员工参与决策和意见反馈管理制度

员工参加决策和看法反馈管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥员工的智慧和潜力，提高企业决策的科学性和民主性，促进员工以更自动、更乐观的态度参加企业决策并反馈看法，特订立本制度。本制度依据《公司法》及其相关法规和章程，遵从公开、公平、公正的原则，以实现公司长期发展为目标。第二条适用范围本制度适用于本公司内全部员工，包含正式员工、合同工及临时工。第二章员工参加决策第三条参加范围公司鼓舞员工在日常工作中乐观参加决策，包含但不限于：1.对工作流程的优化与改进提出看法和建议；2.部门内的事务决策，如工作计划、预算等；3.全公司级别的战略决策。第四条决策程序鉴于不同决策的性质和紧要性，决策程序分为讨论决策、协商决策和集体决策三种方式。具体如下：讨论决策：在日常工作中，员工可以依据工作需要和实际情况，自由讨论并提出本身的建议和看法，相关部门和负责人应充分听取和考虑，最终由负责人做出决策；协商决策：涉及团队协作、资源调配等较大范围的决策，公司会组织相关部门和员工代表进行协商，充分集思广益并形成共识，最终由负责人做出决策；集体决策：对于公司层面的紧要决策，应召开公司全员会议，广泛征求员工看法并参加讨论，形成决策的共识，最终由董事会或高层管理者做出决策。对于涉及法规法律法规限制的决策（如合同签订、人员招聘、财务审批等），员工应遵守相应规定。第五条支持与保障为了保证员工参加决策的有效性和公正性，公司将供应以下支持与保障：1.供应培训和知识共享活动，帮忙员工了解决策过程和方法；2.建立信息透亮机制，及时向员工公布决策相关信息；3.设立建议箱和投诉渠道，充分收集员工的看法和反馈，并及时回应；4.在适当情况下，公司会对员工的有益看法予以嘉奖和表扬。第三章看法反馈管理第六条看法反馈渠道为了充分听取员工的看法和建议，公司建立了多种反馈渠道，包含但不限于：1.内部反馈系统：员工可通过内部系统向上级领导、人力资源部门或其他相关部门提出看法反馈；2.建议箱：设立固定建议箱，员工可书面方式提出建议，由专人负责收集并分发到相关部门；3.个别沟通：员工可通过与直接上级或相关部门负责人的面谈、通话等形式，直接表达看法和建议。第七条认真听取和处理公司将认真对待员工的看法和建议，采取以下措施：1.及时回应：接收到员工的看法反馈后，公司将在合理时间内予以回应，明确反馈结果；2.考虑接受：公司将充分考虑并评估员工的看法和建议的可行性和合理性；3.改进落实：对于被接受的看法和建议，公司将乐观落实改进措施，并及时向员工反馈改进的结果；4.保密原则：公司将对员工的看法反馈进行保密处理，不得泄露其身份和内容。第八条反馈结果通知在处理员工的看法和建议后，公司将通过以下方式向员工通知处理结果：1.集体通告：对于影响全体员工的问题，公司将通过内部通告或会议等方式，向员工通报反馈结果；2.个别回复：对于个别员工的看法和建议，公司将直接与其沟通，并予以书面回复；3.公开信息：在适当的情况下，公司可以将某些看法和建议的反馈结果公开，以便员工了解并供应参考。第四章监督与评估第九条监督机制公司将建立员工参加决策和看法反馈管理的监督机制，包含但不限于：1.内部审查：定期对员工参加决策和看法反馈的情况进行内部审查，确保制度的有效运行；2.外部评估：定期聘请第三方专业机构对公司员工参加决策和看法反馈的情况进行评估，供应改进建议。第十条进一步完善鉴于制度的运行及实施难免存在不足和问题，公司将乐观听取员工的建议和看法，不绝完善和改进员工参加决策和看法反馈的管理制度。第五章附则第十一条本制度的解释权本制度的解释权属于公司管理人，解释时应遵从公司章程及相关法律法规的规定。第十二