需求。搭配采购部门进行审批和后续操作。供应必需的技术和规格要求，以便采购人员进行选型和比价。搭配供应链管理部门进行跟踪和确认购置结果。3.2采购人员责任采购人员应承当以下责任：依据申购需求，进行市场调研和选型比价，争取最优价格和条件。确保与供应商签订采购合同，并明确条款和细节。负责医疗器材的采购、收货、验收等后续操作，确保医疗器材的质量和数量无误。将购置结果及时通知供应链管理部门，搭配后续工作。3.3供应链管理部门责任供应链管理部门应承当以下责任：审核和调整申购需求，确保需求合理、准确。将申购需求提交给采购部门进行审批。对购置结果进行审核，确保符合申购需求。供应及时、准确的购置结果通知，布置医疗器材的入库工作。监督购置过程中的合同执行，确保合同的履行和执行。4.违规行为和制度执行4.1违规行为定义超出预算进行申购或购置的行为。提交虚假料子或有意隐瞒真实需求的行为。与供应商串同、收受回扣等违反公平竞争规定的行为。擅自调整申购需求、审批看法等违反程序的行为。其他违反医院申购和购置管理制度的行为。4.2惩罚措施对于违反医院申购和购置管理制度的行为，将采取以下惩罚措施：记过、警告、通报批判等行政处分。追究责任人员的法律责任。恶意违规的，取消其参加医疗器材申购和购置的资格。经济损失将由责任人员承当。4.3监督和检查医院将建立相应的监督和检查机制，对医疗器材的申购和购置管理制度的执行情况进行监督和检查。5.附则本制度自颁布之日起执行，并不时进行修订和完善。如有相关问题，请向医院