云数据中心总体规划方案

资料解读云数据中心总体规划方案是一份全面深入的文档，旨在指导企业如何构建和优化其云数据中心，以适应当前及未来的IT需求。详细资料请看本解读文章的最后内容。数据中心发展趋势2013年至2014年间，数据中心技术发展主要体现在“硬件重构”和“软件定义”两大趋势。硬件重构关注资源规模扩展问题，而软件定义数据中心（SDDC）则致力于自动化运维，两者共同目标是解决数据中心的规模扩展和自动化运维，降低成本。云数据中心的必要性和成熟度云数据中心成为必要，因为它提供了按需、灵活的IT基础设施，支持企业快速响应市场变化。成熟度模型将云数据中心的发展分为五个阶段，从基础的虚拟化到完全的云服务交付。运营管理能力要求云数据中心要求运营管理能力能够适应动态变化的环境，包括资源服务封装、异构环境封装、配置信息管理以及资源监控和操作。国外与国内数据中心案例分享通过分析国外和国内数据中心的案例，可以学习到不同企业在云数据中心建设中的经验与教训。成熟度分析及实施路线图企业需要根据自身的成熟度来制定实施路线图，确保云数据中心的建设和发展与企业的实际需求相匹配。云数据中心与传统数据中心云数据中心通过软件定义方式提供基础架构设施服务，与传统数据中心相比，具有更高的资源利用率和业务响应能力。基础架构能力要素分析云数据中心的基础架构能力要素包括机柜、计算资源、网络资源和存储资源的虚拟化技术。为什么要向云数据中心转型转型为云数据中心可以降低IT总拥有成本，增强业务可用性，提升业务响应能力，并降低运维成本。云数据中心建设总体目标建设云数据中心的总体目标是提升业务响应能力，增强业务可用性，降低运维成本，并构建具备柔性、弹性特征的IT基础设施架构。云数据中心成熟度评估指标体系云数据中心成熟度的评估指标体系包括宏观指标和微观指标，涵盖资源池化比例、服务化比例、可被调度资源比例等。投资回报分析云数据中心建设可以从服务器硬件节省、机房空间节省、运行费用节省、运维人工节省以及提高资源利用率等方面获益。业务弹性与柔性收益云数据中心带来的业务弹性和柔性收益体现在资源供给模式的变化，以及对业务系统容量和性能要求的灵活满足。符合“软件定义”数据中心的功能框架云数据中心需要具备基础架构的“软件定义”能力、运营管理能力和安全管理能力。“软件定义”数据中心的运营管理能力要素分析运营管理能力在云数据中心环境下的变化主要体现在资源服务封装、异构环境封装、配置信息管理以及资源监控和操作。BMC提出的BSM框架BMC提出的BSM框架为IT运营管理提供了一套行之有效的管理手段。IT运营管理的核心命题与手段IT运营管理的核心命题是将IT视为业务来管理，而核心手段则是“量化”管理。服务目录与指标体系服务目录是落实指标导向运营管理的基石，包含业务服务目录和技术服务目录两部分。指标衡量的使用场景指标衡量的使用场景包括系统风险度、系统健康度和服务成本的衡量。运营管理落地实现要素分析运营管理落地实现要素分析涉及运营管理流程框架、组织设置、运维工具的支撑等方面。云数据中心运营管理流程框架云数据中心运营管理流程框架包括服务交付、运维管理、资源操作、资源管理、服务规划和信息安全等方面。运维管理流程的能力要素分析运维管理流程的能力要素分析关注合理的管理流程目标和三层指标体系。云（化）数据中心环境下岗位与职责的变化分析云数据中心环境下的运营组织和管理体系将产生变化，对传统数据中心环境的运营岗位进行优化改进。云（化）数据中心运营管理工具框架云数据中心运营管理工具框架包括云资源管理平台、运维管理平台、服务和资源封装能力分析等。服务和资源封装能力分析服务封装能力在“软件定义”数据中心中起到关键作用，云资源管理平台承担着服务封装的功能定位。云资源管理平台核心能力要素分析云资源管理平台的核心能力要素包括封装和适配范围、装配能力、调度策略和容量规划。云资源管理平台功能框架云资源管理平台功能框架包括展现层、服务交付层、资源开通层、适配器层、资源池管理层和服务运行管理层等。云服务目录云服务目录是资源池蓝图规划，描述了资源池能够提供的服务。云（化）数据中心运营管理流程框架云（化）数据中心运营管理流程框架覆盖了服务交付、运维管理、资源操作、资源管理、服务规划和信息安全等。云资源管理平台在工具框架中的定位和集成关系云资源管理平台是对云资源服务提供端到端管理的工具平台，集成了服务目录、审批流程、监控和容量等功能。信息化统一门户信息化统一门户为IT运营管理者和运维管理者提供了一站式访问入口，增强了IT管理的透明度和可视化程度。管理可视化及统一展现管理可视化的关键是展现对象化和展现层次化，包括业务运行状况、成本管理、综合管理信息、资源管理等。CIODashboard与系统运行健康状况展现CIODashboard提供了关于系统运行健康状况的直观展现，帮助管理者快速了解系统运行情况。国网资源池项目概述国网资源池项目是国家电网公司云计算的主要落地项目，旨在实现压缩硬件采购成本的重要战略目标。国网资源池推广建设工作历程国网资源池推广建设工作从2013年开始，包括设计、实施、评审、开发和上线试运行等阶段。国网资源池设计成果概述设计成果包括资源池总体设计、准入规范、评价标准、实施规范及云资源管理系统需求规格说明等。国网资源池逻辑分层架构资源池逻辑分层架构按照数据中心、功能区、池、资源组、管理单元、交付单元的层次关系递进。国网资源池能力要素与路线图资源池能力要素包括架构的柔性、弹性和高可用性，以及资源供给模式的改变。国网资源池路线图展示了2.0系列版本的多次迭代开发部署模式。国网云资源平台投资回报分析投资回报分析显示，建设资源池在一次性建设和每年运行方面都能带来显著的节省。云平台基于角色分工的消费场景演示云资源管理系统规划了七种不同角色，分别负责不同的业务和技术领域职责。中信证券云资源管理平台项目概述中信证券云资源管理平台项目旨在建立统一的云平台，实现创新的服务交付模式。IT运营管理成熟度评估模型BMC构建的IT运营管理能力评估模型从五个关键领域对IT运营管理能力进行成熟度评估和差距分析。CPIC当前成熟度及对标CPIC的当前成熟度处于从被动运维迈向主动运维阶段，与其他数据中心进行对标分析。IT运维管理能力成熟度总体评估评估结果显示，CPIC在服务治理、组织、流程、服务衡量和管理工具等方面存在短板。CPIC云数据中心建设的总体建议建议包括流程再造、流程平台改造、云平台引入及搭建和统一运营分析展现门户建设。短期目标CPIC的短期目标包括流程再造、流程平台改造、云平台搭建和统一运营分析展现门户建设，每个目标都有明确的核心问题、工作内容、时间和资源需求以及预期产出物。结论云数据中心总体规划方案为企业提供了一个清晰的蓝图，指导如何构建一个高效、可靠且具有成本效益的云数据中心。通过遵循该方案的建议，企业可以确保其