装修公司个人工作月总结7篇

———装修公司个人工作月总结7篇装修公司个人工作月总结篇1大一入学，我加入了学生会的秘书处部门，一年的学习和工作，让我们每个人都收获颇多。一年已经过去，回顾这一学年的生活，就秘书处的具体工作情况做出以下总结。秘书处是一个服务性和协调性的部门，所以自主组织的活动比较少，一般都是为其他的部门组织的活动做些准备及协调，以便其他部门组织的活动顺利进行，帮助学校院团委的工作，乐观搭配学校领导老师的要求，认真负责的做好学校交给的任务。在这一学年里，会计学院组织了不少了活动，秘书处也起到了不行或缺的作用。学院各部门常常举办的讲座、培训，秘书处都提前去申请合适的教室，布置好所需的设备，保证活动的顺利进行。在活动开始之前，秘书处成员提前到达指定的教室整理、帮忙布置，给其他部门做了强有力的支持。还有各部门所需要做的宣传活动，秘书处也会为他们做好条幅等其他宣传工具，提高宣传力度；申请好桌椅，供应签字笔，落实宣传效果。会计学院团委、老师布置给的工作也都很负责的完成，乐观搭配他们的工作，得到老师们的确定。会计学院举办的内部评比等活动，秘书处都会申请好合适的教室及设备，打印好三角架，准备好需要的物品，协调好其他部门的工作，提前布置好会场，让活动的顺利进行。秘书处要整理记录好整个会计学院的财务，在这一学年里，整理财务很多次，每次活动举办完，都会认真的清点一遍，保证会计学院的财务完整不流失，这体现了秘书处对工作认真负责的态度。今年举办的运动会，秘书处及其他部门派出大二干事辅导大一同学做好广播体操、走好方队，为运动会的`胜利作出了很多的贡献。运动会期间，秘书处也是派人在体育场为会计学院为运动员服务，管理着秩序。运动会所需要的扩音器、钉子鞋、服装等等都要通过秘书处供应，全部物品的来去秘书处都派人做好记录。当运动会结束，秘书处成员又重新清点了会计学院的财务。秘书处还为会计学院采购了不少需要的东西，保证各项工作的顺利进行。每当老师等有紧要任务布置下了，秘书处总会及时召开例会，下达老师的命令，合理的把任务调配给每个人，有效的完成工作。纵观上一学年的工作，秘书出基本完成了老师交给的各项工作，认真负责的搭配了其他部门的工作，获得了“优秀工作部门”的称呼，是学校予以秘书处工作的确定。部内人员团结和谐，相处融洽，认真负责的对待部长、老师交给的工作。在这一学年的工作中，磨练了每个人，秘书处也得到了成长。但是在工作中未免会显现一些失误，存在一些不足之处。所以在今后的工作中，要吸取教训，避开不必需的失误，经过全部成员的奋斗拼搏，将工作做得更好，取得更大的成功!装修公司个人工作月总结篇2咱们装修工人的任务可真是艰难啊，不但要被业主们催进度，还得被家里人嫌弃工作时间太长了，都没有什么时间陪伴亲人了，不过这也是常态，终归平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我们就得尽心尽力地把装修工作给做好，这样才有利于公司的发展，咱们公司之所以能发展到现在的地步，不就是靠着回头客和熟客之间的介绍嘛。回首这一年的工作，我们虽然累了一点，但是我们至少也获得了不菲的回报，趁着年前，我特将本身这一年来的工作进行如下总结：首先，我先来说一说我对于本身这份工作的态度。这一年里面，我在工作上始终都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的`要求，也是我的工作准则，要是我连最基本的态度都没有做好的话，那么我也就没方法顺利地和同事们开展装修工作了。所以，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，而且在大家需要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比较繁忙，但是我也没有忘掉对工作的敬重，除了办好本身应做的事情之外，我也要及时地和客户们进行联系，终归咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法，那么就会显现够多的麻烦，在此前的工作中，我们就遇到过仿佛的问题，由于我们和客户沟通不到位，对于客户的需求也没有掌握好，最终导致客户在验收的时候和我们起了冲突，虽然最终得到了化解，但这也给我们提了醒，那就是得多多重视一下客户的需求。装修工作虽然比较累人，但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了，我的身体素养早已经过了磨练，现在想在工作上更进一步的方法就是加强本身对于业务的熟识度，这才略获得实质上的提升，否则即便忙繁忙碌的工作了一年，本身仍然还是一名普通的工人。在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用的装修知识和技巧，让本身的本领得到更大的提升，以此来应对越来越多而杂的装修工作，现在的装修工作不比以前了，光靠一些基本的经验是远远不足的，还得懂一些高科技产行，所以我要趁着空闲的时候多多掌握一些器械操作技巧，争取在新年里让本身的工作效率得到显著的提升！装修公司个人工作月总结篇3这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我今年在工作中的表现还是特别不错的，没有显现任何的工作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作经验这块我将在来年工作中连续加强，争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才略让我工作中效率更加的高，我也始终砸为这个方向所努力。以下就是我今年的工作总结：一、端正自身工作态度，更好的完成工作任务我们做装修的，首先就是得保证装修成绩的质量问题，满不满意最终得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得亏我那时候那个师傅人很敦厚，带我的那段时间不到万不得已的情况下肯定不会骂我。这也就导致我学艺不精，延严师才略出高徒嘛。今年开始，我就是独自去工地上工作了，我重要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接。生计所迫，我开始一本正经的工作，端正了本身的工作态度，我既然学艺不精，不能特别好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能实现就能，最重要的还是要业主满意才行，这就十分的需要时间跟耐性了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。瓷砖美缝的这项工作，没有必需跟业务多沟通，只需要知道本身需要在什么时间前完成就好，合理布置时间。而水电线路就十分的需要跟业主沟通了，这也是极为容易跟业主吵起来的地方，原来我们水电工就是依照装修线路图来完成工作的，但是有很多业主会有临时的想法的更改，譬如说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不愉快，就是由于我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。三、随时找机会加添自身的工作本领今年一年以下，我总结一下，本身赚的钱虽然比一般人要多，不开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是终究还是没有实现本身目标所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工作本领低下，不能很快的完成一个地方的各种，常常跟我一起去的同事，别人的工作都完成了，赶往下一个工地了，我还剩一半的瓷砖没有美缝，这就是差距。假如在来年，我将有幸遇到一个做美缝的前辈我肯定虚心请教，公司假如有仿佛的培训，我也会乐观的参加。装修公司个人工作月总结篇4今年公司全体同仁围绕企业的战略目标，依照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现对今年的工作进行总结。一、整合资源，推行区域营销模式依据公司经营年的战略定位，我们采取更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。二、加大市场开发力度公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在多地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面予以专业的建议和相应的.服务。三、全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，而且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。加强公司管理本钱掌控，实行费用猜测、掌控制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。通过总结项目管理经验，实行项目责任经营，明确了项目部是本钱中心的定位。清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理本钱任务，人性化、合理化项目考核激励机制。装修公司个人工作月总结篇520xx年工程部在公司领导的关怀引导下，在公司各级业务部门的紧密搭配下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能启程，从项目的技术特点和开发要求动手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌控工程质量及工程进度，完成了公司领导布置的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。以下是今年的工作总结。一、项目标准化从部门成立开始，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才略更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门搭配，渐渐订立了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要依照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有本身的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的供应相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了本钱的加添，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必必需有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不足，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌控施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开显现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是料子采购费用等涉及项目本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，譬如料子员：我们还是要渐渐的建立料子库，联系料子供应商，以取得最新的料子信息和价格。又譬如工程监理，我们也要履行本身的职责的同时，还要抱着不绝开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最重要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的掌控与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工本钱预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员，那么靠着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以掌控施工的本钱和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免显现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必需的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要予以考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要予以嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，予以惩罚。这些制度的订立还需要__和公司其他部门予以支持和决策。随着新年的到来，我们公司正迈着坚实的步调，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不绝扩大，开发产品结构不绝优化，经济效益、综合实力不绝加强。面对公司发展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程咳嗽闭以饱满的精神、激扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!装修公司个人工作月总结篇6岁月如梭，时间飞逝，转瞬间xx年工作又接近尾声，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮忙下，在思想意识、业务本领等各方面都取得了肯定的成绩，在这里表示感谢。为了更好地做好本身今后的工作、总结经验、吸取教训，现将xx年的工作情况总结如下：今年承接新工程有：1、公共部位装修工程2、国际公共部位样板3、国际样板房4、样板房装修工程5、围墙改造工程6、x办公楼、食堂及宿舍装修工程7、中介办公室装修8、xx办公室装修工程9、配电房装修工程10、别墅外立面改造工程11、x酒店室内装修工程12、二期公共部位装修工程13、二期物业办公室及公共部位卫生间14、x办公室装修其它工程有：1、山庄装修工程2、花园装修工程3、山庄装修工程等xx项工程，共计总价约x元。虽然有的工程项目价格低且有的项目我公司由于种种原因没有承接下来，但是“麻雀虽小，五脏俱全”每个工程项目都需要做好前期的预算和本钱核算。工作量巨大。即使这样，我也要求本身认真对待每个工程，细心作好每个预算，杜绝少算漏算。今年度需结转的工程有xx项，结算约总额为万，我不但要做好与甲方的决算，还要核对劳务分包队的决算与料子核算。本年度有三个工程xx公司采用招投标的方式进行选择施工单位，这也是xx公司第一次面对对外投标，在这方面经验不足，但是又势在必得，由于一旦没有中标将意味着将失去好多x公司的装修项目，所以我们要通过本身的努力公平地竞争这项工程，也想通过投标让我们有了肯定的经验去更好地走出去，去承接外面的工程。因此在投标之前我也做了很多工作，包含对图纸的了解，对工程量的核对，对料子的询价，对招标文件的.分析，甚至是对对方几家投标单位的了解。最综我们都以赢得了这几项工程，在愉快的同时我们也在思考，我们为什么会比对方报价低很多，这些差额也是我们的利润，如何在今后的报价中能够避开这些，既能中标又使我方的报价与对方差额较小。因此在每投结束一个工程，我都会把我方的报价与对方几家单位的报价进行对比分析，找出本身与别人的差距，是本身没考虑全面还在对方报价太高，后怎样避开等等。经过吸取个工程的经验教训，在对样板房装修项目的投标上，最终我以低于价x元，承接了该项目。在经过这几次的投标工作，我认得到提高自身的专业知识的紧要性，虽然每年的工作量很大，但是在来年的工作中，我将要求本身除了做好本身的本职工作的同时，在业余时间多学习专业方面的知识，提高本身的专业技能。为明天添砖加瓦。装修公司个人工作月总结篇71．对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维护和修理，重要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2．加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；3．规范管理机制，完善管理制度，以提高维护和修理和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4．加强主力店设备监管力度；5．加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为实现上述工作目标工程部做了如下工作：１．订立全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种订立认真的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，订立了认真的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。２．搭配行政和财务部，建立库房工程料子最低库存量，保证维护和修理料子的供应；过去工程部的维护和修理及时率总是较低，其重要原因是维护和修理料子更不上，采购周期较长，工程部依据公司领导的要求搭配行政和财务部，订立了《工程部常用维护和修理料子限量表》，而且对宁波料子市场进行询价，定下工程料子合格供方，保证了常用工程维护和修理料子的及时供应，提高了为工作的及时率。３．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会订立节假日设备设施安全检查、保养和维护和修理工作会议，订立工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维护和修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维护和修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。４．对三标体系进行修改，完善管理机制，搭配品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，搭配品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。５．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，显现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司经受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，订立了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要实现的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部依照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。６．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的资产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟识整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开显现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的住址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维护和修理，除去故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。７．加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：l班长负责接听保修电话，布置技工日常维护和修理和设备的保养工作，负责处理日常维护和修理显现的各类问题；l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发现的问题通知责任人限时整改；l工程部经理每天检查日常维护和修理工作的完成情况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；８．严格掌控设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的重要工作是加强设备的保养，掌控设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以实现节能降耗的目的。９．加强广场内外装饰面的维护和修理工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维护和修理工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维护和修理工作的及时，工程部布置专人