盈信电力公司银隆项目工程成本管理研究

目录TOC\o"1-3"\h\u1前言 前言1.1研究目的与意义1.1.1研究目的本文研究目的是，针对盈信电力公司在银隆项目工程成本管理中存在的问题进行探讨，利用相关成本管理理论知识，分析和研究盈信电力公司在银隆项目中的工程成本管理存在的问题。1.1.2研究意义希望通过本次研究结合银隆项目具体分析为盈信电力公司工程成本管理提供一定的借鉴意义。帮助盈信电力公司更好的降低工程成本、降低经营成本，提高经济效益，从而在日趋激烈的市场竞争中更好的生存。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述随着社会经济发展，建筑市场和项目管理的需求，国外学者根据实际工程进行大量的研究。PETERSMITH（2016）认为，工程成本管理还没有具体的完整的标准和指南，工程成本管理需要统一的专业标准，帮助整体提高工程成本管理能力。[1]DENISC.PINHA与RASHPALS.AHLUWALIA（2019）认为，在进行项目工程时，若资源管理工作不到位，会导致工程成本的超支和工程进度延误，所以必须注重加强资源管理工作，应通过组合多种不同的方案来降低工程成本。[2]MEHDIRAJABIASADABADI与OFERZWIKAEL（2019）认为前期的工程成本预算是整个工程成本管理的基础，确定和计算出具体项目工程中每一项的工期和成本，确保工程成本管理的有效性。[3]综上所诉，国外学者根据项目工程成本管理的特点进行了研究，提出了成本的管理措施要符合项目工程实际情况，要从每一具体环节上控制工程成本，这对我国是具有学习和借鉴意义的。1.2.2国内相关研究现状文献综述在国内，基于项目工程的需要，国内学者们结合工程实际情况，对具体的工程成本管理进行探究并提出适应国内工程环境的建议，帮助企业降低工程成本。李薇薇（2017）认为工程成本管理主要内容为事前阶段的成本预测和计划；事中阶段的成本控制和管理核算以及事后阶段的分析工程成本和成本考核。[4]曹李祥（2018）认为对于建筑企业而言，建筑工程项目工期较长，成本控制难度大，需要企业制定相应制度并积极实施来加强施工环节的成本控制。[5]王永强与裘日升（2018）认为工程成本管理没有一套完整的、具有可操作性的工程成本预算控制和核算工作流程，造成企业工程成本管理不规范不合理。[6]杨勇（2019）认为我国工程成本管理体系深入改革，改变了建筑业原有组织结构形式，工程成本管理越来越重要，成为了工程类企业不可缺少的一部分。[7]王擎乐（2019）提出我国工程项目建设规模逐年扩大，而工程项目具有周期长，资金投入大，涉及部门广等特点，需要做好企业工程成本管理，将工程成本管理制度化、规范化、系统化，提升企业管理能力，提高企业经济效益。[8]徐敏（2019）提出，当前建筑企业工程成本管理中的会计核算存在三个问题，不能保证会计核算工作体系的完整性；忽视提升财务人员的综合素质；未能实现对工程全过程合同成本的监管。[9]邓清影（2019）认为工程财务管理需要建立工程全过程财务管理工作理念，需要定期对财务人员进行专业工程项目财务管理理论知识的培训。[10]郝德名（2019）提出进行工程成本管理应科学把控工程项目中的每一个环节，保证工程质量和工程速度，建立一套完整的工程成本管理体系，对整个项目工程成本进行科学、严格、有效的控制和管理，促进企业健康发展。[11]综上所述，根据企业项目工程成本的特点，国内学者提出必须加强对企业工程成本的管理控制，各部门人员必须相互协调配合，结合公司和工程项目的实际情况建立科学、完整的工程成本管理流程与成本管理机制，在确保工期质量的前提下，降低工程成本，实现企业利润最大化，提升企业核心竞争力。1.3研究内容与方法本文通过从盈信电力公司在银隆项目工程成本管理入手，针对目前盈信电力公司存在的工程成本过高过乱以及管理制度不恰当等问题，对其原因加以分析，并为其提出解决措施，从而提升其经济效益。本研究主要采用的研究方法包括：文献查阅法、实地调研法、理论与实际结合法。2盈信电力公司概况及其银隆项目工程成本管理现状2.1盈信电力公司概况公司实力介绍：珠海盈信电力服务有限公司（以下简称“盈信电力公司”）于2005年7月成立，注册资本为5000万人民币，位于珠海市香洲区翠前北路一街135号。集电力设计、施工、运维、销售为一体，兼新能源投资和节能服务等相关业务为客户提供全方位新型电力服务。公司目前人员78人，其中管理人员和职称人员43人，各类技术工人35人。公司现有资质：电力工程施工总承包叄级、机电工程施工总承包叄级、电力与智能化工程专业承包贰级、城市及道路照明工程专业承包叄级。从成立至今，盈信电力公司得到了较快的发展，但近几年的收入水平趋于平稳，没有得到显著提高，随着财务方面尤其是工程成本管理方面的问题，而带来的企业发展问题日益明显。2.2盈信电力公司银隆项目工程成本管理现状本工程为珠海太方投资有限公司兴建，项目位于珠海市，总建筑面积约为149244平方米。有A1楼、A2楼、B楼、C楼为住宅，1-4商铺及幼儿园组成。盈信电力公司负责对此项目建筑的电力工程设计与施工安装，本工程含税总造价为17,960,000元，施工工期自开工之日起至正常送电之日止共计207日历天，现已施工完毕并交付使用。项目工程成本管理问题在公司里是长期存在的，最为突出的是“概算比估算高，预算比概算高，决算比预算高”，工程预算成本无法做到与实际情况相吻合，而占资金最大的施工环节无法做好节约工作，严重影响了项目工程的发展。盈信电力公司银隆项目现行成本管理方法为工程施工前，依据投标文件图纸和各类施工技术要求编制工程成本目标，在实际施工阶段中，定期监督控制每一部分成本实行情况的工作没有做到位，只是在工程竣工后，将事后工程成本核算完成后的结果与事前工程成本目标相对比，进行成本考核与总结。我国的建设工程发展迅猛，一个建设工程项目往往就要花费上庞大的资金，建设工程项目如何能够高效管理工程成本，如何能够达到预期的效果，需要公司对于工程的施工竣工过程中，对项目成本都做到准确全面把控，应特别关注占比较高的工程材料、人工与机械设备这三方面的支出。盈信电力公司目前在成本管理上的现状与我国大多数工程企业面临着一样的困境，并没有对占比较高的三个费用支出全面把控，项目施工过程中工程材料浪费现象严重，人工费用较高，机械使用管理不善等问题，都对最终的项目工程成本产生巨大影响。3盈信电力公司银隆项目工程成本管理存在的问题工程成本是指在工程全过程中所支出的各项费用之和，是贯穿于整项工程中的招标、预算、设计、施工、交付使用中的整个过程所支出的所有费用。施工阶段是项目工程成本管理最为重要的阶段，在此阶段各分项子工程都将陆续展开，是项目资金投入量最集中、最大的阶段，施工成本一般占总成本的90％以上；盈信电力公司银隆项目施工阶段实际支出为16549716.89元，约占工程总造价的92%，项目施工成本高。因此，本研究主要侧重于工程项目中的施工成本的管理。这部分成本具体包括：工程材料费、人工费、机械使用费以及其他直接费和施工管理费。其中施工成本中的直接成本为前四项费用组成，施工管理费是间接成本。根据盈信电力公司2019年银隆项目计划会计核算资料，项目成本计划执行情况分析表（见表3-1），由表可见材料费、人工费、机械使用费在工程施工过程中占比较大，材料费实际占比达到73.24%，人工费实际比重为12.75%，机械使用费占比为11.24%，此三项的支出控制是工程成本管理工作的重点内容，所以本文通过对盈信电力公司银隆项目工程施工阶段的材料费、人工费、机械使用费等方面对工程成本突出问题原因通过成本分析法进行了研究和分析。表3-1银隆项目成本计划执行情况分析表金额：元项目项目计划金额项目实际金额实际比重%实际与计划差额材料费10976588.3812121012.6573.24%1144424.27人工费1916618.762110088.9012.75%193470.14机械使用费1688127.741860188.1811.24%172060.44其他费用450969.12458427.162.77%7458.04项目成本合计15032304.0016549716.89100.00%1517412.893.1工程材料耗用过大在工程成本管理中，施工环节的工程材料费占比较高，一般占整个工程成本的60%至65%。工程材料费的管理，是成本控制的关键，会对工程成本造成巨大影响，最终影响企业在这个项目所获得的利润率。表3-2各公司项目工程材料成本表金额：元公司名称项目名称材料成本占工程成本比重盈信电力公司银隆项目12121012.6567.24%华拓达安装公司朗廷广场项目12702802.3561.02%菱斯达智慧科技公司龙湖配电项目10436131.9558.96%表3-3银隆项目部分工程材料成本明细表金额：元品名单位单价计划数量计划金额实际耗用数量实际金额实际与计划的差额（元）30*20*10水泥砖块2.115400323401920340326.37986.3轻质砖块9.514100133950169821613292737940角钢条734002920045333069386950角钢条12535043750398497506000细沙方26060015600067217472018720镀锌钢管支3502709450041014350049000花纹钢板件180085153000881584005400由各公司项目工程材料成本表（表3-2）可清晰看出，同类公司同类项目的华拓达安装公司朗廷广场项目和菱斯达智慧科技公司龙湖配电项目工程材料实际占比分别为61.02%和58.96%，均在60%左右，控制效果良好。而盈信电力公司银隆项目工程材料实际支出比事前计划多出了1144424.27元，材料占比达到67.24%，已达建筑行业工程材料费用平均占比的上限，说明盈信电力公司银隆项目工程材料费用支出过大，需要对工程材料严加控制。且从表3-3为截取的银隆项目部分工程材料成本明细表中可看到，从价格较高用量较少需要定制的钢板到价格较低用量较大的砖块细沙，都有不同程度的耗用大的情况，并不能很好的将材料实际耗用成本控制在目标材料成本当中，从表中我们可以看到镀锌钢管单价为每支350元，实际耗用比计划数量多了140支，整体成本支出多了将近5万元，而需要定制的花纹钢板每件1800元，因施工人员使用不当损毁了3件，一共损失了5400元，大大提高了材料成本和工程成本。定制的花纹钢板一旦损坏，需要重新制作，此分项项目工程须等待花纹钢板的制作并送达，才能继续完成此项工程任务，造成工期延误。经实地调查银隆工程项目发现，在材料消耗阶段，公司对于库存材料采取定额领料的管理办法进行管理，定额领料法在实际操作中出现漏洞，无法做到节约使用材料。工程施工过程中，常出现计划采购的材料被领用完，材料不够用的情况，同时现场有较严重的浪费现象，并有部分工人多领多用材料。在工程结束后，部分材料未使用堆积在仓库中，产生二次搬运费和仓储费用。盈信电力公司银隆项目工程材料控制效果差，必须加强工程材料的管理，控制住材料方面的支出问题，才能管理和控制整个工程成本。3.2人工成本高建筑行业中项目的人工费用一般在10%至15%左右，从上表3-1可得出，银隆项目人工费占总工程成本的12.75%，占比较大，虽然在工程行业项目成本一般标准中，但银隆项目实际人工成本比事前预算人工成本高出193470.14元，应加大控制用人费用力度，减少人工成本，保证整个工程成本。由下表各公司项目工程工人成本表（表3-4）可清楚地看到，与其他同一个地区企业规模相当的工程公司中类似规模项目工程的人工成本相比，盈信电力公司银隆项目人工成本控制力度明显不足，华拓达安装公司朗廷广场项目工程和菱斯达智慧科技公司龙湖配电项目工程的人工成本在项目施工阶段分别为9.98%和9.67%，两家公司的人工成本控制效果良好，华拓达安装公司项目的固定工人与临时工人占施工工人的比重分别为34.59%和65.41%，菱斯达智慧科技公司项目工人比例为32.95%与67.05%，而盈信电力公司项目工人比例为26.54%与73.46%。盈信电力公司的临时工人占总施工人数的比重偏大，人工成本在项目施工阶段占比在10%以上，总体人工成本偏高；银隆项目在工程施工过程中随意雇佣临时工人，不考虑实际情况，施工现场出现窝工现象，且工人需要适应和上手时间，有些工人自身技术不足，素质参差不齐，工作效率低下，容易造成工程质量问题和工期的延长问题。另外公司未有施工人员工资支付相关条例，特别是临时工人的工资发放核对流程管理常有漏洞出现，因常常只是为了工程的某一小分项的小任务而临时雇用工人，小任务一完成则立即对该临时工人发放报酬，临时工人的相关信息和劳务报酬不经复核直接支付导致工资发放有误，后期发现工资金额计算错误却无处寻找到该名工人，造成公司资金的流失。表3-4各公司项目工程工人成本表金额：元公司名称项目名称工人成本实际人工成本占工程成本比重固定工人占施工工人的比重临时工人占施工工人的比重盈信电力公司银隆项目2110088.9012.75%26.54%73.46%华拓达安装公司朗廷广场项目1659842.389.98%34.59%65.41%菱斯达智慧科技公司龙湖配电项目12956329.67%32.95&67.05%3.3机械使用费用多随着社会科技的进步，智能化的普及，工程施工过程中已离不开机械设备。机械使用费占工程总成本的10%左右，与人工费占比几乎持平，由此见得，机械使用费的控制在工程成本中占比大，地位十分重要，需要企业在施工过程中不可忽略机械使用费的支出。与其他规模相当的工程公司同类型项目相比（表3-5），而另外两家公司华拓达安装公司朗廷广场项目和菱斯达智慧科技公司龙湖配电项目的机械使用费分别占工程成本的8.94%和9.28%，低于工程行业机械使用费的平均占比，盈信电力公司银隆项目机械使用支出占比为11.24%，略高于10%，机械使用支出较多，银隆项目中机械使用费实际支出比预算支出多了172060.44元，说明对于机械使用费的管理，盈信电力公司还有待加强，才能控制总体工程成本。盈信电力公司没有对自有的机械和外租租赁公司的机械的使用情况没有详细记录，且没有人员对机械的何时使用与如何使用作出计划。在工程施工现场，常有机械保养或使用不当而需请专业人员维修的情况，需负担高额额外的维修费用外，有时还需将部分项目分项停滞，耽误工期，提高工程总成本。有机械设备带病作业会导致工程质量问题，影响公司名誉。在施工现场，有部分租赁的机械设备出现空置时间长的问题，也有部分机械需要加班加点完成工作任务，没有合理分配使用外租机械设备，使得实际机械使用费高于计划数，最终导致工程成本偏高，盈信电力公司需注意强化控制管理机械使用费的支出，控制工程的成本。表3-5各公司工程机械使用支出表金额：元公司名称项目名称机械使用费支出占工程成本的比重%盈信电力公司银隆项目1860188.1811.24%华拓达安装公司朗廷广场项目1288623.258.94%菱斯达智慧科技公司龙湖配电项目1353847.449.28%4盈信电力公司银隆项目工程成本存在问题的原因分析通过对盈信电力公司银隆项目工程成本中占比较大的材料、人工、机械使用费的研究，运用成本分析法，可以得出以下结论：从三大费用的执行情况的了解，发现盈信电力公司存在工程材料耗用大、人工成本高、机械使用费多等问题。上述问题是造成盈信电力公司银隆项目工程成本无法得到有效控制的原因，以下针对该公司工程成本存在的问题进行具体的原因分析。4.1领料环节控制系统形同虚设在一项工程中，项目资金投入量最大的阶段就是施工阶段，而在工程施工阶段资金使用量占比最大的就是材料支出了，因此材料费用的支出与工程成本有着密不可分的关系，材料费用与工程成本成正相关。材料费用开支越大，总体的工程成本就越大。而对于材料支出影响最大的环节是材料的领料环节，因此要想控制和管理好材料，必须建立完善的领料环节控制系统，成为了降低工程成本的关键所在。盈信电力公司目前的领料环节控制系统中，包括两大部分，分别为材料的领用和使用，俗称“两用”。“两用”相互影响，相互制约，最大程度上控制材料成本，盈信电力公司在银隆项目中并没有管理好两用的工作细节，导致领料环节控制系统形同虚设。银隆项目中材料的领用采用的是定额领用制度，所谓定额领用制度，是指对项目工程施工所使用的消耗性、装置性的材料，按照以往经验或测定资料，确定下达材料消耗指标定额，施工现场根据材料消耗指标按需领用材料，工程结束后，对节约部分和超出定额部分的材料按照一定的标准进行奖惩，以此约束施工人员多领多用行为，减少材料的浪费，达到降低工程成本的目的。但公司项目负责人未严格执行定额领用制度，随意发放工程材料，对已发放的材料未做好详细登记，对在库的材料也未做好盘点工作，在库材料已领用多少还剩下多少并不清楚，关键工程材料的计划数额被领完了，施工现场却还缺材料使用，负责人只能通知公司采购部门再次购买，此时采购的数量较少，价钱方面无法从量减价，工程材料费用上升。因未做好领用记录工作，施工人员多领多用，甚至出现有人恶意冒领工程材料，造成部分材料丢失，公司财产损失严重。而在材料的使用上，材料定额使用制度不完善，项目现场材料耗用大。项目负责人没有对施工人员领取的材料进行跟进，并未与施工人员沟通并明确告知他所在区域分项任务中使用材料的定额数量，对领用的工程材料随意使用，不考虑材料的耗用量；同时奖惩不分明，缺少严格的奖惩制度，对节约使用材料的工人没有奖励表扬，对耗损材料较多的工人也不进行惩罚批评，施工人员认真工作积极性不高，而且返工的可能性加大，不利于对材料耗损率的降低和控制成本，严重的会影响到工程工期，影响公司信誉，造成严重后果。4.2临时工人安排不合理由工程工人成本表（表3-4）可知，公司银隆项目雇用临时工人费用比公司固定工人工资支出高，雇用临时工人的优点是可根据现场施工的情况随时调整每日的用工人数，降低用工成本。但临时工人变动大，质量有高有低，技术水平参数不齐，不同的工种不一定能够直接立刻上到需要人工的岗位，工作效率低。公司项目工程负责人没有严格执行公司关于临时工人的管理条例，没有谨慎研究事前工程计划的人工费用预算，制定定额人工费用，对人工费用定额管理，银隆项目工程施工现场未严格考虑到每个分项工程的工作量合理安排施工人员，对雇用临时施工人员没有一定的计划数量，随意雇用临时施工工人，造成部分岗位空缺和部分施工人员空闲的情况。有部分临时岗位急需工人，因未合理科学安排工人，对施工现场人员安排并不全面清楚了解，导致再招工，工人数量增加，则人工成本费用上升。其次公司还未编制施工人员工资支付相关条例，临时工人工资发放时，没有经过复核程序直接支付，常导致工资发放金额错误，对公司资金造成了浪费。4.3机械设备使用不科学盈信电力公司对于施工阶段的机械设备的使用通常通过公司自有的机械设备和外租租赁公司的机械设备来完成的，公司自有的机械设备一般是较为常用的，是几乎公司的每一项项目都需要使用的，而外租的较为特殊，在特定的工程项目上才会使用上的才会选择外租，或者需要的机械设备比较大型，公司虽有能力能够购买回来但平常管理保管起来非常困难的这种设备，公司选择外租，减少设备管理成本。盈信电力公司银隆项目外租机械使用费比重比自有机械使用费大，自有机械使用比重为73.65%，外租机械使用比重则为26.35%。自有机械较多，折旧摊销、修理费、日常保管费等费用容易控制不好，自有机械与外租机械比例不合理，造成成本失控，机械使用费偏高。且公司没有制定相关机械使用条例或相关机械管理规定来限制机械使用费的支出，在使用过程中，无论是对公司自有的机械和外租租赁公司的机械的使用情况没有专人进行详细记录，且没有人员对机械的何时使用与如何使用作出计划，机械设备使用不合理不科学。租赁机械设备的租赁费支出，是可根据工程量来事前预测的，所以在工程施工过程中是相对比较定额的成本支出，但机械设备不科学的进场退场时机和不合理的使用方式，造成了外租部分机械设备的空置时间长与人为损伤，实际机械使用费高于计划数。且外租的机械设备费用并不包括专业操作人员，公司通常调动公司内部会使用该机械并有相关资质的的固定工人来进行操作作业，但即便会操作有资质也会因不熟练具体操作而工作进度缓慢，增加租用机械设备时长和延长工人工作时间，不旦起不到节省成本的作用，反而增加机械使用费和人工成本，更影响正常工期。据工程部统计，银隆项目在施工期间的自有机械修理费为61386.21元，占机械使用费的3.3%。由于没有安排专人对公司自有的机械专业维护保养，且没有相关的机械使用手册，在工程施工现场，常有机械存储或使用不当而需维修的情况，折损严重，折旧期缩短，不仅需要负担高额额外的维修费用，提高工程总成本，还会因此耽误工期，工期延长不能按时交付使用，需要按合同规定对甲方支付一定金额的违约金。机械设备带病作业更会导致工程质量问题，相关质量检查监督人员一旦发现工程质量不达标，影响公司名誉，后期后果严重。5加强盈信电力公司银隆项目工程成本管理的对策5.1严格控制工程材料耗用严格控制工程材料的耗用，是管理控制好工程成本的关键所在。盈信电力公司应将目标成本法融入材料成本管理，充分发挥领料环节控制系统的作用，严格管理控制系统中工程材料的领用和使用两个重要环节。在工程材料领料环节，应实行材料定额领料管理，减少材料的浪费。实行材料定额领料管理，必须在事前事中事后三个阶段建立好相应的配套系统与机制，使工程成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应自身企业管理的目标成本法。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。事前阶段要求工程设计部与技术部联合编制详细的项目施工技术要求并合理制定出各材料的理论消耗定额，工程部门将此理论定额消耗量与实际施工合理耗损量相结合科学编制材料定额领料量和材料定额使用量，使材料消耗在实际施工过程中有了一定的标准；事中阶段的材料仓管人员须严格按照制定好的材料消耗定额来下发所需工程材料，并对领料人员、领料数量、材料用途等进行详细的登记，防止人员多领多用，导致加大对材料的耗用量。仓管人员还要每日对库存材料余额进行清点，按时向工程部反馈每日领用量与剩余库存量，严格监管材料的耗用；事后阶段则需财务部门根据施工过程中材料实际消耗，与事前编制的定额材料消耗量相对比，总结此项工程材料耗用存在的问题。编制操作性较强的工程材料定额领料管理制度，有利于规范公司各部门的操作行为和工作流程，保证材料费用定额管理制度顺利实施，能够合理科学控制材料耗用，从源头上控制材料费用，管理工程成本。工程材料的使用环节，是控制材料耗用的重中之重。没有规矩不成方圆，材料定额使用制度的不完善并不能很好的约束到施工人员对工程材料的耗用行为，明确材料耗用奖惩制度，对节约使用材料的工人进行奖励表扬，对耗损材料较多的工人给予一定的惩罚，提高施工人员对节约使用材料的积极性，降低材料耗损率，控制材料成本。事前编制的材料定额使用量，明确材料耗用标准，能在一定限度内约束施工人员耗用材料的行为，有效对材料的耗用进行控制，达到节约材料的目的。5.2合理控制人工成本盈信电力公司项目施工现场的雇用临时工人费用比率高，临时工人数量比公司工程部固定工人数量大，必须制定临时施工人员管理制度，加强对临时工人全过程的管理，运用强有力的目标成本法，在招聘、分派任务、食宿、结算等过程的全程有效管理，控制项目工程人工成本的“出血点”。强化人工成本的管理，应在目标成本法的框架下推行定额人工费用制度，事前阶段工程部依据施工图纸与施工计划编制科学合理的定额人工费用，结合公司现有固定工人数量和技术能力合理分配固定工人的预计工作量和预算成本，并出具详细的工程分项任务的招聘计划表和具体分配预算情况表，施工阶段严格按照定额计划费用标准进行临时施工人员的招聘。一些重要工程分项任务的临时工人招聘尽量选用熟悉的工人团队，这样对每位工人的技术能力和工作态度有所了解，更能直接准确分配到合适的岗位，充分掌握工程进度，同时具有一定的技术水平能够减少和避免无效劳动，减少返工率，提高劳动效率，在保证工程质量和保证工程速度的前提下，工程周期的收缩，可大大降低人工成本。另一些较为简单的临时工种，如卸转运材料、砌砖、挖沟接管等可直接选择价格适中的小时工，可节约人工开销。在结算工人工资时，必须严格审核工人考勤表与耗用材料表，建立严格审核程序和多人复核工资流程，避免工资计算错误。除了强化临时工人的管理，同时也要关注公司固定工人的管理。随着科技社会的发展前行，建筑工程技术不断升级，需要工程施工人员不断提高自身技术能力，公司应定期为固定工人进行培训与学习，提高工作效率和工作能力，在必要时候可一工两用甚至一工多用，降低人工成本。而公司的管理人员应提高管理和组织能力，更合理科学安排工人工作任务，设计部技术部等部门也要加强学习，适应现代社会新技术的发展要求，及时更新设计理念和工程工艺，在源头处控制人工成本，提高公司项目工程经济效益。5.3合理降低机械使用费科学技术的进步，社会发展越来越智能化，随之而来的是工程项目施工全面实行机械化作业，面对施工机械的广泛使用，机械化使用已经涉及到了方方面面，在工程建设过程中更是成为施工的主力军。由此可以看出，施工机械的使用费用占了总成本的较大比例，机械使用费成为工程项目成本里一项比较大的支出。如何对施工机械的合理使用及其费用的统筹规划，在施工前期应该做好施工组织设计，联合实际情况编排计划与方案，尽可能的避免已到场机械设备与施工现场实际情况不匹配，机械能力达不到要求，使工程无法进行，被迫中断，不但延长了工期还会产生许多相关费用，例如机械的搬运费、机油费等，提高了工程成本，要避免此类情况的发生，选择合适的机械设备，科学安排机械设备的进出施工现场顺序和工作时长，合理控制机械使用费。对于租赁机械，选择外租机械设备有向其他企业或个人借租和向专业机械租赁公司租赁两种方式，第一种方式只针对于临时急需的情况，或者工程任务较为简单，所需设备较为常有或方便移动，可随时借租并到达施工现场。向专业租赁公司租赁的方式，事前应做好工程量的预算工作，将部分机械工作进行分包，由专业机械租赁公司承担相关的机械使用费升高的风险，将风险转移出去，降低本工程的机械使用费。但需要注意的是，无论是向其他企业或个人借租还是向专业机械租赁公司租赁，必须首先对机械施工方案进行优化处理，统筹规划资源配置，提高工作效率和机械设备的利用率。一些大型非移动需安装的机械设备确定方案之后尽量减少移动，保持相对的稳定，因为这些机械往往是难以移动的，一旦移动起来，整个工作量大大增加，因此对于大型难以移动的机械设备更要求有缜密的使用计划，减少移动，控制机械使用的开销。对于自有机械，在购买时需充分慎重考虑前期投入与后期维护，将公司的各部门如工程技术部、财务部、物资设备部等部门负责人集中讨论是否购买、购买数量与后续机械维护安排等事项制定方案。对于公司已购买的机械设备，要定期维护与管理，保障机械设备能够正常运转，减少修理费用，提高机械设备的利用率和降低折旧率，延长使用寿命。应制定相关机械设备使用管理条例，使机械设备的使用与维护规范化制度化，减少不必要的人为损伤。平时注意强化对机械操作员的培训，提高操作机械的熟练程度，提高工作效率。在机械使用过程中，机械操作员要与施工现场人员密切配合，加强沟通与协调，提高机械设备的作业产量和效率，减少不必要的油料和配件消耗，合理降低机械使用费。6结语我国建设市场发展空间巨大，其创造了大量的经济效益，加强企业的建设项目工程成本管理，是企业创造经济效益的必经之路。建设工程成本管理是一项整体的、全过程的、全员参与的动态管理活动，因此在其建设工程成本的管理中，要及时根据内外部环境来调整动向，采取切实可行的措施，确保工程项目的优质、低耗。占资金量最大的施工环节，要严格控制材料的耗用、合理控制人工成本和科学控制机械使用费；从领导层到普通员工，都要树立起强烈的经济意识，认识到自身的行为与企业的经济息息相关。对于管理人员，除了要做好本职的工作外，还应与其他部门进行密切沟通交流，共同做好建设工程的预算成本与项目成本管理。对于员工，在施工过程中要严格遵守工程计划，履行自己的职责，减少失误，控制各项成本。企业全体人员共同努力，搞好建设工程成本管理，实现建筑企业的长足发展。参考文献：[1]PETERSMITH.Globalprofessionalstandardsforprojectcostmanagement[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016(03):226.[2]DENISC.PINHA,RASHPALS.AHLUWALIA.Flexibleresourcemanagementanditseffectionprojectcostandduration[J].JournalofIndustrialEngineeringInternational,2019(15):119-133.[3]MEHDIRAJABIASADABADI,OFERZWIKAEL.Integratingriskintoestimationsofprojectactivities'timeandcost:Astratifiedapproach[J].EuropeanJournalofOperatio-nalResearch,2019(32):124-131.[4]李薇薇.A公司建筑工程项目成本管理研究[D].武汉:武汉工程大学管理学院,2017.[5]曹李祥.建设工程成本管理存在的问题及改进措施[J].陇东学院学报,2018(29):72-75.[6]王永强,裘日升.建筑工程成本管理问题研究[J].经营与管理,2018(01):114-116.[7]杨勇.对工程项目成本管理与控制的思考[N].建筑时报,2019-1-31(007).[8]王擎乐.X公司G工程项目成本管理研究[D].桂林:广西师范大学经济管理学院,2019.[9]徐敏.建筑工程成本管理与会计核算分析[J].中国集体经济,2019(31):131-132.[10]邓清影.JX电网公司基建工程全过程成本管理问题探讨[D].南昌:江西财经大学会计学院,2019.[11]郝德民.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].财经界(学术版),2019(11):24-25.

致谢学生时代的生活是弥足珍贵的，因为时光是一张有去无返的单程票，关于培正有我带不走的回忆，更有带的走的收获。培正的时光流滴在我们的血液中,滋养着我们每一位学子的锦瑟年华。感谢我的毕业论文指导老师王东梅老师，本篇论文在老师的耐心指导下,我顺利完成了毕业论文的撰写。感谢每一位培正恩师给予我的关心与教诲；感谢我的室友们对我的包容与帮助；同时，向所有出现在我生命之河的前辈与朋友致谢，正是因为你们,我才能浸润在充满爱的海洋在“杯酒”中笑看人生。此外,特别感谢父母对我的支持与鼓励,谢谢你们为我提供了自由与轻松的成长氛围,你们每一次的信任与支持都足以让我对未来拼尽全力。