计件工资制度

———计件工资制度计件工资制度1一.目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作乐观性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和紧要岗位的操作技能含量及多劳多得的调配原则，特订立本方案。二.范围：适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅佑襄助性人员。三.实施前提：3.1平衡公司与员工的利益，实现双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等加添员工收入；3.2品质及效率直接与薪资挂钩；3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓舞老员工连续服务，激励新员工乐观性与进取心。四.权责：4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨；4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及调配；4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发；4.4计件单价由IE供应，副总审核，总经理核准。4.5IE供应总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。五.定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是依照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的肯定作业量，依据肯定的计件单价计算劳动酬劳的一种工资形式。5.2用工说明：1）临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算；2）试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工；3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬；4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术引导。六.说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。6.2各车间定员（附各车间人力架构定编表）：6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能（理论工时）：注：1）.铸造不含模检人员；精车人员编制在涂装课；2）.工务人员取现场人员1.0～1.2系数；3）.品检人员按工作电位取现场人员0.8～1.0系数；4）.部级主管薪资未纳入车间核算；6.4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半产品、产品数量为计算计件工资的依据，月末以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可。6.4.2生产计划完成率，由生产部对各工序的生产计划完成情况进行考核，月末以生产日报总表作业奖惩依据，汇总在综合考核中并在各车间工资总额中体现。6.4.3质量完成情况，由质量部对各工序的质量指标完成情况进行考核，月末以质量部的考核考核汇总报表作为奖惩依据，并在各车间工资总额中兑现。6.4.4本钱、安全、5S、体系管理等，由公司总经办负责考核，月末以综合考核汇总表作为奖惩衣据，并在各车间工资总额中兑现。七.铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为料子损耗考核实施标准：7.1铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为料子损耗金额与生产料子的总金额比率小于或等于%至%，不奖不罚；7.1.1铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为料子损耗金额与生产料子的总金额比率大于%时，所在部门必需承当全部制损金额，具体的料子损耗率范围及惩罚金额如下：A.料子损耗大于%，小于或等于%时，惩罚金额为元/月；B.料子损耗大于%，小于或等于%时，惩罚金额为元/月；C.料子损耗大于%时，惩罚金额为元/每人。7.1.2铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为料子损耗金额与生产料子的总金额比率小于%时，公司将嘉奖该部门，具体的料子损耗率范围及嘉奖金额如下：A.料子损耗小于%，大于或等于%时，嘉奖金额为元/月；B.料子损耗小于%，大于或等于%时，嘉奖金额为元/月；C.料子损耗小于%时，嘉奖金额为元/月。7.2具体的料子损耗由PMC供应，具体的奖罚金额由各部最高主管提报（提报时必需附上仓储课供应的具体料子损耗率数据及表单），由副总审批，总经理核准。八.异常工时弥补：8.1异常工时弥补统一按元/小时计算。8.1.1如因供应商来料不良造成返工等工时，由生管、工务、品管确认后，按元/小时标准弥补该部门；8.1.2因机台设备故障造成的停工工时，由工务确认后，按元/小时弥补该部门；8.1.3如因生产部门自身原因造成不良返工，不予以任何弥补；8.1.4换模：各部门由生产一个产品的状态转换为生产另外一个产品的状态称为换模。换模工时是一种不行避开的异常工时，但可以缩短。8.1.4.1不同类别的产品换模依IE颁布的换模工时计，由研发部经理签认，100%公司汲取。8.1.4.2由于急插工单造成二次换模和待料/待工具设备等异常工时由提出单位签认并汲取。8.1.4.3因制程异常无法顺畅生产而换模，不行申报换模工时，造成的工时损失由责任单位签认并汲取。8.1.5特采:8.1.5.1来料合格，制成的产品特采出货后，客户退货所造成的损失工时由判定单位签认，责任单位汲取；8.1.5.2来料判特采，损失工时（含料子选择，返工工时）由IE供应工时，采购签认转供应商100%汲取。8.1.5.3来料判特采，制成的产品特采出货后，客户退货所造成的损失工时（因来料特采造成时），由品管签认，判定单位汲取%，责任单位汲取%。（判定单位如为多家则损失工时均摊）8.1.6返工8.1.6.1OQC判退，责任部门自行返工，不行申报产出工时。产生的损失工时由IPQC签认并汲取%。所在部门自行汲取%；8.1.6.2帮助其他部门返工，按帮助计即可；8.1.6.3客户退货（包含库存和未入库之产品），返工损失工时由品管签认汲取%，生产部门汲取%；8.1.7来料不良：8.1.7.1IQC判合格物料，生产部门实际生产时发现物料功能不良/混料/包装不足/标示错误/标示不规范均可开出来料不良异常单通知品管处理。因来料不良造成的`选择/返工/异常停产处理等各项损失由品管签认并汲取%，%转责任厂商汲取。8.1.7.2来料判选择，则选择工时报投入计，由品管签认全部转责任厂商汲取。8.1.7.3来料不良，品管已判退，但由于受交期压力改为选择上模，则造成的各项损失工时由生管签认后转责任厂商汲取。8.1.7.4来料不良造成异常工时责任单位是供应商的则需转嫁供应商，是公司内部单位造成则由公司内单位汲取。8.2异常工时由工务、生管、品管等相关人员确认后，上交管理部，副总审核，总经理核准，总经办存档以备核对稽查。九.薪资计算：9.1计件薪资架构：由基本薪资+效率薪资+全勤奖+岗位补贴（如有的）+异常工时弥补费用。9.1.1基本薪资:为每人620元/月；9.1.2效率薪资:依据产量、单价、品质、本钱、岗位系数、实际出勤工时、绩效评定系数计算；9.1.2.1岗位工时=实际出勤工时※岗位系数；9.1.2.2工时调配率=（产量※单价）之总和÷岗位工时总和；9.1.2.3岗位薪资=工时调配率※岗位工时；9.1.2.4绩效薪资=岗位工时※绩效评定系数。9.2试用期内员工，试用期内按计时薪资计算，试用期后即参加计件，由各车间按计件计酬发薪。9.3各部门聘用的临时工薪资费用由各聘用部门支出。9.4关键技术岗位“低压、CNC、喷涂、电镀”等，可以实行师傅或技术员带徒弟制度，凡所带新员工在经试用期考核合格者，师傅可获得100元的补助费，该费用由公司支出。9.5新产品试模费，铸造工序每套补助元，加工工序每套补助元，每月由开发课汇总后交各生产单位审核，并报副总经理/总经理核准，由公司支出费用并计入各车间工资总额中兑现。9.6铸造车间的高温补贴费按公司原有规定执行。9.7正式聘用的计件人员符合工龄者同样享有年资奖，但不再享有夜班津贴。9.8计件人员公司每天免费供应一餐工作餐。9.9若因公司原因导致产量不足，员工月计件薪资不足620元时，由公司补贴按620元发放。十.责任废品考核及处理规定：（需质量课搭配订立相关规定）。十一.部门考核奖惩规定：含生产计划完成、质量完成、本钱、安全、5S、体系管理等。十二.其它事项：12.1各生产单位的考勤汇总表须于每月2日前交管理部，负责相关指标考核人员须于每月3日前将当月产量、质量、计划完成率等各项指标完成情况书面汇总呈总经办，每月5日前PMC将各部门的各项原辅料子实际消耗情况统计汇总报总经理，逾期不报，每迟一天，惩罚部门主管20元及主办人员10元。12.2总经办考核人员汇总审核后，每月7日召开综合管理考评会议，报告考核结果，并将考核结果提交管理部，由管理部负责在各部门薪资总额中体现；每月9日前，管理部将薪资总额提交各部门，由各部门再对本部门的薪资总额进行二次调配。12.3二次薪资调配结果于每月12日之前由各部门审批后交至管理部汇总，16日报财务部审核，经副总经理/总经理审核后，每月20日左右发放薪资。12.4质量部、工务部、开发部、模修车间等间接人员，实行各车间或相关工序的平均计件工资乘系数乘考核得分的工资标准。不足定员的按实有人员拨发工资，超出定员的人员，公司不予以拨给工资，由本单位自行解决。另新招员工试用期满经考核合格正式录用的，半年内按相关工序的平均计件工资0.9系数拨给部门进行二次调配。12.5各车间课长、经理等将会在订定的固定薪资基础上再参加本车间的平均计件薪资系数的调配；车间技术人员固定薪资为元，再享有车间平均计件薪资系数的调配；12.6各二次调配部门的考核及调配方案要公正、公平、公开，奖罚名单、金额等均应张榜公布，接受员工监督，并将调配方案提交公司总经办备案，未经批准不得随便更改。12.7全部文职类人员薪资均按计时薪资计算，由公司支出。12.8一个月结束时，全部在制品的计件薪资的计算顺延至下个月。十三.计件薪资结算流程：13.1标准单价（含各工位单价）：由IE订立，并交于生管；13.2生管发放“制令单”：同时一并将各工位标准单价发放至各部门；13.3各部门必需对当天入库或转流下一个部门/工位产品的日期、制令单号、产量、入库数、每个工位人员当天的计件数量和工时等作好记录；13.4异常工时由各部组长统计后，交相关责任部门确认，上交副总审核，总经理核准；13.5月末PMC按部门汇总降生产各部门入库数量（日期、制令单号、入库数量和物料损耗资料；品管汇总出各部品质相关资料，交副总审核，总经理核准。十四.本方案自20xx—05—12起试行，各相关车间的原薪资方案取消，如在试行过程中发现新的问题，再做相应调整而趋于完善。计件工资制度2为提高员工工作乐观性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核范围及标准1、考核对象：客房楼层服务员。2、考核标准：标准房：退房（c/o）3.5元/间；普通套房：退房（c/o）4元/间；钟点房：退房2.5元二、操作方法1、由每日房务中心依据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、依据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；3、审核人员依据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由总经办依据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。三、规定：1、单人间与双人间视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，定时报送审核；3、审核员应认真核对每日客房统计数，把好审核关；4、客房部应将员工每月清扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的`违犯或不达标扣款将从工资中减扣；6、取消原有保底工资。7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不布置休息。四、工资计算月应得工资=本月实际清扫标准房数×3.5元+本月实际清扫套房房数×4元+本月实际清扫钟点房数×2.5元计件工资制度3首先，计件工资制的含义，是指用人单位确定合适的劳动定额，依照劳动者完成定额的情况，支出相应酬劳。计件工资制，是标准工时制的一种特殊形式，即依照工人生产的合格产品数量和企业规定的计件单价来计算酬劳的一种工资形式。其次，有关法律对这一部分由以下规定：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超出八小时、平均每周工作时间不超出四十四小时的工时制度。第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当依据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件酬劳标准。《工资支出暂行条例》也有如下规定：实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位布置延长工作时间，应依据上述规定的原则，分别依照不低于其本人法定时间计件单价的`150%、200%、300%支出其工资。以上就是现有的关于实行计件工资制的企业应当如何支出职工计件工资加班费的规定。第三，问题就出来了。上述中的“定额”该如何确定呢？无论多少，企业都可以其自主经营权为由而进行抗辩。所以说，假如是在“完成计件定额任务”后又加班的，即假如劳动者没有完成定额，即使加班了，也无法获得加班费。这就是目前的症结所在。但是，目前对于如何确定劳动定额还没有一个统一的原则。一般来讲，实行计件制工资标准，计件单价标准应当在劳动合同中予以明确规定。关于计件工作时间，由于有可能存在娴熟工与非娴熟工的问题，则可以以同等劳动条件下平均单件生产时间为标准进行衡量。现实中，一些地区企业确定的劳动定额，应当使本单位同岗位70%以上的劳动者在法定劳动时间内能够完成。综上，以下原则我认为可以作为实行计件工资制的劳动者加班费的