服装集团公司中高层管理人员薪酬方案

欢迎下载内容仅供参考某服装集团公司中高层管理人员薪酬方案改革意见如下。一、管理原则:激励、比较、三公（公正、公平、公开)、三从(职务、技能、绩效)、二、薪资体系：本薪、月度考核奖金、年度贡献奖三、职等、职级设定标准⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级⑵、副总特级:主管集团关键部门工作,长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨.⑶、副总一级:主管集团公司最重要部门的工作,而且分管范围广,工作出色,为集团作出重要贡献.⑷、副总二级：主管集团公司重要部门的工作，分管一定范围的工作,工作较好,对集团某方面工作有所推动。管部门能推展工作。⑹、部门经理(正厂长)特级：掌管主要部门,任职年数较久,为集团公司之发展作出特殊贡献。⑺、部门经理（正厂长）⑻、部门经理（正厂长）1000⑼、部门经理（100组织能力欠缺，但敬业态度尚好，且有上进心。⑽、部门副经理（副厂长）特级:司职重要部,任职较久，贡献重大。⑾、部门副经理(副厂长）一级：司职于集团公司最重要部门,管理范围单一,但很专一,擅长一定专业，工作有创造性,能很好地协助部经理开展工作。好地协助部经理开展部门管理工作。职工作,并协助部门经理开展部门管理工作。注：董事、董秘、监事会主席、党支部副书记相当于副总职务,其薪酬级别应作相应对照。四、职等、职级的调整五、中高层月度薪酬基本标准（一）、月度本薪标准＋月度考核奖标准级别本薪额度总经理副总部经理 副经１１0000一级8０00二级特级3 70０0一级65004ﻫ二级600三级特级 550０一级７ 5０008 4５0０三级特级9ﻫ４00０ 一级１0３500二级1130００三级(二）、月度奖金标准总经理副总 部经理副经0-20００0-1５000-1000（三）、月度考核奖金的发放1、由集团相关部门在年初对被考核对象设定考核标准,半年修改一次，实现分级考核,原则上每月考核一次，每月发放考核奖金2、具体考核与被考核对象安排如下:⑴董事长考核总经理、副总经理⑵总经理考核产品部、职能部经理及工厂厂长⑶副总考核分管部门正副职及该部门（工厂)科室主管ﻫ六、年度贡献奖年终根据集团公司的整体效益及各实体效益指标完成情况分派一定的贡献奖金。年度贡献奖也依考核为标准,实行分级考核。年终贡献奖分配到单位，单位一把手由上级部门协商,其余人员由单位一把手为首的领导班子考核到人。(一)、年度贡献奖的根据年度贡献奖是根据集团及各实体实现的年度效益来测算,是对相关人员的年度工作的进一步肯定及相应的回报．（二）、年度贡献奖享有的对象ﻫ(三)、年度贡献奖的额度1、职能部门的人员的年度贡献奖另行发文.ﻫ２、实体部门(三内、三外、五独立工厂)则按实际贡献额的一定比例结算.(1)全资实体年度贡献奖的测算ａ、贡献额为折旧加利润加管理费减总资本性支出的、提取比例的测由销售额增长率和贡献额增长率相加得出总增长率来确定提取比总增长率〈00~１０1０~2０ 提取比例1％３%5%(２)控股公司年度贡献奖的测算a、贡献额为税后利ﻫ b、提取比例由投资回报率确ﻫ 投资回报率 <7 ２12～20 〉20提取比例５％ ７％1０％15%(四）、年终贡献奖包括两部分，一部分为当年度兑现的年度贡献奖，另一部分则进入经营者基金,具体分割比例由董事会与经营者协商确定。七、经营者基金（一）、设立经营者基金的目的２00０(二)、经营者基金的享有人经营者基金由以经理为首的经营班子，以经理（厂长)为主要。（三)、经营者基金的来源经营者基金由年度贡献奖中提取,年度贡献奖按《年度贡献奖测算办法》计算，年度贡献奖中进入经营者基金的比例由董事会决定。(四）、基金的使用1、经营者基金可以用来报支经营者的特殊费用(如交际费、公关费）。640%．如果经营者股权40%殊费用。3、如果经营者非正常离开（的部门，享受以前的同等权利。420％额补偿亏损。5、不设立经营者基金的公司，每年