案例-传统企业数字化转型之路

传统企业数字化转型之路分享者：王英伟个人介绍1、为中国移动开发某网络安全系统，并在18个省成功部署上线2、曾主导过中国移动内部某综合网管系统重大版本发布3、独自带领团队开发某电子商务数据分析系统，并通过CMMI4级认证4、曾经参与过某互联网公司门户网站的重大改版资格认证：NewProductDevelopmentProfessionalAgileCertifiedPractitioner…提记：改革的必要性竞品分析：竞争对手的产品、架构形式是否有变化……竞标分析：在竞标过程中，我们的报价是否比其他厂家高，整体环境：政策是否要求各地政府，尽量采购云服务，节约客户需求：在电子政务领域，客户是否要求我们的产品实现市场份额：我们产品的市场占有率是上升，还是下降……技术架构：我们的技术体系是否落后，招聘技术人员，是否部门效率：部门墙是否厚重，也就是说组织内部跨部门协调不用给出答案，自己反思一下就行如果都是肯定的答案，那么我们其实没有转型的必要……提记：提记：领导层的心态12345整体框架介绍Contents我们的转型目标转型步骤各个岗位能力发展方向云产品介绍整体框架介绍狭义的概念：开发运维一体化广义的概念：三大支柱，一个基础敏捷规范持续交付以精益管理为基础Lean[精益]/TPS[丰田生产管理系统]整体框架介绍一、整体框架介绍领导层领导层产品项目管理开发测试运维运营二、我们的转型目标.云原生技术栈-微服务，DevOps和容器技术√基于领域驱动设计的原则，使用微服务架构将原来高耦合，低内聚的系统转型为按照业务合理划分的微服务架构，从而达到低耦合，高内聚，同时具备高可√采用敏捷流程和迭代方式，小步快跑。同时建设DevOps持续交付平台，保障整个研发流程在高质量的前提下,通过自动化缩短交付时间。√使用容器(镜像)作为标准化交付件，避免开发。测试和生产环境的差异，同时标准化运维环境。同时建设容器管理平台，提升运维效率，支撑微服务架构带来的分布式系统的复杂性。二、我们的转型目标二、我们的转型目标二、我们的转型目标2、devops工具链平台3、微服务开发平台2、敏捷教练3、DevOps实施工程师4、微服务架构师5、容器运维工程师二、我们的转型目标二、我们的转型目标二、我们的转型目标真实想法：在见了一些微服务开发平台以后，短期内我们是否有时间、能力开发自己微服务框架基于现有资源，如果有外部专家指导，就从核心往外围做如果我们内部自己做，就从外围往核心做第一步，建立变革同盟，给相关干系人传输相应的理念（洗脑）第二步，完成混合云的设计搭建⼈⼈自动化第三步，完成多速度敏捷IT搭建准备期正式迭代期（4周） PM/设计角色PM：测试相关文档需求搜集下个迭代周期（需求需求搜集测试结束发布第1~2周第3测试结束发布第1~2周第3周…重复此流程前期研发角色研发：开发迭代周期内的功能} …重复此流程前期研发角色研发：开发迭代周期内的功能}设计角色测试测试问题}松耦合应用架构敏捷基础设施松耦合应用架构敏捷基础设施第四步，完成云原生体系架构搭建私有云私有云微服务架构容器技术公有云研发运营一体化敏捷开发管理持续交付技术运营应用设计安全风险管理管理理念管理理念更好的管理云资源，为应用提供敏捷灵活、API可管四、各岗位发展方向站在旁边，对别人的工作指手画脚，最遭人恨但是在大的风浪，也挡不住我们对知识的欲望四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向雁行理论“雁群排列成V（人）字形，当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群 抬升。借着V字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。”“当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。”“当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。”“飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进。”“当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。”不抛弃、不放弃、团队协作四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向四、各岗位发展方向功能特性。四、各岗位发展方向四、各