公司绩效奖励与考核管理制度

公司绩效嘉奖与考核管理制度1.前言本制度旨在建立健全公司的绩效嘉奖与考核管理制度，以激励员工乐观工作、提高工作效能，从而推动公司的发展和进步。本制度适用于公司全部部门和员工，全部员工都应遵守本制度的规定。2.绩效嘉奖与考核指标2.1绩效考核指标应与公司的战略目标和部门的工作任务相契合，科学合理、客观公正，重视全面性和长期性，并兼顾团队和个人的业绩。2.2公司将依据岗位的不同性质和职责，确定相应的绩效指标，包含但不限于以下方面：—业绩指标：包含销售额、利润、市场份额等。—工作质量：包含工作效率、问题处理本领、任务完成质量等。—团队合作：包含团队协作、沟通本领、支持他人等。—个人发展：包含学习本领、创新本领、职业发展等。2.3绩效考核指标将在每个绩效考核周期开始前由上级主管与员工协商确定，并以书面形式明确记录。对于岗位职责发生变动的，应及时调整考核指标。2.4考核指标的权重比例应在合理范围内，依据不同职位和业务特点进行敏捷设置。3.绩效考核周期与评定方式3.1公司将依照年度、季度或月度等不同时间段设定绩效考核周期，具体细则由人力资源部门在合适的时间进行通知。3.2绩效考核分为自评、上级评定和综合评定三个环节。—自评阶段：员工应在规定时间内完成自评表，并如实评估本身的工作情况，明确工作成绩和存在问题。—上级评定阶段：上级主管依据员工的工作情况和自评表进行评定，并填写评定表。—综合评定阶段：由绩效评定委员会依据自评和上级评定结果进行综合评定，形成最终的绩效评定结果。3.3绩效评定标准分为五个等级：—优秀：工作成绩杰出，超出预期，为公司带来显著贡献。—良好：工作成绩符合预期，能够有效完成岗位职责。—达标：工作成绩基本符合预期，具备基本的工作本领。—需改进：工作成绩不完全符合预期，存在肯定问题，需要改进。—未达标：工作成绩严重偏离预期，无法胜任岗位职责。3.4绩效评定结果将以书面形式通知员工，并在绩效面谈中与员工进行沟通和解释，以及订立改进和发展计划。4.绩效嘉奖与激励机制4.1公司将依据绩效评定结果，对优秀、良好和达标的员工予以相应的绩效嘉奖，包含但不限于以下形式：—绩效奖金：发放现金嘉奖，金额依据绩效评定等级和岗位薪资水平确定。—职称晋升：依据优秀员工的工作业绩，可进行职称晋升或职级调整。—学习机会：供应培训、进修、参加项目等学习机会，以促进员工的个人发展。4.2绩效嘉奖应及时明确，公开公正，确保员工对嘉奖政策的了解和公平感。4.3公司鼓舞团队合作和知识共享，对团队的协作和贡献予以相应的嘉奖和认可。4.4对于评定结果需改进或未达标的员工，应设立改进方案和培训计划，并予以相应的引导和支持。5.绩效嘉奖与考核结果的监督与申诉5.1公司将建立健全绩效嘉奖与考核结果的监督机制，确保评定结果的公正性和准确性。5.2员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复核，并依据复核结果作出最终决策。5.3公司将对任何违反本制度的行为进行严厉处理，包含但不限于警告、罚款、降职、解聘等。6.绩效嘉奖与考核制度的动态管理6.1公司将依据业务发展和市场环境的变动，对绩效嘉奖与考核制度进行动态调整和完善。6.2公司将定期对绩效嘉奖与考核制度进行评估，以确保其科学合理性和有效性，并依据评估结果进行相应的改进。6.3公司鼓舞员工对绩效嘉奖与考核制度提出宝贵看法和建议，以促进其不绝的优化和提升。7.附则7.1本制度自发布之日起生效。未尽事宜，由人力资源部门负责解释。7.2公司保存对本制度进行解释和修改的权利，并在修改前提前通知员工。7.3本制度在执行过程中如显现争议，应通过协商解决。如无法协商解决的，可采取法律手段解决。本制度自2022年1月1日起正式实施，