文明施工保证体系见解样本

HYPERLINK""文明施工确保体系一、文明施工意义（一）文明施工是施工企业各项管理水平综合反应公路建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要经过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环境保护、材料等各个方面管理，发明良好施工环境和施工秩序，促进安全生产、加紧施工进度、确保工程质量、降低工程成本、提升企业经济和社会效益。文明施工包含人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场综合反应。（二）文明施工是现代化施工本身客观要求现代化施工采取优异技术、工艺、材料和设备，需要严密组织，严格要求，标准化管理，科学施工方案和职员较高素质等。（三）文明施工是企业管理对外窗口改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争得日趋猛烈。市场和现场关系愈加亲密，施工现场地位和作用就愈加突出了。假如施工现场脏、乱、差，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这么队伍施工。实践证实，良好施工环境和施工秩序，不仅能够得到建设单位支持和信赖，提升企业著名度和市场竞争能力，而且还可能争取到部分“回头工程”。（四）文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明施工队伍文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，肯定能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提升整体素质。文明施工实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提升了职员队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作大生产意识，从而促进了精神文明建设。二、文明施工方法文明施工方法是落实文明施工标准，实现科学管理关键路径。组织管理方法1.健全管理组织。施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、主任工程师、栋号责任人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护、行政卫生等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。施工现场施工队伍应服从承包单位统一管理，并负责本单位文明施工工作；承包单位接收业主各项监督检验。2.健全管理制度。个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片等片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。工程队长、施工队责任人、工班长等负责本单位文明施工管理工作。施现场其它人员实施个人岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中。检验制度。工地最少每个月组织两次综合检验，坚持按专业或分项、分部工程、按标准全方面检验，按要求填写统一制订表格，算出结果，并公布、有表彰、有批评，可定时检验和随时抽查相结合，集体检验和个人检验相结合，亦可班、组进行自检、互检，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖惩制度。持证上岗制度。进入现场作业全部汽车驾驶员、机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗。会议制度。各项专业管理制度。除综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、环境保护、内业管理等制度，这些专业管理制度中，均应包含文明施工内容。3.健全完善资料管理。4.开展多个形式竞赛。5.加强教育培训工作。6.主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提升机械化作业程度。现场管理方法以工程项目为对象，合理组织施工生产、合理地计划和部署施工场地、施工设施和职员生活设施，发明良好施工环境，塑造企业形象、职员精神面貌，推进企业现代化管理，提升施工队伍整体素质。1.对工作人员要求1)全部驻地管理人员和现场施工人员一律穿戴整齐，佩证上岗。2)施工现场设安全员，其工作任务包含健康保护和事故预防方法和个人安全检验，并督促现场人员按已制订安全规则和条例实施。3)加强对全体人员文明施工思想教育,严格遵守当地相关部门法规、规章、细则等，杜绝违法暴力等妨碍社会秩序行为发生,和弟兄施工单位和当地群众建立良好关系，做到融洽相处。2.施工现场管理1)在生活区和施工现场，设置一张正规标牌，标牌面需写明协议段名称、承包单位名称、经理部责任人姓名、总工程师姓名和监理员责人姓名，牌面要醒目，其颜色、字体、设置均确保达成监理工程师要求。2)生活生产房屋、变电室、发电机房、临时油屏等位置前，应符合防火、防风、防爆相关要求和要求。3)办公和生活区种植花草，以美化和绿化环境，同时固定员责卫生清除工作人员。4)建立良好和含有抢救医疗室，配置1~2名医护人员和必需医疗器械和药品，制订卫生保健等相关要求，保护全体职员健康，并遵守当地卫生主管部门相关要求。5)生活区内建有足够使用卫生设施。生活区和施工现场厕所全部采取水厕，并在合适位置修建污物处理设施。6)全部办公室、仓库、工作室均悬挂统一标准牌子，起标示作用。7)在业主指定生活区和施工界限上设置围栏。8)材料堆放场地必需设围，地面合适硬化。材料按类型、规格划由不一样材料堆放区，设置标牌。对于怕雨、易变材料要进行遮盖。9)施工机械、运输车辆，设置专员指挥，标牌示位，设围保护，并注意排水设施，确保车辆场地卫生、清洁。10)建立明确交班制度，交班者和接班者要交清和了解作业全部情况和注意事项。（三）方针目标管理1)方针：本工程以“建一流工程、出一流思想、育一流人才”，建“为民工程、利民工程、便民工程”方针，建立起文明生产秩序，创建标准化工地。2)目标本工地文明施工目标：创建文明工地。三、文明施工确保体系1)组织机构、管理网络健全组织，加强领导，成立以项目经理为首文明施工管理机构，成立文明施工领导小组。2)思想确保体系开工前，对全体职员进行文明施工教育，提升职员文明素质