信息化与数字化转型管理战略制度

信息化与数字化转型管理战略制度第一章总则第一条依据依据企业的发展需要和信息化与数字化转型战略目标，订立本制度。第二条目的本制度的目的是规范企业信息化与数字化转型管理工作，提高企业的信息化水平和竞争力。第三条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理层、中层干部、一线员工等。第二章信息化与数字化转型管理战略目标第四条目标规划依据企业的发展战略和市场需求，订立信息化与数字化转型管理战略目标，明确信息化与数字化转型的战略方向和重点。第五条信息化与数字化转型策略建立全面的信息化系统，包含但不限于企业资源管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，实现信息共享和业务协同。推动数字化转型，在产品和服务创新方面采用数字技术，提高企业运营效率和核心竞争力。加强信息安全管理，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。第六条信息化与数字化转型管理指标建立科学的指标体系，包含但不限于信息化投入占比、信息化应用掩盖率、数字化转型成绩指标等，定期进行评估和监控。在信息化与数字化转型过程中，依据指标结果进行调整和优化，确保目标的达成。第三章资源投入与管理第七条资源投入公司将合理配置资金、人力、物力等资源，保障信息化与数字化转型的顺利进行。针对紧要项目和关键领域，优先保障资源配置，确保项目的顺利推动。第八条项目管理对信息化与数字化转型项目进行全面规划和管理，包含项目目标、项目计划、资源协调等。设立项目组，明确项目成员，分工合作，确保项目定时、按质完成。第九条资源管理建立资源管理制度，确保信息化与数字化转型所需的资源得到合理利用。定期对资源进行评估和调整，保持资源配置的敏捷性和高效性。第四章人员培养与管理第十条人员培训订立培训计划，针对信息化与数字化转型所需的技术和知识进行培训，提高员工的综合素养和专业本领。建立培训档案，记录培训情况和效果，并进行评估和改进。第十一条人才引进与激励在信息化与数字化转型过程中，引进相应领域的专业人才，供应良好的薪酬待遇和发展空间，保障专业队伍的建设和稳定。建立激励机制，对业绩突出和贡献显著的员工予以嘉奖和晋升机会，激发员工的自动性和创造力。第十二条人员管理建立合理的组织架构，明确职责和权限，实行科学的绩效考核和薪酬激励制度。鼓舞员工参加信息化与数字化转型决策和建设，形成人人关注、人人参加、人人共享的良好氛围。第五章风险与安全管理第十三条风险评估与掌控定期进行信息化与数字化转型的风险评估，包含但不限于技术、市场、人员等方面的风险。针对评估结果，订立相应的风险掌控措施，防备和降低风险的发生和影响。第十四条信息安全管理建立信息安全管理体系，包含但不限于信息管理、网络安全、数据安全等，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。加强对员工的安全意识教育和培训，提高员工的信息安全意识和防范本领。第六章绩效评估与连续改进第十五条绩效评估订立定期的绩效评估制度，对信息化与数字化转型的成绩进行评估和监控。依据评估结果，对信息化与数字化转型的管理工作进行奖惩和改进，优化管理效果。第十六条连续改进建立连续改进机制，依据企业发展和市场变动，及时调整和优化信息化与数字化转型管理策略。鼓舞员工提出改进看法和建议，形成良好的改进氛围，推动信息化与数字化转型的连续改进。第七章附则第十七条解释权对本制度的解释