新年开工致辞

新年开工致辞篇一：新年开工（致辞）

兄弟们姐妹们战友们：

首先请允许我这样称呼你们，我感觉我应当这样称呼你们，由于我们一起生活工作战斗了将近一年。这中间有苦有痛有欢乐也有泪水。我感谢和诸位在一起的难忘时间。

去年的今日，我还是光杆司令，面对还未完工4S店，百业待兴。今日，我

发现了xx团队初具成型，虽然我们的业绩还很差，团队还不尽完善。我们应当不能遗忘以下几个名字：张转谢森林夏丽丽曹艳林。虽然他们由于种种缘由没有能够坚持到今日。但是他们为xx团队建设所做的贡献让我们永久牢记!

在座的诸位，虽然进公司有早有晚，但是我们是风雨同舟一路走来的同仁。我信任，各位此时此刻的心情也是特别简单的，我也体会到了这种情感!我想。这其中有对自己表现的绝望，也有对公司和我个人的绝望;有战友之间磨砺出来的刻骨铭心情感;也有在悄悄无闻中品尝到的酸甜苦辣;当然，更多的是将来生活和工作的向往。有一点我可以确定，无论你们藏有怎样的感受，感动还是怨恨，这一切都将成为xx历史的一部分，并将永久隽刻在我们的记忆当中!

此时此刻，我脑海出现出的是我一个人无耐的在展厅打篮球的场面;我更想到了去年三月三日我们邙山郊游的欢快时间;我想到了卖出去第一台车的喜悦;也想到了9月30日xx客户由于几千块钱大闹展厅的苦涩!

在此，我再次感谢今日在座的各位和已经离开这个团队的同仁。去年是你们怀着对兴通的信任来到这里，今日我们一起向往兴通团队的将来!

此时此刻，我不想努力的从网络上搜寻一些流行词汇来修饰我的讲话。因它们既不能让你们对我增加一分敬重，也不能增加一分亲切，更不能使我变得跟你们一样年轻。我想，关键在于我们有没有一颗可以相互沟通的心灵。

心灵的真诚沟通可以让我们的团队实现1+12的价值，我始终反思我们兴通是否建立了良好的沟通机制。为什么有的员工像钟表一样拨一拨动一动。我们缺的是合理的目标，高尚的追求，和起码的责任心。人在沙漠中行走，假如没有信念的支撑，没有目标和方向。没有人可以活着走出沙漠!我曾经说过：假如每位员工都能够像老板娘一样操劳，公司业绩早就做好了吗?夏邑二网虽然业务力量不强，但是就是靠一份背水一战的士气和剧烈的责任感做出了非凡的业绩!

集权与分权。有的人埋怨我管的太多，不舍得分权和放权，其实这段时间我也始终在反思自己。就像我之前所说的不要埋怨老板和上司插手业务太多，是由于你没有想到或做到老板之前。直到今日，想起9月销售的惨淡，想起8.25直销会的耻辱我仍旧心中隐隐作痛!

苏格拉底在雅典预备接受死刑之前，还不忘告诫人们："有一个真理我没有时间跟你们阐述。但是我必需告知你们，没有经过反省和检查的人生是没有价值的。'我信任或许你们当中会有人反省自己的人生。我不知道有没有人反省到过去的一年虚度了光阴。即便是有，也不用过度的伤感，哲学家卢梭曾经说过："误用光阴比虚掷光阴损失更大。'因此，只要你过去体验了，也思索了，那么你的心智得到了自由的进展，你仍旧是向着才智的方向努力前进。我的期望是，但愿没有由于生怕你们"虚度光阴'而是你们被迫"误用光阴'，而让你们远离才智。

我们需要省察的严厉 问题是：这一年兴通给了你们什么?精神价值永久高于有用价值!一颗没有精神家园的心灵，不行能思索自己生命的意义和价值，因此也就不行能对他人有真正的情感关切，对社会有真正的责任感。

年前，我听到了一种声音：说我说话不算数，承诺的东西有些没有兑现。我想提示各位关注我们的工作成效与预期还有太多的差距。我的承诺有很大的激励成分在里面，你们只是

发现你们的利益没有得到充分保障，但是，你们有没有站在管理者的角度看待这一问题。我们的业务真的名列前茅了吗?我们的业绩可以拿出手吗?我们又为企业制造了多少价值?

最近一段时间我始终在反思：我对每一位员工的关注与呵护我做了多少?新的一年，我仍旧坚持我的想法：在团队中营造轻松和谐的氛围;坚持公正的原则;不让实干者和狡猾人吃亏。当然，公正从来都是相对的，单从个体利益考虑，谁也无法保障每一个人满足!20XX年员工收入设想：基层一般员工1500以上;中层2500--3500;业务精英3000--5000.20XX年元月份销售冠军实际收入已经达到了5000元。

我之前与各位共享的赵漂亮的案例，她对事业的敬业和为了员工利益与老板斤斤计较的无私深深感动了我。作为一个妻子和母亲，为了工作几个月不回家一次，她是不称职的;但是作为一个员工她却是宏大的。特殊是老板给她的年终奖，她觉得自己做的不够好，执意退还了一部分给老板。我始终在思索一个问题：假如是我，我会把老板给的奖金返还回去吗?假如没有赵漂亮的故事，我想我确定做不到这一点。但是今日，我可能会做出来!在座的诸位，你们也可以问问自己,面对诱惑(不属于自己的财宝)，你们有没有士气说不!

我最终送给大家一句话：盼望大家做一个有抱负有目标有追求的人!

感谢大家!

篇二：新年开工致辞

友爱的同事：

大家好!

时间过的很快，一转瞬春节就过去了，20XX年已经过去，公司立刻就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新年的祝愿，向全体员工在过去的一年里赐予的乐观合作与支持表示诚心的感谢!祝各位在马年里事业蓬勃进展，蒸蒸日上，业绩飞奔猛进!祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，马年发财，万事如意，盼望你们一如既往的支持公司的各项工作!

20XX，我们遇到了来自各方面的诸多困难!也突破了很多的挑战!回首20XX，我们的确有太多的不简单，有太多的难忘。展望20XX，新的一年，有新的困难;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作或许更加困难，但我们目标坚决，全体万福人员在公司顽强领导下，将披荆斩棘，柳暗花明，迎来新的曙光，迎来新的进展机缘!

在度过了一个欢快、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热忱、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!以更大的热忱更强的斗志迎接工作，迎接各种挑战，新年我只有一个愿望：就是盼望各位都以乐观的心态去面对自己的工作!

最终，公司期盼与您共同走向辉煌!祝福大家在新的一年里：家庭幸福，欢乐相随。

感谢大家!

篇三：新年开工致辞

古语云"一年之计在于春'，在正月初八这个春暖花开的日子，xx全体同仁迎来了20XX年度开工仪式的召开。

开工仪式于上午9：30准时开头，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝福全体员工阖家欢快、万事如意。新春祝愿之后，董事长同志要求全体员工必需从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20XX年度的整体规划做了具体的部署，主要体现在以下几方面：

一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。

二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、（制度）化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必需分类、分项结合以往的阅历教训，逐一落实。

三、加强管理者基本素养的提升，强调"智、勇、仁、强'四字目标。

四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

分(子)公司、事业部必需结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今日开头予以贯彻落实。

在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际状况，纷纷对20XX年度工作进行展望。

行政管理中心总监许xx表示，20XX年度xx感动社会人物为公司增加了无限的正能量，20XX年度公司将连续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。

生产监督管理中心总监贾三虎就春节值班状况与大家进行了共享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻"三新三要'，在岗位上建功立业。

财务管理中心总监关xx就资金管理提出"管好钱、用好钱，为公司进展供应血液'。

投标中心总监刘xx同志则对20XX年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。

社工服务社负责人江xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以"立足深圳、逐步向外区拓展'，期盼着公司总部赐予支持、关心。

市政事业部总经理尚xx同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。

楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际状况进行了说明，