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第1页共4页山有路勤为径,学海无涯苦作舟人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属,强将手下是弱兵,这种“马驴文化”特质的企业很难走远,因为老板缺乏选才标准,没有留人方法更不会有人才规划意识,优秀的企业家会让庸才变人才,劣等企业家会让人才变庸才,为什么?机制比人才重要!没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制,孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划何谓人力资源人力资源的特性何谓人力资源管理何理解人力资源战略综合人力资源战略的组成部分人力资源管理流程直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计组织设计的原则人力规划岗位设计的原则业务流程导向的工作设计第2页共4页山有路勤为径,学海无涯苦作舟何谓工作分析工作分析的目的如何制作工作行事历工作说明书的格式及制作工作说明书在部门管理中的应用聘与任用人才与人手如何向人事部门提出招聘需求人员甄选的步骤企业培训体系培训的四个步骤如何发现员工的培训需求企业年度培训计划外的部门培训计划管理绩效管理的定义绩效管理的程序与步骤直线经理在绩效考核中扮演的角色直线经理在绩产考核中应承担的责任目标分解与绩效考核的标准的制定如何确定下属的工作目标如何执行关键业绩指标(KPI)管理体系如何考核下属的绩效如何进行绩效面谈如何协助规划下属绩效改善计划第3页共4页山有路勤为径,学海无涯苦作舟绩效考核结果处理系统员工何谓激励激励的具体方法生涯规划文化建设十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析业中高层管理人员和决策
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