2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自测模拟预测题库

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织自测模拟预测题库（名校卷）

单选题（共50题）

1、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称

为（）模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】D

2、下列各方的项目管理工作中，（）面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作

【答案】B

3、在建设项目决策期的专业管理是（）。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

4、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称

为（）。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动

【答案】B

5、（）是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重

于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值

【答案】B

6、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

7、业主方的项目管理方式不包括（）。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

8、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）o

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组

织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种

重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

9、下列属于设计阶段的投资任务的是（）0

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

10、下列不属于团队能力开发的依据是（）。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求

的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

【答案】C

11、任用和分配工作职责属于人员作用的（）o

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

12、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、B0。的相关表述，有

误的是（）。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，B00和BOOT是属于BOT基本模式的变化与

发展模式

C.B00是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与

发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形

式，即BOT、BOOT和B00

【答案】C

13、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业

主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。

A.20%~30%

B.50%〜60%

C.70%~80%

D.80%〜90%

【答案】C

14、（）的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需

要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性

【答案】A

15、在建设项目施工阶段，业主方并不负责（）o

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】A

16、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规

划（）任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】D

17、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项

目的思想和方法。项目的特点不包括（）。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性

【答案】A

18、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括

（）。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

19、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项

工作的（）。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

20、下列说法有误的是（）o

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行

总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

【答案】D

21、在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作

任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范

围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设

项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理

【答案】D

22、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是（）。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成

【答案】D

23、我国的一些大型基础设施项目，自（）也开始重视编制建设项

目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】B

24、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息

进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】A

25、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分

为（）两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】B

26、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

27、整个建设项目的管理核心是（）。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】D

28、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

29、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因

素，它包括（）的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员

【答案】C

30、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是（）o

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程

度不同，容易形成设计者协调

【答案】D

31s建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务

目录的（）内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

【答案】D

32、建设项目策划是指（）o

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确

【答案】D

33、施工平行发包的一般工作程序为（）o

A.招投标一设计一施工一验收

B.设计一招投标一施工一验收

C.施工一验收一调整—施工

D.招投标一决策一设计一施工

【答案】B

34、价值工程的核心是对研究对象进行（）,通过找出并剔除不合

理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

35、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、（）、

实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用

【答案】B

36、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包

括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

37、物质流程组织不包括（）o

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

38、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（）。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

【答案】B

39、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是（）。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有

关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程

质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真

书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程

档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单

位档案管理员负责

【答案】D

40、进度控制工作流程不包括（）o

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】D

41、关于施工联合体的含义说法错误的是（）。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散

【答案】B

42、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

43、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可

施工性，这是属于建设项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

44、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段

和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织

结构在项目实施的不同阶段应作必要的（）。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

【答案】A

45、在（）结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵

【答案】B

46、CM的基本指导思想是（）o

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度

【答案】B

47、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

48、建设项目的使用寿命长，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】D

49、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理

实际就是上下等级之间的（）。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

50、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

多选题（共30题）

1、项目成员关心的问题包括（）o

A.良好的生活工作质量

B.成本

C.公正的报酬

D.稳定的工作

E.投资回报

【答案】ACD

2、文档管理包括（）等。

A.文件收发

B.文件管理

C.档案管理

D.资料管理

E.信息管理

【答案】ABCD

3、常用的组织结构模式包括（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.伞形组织结构

D.矩阵组织结构

E.平行组织结构

【答案】ABD

4、在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运

用风险管理技术等进行分析评估，应将（）结合起来。

A.主动控制

B.动态控制

C.静态控制

D.目标控制

E.计划控制

【答案】AB

5、管理的基本职能是（）。

A.策划

B.计划

C.组织

D.领导

E.控制

【答案】BCD

6、项目总控的特点包括（）。

A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

【答案】BCD

7、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，

这些能力和条件包括（）。

A.品德素质

B.能力素质

C.智力素质

D.外貌特征

E.知识素质

【答案】ABC

8、项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括（）。

A.提供各种合同管理报表

B.经济法规库（国内外经济法规）的查询

C.涉外合同的外汇折算

D.建设项目结算与预算、合同价的对比分析

E.合同执行情况的跟踪和处理过程的管理

【答案】ABC

9、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特

点有（）。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理

C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界

先进技术水平

D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精

干、高效

E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务,

能够局质量、身效率、低成本地完成项目的建设

【答案】BCD

10、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主

要工作包括（）。

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计

【答案】ACD

11、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其

区别有（）。

A.地位不同

B.指令权不同

C.具体工作不同

D.工作特点不同

E.工作属性不同

【答案】ABCD

12、单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行

项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为（）o

A.地下工程和裙房结构工程

B.整体结构工程

C.幕墙工程和室外总体工程

D.建筑装饰工程和建筑设备工程

E.弱电工程

【答案】ACD

13、建设项目中应用价值工程的特点有（）。

A.建设产品的多样性

B.建设产品具有的使用寿命短

C.建设产品的投资巨大、价值高昂

D.建设产品建设周期短

E.建设生产的单件性特点

【答案】AC

14、下列属于设计阶段审批任务的是（）o

A.投资目标分解

B.确定投资、进度、质量目标

C.获得政府有关部门的各项审批

D.选择施工总包单位

E.施工进度目标规划

【答案】BC

15、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理

的初步规划

【答案】ABCD

16、建设项目工程文档资料载体主要有（）几种方式。

A.缩微品载体

B.布艺载体

C.纸质载体

D.光盘载体

E.磁性载体

【答案】ACD

17、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可

以是（）和人事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部

【答案】ABCD

18、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的

成本，成本的节约来自于（）等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人员工资降低

D.运输成本降低

E.间接成本降低

【答案】A

19、管理方法一般可以分为（）和管理的技术方法，它们构成了一个

完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法

【答案】ABCD

20、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是（）。

A.方案设计竞赛的组织

B.有实施期合同结构总体方案

C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案

D.建立编码体系

E.项目效益分析

【答案】AC

21、施工方项目管理的目标为（）。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的质量目标

D.供货的进度目标

E.供货方的成本目标

【答案】ABC

22、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

23、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门

可以是（）和物资管理等部门。

A.各子项目的项目管理部

B.质量控制

C.投资控制、进度控制

D.人事管理、财务管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

24、下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的

说