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PAGEPAGE4管理人员任免职管理规定一、总则为了进一步规范公司人力资源管理，加强对管理人员的管理和监督，建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，造就一支高素质的管理人员队伍，为企业发展提供合格和优秀的人才保障，制定本规定。二、适用范围公司中层和科级管理人员（含享受同等待遇的员工）。三、管理人员任用条件及程序（一）管理人员任用条件1、中层管理人员任用条件：（1）中专（含高中、中技）及中专以上学历，连续工作3年以上，在本公司工作1年以上，具备相关工作经验（聘任为中层正职的须有2年及2年以上副职工作经验；聘任为中层副职的须有1年及1年以上科级工作经验）；（2）忠诚企业，以企业利益为重，思维敏捷，勇于创新，业务开拓能力及企业管理能力强；（3）奉行使命，恪尽职守，尽心尽责，顾全大局，能正确理解公司目标和经营方针，执行力强；（4）保密意识强、无泄漏企业秘密的行为；（5）遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养；（6）廉洁自律，严于律已，无赌博、无利用职权索取他人财物的行为；（7）身体健康。2、科级管理人员任用条件：（1）中专（含高中、中技）及中专以上学历，连续工作2年以上，在本公司工作1年以上，熟悉相关业务；（2）忠诚企业，以企业利益为重，尽心尽责，勇于创新，具备良好的业务开拓能力及组织管理能力；（3）保密意识强、无泄漏企业秘密的行为；（4）遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养；（5）廉洁自律，严于律已，无赌博、无索取他人财物的行为；（6）身体健康。（二）管理人员任用程序1、公司中层管理人员的任用：由人力资源部考核，报总经理审批后，由公司正式行文通知。2、科级管理人员的任用：(1)基层科级管理人员由基层单位经理提议，经人力资源部会同相关职能部门考核，上报总经理审批后，由基层单位正式行文通知，并报人力资源部备案。(2)职能部门管理人员由部门负责人提议，经人力资源部会同相关职能部门考核，上报总经理审批后，由人力资源部正式行文通知。(三)因特殊情况需要对外招聘任用管理人员的，不适用本条件。四、管理人员任期与试用期限（一）管理人员任用期限：1、中层管理人员任用期实行一年一聘，新聘任的试用期为三个月；2、科级管理人员任用期按年度绩效考核及日常岗位履行情况考核，新聘任的试用期为三个月。

（二）试用期间由用人单位对其试用期工作绩效进行考核，提出考核意见，送人力资源部审核，上报总经理审批。经考核不能胜任的，由所在单位或人力资源部另行安排工作或作解除劳动合同处理。（三）管理人员经试用期考核正式聘用后，须按规定签订相关责任书，缴纳岗位责任金。八、安全管理人员和财务人员的管理按公司现行相关规定执行

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