物流管理概论（第二版）项目六企业物流

工程六企业物流工程6.1企业物流概述学习目标熟悉企业物流流程中相关概念；了解企业生产物流的组织方式；了解采购的程序;理解JIT采购的实施条件；理解提高销售物流效劳的意义；掌握销售物流效劳构成要素；掌握实现供给物流合理化应做的工作。生产企业物流商业企业物流工程6.1企业物流概述生产企业物流商业企业物流一、生产企业物流接收保管发出生产接收保管发出你的工厂原材料零部件运输运输外部仓库批发业零售业消费者其他工厂物流中心运输运输运输运输采购物流生产物流销售物流企业内部物流退货物流废弃物流工程6.1企业物流概述配送管理生产企业物流商业企业物流采购物流验收退货销售物流内部物流售后退货客户退货工程3.1企业物流概述生产厂商其他企业配送中心消费者其他企业配送中心入库保管上柜调拔零售批发配送二、商业企业物流工程6.1企业物流概述生产企业物流商业企业物流工程6.2企业采购与供给物流供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给供给物流是企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供给的物流活动。一、供给物流概述供给物流系统采购供给库存管理仓储管理供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.2企业采购与供给物流供给物流系统的功能示意图物料流信息流企业内部物流生产物流供应物流采购供应库存管理仓储管理销售物流外部环境市场供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.2企业采购与供给物流二、供给物流的合理化需求预测准确库存控制合理采购科学强化供给保障提高供给水平供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.2企业采购与供给物流三、企业采购管理采购管理对采购工作所进行的方案、组织、协调和控制工作。采购管理策略可靠的供给商ABC分类分类管理供给商供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.2企业采购与供给物流四、与MRP系统配合的采购与供给物流MRP〔物料需求方案〕系统以物料需求方案为核心的生产管理系统。它是针对多品种、小批量生产物流类型中，由于产品结构和物料清单对物料〔采购品〕在品种、数量、交货期〔生产提前期〕等方面要求的细化所带来的管理复杂度而开发的计算机信息管理系统。在MRP中，把销、产、供这企业的3项主要业务信息集成起来，同步地将生产方案和采购方案一次生成。供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.2企业采购与供给物流MRP逻辑原理图物料需求计划MRP制造任务单采购订货单库存信息物料清单BOM（billofmaterial)主生产进度计划MPS(masterproductionschedule)供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.2企业采购与供给物流MRP系统中的采购和供给物流的特点快速分类查询方案到任意日控制采购权限控制库存量管理供给商跟踪采购订单控制付款程序MRP系统使用争取批量优惠；减少采购资金；降低本钱；纠正库存偏差；保证材料的质量；保障供给；提高资金效率；提高采购人员素质。供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.2企业采购与供给物流五、与JIT方式配合的采购与供给物流

JIT采购是指，只在需要的时候，按照需要的品质和数量，订购企业所需要的原材料和外购件。供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.2企业采购与供给物流JIT采购与供给物流的特点供给物流概述供给合理化MRP与采购供给采购物流JIT与采购供给工程6.3企业生产物流生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序一、企业生产物流概述原材料辅料燃料标准件通用件生产加工工序N工序1工序2成品仓库从原料、零部件、燃料及其他辅助材料从企业的仓库或企业的“门口〞开始，被认为是进入到生产线的开始端。

经过一个个的生产加工环节，并且本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工的终结，到达成品仓库，才算完成了企业生产物流的全过程。

工程6.3企业生产物流生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序

工程6.3企业生产物流二、生产物流控制的内容和程序⑴进度控制；⑵在制品管理；⑶偏差的测定和处理。

㈠控制的内容生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序

工程6.3企业生产物流㈡控制的程序生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序⒈制定期量标准物流控制从制定期量标准开始，所制定的标准要保持先进合理的水平，随着生产条件的变化，标准要定期和不定期地进行修订⒉制定计划依据生产计划制定相应的物流计划，并保持生产系统正常运转⒊信息收集、传送、处理为了保证生产的正常进行，及时调整偏差，保证计划顺利完成。⒋短期调整⒌长期调整

工程6.3企业生产物流三、企业生产物流的组织方式推式生产物流的组织方式拉式生产物流的组织方式其他生产物流的组织方式生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序工程6.3企业生产物流㈠推进控制的生产物流组织方式生产指令物流信息流生产由预测开始生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序工程6.3企业生产物流推进控制指导的生产物流物料需求计划MRP制造资源计划MRPⅡ企业资源计划ERP生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序

工程6.3企业生产物流㈡拉引控制的生产物流组织生产由需求拉动生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序

工程6.3企业生产物流JIT的应用——看板系统简介⑴看板的概念是一张卡片，用它来传递信息，协调生产过程以及生产过程的每个环节，使生产过程同步。看板的最根本的内容应当包括需求物资的品种规格、需求数量、需求时间和送达地点等。生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序

工程6.3企业生产物流⑵看板的种类主要有①拿取看板。它用于向前一道工序取货，应标明拿取的产品的种类和数量。②生产订货看板。它是生产加工的指令，应标明前一道工序所生产的产品的种类和数量。③外协看板。它用于向供给商取货用的看板。④信号看板和其他特种看板。生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序

工程6.3企业生产物流⑶看板使用规那么①下道工序必须准时到前道工序取适量的零件；②前道工序必须及时适量地生产后道工序所需的产品；③决不允许将废品次品送给下道工序；④看板的数量必须减少并控制到最少。生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序工程6.4企业销售物流学习目标

企业销售物流概述企业销售物流系统构成企业销售方案与控制工程6.4企业销售物流是生产者至用户或消费者之间的物流，包括产成品的库存管理、仓储、发货运输、订单处理与客户效劳等活动。一、销售物流概述销售物流

是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。企业销售物流概述企业销售物流系统构成企业销售方案与控制㈠产成品包装

工程6.4企业销售物流企业销售物流概述企业销售物流系统构成企业销售方案与控制二、企业销售物流系统的构成㈡产成品储存㈢订单服务㈣选择销售渠道㈤产成品的发送㈥装卸搬运㈦信息处理

工程6.4企业销售物流㈠DRP的概念DRP是配送需求方案〔又称分销需求方案〕的简称。它是一种既保证有效地满足市场需求又使得物流资源配置用量最省的方案方法，是MRP原理在流通领域的应用。五、企业销售物流方案与控制企业销售物流概述企业销售物流系统构成企业销售方案与控制工程6.4企业销售物流㈡DRP的原理图〔输入3个文件，输出2个方案〕库存文件生产厂资源文件DRP处理送货计划订货进货计划输出市场预测提货单订货合同社会需求文件输入企业销售物流概述企业销售物流系统构成企业销售方案与控制工程6.5回收与废弃物流学习目标

回收物流废弃物物流工程6.5回收与废弃物流回收物流废弃物物流一、回收物流生产流通生活垃圾废料堆场分拣加工净化提纯工程6.5回收与废弃物流二、废弃物物流生产流通生活垃圾废料堆场燃烧掩埋废弃物不可再利用，最终燃烧或掩埋。回收物流废弃物物流[个案分析]海尔现代物流中的准时采购海尔现代物流的起点是订单。企业把订单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按订单组织采购。海尔物流通过三个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务架起了与全部用户资源网、全球供给链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竟价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100％的采购订单从网上直接下达，同步的采购方案和订单提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天，同时供给商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台那么有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率到达了100％，为海尔节约了近1000万的差旅费，同时降低了供给链管理本钱。目前海尔网上支付已到达总支付额的20％。网上招标竟价平台通过网上招标，不仅使得竟价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供给商管理本钱。网上信息交流平台使海尔与供给商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近了零资金占用。[个案分析]在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购、备料同步，使供给链上原材料的库存周期大大缩减；与供给商、分供方的距离同步，有力地保障了海尔JIT采购与配送。由于海尔实行了以订单信息流为中心的准时采购，从而构建了海尔“一流三网〞的物流新模