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文档简介

供应链生产计划与控制SUPPLYCHAINMANAGEMENT目录CONTEXTS01供应链环境下的生产计划02供应链环境下的生产控制1、SCM环境下的生产计划供应链企业需要考虑的问题：SCM环境下的生产计划面临的问题？柔性约束生产能力生产进度1.计划的方法与工具2.计划的优化方法3.计划的类型4.计划的层次性供应链管理环境下生产计划的特点（1）具有纵向和横向的信息集成过程纵向：上下游企业。

横向：生产类似产品的企业（2）丰富了能力平衡在计划中的作用

能力平衡：指生产能力与订单任务之间的差距。

合作企业、外包企业的生产能力都应考虑到企业的生产能力中去。（3）计划的循环过程突破了企业的限制企业内部生产计划系统闭环信息流

供应链环境下生产计划的信息流2.供应链管理环境下的生产控制生产进度控制（外协生产和业务外包的要求）供应链的生产节奏控制（准时制生产和同步化的要求）提前期管理（供应链柔性和敏捷性的要求）库存控制和在制品管理（降低成本、防范风险的要求，多点多方库存模式）（控制：是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。）供应链环境下的集成生产计划与控制总体

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