公司年度工作计划与绩效评估管理制度

公司年度工作计划与绩效评估管理制度第一章总则第一条为推动公司各部门和员工全力以赴，实现公司战略目标，提高业绩和生产效益，订立本《公司年度工作计划与绩效评估管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司全体员工，包含各部门主管、员工。第三条本制度的目的是规范公司年度工作计划的编制和绩效评估的实施，为全体员工供应公平、公正的评估标准，激励员工乐观自动、连续改进，提升工作质量和个人本领。第四条公司年度工作计划与绩效评估管理制度的具体执行细则由人力资源部负责订立和管理。第二章公司年度工作计划的编制第五条公司年度工作计划是指依据公司战略目标和部门工作需要，订立的全年工作计划。每个部门负责人应在年初订立并上报本部门的年度工作计划。第六条公司年度工作计划应明确具体的工作目标、工作内容、工作计划和工作执行时间表，并与公司整体战略目标相全都。部门负责人在编制年度工作计划时，应充分调研、分析，确保计划的可行性和科学性。第七条部门负责人应将年度工作计划与所属员工进行沟通，明确工作任务和目标，并依据实际情况，合理调配员工的工作量和资源。第八条部门负责人应依据工作计划的情况，定期召开部门会议，进行工作进度的评估和调整，确保年度工作计划的顺利执行。第九条每个部门负责人应在年底前将本部门的年度工作总结和评估报告提交给上级主管，并提出下一年度工作计划的初步构想。第三章员工绩效评估的原则与内容第十条公司将依据员工的工作表现和绩效评估结果，订立适当的嘉奖措施，激励员工提高工作业绩。第十一条员工绩效评估的重要内容包含：工作目标的达成情况、工作质量与效率、沟通协作本领、创新本领和个人发展等，具体评估标准由人力资源部订立并通知各部门。第十二条员工绩效评估将以个人为单位进行，通过主管对员工工作表现的直接察看、工作成绩的考核以及同事间的评价，综合评估员工的工作绩效。第十三条员工绩效评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格，每个等级对应不同的嘉奖、晋升和培训机会。第十四条员工绩效评估应在年度工作计划结束后的一个月内完成，评估结果应及时与员工进行沟通，予以正面反馈和改进建议。第四章嘉奖与激励措施第十五条公司将依据员工的绩效评估结果，订立嘉奖措施。优秀员工将获得现金嘉奖、晋升机会、额外福利等激励措施。第十六条公司将定期组织表扬和嘉奖活动，对绩效突出、工作成绩显著的部门和个人进行公开表扬。第十七条公司将充分敬重员工个人发展意愿，为优秀员工供应培训和晋升机会，帮忙他们提升综合素养和职业本领。第十八条公司将建立健全的激励制度，鼓舞员工争创佳绩，创新工作方法，带动团队协作，营造良好的工作氛围。第五章考核与改进第十九条公司将建立健全的考核机制，对于工作成绩不理想的部门和员工，将进行适当的整改和辅导，并予以必需的培训和帮忙。第二十条公司将定期组织绩效评估的回顾与改进会议，总结评估结果，分析问题和原因，提出改进建议，进一步完善绩效评估和管理制度。第二十一条部门负责人和员工对公司年度工作计划与绩效评估管理制度有任何疑问或建议，可以向人力资源部提出并得到及时解答和处理。第二十二条公司将定期对本制度进行评估和修订，确保其连续有效和适应公司发展需求。附则第一条本制度自颁布之日起