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文档简介
一、引言(一)研究意义及目的1.研究意义要说国民经济、社会发展到一定阶段的产物,那高速建筑可以说是其中之一,而高速建筑也是国家现代化建设重要的基础设施,它的质量好坏可以直接影响我国社会经济发展的速度。一方面,它是为人民群众出行提供既方便又快捷的方式;另一方面,对于推动国民经济的发展也是一份贡献,其质量的优劣可以直接影响到国计民生。随着这几年来高速建筑的建设,我国高速建筑的质量水平可以看得出来比起以前有了很大提高,即使是这样,相对于发达国家的先进程度而言,我国的工程质量总体水平还是比它们低的。而相对全面、科学,又是动态的工作程序那就是PDCA循环,PDCA循环法是一种能够有效控制工程质量,它有计划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)这四个阶段,它实质是围绕四个阶段去运转,在运转的过程当中不断解决施工过程中出现的问题,从而达到提高质量水平的效果。工程质量主要是在施工阶段形成的,它是建设工程项目管理的三大目标之一,在这个阶段,它是由一系列前后相关联、相互制约的工序所构成的,又是一个比较复杂动态的过程,仅仅依靠质检验收等静态手段是不够的。本文基于现有的PDCA循环法及其相关理论,通过对建筑工程施工质量控制与管理进行研究,进一步体现PDCA循环法的可行性。在建筑的建设施工时,管理工作对整个工程的影响还是很大的,只有改善施工管理中遇到的相关问题,才可以从实际上保证工程质量、提升工程质量。文章最后,对PDCA循环法在建筑工程施工质量管理中的应用意义作出了一定的总结。2.研究目的从目前来看,不管是建筑工程施工质量管理的研究还是PDCA模型在各个企业中的运用研究都已经不再新鲜。但是,把PDCA管理模型运用到建筑工程施工质量管理的应用研究还真不多,运用这种新型的动态管理模型——PDCA循环法,这是一种可以有效提高建筑工程施工过程的质量管理的措施。本文以PDCA循环在建筑工程施工质量管理中的应用研究为题,主要是想阐述建筑工程目前发展的状况及其在施工过程中的管理模式,进而利用PDCA循环模式去优化工程的方方面面,这也是研究目的所在。(二)研究内容及研究方法1.研究内容全文研究内容分为5个部分,其内容如下:第1章:论述论文的研究意义和目的,国内外关于PDCA管理方法的运用现状,目前社会对于PDCA管理方法的使用情况和研究情况,论文钻研内容、方法、技术路线。第2章:从理论层面分别去研究了建筑工程和质量管理,分别阐述了建筑工程的概念、特点;质量管理的概念还有原则和方法,并表明出了PDCA循环法相比之下更能全面地进行质量管理。第3章:主要讲述了国内现在这个的阶段,建筑工程施工质量管理中存在的一些问题,以及对于存在的这些问题的应对措施。第4章:选取PDCA管理模式应用在大化县人民医院门诊综合楼项目案例进行分析,进一步说明PDCA循环法在实际项目中,可以更全面地进行质量分析。并对其中存在问题及时进行处理,从而使施工中质量管理得到保障。第5章:总结全文的研究成果,通过实际案例具体阐述PDCA循环法对建筑工程的质量管理研究的好处,从而表明PDCA循环的方法可以更加有利于控制施工中的质量管理2.研究方法(1)文献研究。本文通过对PDCA循环在建筑工程施工质量管理中的应用研究,了解到了国内外目前对于PDCA管理方法在建筑工程施工质量管理的应用和问题,发现不足,并且找出原因。(2)案例研究。本文通过引入一个实际运用PDCA方法在施工阶段的案例,分析了从计划到处理各个阶段实际问题,及其问题的应对方法。(3)理论与实际相结合。本文通过把PDCA循环法相关理论和实际的案例联系到一起,来具体分析建筑工程施工阶段质量管理中的问题及解决方法。二、建筑工程及其质量管理的理论研究(一)建筑工程概论1.建筑工程的概念建筑构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等这些工作合并在一块那就是建筑工程。建筑工程的构造物包含比较多,其中有:路基、路面、桥梁、涵洞、安全防护系统、排水系统、交通监控设施、绿化,还有施工、养护等。在建筑工程的施工过程之中,其中的路基土石方施工及桥涵工程需要根据相关的要求去进行施工,路基工程必须要经过验收合格之后才开始进行路面工程的铺筑;对于场地清理工作还有大型的临时性设施的建筑就需要在主体工程施工前完成;对于交通工程等其他类型的沿线设施,就需要在路基、路面施工还有桥涵施工等工作完成了之后方可进行施工。在实际的具体施工时,我们不仅仅要考虑空间方面的施工施工流向顺序,还要考虑到不同的工种、不同的工序在时间方面的衔接问题,这样才可以确保施工过程是合理的、规范的,这样就可以达到降低成本的目的。不管是建筑的新建又或者改建的任务,都是要根据建筑网来规划确定的。一个国家的建筑建设是需要结合当地的各种条件去考虑制定的。建筑从行政方面可以划分为国道、省道、县道、乡道等四个等级,每个国家都会有每个国家建筑等级的划分界限和标准,其中,国道规划那必然是国家掌控的,对于省以下的建筑,那就是由各级政府负责掌控。2.建筑工程的特点(1)建筑工程的独特性建筑工程的独特性体现在每一个建筑工程的项目都有自己自身独特的自然环境和社会环境,不同建筑工程项目还是会存在着比较大的差异,所以呢,新建的建筑工程就不可能完完全全地借鉴其他已经建好的项目的管理模式,同时也没有办法按照其他项目的管理经验。因此,在施工的过程当中,会面临着许多新的挑战,也会产生新的风险,也有可能会带来一定的损失。(2)建筑工程的流动性建筑工程具有流动性,因为建筑施工对象位置比较固定,也不可以随意去移动,因为建筑整体很难分离,所以才具有这一特性。施工地点随着施工的段落改变而不断地移动。由于建筑工程施工的这一特性,使得工人和工人之间的配合,又或者是中途的衔接容易出现错误,加上用来施工的这些机械设备需要随着施工地点的移动而移动,在这个过程当中,这些设备会增加磨损,也会导致安全与质量事故的发生。(3)建筑工程施工的周期性长建筑工程的施工周期普遍都比较长,一般需要2年到5年左右的时间,所以在施工过程当中面临的情况可能会与合同约定上的一样,也可能不一样,因为不确定的因素太多,就会影响工程施工的正常进行。为了尽可能地去避免这一种情况发生,尽量地去缩短施工需要的时间,承包商在组织施工的时候,会充分利用建筑工程线路长、并且可以提供比较多的作业面的这一特点,对不同的施工段落、施工工序实行平行施工和交叉作业,从而达到加快施工进度的效果。(二)质量管理的相关理论建筑工程的设计标准的要求比较高,还有工程质量也一样,所以,在施工过程中重视建筑现场施工中的质量问题,加强质量管理那是必须的,也是必要的,同时还要提高全员的质量意识和施工质量。从重视现场各项工作建设开始,同时要采取相应的质量奖罚措施等方面入手,以达到目的。1.质量管理质量管理和质量控制的对象都是质量,在不同的历史时期的质量管理,人们对质量这一概念的理解也是不相同的,这一过程中质量管理的含义在不断地改变、不断地深化,向着更加透彻、又更加全面的方向去发展。在某个历史时期,大多数人们把质量理解成“符合性”,也就是说产品符合规定也符合要求。但是到了20世纪60年代,朱兰同志对质量给出了一个和别人不一样的定义,那就是:质量就是适应性[12]。日本的某质量管理专家认为质量是产品在出厂后,用户使用的过程当中所造成的损失。还有人把质量管理定义为“满意用户”。以上从不同方位来描述说明了质量的本质是什么,但是可以发现这其中的描述说明是存在局限性的。在国际标准中的质量定义是:“一组有特性满足要求的程度”。对于该定义的说明如下:①质量可以是某过程的结果,而且质量不单单只针对于产品,也可以针对过程和体系两者的组合;②对于质量定义“要求”的含义,它指的是“明示的又或者是必须履行的要求、期望”,对于产品本身的质量来说,要求一般包括:性能、安全性、可信性、经济性等几个方面;③不管是产品、体系还是过程,是为了满足顾客或者其他相关方才生产的;④在术语方面,质量通常可以使用形容词来修饰,比如说好、差等。什么是质量管理?它指的是指导或者是控制组织的彼此协调的活动,其中就包括质量方针、质量目标、质量管理体系、质量策划等方面。除了它的含义之外,质量管理又可以进一步解释成是确定和建立质量方针、目标,并且在质量体系中通过像质量策划、质量控制、质量保证等这几种手段来实施的所有管理职能的全部活动。2.质量管理的原则在20世纪60年代初的时候,被称之为“零缺陷”之父和伟大的管理思想家的克劳士比,他提出来了这个“零缺陷”的思想,他的这个思想主要是发挥人的主观能动性,之后再进行企业的经营管理,所有的生产者都要做到每个产品都没有缺点,这就要从一开始就要用严肃、认真的态度去把事情做对、做好,而不是说要通过后面检验出问题再纠正。下面介绍克劳士比的质量管理四项基本原则:原则一,质量即符合要求,而不是好就行。原则二,预防产生时的质量,检验不能出现产生质量。就是说,要从一开始就要做到最好。原则三,零缺陷,而不是“差不多就好”。即必须是零缺陷的工作标准,不能说是“差不多就好”。原则四:不符合要求的代价(金钱),而不是指数。(三)质量管理采用的方法众所周知,对于建筑项目质量控制的是非常重要的,那么问题来了,应该怎样实施质量管理和质量控制、又应该采取什么样的手段去实施管控,这就要求找到适合的方法去具体操作,下面介绍几个质量管理的方法:1.直方图法直方图法,往往是在预测工序的质量问题时会采取到的一种方法,这种方法要收集大量的生产数据,然后统计形成频率分布图,观察其分布图可以看出图形是具有一定对称性的,一般情况下是逐渐升高,然后达到最高点的时候就开始慢慢地往下降。所以,数据值就决定了它的形状,标准差和平均值决定了分布区间的宽窄。这种方法的优点:可以直观体现质量分布规律;缺点:分析的时候需要大量的数据,收集数据也比较困难,并且对时间变化没有办法有效的表示,因此适用的范围也比较小。2.因果分析法主要有两类[13]:①散差分析型因果分析——鱼刺图(见图2.1):第一步,要确定工程质量影响比较巨大直接因素,因为是比较巨大直接因素,所以将这些因素分解为一级的产生影响,即为次要因素,然后接着继续分解这是第二步,最后一步就是对这些影响因素进行归纳总结。②工作分析类型因果分析:工作分析类型就是把设计过程拆分,分成各个步骤或者工序,接着查明工程质量影响的因素。总的来说,因果分析法的优点在于它可以较为客观地对最开始的事件发生发展进行对应的评估,可以多层面、相互作用的子系统共同存在的缺陷进行评估;缺点:这种方法是针对一个初始事件的分析,因此对于一个比较复杂的系统则需要进行多个分析。同时,这个方法也需要分析人员对最开始事件有可能会发生的事情有着较好地掌握,因此后果与否往往是根据分析人员所积累的经验去判断的,说明个人的主观性较强,不适用于较为复杂的系统,比较适用于比较简单的系统。图2.1工程质量管理的鱼刺图徐大众.山东省路桥集团建筑施工项目质量管理研究[D].山东大学,2012.3.PDCA循环法PDCA循环又叫戴明环,全面质量管理就是遵循它这个科学的程序,这个循环是美国质量管理专家戴明博士所提出来的。首先全面的质量管理活动的这个过程就是先把计划制定出来,然后实施,接着改进等一系列过程,这一过程就是要遵循PDCA循环(如图2.2)。不同的企业下利用PDCA循环法进行的具体工作内容也是不尽相同的,但万变不离其中,都是举一反三,一通百通的。通常情况下,PDCA分为四个阶段:①P(计划)阶段。在这个阶段会根据工程项目建设的具体的实际情况,提出工程建设工作的目标;提出各阶段工程实施的安排方案;编制安全措施计划。工程建设目标的制定,主要是依据国家的政策或者方针、上级主管的要求、同类型不同企业的计划动向、本企业情况的评价等方面。在有了目标以后,每个人具体做什么都很明确了。②D(实施)阶段。完成了目标的制定接下来就要到实施阶段了,从三个方面来看:第一方面,目标那肯定是得根据具体的情况来制定的,把它展开来说,那就是给下级的人员授予一些权力。第二方面,是针对管理人员的,必须提高管理人员的管理能力,对于建筑行业,那当然是工程管理,要加强和自己下级人员交流一下双方的想法。所以在实施阶段,不仅要全面的协调和控制,同时与下级人员沟通,得到反馈意见从而找到更加有效的管理方法。最后一个方面就是要根据计划实施的要求来当做管理目标,这样做的目的也是为建设工作可以顺利进行,从而使工程达到预期的目标。在实践的时候,如果编制的建设计划表中的内容更加仔细,那么这个项目存在的问题就比较少,实施起来也比较顺畅,效果更加不用说,那肯定是理想的。③C(检查)阶段。保证工程质量的重要环节之一就是在实施建筑工程之前是要进行材料验收检查。建筑工程检查包括以下四种:第一种是施工人员自己检查,相互之间检查;第二种是专业组检查,检查完并向决策部门反馈结果;第三种是经理部的统一检查,这是以国家规范为标准进行的检查,是不允许出现问题的;最后一种是专业质检单位对质监部门的检查。在工程全部都完工后,那主要的工作就是检查工程的验收情况了,同时对竣工工程做出施工的质量等级评定。④A(处理)阶段。在工程进行的时候,发现问题要及时整改,在工程竣工后,对整个施工过程做出总结,对其使用有效果的技术,并对方案评比总结,加以推广。在实施过程中出现过的问题找到整改的方法,并在以后的工作中避免再次出现。以上四点就是PDCA循环法的各个过程。PDCA循环特点是周而复始,那就不是说一次就好了,而是一个循环结束解决一部分问题,可能还会有没解决的问题,不然就是出现了新的问题,这些情况就要再进行到下一个PDCA循环当中,以此类推。PDCA循环更加全面地进行管理,它的适用范围比较广泛,对于较为复杂的系统同样适用。图2.2PDCA循环四阶段/sie?hdq=AQxRG-4561&query=PDCA&ie=utf8三、建筑工程在质量管理工作中的问题及其对策分析(一)建筑工程质量管理过程中存在的问题1.管理人员问题有些建筑工程项目是经过招投标外包了出去,还有就是有些过程把每一层都分包出去,所以说在这个过程加强对建筑工程施工过程的管控是有必要的。但在事实上并非如此,施工现场的管控效果没有达到很理想的状态,比较粗放型的方式的管控还是比较常见的。项目的管理人员没有很严格、又细致的去管控现场,就比如说施工技术、施工工艺等方面,所以才会导致工程虽然完工但是还是存在许多问题的现象。另外一些项目上的管理人员的专业技术、管理水平都不高,自己不能起到真正的监管作用,加上管理人员与施工单位的沟通较少,这一系列因素都会给建筑工程造成隐患。2.制度问题在现在这个阶段来看,虽然国内大多数的施工单位都实行了相对应的质量管理的制度,但是尽管如此,管理系统还是没有健全,制度还不够完善。制度方面一旦出现了问题,就没办法正确地引导和规范建筑工程的施工过程。同时,对于整个工程建设来说,完善、健全的质量管理制度是必要的,它对于整个过程建设有着重大的影响,比如说,会导致施工单位无法控制施工质量,也没办法实现整体的有效规范,所以说,只有把制度健全之后,才能确保对施工过程进行正确的引导和规范。3.材料质量问题众所周知,想要完成一个建筑工程的建设大量的材料是必不可少的,对于材料质量的要求也是相当高的,但是有一些建筑工程施工单位把重心放在了经济效益这方面,只想通过工程得到最大利润,就想尽各种各样的办法来进一步地降低工程成本,不仅如此,甚至有的公司为了达到这个目的,使用质量不合格、价格低廉或者是检验不合格的原材料来进行施工,这样就出现了“豆腐渣”工程这种说法,这样会导致建筑工程质量得不到保证。对于材料的要求和质量指标的控制,尤其是一些水泥混凝土路面,水泥质量一旦不达标,容易发生倒塌,还有路面板子质量也是一样。4.质量管理意识问题在管理意识方面,目前来看,还是存在许多的施工单位以为优质的质量管理会拖延工程进度和降低效益,这种认知是错误的,施工单位并没有意识到优质的管理才能够有效的降低返工的概率,缩短施工时间,确保工程进度按计划进行,同时节约工程成本,提升项目的经济效益,所以这就是质量管理意识欠缺导致的,没有认识到优质的工程质量才能实现共赢。同时生活在这个快速发展的时代,落后的管理模式那必然是跟不上时代的发展的。(二)优化建筑工程质量管理措施1.加强专业化培训,提高综合水平对于建筑工程的管理者来说,自身具备的专业管理的知识和自身丰富的实践经验是保证质量管理工作的前提条件。对于一些在工作上做事情不认真、不严谨的行为要及时发现并以加强管理。即使是这样,也会存在一些非专业的技术人员,这就是需要施工的企业对招聘的管理人员素质水平的重视了,那专业化的培训也必不可少,还有就是管理人员的综合水平也需要提高。除此之外,管理人员的配置的质量要保证,然后配置也要是充足的,还有就是管理人员的职业素养。2.不断完善制度,制定质量保证措施特殊性、复杂性等这些都是建筑工程它自身具有的特性,正因为这一系列的特性,那首先就得要有个健全的制度作为保证,把管理制度当做依托,推动建筑工程质量管理工作的不断开展和顺利进行下去,然后保证建筑工程施工质量管理有依有据。鉴于目前建筑工程施工的现状,在质量管理制度的制定中,应该对原来的质量管理制度进行不断地完善,同时还有结合建筑工程每一个项目施工的实际情况,适当地增加质量控制的内容。与此同时,制度的内容要做到详细,详细到每个人具体做什么,不同阶段的施工的各个工序都确保有相对应的质量保证措施。最后,要对工程进行考核评比,认真找出没发现的问题,相互之间沟通,交流经验,最终提出改进的意见。3.严格选择工程材料,确保质量达标工程材料是建设工程的关键,对于材料的选择,更加是要严格、严谨的挑选。优良、合格、达标的材料才能用来进行工程建设,特别是在工程进入到施工阶段的时候。比如说对于水泥混凝土的路面,水泥材料质量一定要达到标准值,还有路面的板子的质量也是如此。对于石料,一定要用水彻彻底底的清洗,同时,为了确保建筑的质量,面板含沙量和砂石的含沙量进行相应控制。像那些成品或者半成品材料,要先看看它有没有合格证再购买,其他检验不过关的切记不购买。含有购买材料之后要按照规范标准去进行搭配,比如说:水灰量的比值和含砂量的比值,配好之后均匀地搅拌,这样建筑路面的质量安全得了到确保,也就是说建筑的质量得到了保证。4.树立质量管理意识,加强质量教育工作在工程的施工之前,监理方应该要组织全体的人员来开会,会议关于质量意识方面的内容,其中参与这个会议的包括:工程队各组的组长、施工单位管理人、还有质量的监督员等,要树立质量管理意识那必须是先从负责人员自身入手,自身加强了才能管理好其他工人,施工过程当中的每一个施工的工序都要亲自检查,对于没有进行自检的相关部门要拒绝验收。当然,除了负责人之外,施工人员也是要进行质量管理意识教育的,只有对所有相关人员进行质量教育工作,比如像负责人和施工人员这些等,才可以确保公共工程质量提高前提、提供保障。四、大化县人民医院门诊综合楼项目案例分析(一)工程概况1.大化县人民医院门诊综合楼项目概括该门诊综合楼是由广西建工集团第二建筑工程公司负责开发,并由LH公司在施工上进行总承包。该工程地处河池市东南部,总建筑面积高达1.66万平米(四舍五入),地上、地下建筑面积分别为1.559和0.097万平米。该综合楼属于典型的三家综合楼医院,囊括科研、健康体检、医疗、教学等诸多功能,其地势较为阔大,交通环境较佳,该工程得到市政府高度关注,可以为群众健康带来更多保障,这使得该综合楼兼具经济与社会效益。此综合楼工期为3年,2020年3月正式开工,至今工期已经过半,该综合楼的基础则为灌注桩,采用了“框架-剪力墙”结构,造型与工艺都具有较高复杂性,施工现场涉及到劳务、不同分包方、门窗、材料等单位,他们相互协作施工,具有较高的协调难度。在构建项目经理部之后,经理推出了施工质量计划,并基于具体实践,对该计划还进行了一定的修订。该综合楼在质量管控上获得了一定成绩,而且针对相关工程子项目,也明确了相应主体的管理责任,并对工程进行全面监管,然而,从实践角度来看,质量管控依然有一定问题,时常产生突发性问题,导致后续项目出现了延误,甚至带来成本的上升。为此,在后续质量管控环节,需要对该工程项目的质量给予高度重视,显著提升质量管理效率与水平。2.大化县人民医院门诊综合楼项目质量管理现状早在2018年,LH公司副总就肩负该综合楼的项目经理之责,并完成项目经理部建设。该部门总人数达到47人,由质量副经理负责工程质量管控工作,具体组织架构可参见4.1图。该项目经理部负责该工程的全面质量管理,其中质量副总设置了总工、生产副总、总经济师等,不同部门对各自范围内的质量管控工作进行负责。质检员对相关施工环节进行质量监督。该综合楼工程的组织结构整体上较为完善,能对全面质量管理思想进行折射,而且在实际管控过程中发挥一定作用,然而,也有相应问题。图4.1质量管理组织结构经理负责整个项目质量,带领每位成员开展质量管控工作,根据相关标准,借助于科学方法,开展系统的质量分析,进而总结出相应的报告。该工程施工质量管理与检验系统,主要细分成单项、单位、分部、分项工程等,具体可参见下图。项目经理需要对诸多环节进行检验,涉及到一般与主控项目,对应合格率为91.0%和百分百。在满足要求后才能进入后序工作。不同工作环节还需要按照施工过程、材料等,完成详细记录。针对主体结构,需要在环保、性能、安全等方面进行科学抽检,确保资料具有完整性。该综合楼项目经理部还需要对不同工序进行检查,目前并没有发现存在着质量事故,依然有着主观、认为的质量方面问题。图4.2工程质量管理与控制环节3.项目重难点基础施工混凝土等级遴选层面上,要求等级不能低于C35,若是涉及到承重要求,还需要提升等级。即便是在某些标准中要求使用C40等级,但是一些施工者根据自身经验,依然选用了C35级别,质检员也不能对其进行改正,导致返工乃至进度延迟等,另外,施工者的综合素养还需要提升,由于组织结构颇为复杂,使得管理有着较大的难度。施工者主要来自于不同地区,在性格、背景等方面都有着不同,而管理者不能对这些差异进行认真分析,仅仅凭借着自身好恶来开展管理,这必然影响到工作人员的和谐。(二)运用PDCA管理模式的各个阶段1.计划阶段(P)总体施工方案计划分为三个阶段(如图4.2):第一阶段:施工准备阶段。协助业主完成“三通、一平”、建立项目部、复核设计图纸、编制专项施工方案及相关技术交底、复测交接桩并建立测量控制点、根据施工计划安排合理配置相关的人力、机械和材料等。第二阶段:起点K219+100至线路终点K241+100段施工。这里的主要施工任务有:地基工程、房建工程、桥涵工程、隧道工程、绿化工程等。第三阶段:收尾阶段。主要对已完成项目进行清理收尾,整理竣工资料,准备验收等。2.实施阶段(D)总体施工安排原则:先从交通条件较好的区段(二工区、三工区、四工区)入手,打开施工局面,同时抓紧施工通往各重要工点的施工便道(一工区、五工区),尽快施工重要工点。优先安排施工驻入场地和施工便道等临时用地的征用,以最快的速度打开施工的局面。图4.3主要横向便道大新至祥凭高速建筑总承包№4合同段项目经理部总体实施性施工组织设计总体施工顺序为:确保既有道路的畅通,还有排水系统的畅通,也要保证施工机械可以顺利的进场。本标段以隧道为主,根据工程特点及工期要求,总体施工以隧道工程施工为主线,优先施工隧道工程。路基工程主要为隧道间的区间路基,这里的区段多也比较分散,主线的路基填方量大,隧道开工后适时开展主线路基施工利用洞渣回填路基达到土石平衡,尽量减少隧道弃方;互通路基兼具本标段五工区施工通道作用,且梁体预制场设置在互通路基上。因此,本标段正式开工后,互通路基土石方工程优先安排施工,为后续施工的五工区及梁场施工打下基础。桥梁工程数量比较少,并且比较分散,根据工期的安排采取多开工作面的方法进行组织施工;桥梁施工顺序是以桩基础的施工为重点,尽快铺开施工作业面。T梁采用预制架设法施工,梁场建设根据总体施工安排开展施工,按架梁要求进行T梁预制,确保架梁进度。本标段架梁采用1套架桥设备(JQ130)逐孔架设,1套平板运输车配合运梁。绿化工程在总体工期统筹安排之下然后才进行,尽量减少交叉施工;路基、桥梁、隧道工程在施工中按设计图纸要求要做好接口预留工作,为后期别的标段施工交通工程、路灯工程及隧道机电安装工程打下基础,避免二次开凿返工。3检查阶段(C)对于建筑工程来说,由于它自身存在的种种特点,检查肯定是必不可少的一项措施,只有严格的制度,才能够避免事故的发生。同时,在检查过程中一定要严格、仔细地进行检查,不能疏忽任意环节,还要建立相对应的质量保证体系,本标相对应体系(如图4.4)。在工程的质量检查工程当中,一些质量通病必不可少,如下:对于路基工程:①没有事先进行填方路堤原地面的处理,然后就直接进行了填土的施工;②填石路堤的时候,用的石块尺寸太大,填完之后就有很大的孔隙,使得路堤的上部陷下去并且下沉;③还有压实度没有达到设计的要求等。对于桥梁工程:①墩台身浇筑时爆模,浇筑拆模后出现了冷缝、蜂窝麻面等;②模板支架变形、拼接漏浆、接缝错位、混凝土表面粗糙等;③锚垫板面和孔道轴线不是垂直的。对于涵洞、通道工程:①基底的承载力不足,从而造成了不均匀沉降;②出现了蜂窝麻面还有漏浆又或者是跑模、表面不平整等现象。这些问题都是质量问题当中的通病,也是不可忽视的问题。图4.4质量保证体系大新至祥凭高速建筑总承包№4合同段项目经理部总体实施性施工组织设计4.处理阶段(A)针对上面所列举的质量通病,具体问题要采取的具体措施如下:路基工程:①a.原地面的临时排水的设施首先应该要做好,紧接着把它和永久的排水设施互相结合到一起;b.在要修建路堤的范围内,要用原地面的土去回填原地面存在的洞、坑、基穴等,还有按照要求去把它压实好;c.路堤基底的土,一般是腐植土,要把有机土还有种植土先清理掉,把它们平整后,按规定要求进行压实。②a.按照规范要求来说填石路堤的石料强度不应小于15Mpa,填石路堤石料的最大粒径也要在层厚的2/3这个范围之内;b.对于级配比较差、粒径又比较大的石块,当它们之间存在有空隙的时候,可以在空隙里加入石渣和石屑等,再用压力水将砂石冲到下部,这样空隙就会全部被填满。③a.设计和有关规定是怎么要求的,路基填料都必须符合;b.路基填料碾压的时候,它的含水量必须在最佳含水量±2%的范围内才能进行碾压;b.水平分层填筑路基,每一层需要铺厚度都要小于试验段所确定的松铺厚度;c.碾压顺序、碾压遍数、碾压速度、碾压机具组合这些都要符合试验段所确定的参数。桥梁工程:①a.施工前,墩台顶面应该先把它冲洗干净,凿除混凝土基础表面的浮浆,这些都处理好之后进行钢筋的连接;b.支架、墩台模板的稳定性、强度和刚度等都要满足要求。模板接缝时要严密;c.进行分段整体吊装模板的时候,应该要连接牢固,分段高度可视吊装能力来进行确定;②a.在经过加固处理的地基上要设置支架立杆,支架的材料强度和刚度也要满足要求;b.应严格按照相关技术规程进行合理及施工方案的支架搭设;c.梁体混凝土浇筑时严格按照要求分层进行振捣密实,浇筑应连续进行,避免下层混凝土初凝后形成冷缝;③a.安装锚垫板时应该要仔细地对中,预应力钢绞线的力线应与垫板面是必须垂直的;b.为确保混领土在浇筑的时候不出现移位的情况,要保证锚垫板可靠固定。涵洞、通道工程:①a.当机械开挖的时候,人工清理需要预留20-30厘米,这样可以减少对原状土的扰动;b.基底挖到标高之后,长时间扰动、浸泡或暴露那肯定是禁止的;c.按照施工规范和设计对基底进行处理;d.在开挖达到设计标高的时候,基底承载力如果没能够达到设计的要求,那肯定不能擅自行动的,应当立刻与监理单位、设计单位联系。②a.增强支撑与模板,在模板拼装时,接缝要保证平整、严密,支撑牢固,并控制误差在规范的范围之内;b.必须采用优质并且专业的脱模剂,如:新机油等,严禁用肥皂液、废机油等;c.减少模板接缝的数量,模板尽量采用整体式,尽量采用子、母接缝模板接缝。同时,验收的时候我们也会有一定流程,对于合格的则进行验收,不合格的要进行返工处理,验收试验工作流程图(如图4.5)。图4.5质量保证体系大新至祥凭高速建筑总承包№4合同段项目经理部总体实施性施工组织设计五、结论总的来说,建筑工程不仅仅是关系到了我们国家的国计民生,更是促进我们国家的经济发展,缩小我们国家地区之间的贫富差距的重要方法,还可以改进我国经济发展不平衡的现状。现在这个阶段,正是建筑事业蓬勃发展的时候,就因为是在这个阶段,所以对建筑工程建设管理也会提出新的挑战,但是全面的质量管理是可以有效的提高建筑工程建设的质量,而且这种方法也是相对合理的。把PDCA循环这个方法合理地运用到建筑工程的施工建设当中,从计划、实施、检查和处理四个环节去入手,认认真真地指导建筑工程建设管理工作,这将对于解决建筑工程的质量和建筑交通的安全问题这两个问题都有着一定的帮助。总而言之,要对工程质量进行有效的管理,首先要选择一个正确的方法和优秀领导者;其次,要有一支专业性强并且素质较好的队伍来确保工程的技术;最后是材料方面,要加强原材料和施工
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