2024年人力资源年度工作总结标准范本（3篇）

第2页共2页2024年人力资源年度工作总结标准范本一、核心任务：1、评估工作执行遵循工作计划，上半年已基本完成各项评估任务。在确立了完善的评估机制后，我们调整了主观性较强的考核方式，取消自评与互评，转而侧重客观评估。已编制并发布考核简报____期，对每月的考核结果进行总结分析，提出改善意见，并向院长报告，同时反馈至全院各科室。对问题突出的科室负责人及护士长进行个别谈话，协助解决管理问题，以提升科室管理水平。完成了院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步设计了中层干部考核方案，待讨论后执行。完成了对内三科主任的考核，结果已上报院领导。2、人力资源管理自____月末起，我开始负责人力资源管理工作。在近两个月中，我深入听取临床科室意见，制定了《____医院新聘人员考核管理办法》，调整新聘人员的考核流程和标准，以严谨的考核确保人才质量。考核过程中，发现并处理了____名不合格护士，其中____名提前结束见习，____名在试用期内受到警告，如到期后仍不合格，将不再续签合同。此外，制定了《____新聘人员见习期和试用期暂行规定》，将试用期延长至事业单位的见习期一年，以全面评估新员工的综合素质和能力。二、常规工作：组织了____次大规模招聘考试，参与者近____人，签署就业协议____份，总计招聘医疗医技人员____人，护理人员____人，覆盖全院各科室。完成了____人的高级职称申报资格考核，____人的劳动合同签订鉴证，以及其他日常管理工作。三、现存问题：新工作接手后，对评估工作的关注度有所下降，导致个别科室考核力度减弱。此外，职能部门与科室之间的沟通不畅，指导效率不高，影响问题解决。四、下半年主要任务：1、强化评估：加强考核力度，定期检查科室考核记录，积极征求科室对改进考核工作的建议，通过有效沟通提升考核效果。2、新聘人员培训与考核：完善新聘人员岗前培训及见习期、试用期的考核工作。3、晋升二甲人力资源资料准备：为晋升二甲医院做人力资源方面的准备工作。4、全院职称三年大聘工作：进行全院范围的职称三年大聘工作。5、中层干部考核方案的实施：讨论并执行中层干部考核方案。6、全院聘用制人员合同续签：年底完成全院聘用制人员无期限劳动合同的续签工作。2024年人力资源年度工作总结标准范本（2）一、____年度人力资源工作总结。____年，公司在稳固人力资源基础性工作的同时，重点加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设等方面的工作。公司积极拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸收国内外先进的人力资源管理理念和思想，不断推进人力资源管理的改革与创新。二、人力资源概况。三、通过岗位分析与设置，优化定岗定员工作。为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，有效控制人工成本，各下属公司依据精干、高效的原则，结合各自主营业务特点，进行了定岗定员工作。具体举措如下：（一）为确保新服务区建设的标准化，各管理中心和服务区已明确岗位和人员配置。（二）广东新粤针对公路工程的不同业务领域（如交通安全设施、通信、供电、监控、收费等），结合合同工程总额、里程和工期等因素，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，以控制人员数量和人工成本。（三）实业公司根据高速公路建设材料的供应情况、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务特点，进行了定岗定员工作。（四）威盛公司基于海运及新拓展业务的特点，在现有编制基础上，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。此外，公司通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，深入调研了各项目的定岗定员工作，收集了丰富的第一手资料。四、积极推动人力资源管理制度建设，初步形成了一套较为完善的人力资源管理体系，有效提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部已根据管理体制的总体要求，完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并实施。2024年人力资源年度工作总结标准范本（3）**的薪酬福利待遇****5.劳动关系管理**：深化与工会的协作，确保劳动关系的和谐稳定。**目标一：招聘与人才引进**经过一年的精心组织，我们已圆满完成各部门的招聘计划，并成功引进了一批具备专业素养和巨大潜力的优秀人才。通过深化与各大高校的合作关系，我们借助校园招聘和实习生计划，吸引了一批具有发展潜力的新生力量。同时，我们亦重视内部员工的挖掘与培养，通过内部晋升与培训，增强了员工的忠诚度和归属感。**目标二：员工培训与发展**在____年度，我们大幅提升了员工培训力度，通过多元化培训手段，如内部培训、外部培训及专业培训等，有效提升了员工的专业技能和综合素质。我们还组织了一系列岗位技能和管理培训，针对性地提高了员工的工作能力和职业发展潜力。**目标三：绩效管理与激励**我们进一步完善了绩效考核体系，确保了考核结果的公正性和合理性，并与薪酬制度形成有效对接。通过实施年终奖金、职业发展机会等激励措施，极大地激发了员工的工作热情和创造力。同时，我们积极参与外部职业评比和奖励活动，为员工的成就和贡献赢得了社会认可。**目标四：薪酬福利管理**我们制定了科学合理的薪酬政策，根据岗位和层级差异，合理设定了薪酬水平。同时，我们对员工福利进行了适度提升，有效改善了员工的生活质量。此外，我们还积极探索股权激励、期权激励等新型激励方式，以吸引和留住优秀人才。**目标五：劳动关系管理**我们与工会保持密切沟通与合作，及时解决了劳动关系中的各类问题。我们高度重视员工权益保护，倾听员工声音，满足员工合理需求。同时，我们积极参与社区建设和公益活动，提升了公司形象及员工的荣誉感。**二、存在的问题与改进措施**在____年度的工作中，我们虽取得一定成绩，但仍存在一些问题，需进一步改进：1.**招聘与人才引进**：面对激烈的人才市场竞争，需进一步优化招聘渠道和方式，提高人才准入标准，并加强与高校和专业机构的合作。2.**员工培训与发展**：需提升培训质量和效果，根据员工需求制定精准培训计划，并加强培训成果的跟踪与评估。3.**绩效管理与激励**：需完善考核标准和方法，确保考核的公正性和客观性，并加大激励力度，提高激励的针对性和吸引力。4.**薪酬福利管理**：需进一步优化薪酬政策，确保薪酬与员工绩效及市场水平相匹配，并加强员工福利的个性化和差异化。5.**劳动关系管理**：需加强与工会的沟通与合作，共同解决企业和员工间的问题，并加强员工沟通与交流，增强团队凝聚力。针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1.完善人才招聘机制，设立人才引进奖励机制。2.定期进行员工需求调研，制定精准培训计划。3.定期评估和调整绩效考核指标和方法。4.优化薪酬政策，提高薪酬的公平性和吸引力。5.加强与工会的沟通与合作，维护良好的劳动关系。**三、工作亮点与收获**在____年度的人力资源管理工作中，我们取得了以下亮点和收获：1.成功引进优秀人才，提升公司整体素质