粮食加工厂质量管理制度

质量管理制度粮食加工厂布令经本人批准同意，现决定予以发布，从2005年10月15日起执行。二OO五年十月十五日质领导，决定成立本厂质量管理工作领导小组，由厂长决定任命为专职质量监督管理员，专门负责本厂质量管理工3、负责研究决定企业的较大质量疑难问题，重大问题应召开质4、质量管理领导小组成员要及时向厂长提供质量工作信息，协对采购的物品的质量好坏量管理制度达到采购计划要求。对本厂不能检验的产品(或项目)，及时送有资质8、计量器具管理制度2、根据企业需要，备齐计量器具，做好台帐和使用记录。4、质检科负责保管好计量器具的相关资料，以备查考。擅自调动计量器具精确度。9、产品质量保证检查方式及检验项目的。1、为加强企业管理，保证我厂产品质量，特对我厂面粉产品的检验计划。2、我厂七个*号项目与质检所签定委检协议，由质检所为我厂3、我厂*号项目一般每月检验一次，如本月*号项目检验有不合格现象，则本月加严检验一次。4、为保证产品出厂合格率，确保顾客满意率，对一次出厂产品超做全项目检验一次。五、产品生产过程质量管理规范六、产品关键控制点作业指导书18/30工作人员考核细则根据企业质量管理制度，制订本考核细则。严格追究责任人责任，累计扣分在4分以内的每扣一分罚一、质检科4、检验不合格入库的扣5-10分，产品出厂不检验的,在分清责任0分。5、质检科没有及时对成品、半成品进行抽检控制的扣4分。6、对消费者提出的质量问题不能及时妥善处理的扣4分。7、保管产品标准、检验报告、设备档案、技术文件等不当的扣8、化验室出具虚假检验报告扣4分，出具报告不及时扣3分，9、化验室卫生不能经常及时打扫的，扣4分。二、生产车间11、车间生产设备不及时做维修保养的扣3分，造成重大损失加1分，对发现问题视而不见或隐瞒不报的，扣2分，造14、每批生产完毕，车间生产设备不清扫的，扣4分，清扫不15、车间工作人员个人卫生违反规定的扣2分。分，造成重大损失的扣5-10三、供销科18、机器零件采购不当的扣2分，影响生产的扣5分，造成产。。22、原料出入库没有记录的扣2分，数量较大扣5分。23、原粮保管不当，造成轻微损失的扣3分，造成重大损失的五、成品库24、产品出厂不加附合格证的扣1分，数量较大的扣3分。25、成品库产品出入库无记录的扣3分，数量较大扣5分。扣2分。28、成品入库不检验的扣3分，检验不合格入库造成重大损失六、其它29、人员培训考试不合格的扣2分，重要技能培训考试不合格30、新人员未经培训上岗的扣1分，造成重大损失的扣责任人32、车间、仓库工作人员当班期间抽烟的扣3分。堆放有毒有33、防鼠、防蝇措施落实不到位的扣3分。实验室24/30(DBG/20—002A)(TG328A)1、使用前应检查天平是否完好并保持天平清洁。称重前应校正天平2、天平的启用要缓慢，避免振动，被称物品应放在干燥清洁的器皿中称重，挥发性、腐蚀性物质必须放在密封加盖的容器中称重。3、称重时不要开动和使用前门，以防呼吸出的热量、水分和二氧化放在称盘中央，并不得超过天平最大称量。作时，一定要将天平侧门关闭好才能进行。6、称量完后，取出样品，指数盘恢复“零”位，关好天平门，拔下作制度善保管，必要时应重新取样测试。整个过程应有详细记录。事故时，应及时采取措施，并及时上报技术负责人、质量负经厂办公会议研究处理。管设备的日常保养，检验人员按仪器设备操作规定进行使用维护。2.检验人员如发现仪器设备有缺陷或有怀疑时，应立即停止使用，及时通知质检科长。由质检科长确认故障后，贴停用标志，并存放在规定的地点至修复为止。过检定校准，证明满足要求后方能投入使2