【S新能源公司营运能力分析案例9800字（论文）】

第第页由表3可观察到2016年至2017年企业流动资产率轻微下调，在之后稳步上升并与2019年达到近五年的峰值，说明企业在2017年流动资产周转率降低后及时做出了策略调整，并取得一定效果。但2020年开始有下降趋势，且数据同2018年度保持了一致市场环境瞬息万变，想要企业保持同2018至2019年的稳定上升态势，还需及时调整相关资金策略。4、固定资产周转率固定资产周转率是指企业在特定时间周期内企业主营业务收入与该时期固定资产平均数值的比值，它可以准确的展现该时期企业固定资产的运转及流动状况，同时也能侧面反映企业对于固定资产的运用效率，固定资产周转率数值上升时说明企业在这一时期对于固定资产的使用效率与管理能力水平提升，当数值降低时表明企业对于固定资产的使用与管理存在一定问题，需及时做出策略调整避免造成固定资产资源浪费，导致企业营运能力下降，运营效率降低。表4河南S新能股份有限公司固定资产周转率年度20162017201820192020营业收入（万元）240163182575278630598214396850固定资产净值（万元）150657212123178714252297366658固定资产周转率（次）1.700.961.322.441.12图4河南S新能股份有限公司总资产周转率从表4可以看出2016年至2017年固定资产周转率同比降低50%，2017年度至2019年度年均增长近60%，在2019年度达到近五年的峰值2.24，说明这段时期企业的固定资产运用效率及管理水平稳步提升，但在2020年度同比2019年度之线下降50%左右，整体来看S新能固定资产周转率近五年波动水平较大，企业应继续保持2017至2019年度的营运势头，避免在下一年继续下降导致企业固定资产运用效率降低，造成资源浪费。与此同时应及时调整企业固定资产管理策略及方案，尽力保持固定资产周转率呈现一个稳定上升的状态。5、总资产周转率总资产周转率是指企业在一定时间范围内主营业务收入与该时期企业资产总额的比值，表现率企业总资产在此时期可以周转的次数。总资产周转率数值越大，说明该企业能较为有效的把控资产的运用并取得良好的效果，与此同时能提升企业的利润率及偿还债款能力。周转率下降，则清晰的展现了该时期企业的经营活动对于资产的管理和运用缺乏一定的市场活力与效率，需要及时引起重视并积极做出相应调整保证企业良性运营。表5河南S新能股份有限公司总资产周转率年份20162017201820192020营业收入（万元）240163182575278630598214396850平均总资产（万元）590544665866592450686267915979总资产周转率（次）0.410.280.480.860.43图5河南S新能股份有限公司总资产周转率从图3可以看出，S新能近五年总资产周转率波动较大且2019至2020年度下降50%，企业需及时做出资产使用策略调整，提升资产运用效率。2016年至2017同比下降32%，在该时期起企业做出了一定的调整策略，故2017至2019年同比增长年均45%，取得了一定效果这一时期企业的偿债能力与盈利能力得到明显提升。但资产周转数值整体而言还不够高，周转速度不够快，要求企业在2017至2019的基础上做出相应积极的调整，在资产管理与销售管理水平上做出提升，使企业保持对资产的高利用率与高效率最终达到营利能力的稳步提升。

（二）S新能存在的问题1、存货过多存货周转率过低近年来，由于新能源冶金业务的快速增长，新能源冶金商的供应链管理有所增加，管理重点已从最初的供应商转移到了新能源冶金商。随着公司的稳定并逐步扩展，S新能股份有限公司在全国已拥有69家门店，虽然门店扩张速度较快但是从表2和图2数据对比分析可以看出，S新能源股份存货周转率波动较大，虽然在2019年较2018年有一定提升但总体想较于同行业其他公司而言仍有不小差距，其中对比万年青公司在2016年度的存货周转率只有其12.5%，并且在2019年短暂小幅度回升后2020年有大幅下降趋势，存货流动性降低企业资金变现能力减弱，后期可能会出现偿债能力大幅缩水企业资金链断裂风险，同时行业内其他公司在高存货周转率的支持下使自身企业保持高效运转，易新能源在参与未来市场竞争中将会面临市场占有率被不断挤压的局面。2、流动资金周转缓慢S新能股份有限公司流动资产率在2019年得到短暂上升达到近五年的峰值，但2020年开始有下降趋势需要企业密切关注。流动资产周转率降低说明企业对于流动资产的运用把控能力不足，其财务流动的风险也随之升高，会对企业短期内的偿债能力产生较为明显的影响，同时不利于保持企业资产结构的灵活性，一定程度上会危机企业信誉。当流动资产率下降时，表明了债务借贷时间随之延长增加了利息费用同时降低了企业的整体盈利。流动资产周转率直观的反映了企业管理层管理水平的高低，决定了企业各项生产经营活动能否顺利进行，同竞争对手比较S新能股份有限公司流动资金周转效率过低，与同行业相比仍有很大差距，需要进一步寻找原因加以改善。3、固定资产利用效率低下S新能股份有限公司目前存在无法有效率利用固定资产发挥出其最大价值的问题，主要原因是该企业固定资产的管控力度不佳，资产结构并不在最优最合理化状态，所在行业为新型材料行业，有些技术达不上去，整个企业的经营周期可能相对较长，企业所采用的财务政策在一定程度上不能够帮助企业有效良好运转，导致固定资产周转率相对偏低，从而降低率企业的盈利能力。4、总资产使用效率不佳根据S新能财务分析显示，近五年总资产周转率波动较大，且2019至2020年度下降50%，这表明企业在总资产的处置过程中出现了不利于企业发展的问题，反映出企业对其倾注的物资需求远超出与付出的效果，整体的能源装备制造效率越来越低，在总资产的经营管理水平方面有些欠缺。2020年，受疫情影响，企业内积压的库存较多，整个销售态势都是下滑的，销售能力下降，营业收入减少，使得资金回流速度变慢。通过观察该企业负债情况，发现该企业存在一些长期贷款和不良资产，一定程度上也导致了总资产流动缓慢，使用效率不佳的问题。S新能股份有限公司经营能力相关对策通过本文上述五个图表信息分析可以清晰的看到，S新能股份有限公司的各项指标相对于行业内同类企业仍有不小差距，存在一定的问题分别是：存货周转率过低、流动资产周转率低于行业内平均水平、内部管理机制混乱导致固定资产周转率波动较大、资产利用效率不足导致企业资源浪费效率低下。经过对S新能股份有限公司内部环境、外部环境的综合分析，并结合各项现有指标数据与信息提出如下解决对策：（一）着重关注存货、固定资产的管理1.提高库存管理意识，严格执行公司的借用制度高层业务主管需要专注于库存管理，负责库存管理并严格按照国家法规。他们不应口头管理库存，而应将库存管理并入高层管理人员评估业务绩效的过程中。全线都应有强烈的库存管理意识，相关人员应整合企业内部资源的同时加强库存管理培训，从而提高经营业务能力。对于可能无法如约归还产品的客户使用者，提前做好提醒工作并在借用前告知无法如期归还所产生的罚款费用，用来督促借用者及时归还公司固定资产。2.建立科学有效的库存管理系统业务目标组织应参考上一时期的数据，并结合实际情况，为每个部门分配合理计划，这对于单独管理很有用。同时，有必要对仓储部门每个环节建立问责制，加强考核，保护，当货物有库存或无货时，必须使用严格的进出口和财务记录。库存帐户，维护帐户和定期审核，以确保与财务帐户匹配。3.建立和完善公司的内部控制体系为了实现规范的业务管理、风险防范，达到符合法律，法规和规章的标准，内部存货控制制度要符合公司的基本原则：建立并完善仓库背后的问责制，库存许可和批准系统，业务流程控制系统，库存分类系统，功能分离控制系统，存储和保存系统等。与此同时，大力支持鼓励良好实施的系统，批评不当行为，确保库存管理有效完备进行。（二）合理把控应收账款规模，提升流动资产周转率在选择先发货后打款或者分期付款的合作方式前，需建立客户信用等级制度对客户信誉度进行充分调查，针对客户后期是否有还款能力或如期还款能力进行评估。对于评分较低或信誉存在一定问题的客户，不可借款或不可赊账或需有第三方出面承保方可开展此合作模式。对于信誉度基本可以满足的客户可签订价值对等的抵押协议，在操作过程中需严格按照国家与公司规章制度和流程办理，审批过程中如出现风险问题应及时停止合作。针对不同时期不同等级客户制定出不同的现金折扣规则，为鼓励债务人准时或提前还款可设立合理的奖励机制，给予部分折扣或优惠。严格把控给予销售人员的赊账权限，禁止员工单独决定是否给予分期或赊账合作方式，每次需员工申请根据具体情况与金额至少经过两名管理层人员签字确认，一旦出现违规或越权审批情况予以处罚并通报。每三个月进行风险预警工作，随机抽取正在合作的项目进行风险预警评估，督促工作人民及时跟客户做好沟通对接工作，掌握市场实时动态能及时发现潜在坏账风险并予以停止，达到最大程度降低企业利益损失的目的。（三）改良企业内部生产设备为S新能在行业内获取更多的净收入，从而满足运营管理固定资产的需要，应该积极研究企业现有资产的使用状况，清晰收益，防止出现重视产业链主要成品的营销而忽视在经营管理上的现象，减少资金的负担以此增加企业的净利润收入。为了能够更充实有利的对流动资金进行合理利用并且实施有效可行的投资活动，企业应该加强人才引进，并对企业内高管进行切实有益的培训，对其生产产品的机器设备进行升级改造，并对企业的生产线做出调整，继而可以节约对公司的产品生产使用环节所耗用的时间，这样可以将资产的使用价值发挥的淋漓尽致，生产设备的创造力得到进一步发展。（四）全面加强企业营运资产管理，提高总资产利用率S新能应该对公司的资产配置管理情况有清晰深层的认识，对其相关财务状况要求有明确的优化标准继而巩固企业关于总投资资产的管理机制研究，以此来提升资产的利用效率，达到与同行竞争对手势均力敌；引进技术人才，优化创新，降低产成品平均成本，扩大销售量，增加销售额，从而使得企业资产快速流转起来。减少对外频繁的融资扩张，让资本的利用水平提升上来，积极打响品牌价值。企业的资产应当定期进行清查，缩减资产所需要耗费的时间，应当合理恰当的处置闲置资产。总结本文通过对河南S新能股份有限公司基本管理工作的研究，对其营运能力的各项指标进行了对比分析，归纳总结以下内容。石墨烯产业的发展推动了非金属行业的运行,但因为目前S新能股份有限公司内部管理、库存周转、固定资产管理工作存在一些问题，使得企业业务发展受限规模与盈利水平远低于同行业其他公司。经过对各项指标分析研究可以得出结论，S新能整体营运能力的发展状态还有很大提升空间，企业资产结构的管控不合理使得资产在日常管理范围中显现出诸多问题，流动资产项目建设的企业周转速度有下滑态势在2020年较为明显；在提高企业的正常运作的基础上还要对周转率进行进一步加强提升并对企业带来的效果引起重视；为提高企业的经营运作效率S新能需要对应收货款和固定资产设备增强管理。因此，S新能的经营运转能力还有待完善，企业应高度重视各指标的质量，从而提高营运能力。其次，通过和万年青等企业的相关指标进行对比分析发现，S新能股份有限公司较行业内前沿公司相比仍有很大成长空间。企业应当及时关注影响自身营运能力的指标表现，在问题出现前期积极提出合理化应对方案，使企业保持稳定良性的发展态势。在此基础上充分利用企业的各项资源提升流动资产周转率，增强企业盈利能力，优化固定资产管理制度，避免资源浪费闲置，提升利用效率。2020年受“新冠疫情肺炎”的影响，企业各项指标相对于2019年都有明显下降趋势，在面对市场环境压力的同时，企业需要积极配合中央及当地政策，加强应收账款的管理，有效的控制存货占比，合理安排生产，促使资金尽快回温流动起来。在分析S新能的营运能力时，由于我自身能力的不足以及在社会实践上的匮乏，导致对营运能力指标进行的分析并不全面。期望在未来的工作学习中，继续补充专业理论知识，以弥补其不足。参考文献[1]PedroJuanGarcia-teruel,PedroMartinez-solano.EffectsofWorkingCapitalManagementonSMEProfitability[J].InternationalJournalofManagerialFinance,2017(1).[2]HamptonC.Hager.CashManagementandtheCashCycle[J].ManagementAccounting,2016,March.[3]RichardV.D.,E.J.Laughlin.CashConversionCycleApproachtoLiquidityAnalysis[J].FinancialManagement.2020,Spring.[4]JamesA.Gentry,R.Vaidyanathan,HeiWaiLee.AWeightedCashConversionCycle[J].FinancialManagement,2018,Spring.[5]MansooriDE,MuhammadD.TheEffectofWorkingCapitalManagementonFirm'sProfitability:EvidencefromSingapore[J].SocialScienceElectronicPublishing,2012.[6]孙继玲.企业营运能力分析体系研究［J］,企业