【S科技公司pc设计师的岗位分析5100字（论文）】

目录TOC\o"1-3"\h\u10871一、公司简介 15538（一）公司基本情况 15969（二）公司生产情况 120962（三）公司产品服务 119891.售前阶段服务 120612.售中阶段服务 2269603.售后服务阶段 21890二、实习期间工作情况 228427（一）工作岗位的主要职责 27203（二）工作岗位内容 311153（三）工作岗位要点 312377三、岗位实习期间存在的问题 325398（一）对工作流程不熟悉 314259（二）实践经验不足 38434（三）工作目标不清晰 326431四、实施解决问题的对策和建议 411181（一）熟悉不同岗位的工作流程 418（二）积极总结、积累经验 49928（三）明确工作任务的目标 427680参考文献 5S科技公司pc设计师的岗位分析一、行业背景无人驾驶飞机是指利用空气动力飞行，可以携带有效载荷，不需要人工驾驶即通过遥控或自主计划，执行特定任务的航天飞行器。近年来，民用无人机行业得到了快速发展，但行业整体发展历程较短，相关政策、行业标准和管理体系仍在不断完善，面临两大挑战。在产业发展和政府的扶持下，中国无人驾驶的飞行器科技发展迅速，已逐步跻身世界上无人机行业的主要市场。根据统计，中国的民用无人机的市场从2017年的79亿元发展到2020年的361亿元，以惊人的速度实现了每年65.9%的复合增长，2022年有望实现453亿元的市场目标规模。无人机行业属于国家鼓励发展的高技术产业和战略新兴产业，国家产业政策的大力支持为我国高端无人机产业确立了未来发展方向并营造了良好发展环境。近年来，我国工信部、民航局等政府部门发布了《关于促进和规范民用无人机制造业发展的指导意见》《推动民航新型基础设施建设五年行动方案》等产业政策，明确了工业无人机行业作为国家战略性高科技产业的定位，对民用无人机产业提出了明确的产值增速要求和企业技术实力要求。得益于民用无人机产业的有关规则加快建立健全，民用无人机政策扶持和开发的步伐的加快，未来预计民用无人机产业将呈现良好发展趋势。长航时大尺寸固定翼机的使用范围还在扩大，长航时大机架具有载重大、成本低、可靠性好等优点，弥补了常规飞机的使用的空白领域，并将其扩展到非常规场景的航空领域。在民用领域，大型固定翼的长航时无人机在救援、气象探测、人工影响天气等方面的运用越来越广泛。民用无人机应用领域的持续深化发展，对该产业发展的需求越来越大，也使其具有更大的潜在市场，是大型固定翼长航时无人机产业的新增长点。随着市场需求不断增长和应用场景不断完善，我国民用无人机产业呈现高速发展态势，对于民用无人机行业标准的完善和行业规范度的提高有急切需求。未来，随着相关行业标准的进一步完善，民用无人机行业将会保持持续发展，同时运作规范的行业领先企业将抓住机会做大做强，行业集中度有望进一步提升。二、公司背景深圳市大S科技是大疆创新科技有限公司旗下的子公司和生产基地，公司致力于成为全球飞行影像系统领域的行业先驱，其理念为“thefutureofpossible”。公司工厂位于深圳市南山区西丽松白路1051号百旺创意工厂，现有员工超过3000人。深圳市大S技术公司拥有先进的无人机飞行控制系统和地面控制系统，专业影视航拍平台、专业无线远程控制和图像处理系统，最先进的飞行控制产品，世界上第一款可在空中进行摄影的微型集成式多旋翼机，以及可大量使用在飞行玩具上的精密控制器。三、岗位要求1、根据订单制定生产计划，根据生产计划和进度做适时调整；2、根据销售计划、综合生产能力、物料库存等的特殊需要，对各车间、车间的《日生产任务单》进行归类整理；3、编制和下达生产计划，监督和执行生产计划和各项落实工作；4、负责日、周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划及生产车间月底盘点；5、具备组织沟通协调能力、人员日常工作安排能力。岗位要求1、大专及以上学历，有关管理类专业优先2、年龄：25-35岁3、生产管理计划经验1年以上4、熟练使用各种办公软件、ERP系统操作5、具备沟通能力，抗压能力四、工作内容生产规划人员的工作内容是按照顾客的要求来制定生产的计划。在制定生产订单时，要将顾客的交货日期、公司的生产能力、供应商的物料供应能力、订单的沟通协调等因素纳入到生产计划安排中。及时跟进生产物料、车间实际生产、客户订单临时变更等情况，及时发现并解决问题。产量：生产是工厂里尤其重要的工作，特别是对一个组长来说。可以按种类或型号，对一年内各个月的产值或产量进行统计和汇总，用饼图法表示出各品种的分配情况，并用折线图表反映出各个月的生长和总产的变动情况。当然，在这些资料中，还有一些文字的解析，可以联系数据从产量提升和应急工作的安排上进行解释说明。效率：效率是领导人员衡量业绩重要的标准，通常用一小时的产量和单位产品的工作时间来衡量，当然在不同的企业，绩效也会有很大的差别。在一年中，各个月的效能改变都要用曲线图表来表示，并且要指出采取了什么行动和解决措施来达到这个目标。五、遇到的困难（一）生产计划脱节首先，营销市场部门的销售方案计划和制造方案不相符。营销部门制定的销售方案仅根据顾客的需求，而不能真正地反映出具体的生产状况，尤其是在顾客对特定型号配置的要求下，缩短了生产时间，使得生产调度很难将各个车间的人力资源统一起来，从而达到市场的目标。近几年，大S公司在运行设施、技术创新方面的投资不断加大，生产能力不断提升，但是，在实际生产中出现的问题却没有从根源上解决，反而越来越多。所以，大S的主要产品每月都没有按时完工。由于生产规模的增大，生产进度被延迟，对整个生产的次序和下一阶段的生产计划造成很大的影响。大S公司的产品未能如期实现，延期时间过长，致使顾客履约和顾客满意程度降低，严重影响了大S的发展。其次，生产进度不符合车间计划进度。大S公司按月对各车间进行月度的生产调度规划，根据各车间针对车间的实际生产状况，各车间的需求和零件的进度不一致以及其它不稳定的影响，制订了一套符合车间的作业方案，如车间之间、手机保护套与外协之间、各车间完成的零件等。在装配之前，由于部件的品种和数目无法达到装配时的总材料品种和数目，从而导致装配流水线出现部件不足而停止生产的问题。当出现问题时，调度人员会按照总装厂的备件进度和存货，将所拖欠的备件的种类和数目进行统计，并与仓库管理员进行联系，确认所拖欠的零部件的详细状况。再由调度员按照所拖欠部件的工作位置，向各车间及外联催送所需的零部件，这样，调度人员就可以确保组装车间的生产流程，但对搬运工作却感到疲惫不堪。因此工厂内的生产作业也受到影响。（二）生产计划编制不准确大S公司物资需求计划每月发布一级，主要根据公司资本金会议上市场部、生产部、财务部等相关部门的情况，确定本月将发布多少套配套计划。该方案以预测为主，预测精度不高。如果该批计划数量过大，销售量过小，生产资金占用过多，或销售数量过大，则该批计划数量过小，将导致备件库存积压，供过于求，生产压力过大。同时，很难准确预测各种特殊零件的计划数量，导致许多特殊零件在生产过程中占用了过多的资源，而在销售过程中却没有，造成对生产资源的不合理占用。由于设备零件的复杂性和繁重的工作量，需要对每个零件计划逐一进行评审。当存在不可避免的错误时，将会有许多丢失的计划或计划；其次，每个车间的规划者不能实时控制车间的操作，并且只能根据经验来估计，这样的事件经常发生。在生产中，为了保证秩序提高产品的数量、提高每批产品的数量、提高生产进度等方面都会带来很多负面影响。在产品数量的增长的同时，过剩的产品会占据较少的生产能力，从而加大了生产所需的资本和管理的劳动量。生产中存在管理不善、原材料采购不及时、计划不准确、产品质量参差不齐等问题。在制品数量的增加导致在制品库存的增加，生产周期和提前期的延长，交货期的延迟，超过成品装配要求的零件投入，零件管理的混乱，产品的错配。（三）生产过程混乱车间使用的原材料往往不能及时供应。车间管理人员经常漏报、谎报，加工原材料进厂时间不准确，出现提前、拖延的情况。买方对原材料的加工时间感到困惑，无法按时供应车间加工，提前到厂的原材料目前可能不需要加工。偶然到达的相反序列延迟了馈送和处理周期。在厂内的生产中，各个车间的生产主管没有严格地按生产计划进度进行生产，没有进行有效的沟通和配合。车间的装配零件加工时间与装配车间要求的完成时间的安排存在一定的差异，造成了作业计划产量的不均衡。往往是流水线被关闭了，才知道有些零件供不应求，所以我们不得不打乱原来的生产秩序，加工急需的零件。即将到交货期的货物不能及时生产，部分部件急需占用单一设备，造成加工车间生产秩序混乱。主要原因是在紧急订单插入或客户变更需求的情况下，销售计划频繁变更，导致生产计划频繁变更，失去了计划的严肃性。生产任务紧急、人员设备缺位、生产安排随意加班。六、解决办法（一）沟通机制的建立机制有效的沟通协调机制是项目进度管理的主要手段之一。车间的生产工作不仅仅是生产部门的事，还涉及到其他多个部门，如果部门之间的沟通缺乏有效的机制，就会影响到产品的生产。其中项目经理负责生产项目的预测和管理，同时也应该在中间协调各个部门的沟通，建立完善的沟通机制，保障产品的顺利生产胡玉成.飞机维修生产计划与控制优化策略探讨[J].设备管理与维修,2019(20):18-19.胡玉成.飞机维修生产计划与控制优化策略探讨[J].设备管理与维修,2019(20):18-19.在产品生产的过程中，如果有问题，通过会议进行沟通是一种有效的方式，因此可以定期不定期的着急所有相关人员进行生产沟通方面的会议，保证生产顺利进行。根据手机生产质量管理项目的特点，建立了以项目活动为单位的项目会议和以项目里程碑为单位的项目会议两种会议沟通协调机制。充分发挥项目经理沟通的作用。在手机生产质量管理项目的进度管理过程中，项目经理负责与项目联系人的内外部沟通。在沟通的过程中，项目经理就是协调的关键，确保生产的顺利进行。在与客户的沟通协调会上，项目经理可以通过指导会议的主题内容来促进项目的进展。在与项目联系人的沟通中，项目经理可以发挥项目沟通与协调的核心作用，能够建立长期良好的沟通关系。灵活运用有效的沟通技巧。在手机生产质量管理项目的沟通中，要明确沟通的目的，制定沟通策略，树立沟通的信念，引导项目客户的思维，并根据实际情况提出有利于工程进度的部分方案。在沟通过程中，要坚持自己的理念，前后推进，能够权衡各方面的满意度，增进互信。在手机生产质量管理项目的进展中，灵活运用有效的沟通技巧是保证项目管理进度的重要手段。（二）建立管理制度的完善机制目前，大S公司在长期管理优化的基础上，积累了许多成功的管理规范和制度体系，在公司的生产经营中发挥了重要作用。但这些管理标准的建立并不能保证生产计划和控制体系的顺利实施。因此，除此之外，还要不断完善管理规章制度，满足生产计划控制的需要。同时，促进员工将这些管理规章制度内化为自己的行为准则。事实上，手机保护套公司的内部系统环境还不足以完全支持优化生产计划控制系统的实施，需要进一步完善张书宁.盟固利公司生产计划体系优化研究[D].兰州大学,2019.张书宁.盟固利公司生产计划体系优化研究[D].兰州大学,2019.定期开会制度。定期会议能促进各部门和各部门内部的协作。为此，必须在原有的基础上，不断地完善公司的常规例会，强化公司的横向和纵向的协作工作。统计报表制度。对车间生产、订单执行、物料采购、销售业绩等进行统计，以便公司管理层对企业的经营状况有一个完整的了解。书面报告制度。为建立和完善书面报告制度，公司内部活动采用书面文件和标准化归档。责任制。各部门应定期推动完成生产进度、物资采购、库存管理等工作。发现异常情况，要及时向各级主管部门报告，查明原因，明确责任，建立奖惩激励制度。业绩评估制度。基于目前的业绩评价，将生产规划的控制效应引入到业绩评价的范围中。与现有的管理体制相结合，形成了一套新的实用的绩效考核机制，以防止许多管理体制成为纸质商品。（三）引进先进的ERP管理系统ERP即是基于快速发展的信息技术的管理系统，可以给管理者一个完善的方案进行决策，涉及到对人员、工具、信息系统的管理。可以有效的提高企业的信息化建设，在许多现代化企业中都运用了ERP管理系统，也是提高企业市场竞争力的有效途径。大S公司借助ERP管理系统可以高效的管理资料配置，解决专业化、工作效率、适应性、管理能力等多个方面的问题，实现管理和技术的统一，弥补发展中的不足提高竞争力。对生产制造企业来说，ERP可以将生产的全过程视为一个完整的供应链，以市场需求为目标，以管理和销售为途径，让管理者更清晰的对这条供应链进行管理，对于市场发生的变化也可以及时的相应。尤其是市场预测能力帮助生产制造企业获得生产计划的可行性分析，其基于