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文档简介
.〔2〕施工进度表-28-〔3〕劳动力和材料投入计划与其保证措施-28-〔4〕机械设备投入计划-29-〔5〕施工平面布置和临时设备布置-31-〔6〕安全文明施工措施-31-〔7〕质量保证和质量违约承诺书-40-〔8〕关键施工技术、工艺、重点、难点、分析和解决方案-〔9〕技术差异表-52-〔10〕需要说明的其他技术问题-53-②劳动力计划表-54-.2×300MW、2×600MW机组锅炉井、燃烧器、看火孔、吹灰器套管、汽水系统联箱等部位.◆《工业炉砌筑工程施工与验收技术规X》<◆《电力建设安全工作规程》<火力发电厂部分>DL/◆《耐火材料的保管、堆放、运输与验收规X》◆《混凝土结构工程施工质量验收规X》GB◆《火力发电厂耐火材料技术条件与检验方◆《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与检验方本工程已经被我公司列为重点工程,施工前的分,做到有计划完成.我们重点在以下几方面介绍我们的准备工作.1.1本工程施工,应具有齐全的施工图纸和设计文件.由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求.1.2设计单位,应提出明确的施工技术说明.对原材料、半成品、成品,应提1.3我们的专业工程师应对施工图纸进行自审、专业审核综合会审等工序,并与时对所提出的问题给予解答.结合工程情况,编制出施工方案并进行技术交.底,并应具有书面资料.验.本工程施工的组织工作要非常严密,这是提高入现场了解现场情况,以便施工时与早的进入施工状态,有效的缩短施工工期.还要使这两个层次配合密切.行全员考核,让每位作业人员完全领会作业指导书内容.由安全员结合工程特点师、技术工程师、设备工程师组成管理层,应少而精且要持证上岗.2.3对施工人员执行作业责任制,基本固定施工作业区,按区明确作业责任,2.4对每个作业组和作业人员进行编号,逐日考核日完成量和工程质量.2.5为时刻保证作业人员的安全,安全员要跟班工作,不得脱离岗位.否则按施工用水、电、气、以与必要的消防、救护器材等.3.2根据施工现场情况,并结合工程施工的实际需要,对施工现场进行规划,.3.3仓库中原材料按材料品种分类存放,不得混放;室内设防爆型照明;保持良好的送排风设施;易燃品应隔离存放;存放的物质要下垫,防止日光直射.须租赁的要提前预约并保证使用前3天进入施工现场.所有进场机具,在进场前要进行彻底的检查、调试,确保其工作性能和安全性能.4.2机械设备应单独设置在工作棚内,要保证供电、供水方便;设备应设置在半露天工作棚内,上下方应有防雨防潮设施.4.3各类设施和机械、供电等应符合安全标准,并分别设有明显安全标志.4.4配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具,仪器应便于携针对本工程现实情况,我公司进行了严密的组织工作,组织专业施工队伍,以施工作业人员,由项目部统一指挥管理.工队伍,以施工队、班组为主体,结合本工程特点,配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员,由项目部统一指挥管理.成立现场领导小组,与时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题.力补充,确保劳力不减,必要时组织昼夜两班施工,确保施工计划的完成.工人员的积极性,发挥经济杠杆作用.凡在节假日紧X时生产的人员均给予经济补偿,对随意脱岗的人员给予经济处罚.5.1.4充分调动施工人员的积极性,节假日期间施工.工再进行额外的补贴,除于节假日改善伙食外,给施工人员一定的经济补偿,稳定职工的军心.5.1.5与时发现、了解并解决职工的具体困难,使工队,根据各专业的特点,实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则,结合工程具体情况,需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要.现场平面布置方案,直接关系到施工现场安全文明施2、利用现场地形地物与周边进行布置,尽量节约临时设施成本.备和拌和加工机械.4、生活区尽可能与施工区分开,减少互相干扰,避免安全隐患.6、在满足施工和和生活需要前提下,水、电路尽量合理缩短,并不得互相影响.况,结合建设单位的施工实践经验,科学、合理组织施工而编制.施工进场后按市置配电房,施工用电线路从配电房由穿线管沿临时道路埋地敷设.源引入.计划将现场布置成生活和生产二大区.在大门入口处室,在进出口设冲洗槽,所有进场车辆均要进行冲洗清洁处理,以保持场内、场外文明卫生环境.场内还设置文明施工展示台和宣传栏,使全体职工了解工程情况,遵守管理制度和纪律,达到全员自觉控制的目的.为实现安全文明目标,保证施工.工污水沿越度自然流入排水沟井内.施工场地内已全部硬化.阀或水嘴一个.并在生活区和生产区各预备至少一个闸阀作为消防用水接口.另外在建筑物外墙边预留接口作为楼面施工用水垂直立管引入口.空敷设.由总配电箱地引至各施工分配电箱,场区用电分箱设置,分配电箱分别控制机械设备、加工车间与照明用电.各箱内采用一机一闸并安地保护线.电器具由专职人员管理和使用,其它人员一律不得随意动用.锚固钉制做安装→检查验收→模板安装→检查验收→浇注料配制→该包料不应使用.2〕、与不定形耐火材料接触的钢结构和设备的表面,应先清除浮锈..形耐火材料内任意加水或其他物料.⑤生产日期.预制构件产生超应力和损伤.在浇注、喷涂施工前,应预先润湿.7、不定形耐火材料内衬的允许尺寸误差,可参照对耐火砖内衬的要求确定.8>、搅拌耐火浇注料用水,应采用洁净水.沿海地区搅拌用水应经化验,其氯9>、浇注用的模板应有足够的刚度和强度,支模尺寸应准确,并防止在施工过程中变形.模板接缝应严密,不漏浆.对模板应采取防粘措施.说明执行.变更用料牌号时,搅拌机与上料斗、称量容器等均应清洗干净..土质或高铝质的耐火浇注料等,当设计对膨胀缝数值没有规定时,殊情况下可采用附着式振动器或人工捣固.度增大.表的规定进行.耐火浇注料养护期间,不得受外力与振动.蒸汽养护的升温速度,宜为10~15℃/h,降温速度不宜超过40℃/h..123进行检验,不足此数亦作一批检验.采用同一牌号或配合比多均应留置试块检验.检验项目和技术要求,可参照现行的行业标准《黏土质和高铝质致密耐火浇注料》YB/T5083的规定执行.施.21>、起吊浇注料预制件时,预制件的强度应达到设计对吊装所要求的强度.预制件吊运时应轻起轻放,严格按吊装要求操作.预制件砌体缝隙的宽度与缝隙的处理应按设计规定.22>、预制件应设有吊装环,吊运预制件应起吊吊装环.制件不得直接码放在炉顶预制件的吊挂砖上..2、采用支模法捣打时,模板应具有一定的刚度和强度,位移.吊挂砖的端面与模板之间的间隙,宜为4~6ram,捣打后不应叠2/3,行与行重叠1/2,反复捣打3遍以上.捣固体应平整、密实、均一.直于受热面.应将已捣实的接槎面刮去10~20mm厚,表面应刮毛.气温较高,捣打面干燥太快时,应喷雾状水润湿.6、炉墙浇注料应逐层铺排捣打,其施工面应保持同一高度.8、烧嘴和孔洞下半圆处应径向捣打.9、浇注料内衬的膨胀缝,应按设计要求留设.焙烧炉内壁膨胀缝、胀缝的两侧,应均匀捣打,使膨胀缝成一直线.在炉墙与炉顶的交膨胀缝与垂直膨胀缝.膨胀缝内应填入耐火陶瓷纤维等材料.料,应用木锤轻轻地敲打,使咬合紧密.修整时以锚固面为基准削除多余部分,未11、当浇注料内衬修整后不能与时烘炉,应高温或重要部位1~5mm;其他部位3~12mm,可在裂缝处喷雾状水润湿,用木锤轻敲,使裂缝闭合,或填泥浆、浇注料、耐火陶①SFM2~SFM6模块遵从以上程序,SFM7模块没有管束在预制组成框后衬里,其.衬里.整牢固,若有超差应先进行矫正.⑥浇注顺序自下而上,按承重结构和膨胀缝分段.双层结构应先挂贴隔热层⑦在浇注料衬里内的各种管架、套管、与其它金属构件除锈后涂刷对缝拼接后再压下挤紧.铺毡后用快速夹作固定.d.套管或较大锚固件部位,应在毡、板上现场定位开孔.开孔尺寸应比穿过物外形尺寸小5mm.较大开口应使用专用开孔工具,使切口平齐.片接缝方式应按设计要求.多层拼接时,转解处毡、板搭f.按设计布置尺寸检查锚挂固定件,位置尺寸应准确,误差≤对位..h.为保证模块对号入座,事先按排列图在炉壳上标出模块型号.免造成某些位置无空位滑入.最后一块没有预备空位,应采用特殊的收口方法.挂拼接.k.整片墙身和炉顶全部锚挂完毕后,拆除模块的捆扎带,抽出夹板使模块松开和膨胀,挤紧拼缝.m、炉顶与炉墙拐角处,应先安装炉顶模块,后安装炉墙最后两排模块.
配比严格按设计或厂家技术说明,经试配试验确定后采用,各种用料应计量准确.
搅拌方式采用强制式搅拌机拌制,搅拌用水应是饮用水,在满足易性条件料时可采用人工搅拌,至少应翻拌4个来回.
采用少量多次的搅拌原则.浇注料拌合后具有快硬性料用完后再拌第二次,宁可人等料,不得料等人.已初凝的余料不得使用.
水平面予衬成型时,采用人工铺料手工涂抹方法施工,采用皮锤、木锤人工插捣.注意拉头和边角处的密实情况,不采用机械振捣,以免产生离析.用边模控制衬里厚度,中部可用探针测厚.将成型表面拍打密实、整平,用木抹子搓毛,便不得压光.施工缝应留成阶梯形接口继续施工前清理干次,充分湿润,注意接缝处加浆振捣,确保接缝严密性..a〕炉底衬里应在炉内工作全部结束,脚手架完全拆除这后进行.项项752〕衬里庆密实,用0.5kg手锤每隔200mm轻敲击检2、7缺陷修补烘炉后,浇注料若有宽度大于5mm的裂纹或贯穿性网状裂纹,必须进.衬里,至少应露出两个以上保温钉.凿去处应形成里大外小的坑,坑口最2〕局部修补①将接合面清理干净,除去松动料与浮灰,先用水湿透,再状裂纹,用高温粘结剂+耐火纤维填塞.2、空气相对湿度超过85%时,不宜施工.4、风沙天,雨雾天不宜施工.◆在焊接施工图布置的各种钩钉前,先将焊接部位净.按要求预先焊接好抓钉组件<必须采用直流电焊◆按施工图设计的布置尺寸进行放样画线,对转角加密,并视浇注料厚度进行接长和切短<该项内容,在施工中特别重要工>,对于超出销钉<抓钉>经验布置间距的部位,尤其更有必要补加金属抓钉.◆由于钢筋网格在实际运行时经常产生分层劈裂作用,从而导致衬里脱落,◆按施工图要求使用规定型号的抓钉,严禁代用和错用,◆不同材质的抓钉所使用的电焊条牌号不一样,严禁代用和错用.必.材.其焊接质量有很大的区别,直流电焊机的焊接质量远优于交流电焊机的焊接质量.本项目抓钉的焊接工作量较大,必须使用直流电焊机焊接,焊接工弯曲等方法逐一检查每一个抓钉的焊接强度.在施工浇注料的部位,如遇有金属穿墙件和仪表管件,在制行或采用施工压缝进行.在需预制模板的施工部位,木模按施工图设计的几何尺寸<适当考虑重量位移因数>进行木模放样、预制并现场拼装,要求模型误,拼装牢固,保证浇捣时无移位和松动现象.模板材料必须光洁且不易好采用塑料板或竹夹板,在其表面涮一至二道脱模剂,以便脱模,保证厚度和施工后表面光洁无麻面.围内,含氯根离子≤50PPM.严禁使用成水和带悬浮物的其它用水.场用水进行取样分析,水质符合要求后方可使用.关于施工用水应与建设单位积极协商.考虑总用水量有限,如现场施工用水供应确得以可考虑采用电厂除氧水.把好材料验收关.进场材料只有在合格证书、检验报防潮、防晒、防冻的存放要求,材料的堆放亦应符.意防止钢纤维扎伤手脚.在符合要求后倒出搅拌好的料并立即运走,拌料筒后,无论运走与否,不允许再回到料筒中搅拌使用.在每次施工结将料简清洗干净,以备下次使用,记录好配料、搅拌时间各项记录.不型的材料在同一搅拌机中拌和<如致密浇注料、保温浇注料、可塑料、灰浆等>.温度不低于5℃,也不能大于35℃.如果在冬/夏季施工,应采取保证施工和拌料用水与环境温度合乎要求,以保证施工质量为10_-30℃.<切记:施工用水的质与量与环境温度的控制,8>、浇捣浇注料:在浇捣浇注料时,大于35mm厚部位棒振捣,振捣时应缓慢插入料层连续振动,缓慢拔出,以防留下孔洞和漏振,每点钩钉.在浇注大于35mm厚的耐磨浇注料时,面积大于1㎡的部位,分两工.如使用流动性普通的振动浇注料,在振动时,采焊接Φ16m园钢300mm长,将其伸入模板内进行振动,或采用木榔头下轻轻的振动模板,以保证浇注料密实,不出现蜂窝麻面,但不宜过频过重的敲击,更不允许垂直模面用力敲打,以防模面泛浆严重.在浇注料物清理干净,在浇注接头部位料时,先将原浇注料接头面清理干净,浇注润◆耐磨可塑料的施工,原则上不需支设模板,但必抓钉.◆捣打成型前应对金属表面进行处理,请除浮灰与杂物.◆施工过程中应注意安全,各工序间应密切配合,环境好防寒保暖工作..◆耐磨可塑料捣打施工应连续不断地进行,一般应顺表明分离器可塑料施工采用俯视逆时针方向施工效果更好>.若必须中塑料布覆盖交接面,防止表面脱水,若中断时间长而交接面干硬的话,/4左右,捣打3-5遍.可塑料的厚度以30-90mm为宜,必须按照规定厚度一次性布料,切忌在平行于工作面的方向上出现分层施工现象.◆施工段基本捣打完后,注意用平板通过锤头的敲击和切割膨胀缝等.◆用平板找平的表面通常较光滑,需用钢刷轻轻刷毛,水分的排除.◆刷毛后的表面还需用Φ4mm的钢钎<即透气针>刺◆用耐磨可塑料施工的平整面原则上不需预留膨胀缝建筑缝或冷接点就可以了.机械性胀缝可以按时用切缝刀切制,拔刀应缓慢,以防破坏炉境温度,以利于24小时后拆模.拆模时不允许乱砸乱撬,注料面层,应堆放在操作平台上,拆下的模板应立即运走.保护措施.◆加强与锅炉钢结构体安装单位和相关部门的联系,质量隐患消除在萌芽状态.是通报批评和教育相结合;二是本着"三不放过〞的原则,人人清楚,杜绝违规操作.量.现场进行质量安全大检查.施工技术资料,完善会签工作,以便整理完整的交工资料..横杆必须平衡并与立杆成直角搭设.的脚手架的立杆应设围栏并挂警告牌.挑式脚手架的斜撑杆的上端应与嵌槽固定,并用螺栓、扒钉、铁丝等连接,下端固定在立杆或构筑物上.措施.7、脚手架应经常检查,在大风、暴雨后与解冻期应手架,在恢复使用前检查鉴定合格后方可使用.8、非专业工种人员不得搭设脚手架,搭设脚手架时作业推倒..痫病和其它不适于高空作业的人,禁止登高作业.有震动的地方,应视为高空作业.4防护用品要穿戴整齐,裤脚要扎住,戴好安全帽,不准穿光滑的硬底鞋.要不准系在活动物件上.5登高前,施工负责人应对全体人员进行现场安全教育.行〞等警示牌.8靠近电源〔低压〕线路作业前,应先联系停电.确认停电后方可进行工作,.等一切易坠落物件清理干净,以防落下伤人,上下大型零件时,应采用可靠的起吊机具.否则禁止施工.并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施..为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设工,以期达到延长产品使用寿命,减少维修次数的目的,从而增强企业的社会效益和经济效益.建立统一工程施工指挥系统,确定综合的或专业的施工组织,进行施工任务划分,建立健全施工现场管理组织机构,见下图施工现场组织机构设置图,并着手落实.按照施工组织设计并结合现场实际情况,对施工现场进行规划,布置在施工阶段按施工组织设计进行施工,对情况有变化的部分应同公司技术部标的全面实现,同时管理好施工现场,做好文明施工.项目部严格履行施工合同,检查、分析和改进工作.在验收与交工阶段,做好清理工作,进行试运行,整理移交竣工文件,做好结算工作,编制竣工报告,办理工程移交手续.材料,降低材料成本;在机械管理上,合理的选用机械设备,提高建筑施工机械化水平和效率;在技术管理上,建立正常的施工生产秩序,积极采用"四新〞技术,提高施工技术现代化水平;在资金管理上,对资金进行预测,计划管理,合理使用理、检索、提供功能,使项目能对工程进度、成本、质量、安全、.全面准确的了解,以便采取相应的措施.保证质量体系在项目部内有效运行.贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规供资源保证.在项目经理的领导下,认真贯彻项目的质量目标.在项目经理的领导下,具体进行质量体系文件的建立实施.督促检查施工技术部,对文件和资料控制.督促检查产品标识和可追溯性.负责施工过程控制,主持编制工程实施性施工组织设计.对特殊工序,关键工序组织编写施工方案或作业指导书,进行审批.负责组织编写质量计划.主管检验和试验程序.主管检验测量和试验设备控制程序.主管检验和试验状态程序.主管不合格品的控制程序.主管纠正和预防实施程序.组织推广和应用"四新〞技术,主持关键工序攻关和人员培训,编写施工技术总结和有关成果报告.主管质量记录的控制.负责拟定人员培训计划.主管统计技术的应用.责任.严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管单位工程交验工作.责工作.按照国家、行业技术规程、规X、施工组织设计定与公司《检验和试验控制程序》的规定,执行材.产品〕的质量检验、试验<包括过程与最终的检验、试验>后的质量放行工作.对做好信息源的与时收集和传递.认真填写质检工作记录与编写规定的质量报告签部门做好产品检验和试验状态的标识.与时上报质量事故,参与质量事故的调查,并配合督促纠正实施与验证.彻执行情况进行督促检查.参加安全生产大检查,做好日常安全查工作.对所分管的安全工作负直接责任.经常深入基层和现场,掌握安全生产情况,与时发现、调查研究生产中的不安全因素,提出整改处理意见.并检查其整改效果.积极提出安理工作.负责安全生产标识的组织实施.认真学习贯彻公司质量方针、目标,执行质量体系文件规定,做好岗位工作.位计量管理工作.建立设计量台帐,对所提供计量数据的质量负直接责任.严格按职责工作.按照有关制度和文件规定,认真做好物资管理工作.按照公司《工程物.物相符,如有丢失和损坏应与时报告.按规定对物资进行分类管理,坚持库房物资等规定,做好物资标识,状态标识.正确与时填报规定的统计报表,严格执行物资保管规定.位职责工作.预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定.并结合县场情况,做好预算工作,使工程预算既有利于现场竟争,又兼顾公司的效益.编制工程预决算,登记预算台帐,参与编制工程招投标书、合同评审工作.提出工程直接消耗材要认进行预、决算,细致复核,消除预、决算误差,并对所提供的经济资料负直接责任..项目部的各项制度.1、根据本工程各方面特点与情况,针对性的组建项目班子,并且人2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗..每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主享受精品工程的高品质使用价值.程领导小组定期对各专业进行考核.人员人会议,检查工作质量.转.排.项目部主要管理人员与分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法与时间,并形成会议纪要.V、施工准备1.3组织施工人员认真学习有关专业技术规X与安全技术规X,制定科学合理的施工方案,备齐本工程所需的施工记录,质检记录,隐蔽工程记录,中间交接记.2.1施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格,性能是否符合施工操作要求.材料购置时要附带合格证书,质检报告等有关技术资料,材料存放时,应注意防潮、防雨措施,材料存放应置于通风,干燥的地方,如置于室外下面应设隔潮层,外面应用帆布或彩条布遮盖起来.以免受潮、受雨水淋,影响材料的质量与性能.2.2施工材料必须有出厂合格证和检验资料.本公司现场安排质检人员按照2.3凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证其材料有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求.3.1我公司中标后,在施工前考察线路的位置确定临时设施位置.场地<见附3.2在进驻现场后依靠当地政府的大力支持取得当地有解和支持,使此项工作得以顺利进行.3.3项目部设立政策处理专职人员一人,各施工队也指定一名兼职政策处理.力和材料投入计划见附表.1.1供方的质量管理和质量体系的符合性、有量能力.2.1供货产品的名称、规格、质量和标准要求.1.放到施工现场的材料实行跟踪服务制度,作好标识和标识的移植工作,保证材料标识的唯一性,实现材料的可追溯性.2.放到施工现场的材料与时进行妥善的保管,避免的丢失.3.工现场的余料建立回收制度,做到材料的合理使用.4.对现场进行清理,回收废料,保护施工现场的环境.5.场的材料作为标识的移植工作,避免错用,误用.6.调配现场的材料,使其既能保证供应,又不致造成积压,影响现场的施工.经济损失.8.措施得力,确保不同产品按其不同特性要求,实施不同的措施..9.的标识清楚,帐、卡、物、证四为一体.10.库存物资检查,检查要有记录,确保产品的保管合理、得当,减14.材料的检验状态作好标识,搞清检验合格、待检、检验不.说.5.1.1现场施工暂设规划布置井井有条,无妨碍交通现象,消防设施性能良好,布局合理.进行施工,从操作方法与工作程序本质上消除产生质量、安全问题的隐患.1.5施工现场做到工完、料净、场地清,暂时不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具,或任意侵占道路,毁坏绿化.路和场地.严禁将材料和施工垃圾随地抛洒.笼箱应放置于运输、换装方便、通风良好的道路边.废弃物与噪声振动对环境的污染和危害..室等与时清退,并认真搞好清退后卫生,按期将场地交⑴现场施工场地使用必须按经建设和监理单位审批工平面布置方案进行,需要对施工平面布置修改时也必须向建设和监理单位申请,经其审批后方可进行布置变动.据进场计划提出场地使用申请,报工程部审批,工程部根据总平面布置图统一规划.⑶任何单位未经审批,不得随便占用场地.⑸场地在使用过程中,要注意保持场地面貌,不得随意破坏,未经工程部同意不得私自挪作它用.⑴各施工队调入板房,要事先报工程部批准,以便安排放置场地.⑵板房必须在指定区域整齐有序的摆放,就位后不得随便移动,如需迁移,需经工程管理部同意.⑶板房电源主线、通信线路、水汽线路由工程部统一规划布置和敷设维护,任何人不得随便改变线路走向.⑴材料库房和露天摆放场区域按待检区、已检合格品区、已检不合格区划分,施材质的材料要有清晰正确的色标.⑵材料摆放过程中要按规程操作,作到轻提轻放,下铺上盖,特殊材料应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施.⑶施工材料摆放要整齐有序,成方成线..成,必须办理签字齐全交接手续后方可转交下道工序施工.未办理工序交接手续,手续延误下道工序施工由上道工序施工人员承担所有责任.⑵施工前作好施工工艺纪律教育<技术、质量、安全交底,要有记尤其是焊接工艺纪律,焊工需要对焊接工艺要求非常熟悉,焊⑶现场施工过程中专职检查员有权力和责任对着装<特殊工种和特殊作业除外>,着装要求整齐,正确佩戴统一的安全帽和安全⑵施工现场不允许抽烟,由专职安全检查员进行现场巡查.⑶进行现场危险、危害性作业如试压、射线探伤等,必须在作业区周围围设专用警戒线,并挂设警戒牌进行危险提示,作业完毕要与时将警戒线和牌解除.射⑷设备运抵现场后应与时组织吊装,施工材料有计划的出库,现场摆放整齐有序.和回收数量必须相等,焊条管理员对发放和回收的数量、时间据实记录.休息室等责任区为依据.⑵公共部分以直线距离为准,距离近者即为责任人.⑶现场厕所和施工主干道路由办公室负责组织人员清理和维护.⑷两家或两家以上单位在同一装置交叉施工时,施工现场责任区根据任务量的多少和施工工期变化而界定或由工程部指定.4.1文明施工由施工经理主管,工程部、物资部、办公室三个部门现场监督.检查.4.2对违反文明施工规定的人员或单位进行相应处罚.处罚项目为项目经理部部室、施工生产队、施工班组文明施工计分项目,由施工副经理和工程管理组织成立文明施工评比小组,对个人、施工班组、施工队、项目经理部部室行计分<累计扣分>,每月进行评比,对扣分少的个人、单位进行奖励.5.1.2施工现场用地的周边无围墙处用彩板进行围挡,围挡设置高度不低于房屋建筑工程外侧采用统一合格的密目网全封闭防护,物料升降机架体外侧使用立网防护.5.1.3作业场地进行硬化处理;施工道路与作业场地应坚实平整,保证无浮土、无积水.5.1.4施工现场设置排水网络,并设沉淀池,施工废水与雨水经过沉淀后方5.1.5水泥、石灰粉必须在库房内存放或者严密遮盖,沙、石等散体建筑材料和土方要采取表面固化、覆盖等防扬尘措施.多余土方应与时清运出场.有关市容和环境卫生的管理规定与时清运到指定地点.拆除工程垃圾要在建筑物5.1.9清理高空建设施工与建筑拆除垃圾,采用容器吊运,严禁凌空抛撒.运场各种车辆应保持车况良好,车体整洁,并在场地进出口设置车辆清洗设施,防止.排水系统,做到雨水天不积水.<1>强噪声作业,必须严格控制作业时间,避免晚22时至次日6时进行强噪音作业.对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度.可卸式隔声吸声屏与架管与架板相连,安装方便,减少施工噪声效果显著,能够将<3>振捣棒操作时,不得直接振动钢筋和模板,并尽量减少施工现场的噪声污<4>选择噪声小,性能先进的施工机具,对噪声大的机械装设消声器,以降低材料、脚手杆等安拆时轻吊轻放,避免撞击.<5>制定降噪责任制,加强操作工人的教育,禁止大声喧闹.<6>现场使用的电锯、空压机等应设置于设备<1>为了预防和控制建筑材料和施工过程中产生的环境污染,保障公众健康,<2>现场所用的砂、水泥、商品砼、石材等无<3>涂料等材料须经检测,其它挥发性有机化合物,苯或游离甲醛的含量不得超过规定的限量,运输保管和使用过程中保护措施得力,防止容器破损或倾翻溢<4>办公室、更衣室室内整洁、保持卫生;生垃圾定点集中存放并与时清理.6.1投标单位应制定合理的施工进度计划,协调好各部.和恢复原地貌状态,降低生土暴露时间.6.3距绿化植被距离近的工程,注意不要切断植被根系和不将影响植被生长6.4工程施工应尽量避开交通繁忙和上下班人员集中时段.6.5弃土与砂石等运输车辆采用密闭方式运输,防止扬尘.6.6避免城市水土流失和下水道淤塞.7.2全管理组织机构与主要职责.实行三级管度和下达责任制并监督执行情况.7.2.3专业工长结合本专业特点,在制定作业指导上课地要重点考虑符合安管理纳入每天重要工作内容,监督班组在保证安我公司取得安全##书以来,为了鼓励安全生产,大力发展防腐事业,根据形势故的,除通报批评外,扣掉抓安全生产副经理和施工队长的奖金.现了生产事故,根据情节轻重给予通报批语给抓安全生产副经理、处分并扣掉当年奖金.发生不安全事故的,除通报批评外,扣除当年奖金,对施工队长进行调换,如果三年连续发生安全事故的,对抓安全生产副经理和施工队长进行免职..是否经安全培训,是否合乎要求;抓工程的副经理每天要检查一次安全生产看是否有违章作业;上工前施工队长检查一下防护用品是否合乎要求,如不合格要立即更换.对配戴不符合要求的,要立即纠正.立即纠正.7.4.3层层要设安全生产检查记录薄,每次差的要出示警告.技术工人等都进行三级安全教育培训,在培训教育的基础上进行考核和补考.严格按照甲方现场监护人的要求组织施工.套.开适当距离,仓库应有专人管理,库内设置明显标志,油漆调配要设专人配制.每天作业完毕与时清理剩余材料入库,工具与时清洗待用.7.6.5材料仓库与施工现场,必经有足够的消防水源,配备相应的消防设施,并应经常检查、消防道路应畅通.时,不得脱离安全保护绳.对高低血压、弱视、耳聋、平足等健康有异常的人,严禁高空作业..7.6.7在脚手架上进行作业时,地面下方至少应设有二个人进行监督对操作人员全过程,全方位进行质量、安全负责.设置送排风机具,保证足够的气量.批准后,方可动火.鞋、手套、帽、防护眼镜、防尘、防毒口罩、防护面具、毛巾与防护油膏等.7.6.10在进行交叉作业时,严禁同一作业立面上同时有二个作业面,必要时交叉作业的时间安排.7.6.11作业人员严禁触动甲方一切非施工对象的设备.使用吊车现不必要的障碍,排除雨水和污水,并应将任何设备和多余材料储存和妥善安排.7.6.13施工现场必须有明显的安全标志,设置与装置的隔离带.安全消防器材必须齐全,各种安全用具都必须经过试验合格后才能使用.7.6.14采用钢管脚手架,验收后挂牌才能使用,且要经过甲方安全监检人员检查签字,确认安全牢靠后,方可使用.爆灯具.检,不适于岗位的人员与时换岗,严禁酒后、身体不适者上架作业.处理,减少事故的进一步漫延..有计划、有秩序、程序化的质量管理,强化工序质量控制,创优质工程.料、竣工资料准确齐全,无重大质量事故隐患,并通过最终验收.以我公司"精心施工,确保质量,创精品工程;竭诚服务,持续改进,让顾和本公司《质量手册》与《质量体系程序文件汇编》提出的质控要求,严格质量供满意的工程产品.4.1开工前项目经理部各部室与施工班组工的质量意识,从而为提高施工质量夯实基础.标准要下发到操作层,有据可查,有法可依.与时对照检查,严格控制工程质量.4.3严格执行质量追踪制度.4.4建立完善的工序交接制度,各工序作业人员在本工序检查验收合格后,做好工序检查状态标识,出具工序交接卡并得到下道工序作业人员与质检证后,方可将工程转交下道工序.未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工.工作中随意性.控制到工程的每个部位,步步有标准,落实具体措施和检查标准,使本工程施工质量达到全面控制,重点控制工序质量..换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等,均应对质量予以否凡是与质量有关的技术文件,如水准坐标位置、测量放线记录、沉降观测记设计变更记录、调试试压运行记录、电机单转联动试车记录、竣工图等,按规X要求都应编目建档.4.7加强同业主和监理公司的联络,虚心接受业主和监理单位现场代表和设计人员指导.在相互理解和支待的基础上,妥善处理施工中各种不可预见的问题,认真落实设计变更和材料代用,确保工程质量符合设计意图和要求.4.8施工时,必须严格按照排版图和图纸要求进行..↑公司负责人或现场负责人经法人代表授权,代表公司全权行使质量管理责任对工程项目施工质量.命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作,并对有违返操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利.部与业主与监理单位的业务关系.件指定委托人实施现场质量控制.质量.定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管过程进行全过程跟踪监控.控.量.接受质量监督部门的检查、指导.<1>工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术格的基础上,由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验.<2>施工过程的理化检验、试验,由专业质量负责人组织实施.<3>工序施工X围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点,由总工.程师负责组织配合与管理.<4>过程质量检验、试验的状态标识,由检验质量负责人负责实施与管理.程项目的最终质量检验、试验工作,必须在过程质量检验、试验合格后进行.和管理,以提供工程质量符合规定要求与质量保证体系有效运行的证据.8.2质量检验和试验记录经业主或监理公司审核后,与时整理归档,由专人依据业主或监理公司批准的合同质量方案和检验与试验方案,工作开始前,项目技术负责人与专业质量负责人参加业主或监理公司召开的质量工作会议.1认2345检验和试验计划与其检测点审核10.1为认真贯彻"质量第一,奖优罚劣奖,用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人..励,并通报表扬.10.3为强化焊接管理,凡项目经理部与上级组织质量检查时抽检焊接接头,<1>凡属施工班组不进行自检或自检记录不真实、不按<6>凡项目部与上级组织质量检查时抽检焊口,每X不合格片处罚责任人<7>乱扔焊条或未按规定烘烤焊条,焊条管理混乱,施工时未正确使用焊条保<8>现场设备材料保管不当、丢失、损坏、火灾或在施.<13>对欺上瞒下,弄虚作假,偷工减料,靠不正当手段应付检查部门的单位和结束后与建设单位一起进行单项工程总评.并由质量检查员整理好质量评定记录,作为竣工文件的一部分.<1>分项工程质量应在班组自检合格的基础上,由该分项工程的工号技术员协助质量检查员组织检验评定.凡班组没有进行自检或自得组织评定,质量检查员对该分项工程拒签.<2>分部工程质量应在所属分项工程评定合格后,由施工队负责人组织有关人员〔班组负责人〕进行检验评定,工程管理部门负责核定.<3>单位工程质量应在所属分部工程评定合格后,由项目部负责组织有关部<4>单项工程质量总评由建设单位负责组织,项目部负责人与所属工程管理部等有关部门参加.单位与单项工程质量检验评定资料由工程管理单位核定.评定资料签证齐全后,按单位工程建立资料,归档管理.下列规定,使工程质量得到有效控制..监理与建设单位申请检查,并约定检查的时间和地点.具、仪器等〕准备好.确认签字.序〞的通知后,方可进入下一道工序的施工.e.对于检查不合格的工序,施工单位应根据监理工程师的指令与时整改,改后经自检合格后,重新报甲方与建设单位申请检查、验收.料〔包括:图纸、规X、变更与辅助检查工具、仪器等〕准备好.c.按时参加双方共检,并将检查结果与时、准确地记录,要求双方签字,对检查的结果进行确认.序〞的通知后,方可进入下一道工序的施工.e.对于检查不合格的工序,施工单位应根据监理工程师的指令与时整改,改后经自检合格后,重新报监理申请检查、验收.进行检验.施工单位按照《质量管理程序》要求,对其进行严格的检验.合格后方可放行进入下道工序.并将检查结果与时、准确地记录下来,签字存档以备查.<1>分部分项工程的工序交接由交方施工班组填写工序检查验收,下道工序的质量检查员必须参加工序交接检查,工程部技术负责人与建设单位有关人员参加.<3>工序接受单位经检查确认该工序符合下道工序质量要序交接手续,严禁下道工序组织施工.三查四定〞检查.<2>对质量大检
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