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文档简介

基层人员选拔、使用和培养管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范基层人员的选拔、使用和培养，提升企业的组织力和竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全部基层人员的选拔、使用和培养管理。第三条定义基层人员：指我公司各个部门、项目组的非管理类员工，包含但不限于普通员工、技术人员、办事员等。第二章基层人员选拔第四条基本原则基层人员的选拔应遵从公正、公平、择优、激励的原则，兼顾员工的专业素养和道德品质。第五条选拔标准基层人员的选拔应依据以下标准进行评估：专业素养：包含专业知识、技能和工作经验等方面的本领；道德品质：包含诚信、责任心、团队合作本领等方面的品质；绩效表现：包含过去工作中的表现、工作态度和成绩等方面的评估。第六条选拔程序基层人员的选拔程序如下：岗位需求确认：各部门依据工作需要提出人员需求计划，并报送人力资源部门审核；发布岗位招聘通知：人力资源部门依据岗位需求发布招聘通知，并通过内部和外部渠道进行广泛招聘；简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人；面试评估：组织面试，通过面试、考核等方式对候选人进行评估；确定录用：依据面试评估结果确定录用人选，并进行录用手续办理；入职培训：新员工入职后，人力资源部门组织进行培训，包含公司文化、工作流程等方面的培训内容。第七条选拔结果选拔结束后，人力资源部门将选拔结果通知相关部门，并将录用人员的档案归入人事档案管理系统。第三章基层人员使用第八条岗位调配基层人员的岗位调配应依据其专业素养和工作本领进行合理布置，确保人岗匹配。第九条工作职责基层人员应依照岗位职责和工作任务，履行工作职责，完成工作目标。第十条工作评估为了全面了解基层人员的工作情况，每年进行一次工作评估。工作评估重要包含以下几个方面：绩效评估：评估基层人员在工作期间的绩效表现，包含工作成绩、工作态度等方面；培训需求评估：评估基层人员的培训需求，确定培训计划；职业发展评估：评估基层人员的职业发展意愿和潜力，订立职业发展规划。第十一条奖惩机制针对基层人员的工作表现，建立奖惩机制，对于表现优秀、有突出贡献的人员进行适当嘉奖，对于工作不称职、违规违纪的人员进行相应惩罚。第十二条岗位轮岗为了提升基层人员的综合本领和职业素养，实行定期轮岗制度，使基层人员能够有机会接触不同岗位的工作，丰富工作经验。第四章基层人员培养第十三条培训计划依据岗位需求和基层人员的培训需求评估，人力资源部门订立培训计划，并组织实施培训活动。第十四条培训形式培训形式可以包含内部培训、外部培训、专业技能培训、职业发展引导等。第十五条培训效果评估培训结束后，通过培训效果评估，评估培训的实际效果和对基层人员的提升作用，及时调整培训计划。第十六条职业发展规划针对基层人员的职业发展需求和潜力，订立个人职业发展规划，为其供应晋升、岗位调整等发展机会。第五章附则第十七条本制度的解释权和修订本制度

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