管廊施工组织设计（技术方案）

管廊施工组织设计投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章施工组织综合说明 51.1编制说明 51.2工程概况 71.3工程目标 71.4项目管理策划 8第二章主要施工方法 2.1测量、放线施工 2.2预应力管桩施工 2.3基础施工 2.4钢结构厂内加工、制作 2.5管廊钢结构安装 50 第三章拟投入的主要物资计划 3.1主要周转材料的供应 第四章拟投入的主要施工机械计划 4.1机械计划 59 4.3机械设备进场检验 第五章劳动力安排计划 5.2施工队伍的技术要求 6.1质量目标 616.2质量保证体系 6.3组织保证措施 626.4质量管理制度 6.5质量保证措施 7.1建立施工安全保证体系 747.2施工现场安全管理 7.3安全宣传教育 7.5安全检查与隐患整改制度 7.6临时用电安全管理 7.7机械安全管理 7.8专用机械安全管理 7.9现场消防管理 86 92 8.2施工现场管理 8.3现场机械文明管理 8.4办公室、宿舍管理 8.6职工文明教育 8.7建立良好文明氛围 8.8文明施工检查评比 8.9按文明工地要求施工 8.10施工现场维护措施 9.1组织保证 9.2人员保证 9.3技术保证 9.8例会制度保证 9.10材料保证 9.11作风保证 第十章施工现场总平面布置 10.1施工总平面图布置原则 10.2施工平面图布置依据 10.3施工现场平面布置任务 10.5现场道路 10.6现场材料堆场 10.7现场临时建筑 10.8施工用水 10.10现场平面布置管理 10.11现场平面布置图 第十一章工程交验后服务措施 11.3工程保修期限 11.5维修服务人员的要求 附件1:拟投入的主要施工机械设备情况 附件2:劳动力安排计划 附件3:施工进度计划网络图 附件4:施工进度计划横道图 附件5:施工平面布置图 附件6:临时用地表 第一章施工组织综合说明1.1编制说明1、由招标单位提供的荆门化工循环产业园管架建2、湖北省化学工业研究设计院设计的荆门化工循环产业园管架(1)工程采用的主要规程、规范2、交通运输：拟建工程周边有市政道路直达现场，交通比较便1.1.3方案编制本方案是根据湖北省化学工业研究设计院设计的荆门化工循环产业园管架建设项目2、将积极整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡3、施工中将严格按照国家施工技术规范标准和荆门市建委有关的质量规定进行施工，工程验收质量达到国家施工验收规范合格标4、为了确保安全生产，我公司将在现场设安全项目经理，并安里5、我们将根据招标文件工期要求，确保在180个日历天工期内1.2工程概况工程名称荆门化工循环产业园管架建设项目荆门市掇刀区荆和大道南端、阳光一路及兴化三路建设单位荆门化工循环产业园管理委员会设计单位湖北省化学工业研究设计院工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准建设规模工期目标具备开工条件1.3工程目标1.3.2工期目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2%,确保达到1.3.4文明施工目标1.4项目管理策划项目市场合约管理策划书→制定成本管理策划书→制定项目管理实施策划书→项目经理部对各种策划书的实施→企业主管(领导)部门协议，从源头进行控制，以确保分包方(供应商)资质、能力、人员素质、材料(构配件)质量满足工程各项目标、技术参数要求。2、方案指导各种专项施工方案(或作业指导书),使本项目施工管理全面和企业的影响，并将有关措施(或作业指导书)反馈到企业有关部门及领导第二章主要施工方法2.1测量、放线施工2.1.1测量依据3、建设单位方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的2.1.2施工测量的组织2、施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业二级项目部专业测量人员组成测量5m和50m,塔尺3m,弹簧称100N等。所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。严格按照里本工程部分基础形式采用预应力高强混凝土管桩(代号PHC),2.2.1锤击管桩施工工艺流程吊桩插庄继续打桩2.2.2施工方法中心点，打入钢筋头(或竹签)给予确定，并用白灰做上标志。自检里3.施打前准备工作(4)在桩身上划出以米为单位的长度标识，并按从下至上的顺4.打桩控制(2)把桩移到桩机前，由打桩机自身起吊桩就位，并调整垂直度，第一节桩起吊就为插入地面时的垂直度偏差(3)在桩帽和桩头之间设置弹性衬垫，衬垫采用麻袋，压实后(4)吊桩就位并调整垂直度后，起运桩锤施打，记录桩身每米里6.送桩7.收锤控制规程》(DBJ/T15222008《地基与基础工程施工及验收规范》 里(5)起吊重物前应检查捆绑索具以及吊机钢丝绳有无断丝断股(6)桩机自行取桩须靠拖拉桩段，此时班组人员要相互呼应，(7)严格执行公司有关施工安全的管理规定，进入施工现场必2.3基础施工2.3.1基础施工重点、关键点2.3.2基础施工部署一路及兴化三路划分为3个施工段进行施工，3条施工线路同时组织2、施工安排2.3.3基础阶段施工顺序测量放线→土方开挖→垫层砼→基础定位放线及复核→基础钢2.3.4基础定位测量2、标高控制根据业主及规划部门提供的高程控制点及设计±0.000的绝对高3、控制桩(点)的保护(1)土方开挖基坑内设排水沟和集水坑，将基坑地下水位降至基础垫层以下(2)土方回填(4)钢筋工程采用绑扎接头，同一截面焊接接头不超过50%,绑扎接头不得超过25%。钢筋现场绑扎时，梁采用绑扎接头，有绑扎接头的钢筋截面积占受力钢筋总截面积百分率，受拉区不得超过25%,受压区不得超过①浇筑：槽底及帮模(木模时)应先适当浇水润湿。基础梁浇筑里(1)基础排水a、施工方法b、技术要求沟边缘离开边坡坡脚不应小于0.3m;在基坑拐角处或每隔30～40m对分段放坡的基坑，在分级平台的内侧也应布置排水沟或排水周边距坡顶线30cm处。(2)防止沉降措施与建筑物保持一定安全距离。安全距离：非自重湿陷性黄土不小于泄。需要浇水的建筑材料，宜堆放在距离基坑5m以2.3.6预埋件及预留孔洞采用绑扎固定的方法：用铁丝将预埋件锚脚与钢筋架绑扎在一确保合格率达到100%。(2)常见的质量通病防治措施6、技术保证措施(7)开展QC小组攻关活动；(8)施工质量检查保证体系按公司质量保证体系实施四个工种里模板质量控制流程图技术准备(熟悉图材料准备(模板、支撑等)间；注意保护棱角网及网眼的尺寸，受力钢筋间距，弯起点网片、骨架的绑扎接钢筋工程质量控制流程图钢筋下料成形机械、材料准备检查脚手架脚手板班组自检，中间抽查原材质证明，复试报告，绑扎焊接符合要混凝土施工质量控制流程发砼浇筑令现场清理运输工具清理现场散落砼混凝土工程质量控制程序原材质证明，复试10%,板按自然间抽允许偏(9)结合工程特点制定质量控制点，并落实责任控制人，做到接检的里(1)钢材(3)一般规定(1)采购准备3、材料检验(2)到厂材料检验分为外观质量检验和性能检验，检验的依据外观质量检验的内容为：表面平整(直)度、表面缺陷(应无脱值的1/2)、规格等是否达到要求；产品标识是否清楚并与质量证书(5)对于产品合同中对材料检验有规定的，严格执行合同规定30mm,每50吨抽检一个炉批号；δ>30mm,每30吨抽检一个炉批号；对于同一规格、牌号的低合金构钢，每30吨抽检一个批号；对料对每个批号都要进行性能检验；对于焊条和焊丝每个批号都要检4、材料到货后除对材料的外观质量检验、性能检验外，还应对(2)材料检验合格后保管员要分类，分区按排码放，底层垫枕库检尺(报料)记录》报生产部。(3)对于要求复验的材料要经复验合格后办理入库手续，不合5、材料的发放(1)钢材领料和发料依据材料预算和领料单进行，领料人和保里(1)桁架结构所有钢材须为新购，材质必须符合设计要求，须①钢管的相贯面切割应采用五维相贯线自动切割机切成带变化采用热方法进行矫正时，加热要缓慢，加热温度严禁超过900摄氏2.4.3焊接工艺4、焊接参数焊丝直径(mm)焊接电流焊接电压焊接速度里(1)焊材管理保温温度温度(℃)序号项目名称坡口角度23根部间隙序号项目名称4装配间隙F.T型接头间隙e超过1.5mm时，应采取打底焊以防焊漏，同时(1)钢管对接的坡口形式A—A(2)钢管斜贯焊缝的焊接里区焊接时，先焊接A区趾部焊缝，接着焊接C区根部焊缝，最后焊(3)钢管对接的焊接流程里外7、焊接施工(1)引弧与熄弧和熄弧板不得用锤击落.(2)焊接工艺A.尽量保持短电弧；需要摆动时，宽度不超过线径的2.5倍；应C.焊接时导电嘴到工件的距离应控制在1520mm9、焊缝的无损检测(3)无损检测要在焊接热处理后进行，焊缝冷却至常温，然后(1)焊接用机具有交流电焊机、角向砂轮机、直线磨光机、空(2)焊前必须去除施焊部位及其附近50mm~60mm范围内的氧(3)当焊接处于下列情况时，不得进行焊接，除非采取有效的A.施焊现场环境温度低于0℃时，在始焊点附近60mm范围内B.雨、雪天气或相对湿度大于90%时，采取有效防护措施后方C.手工电弧焊现场风速大于6m/s、气体保护焊现场风速大于里1、工厂加工的构件及现场加工的管件等均采用抛丸(掺20%钢丝头子)或喷砂除锈，除锈等级Sa2.5级。然后喷涂水性无机富锌底序号涂装要求设计值备注2抛丸喷砂除锈Sa2.5级3表面粗糙度4水性无机富锌底漆高压无气喷涂5高压无气喷涂6防火涂料按后述要求按后述要求7丙烯酸聚氨酯面漆一层按相应标准2.4.5生产制作的质量保证措施以现行IS09002质量保证体系为基础，对每道工序的生产人员和里发当月奖金的50%,对造成批量报废的责任事故，对责任人扣发当月2.4.6厂内生产进度保证措施2.4.7钢构件运输里(2)相邻基础行(列)轴线间距的允许偏差为±3(5)地脚螺栓顶部标高允差0,+10mm;序号名称单位数量备注1QY25型汽车吊台22卡环个3Φ12钢丝绳m里允许偏差单层柱垂直度于25.0用经纬仪或吊线和柱脚底座中心线对定位轴线的偏移用吊线和钢尺检查用水准仪检查弯曲矢高用经纬仪或拉线和立体结构的整体垂直度用直尺和钢尺检查2.5.3连接和固定里里对口错边(△)t/10且不大于3.0间隙(α)搭接长度(a)缝隙(△)高度(h)垂直度(△)中心偏差(e)型钢错位连接处其它处箱形载面高度(h)宽度(b)垂直度(△)2.6钢结构施工重点、难点措施里第三章拟投入的主要物资计划序号名称备注1t23块4扣件万个5辆里(2)设备、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库的准确性。使用计量器具(如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等),(3)进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范第四章拟投入的主要施工机械计划4.1机械计划针对本工程各单层面积及预制构件吊装需要，配备2台QY25吊4.1.2小型机械4.1.3机械保养4.1.4机械设备投入计划4.1.5机械设备使用计划4.3机械设备进场检验第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施准。严格贯彻执行质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础质量保证体系图：项目副经理项目总工程师资料计量检测管理制度试验计量管理测量控制物资采购网架施工质量教育2、工序交接检制度4、施工测量复核制度实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材8、质量奖惩制度目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行9、坚持持证上岗制度里(一)施工前安排8、图纸会审：审核各专业图纸确定个工序的交叉，检查各(二)拼装前准备3、拼装焊缝的连接接触面及沿边缘30～50mm范围内4、板材、型材的拼接焊接，在部件或构件整体组装前进行；构6.5.2钢结构预制过程中的质量控制偏差名称允许偏差值(mm)备注1钢板局部挠曲矢高f(平整度)在1米范围内板尺检查22槽钢、工字钢的挠曲矢高ff=L/1000且≤5偏差名称允许偏差值(mm)备注34角钢肢的不垂直度△名称总长总宽中心距孔心相邻对角线差允许士0.5士0.5允许偏差(mm)直径圆度垂直度0.03t,且不大于2.04、放样的质量控制(1)放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件里(6)放样工作完成后，对所放大样和样杆样板(或下料图)进(1)号料前，号料人员应熟悉样杆、样板(或下料图)所注的(3)凡型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等倾斜，号料时应去(4)根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件，预放(5)因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时，必须在拼接件上(6)相同规格较多、形状规则的零件可用定位靠模下料。使用(7)按照样杆、样板的要求，对下料件应号出加工基准线和其(8)下料完成，检查所下零件的规格、数量等是否有误，并作6、切割的质量控制(1)根据工程结构要求，构件的切割可以采用剪切、锯割或采(8)切割的构件，其切线与号料线的允许偏差，不得大于士普通碳素结构700℃,低合金高强度结构钢800℃,构件不能再进行热弯，不得在兰脆区段(200400)进行弯曲。第七章确保安全生产的技术组织措施确保安全生产达到合格标准。其他项目经理2、建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标3、建立落实工地内项目经理、生产经理、安全经理、工长、班5、在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到7.2施工现场安全管理项目经理部与各施工单位负责人签订安全生产责任状，各级职能部5、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进7、以各种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高里措施(特殊工程编制单项安全技术措施),贯彻执行国家有关劳动保里7.3安全宣传教育7.3.1安全宣传活动2、内部宣传栏或曝光台的设置：在施工区或生活区设置安全生3、安全氛围和安全文化建设：在重要节日、特殊时期、安全生7.3.2安全教育活动(1)项目经理、主任工程师、安全总监(安全主管、安全员)、(2)项目部管理人员应定期参加安全生产知识和安全法律法规(1)凡进场的分包单位均配合总包方实施三级安全教育，施工里大伤害”为主的建筑施工多发性事故及防范对策，教育时间应达到8工种安全技术操作规程，个人防护用品正确使用方法，“三不伤害”意识、知识与能力，机电相关安全知识、能力等，教育时间应达到4(2)特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗，施(2)施工班组班前须进行安全教育(班前安全活动)。(3)分包单位每周对其所属全体员工进行的安全教育(周安全(4)转场教育(从A现场调整B现场作业)。(6)交叉作业施工的安全教育(7)推广新技术、新工艺、新材料时需对分包单位管理人员及里7.4安全技术管理(1)一般工程安全技术方案(措施)由项目经理部技术负责人里(2)重点、重要工程(含较大专业施工)方案由项目(或公司)里3、分级交底(1)大型或特大型工程由公司总工程师组织有关部门向项目经(2)一般工程由项目经理部总(主任)工程师会同现场经理向(3)项目工长、责任工程师对所管辖的分包方责任人或劳务分(4)分包方工长或班组长对施工人员进行详尽的交底(班前讲(6)两个以上施工队伍或工种配合施工时，项目经理部主任工里2、对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损3、对施工现场的违章指挥、违章操作行为，各级安全检查人员4、对施工现场检查出的重大隐患、严重违章行为，凡不按限期7.5.5安全检查项目检查内容参加人员考核安全总监月考核记录外脚手架安全总监会同责任师、周考核记录里三宝、四口防护安全总监会同责任师、周考核记录施工用电安全总监会同周考核记录垂直运输机械安全总监会同周考核记录作业人员的行为和施工作业层责任师会同日检查记录施工机具自检日检查记录7.6临时用电安全管理1、施工现场临时用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规管理文件和档案资料.2、总包项目经理部与分包队伍应签订临时用电管理协议，明确9、现场配电箱，应按规定高度设置，并加围栏。配电箱应设防11、施工现场(含生活区)照明用电应尽量采用36V安全电压照电动工具应淘汰。绝缘护套。二次线长度应小于30米，必须坚持双线到位。交流电焊14、项目现场经理部应设临电责任师管理施工现场临时用电工7.7机械安全管理1、项目经理部负责对现场使用的机械设备(包括自有租赁设备)里里里1、施工现场的一切线路、设备必须由持有上岗操作4、严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其5、架设要牢固，碘钨灯距易燃物不少于80cm,且不得直接照射6、电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性7、照明灯具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。8、临时建筑设施内的照明，采用低压照明。临时建筑以及临时9、凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消后，方能存放，存放量不得超过3d的使用总3、易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学性质或防护、灭火4、使用化学易燃易爆物品，应实行限额领料和领料记录本。在5、严格控制使用液化石油气，确须使用时，要严格按防火规定6、易燃易爆物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设7、严禁携带手机、对讲机等进入易燃易爆物品仓。木加1、施工现场所有搭建的临时设施都必须按防不燃材料搭建(门窗除外)。易燃易爆物品仓库应单独设置，并远离5、严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉，不准使用电热器具，电里7.9.6消防器材配置与管理3、厨房：配备泡沫灭火器2个、1211灭火器1个；4、材料仓库：面积在50m2以内，配备泡沫灭火器不少每增50m2增配泡沫灭火器1个(如仓内存放可燃材料较多，相应增加);5、办公室：配备泡沫灭火器不少于1个；6、配电房：配备1211灭火器不少于1个；7、临时动火场所：配备泡沫灭火器不少于1个和其他消防辅助8、集体宿舍：按每25m2配备泡沫灭火器1个；9、在建建筑物：施工层配备泡沫灭火器不少于4个，非施工层里1211灭火机总重量不少于瓶体标明总重量的1/10),确保消防设第八章确保文明施工的技术组织措施8.1创建文明工地组织体系施工排水化验员施工排水化验员空气污染检测员文明检查评比员各分包队文明管理员施工现场文明管理员文明卫生监督员现场料具管理员2、与所有分包单位签订《文明施工责任承包书》。各分包单位必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。6、原材料堆放：根据平面布置图，布置临时原材料堆放，消防(2)各种料具：按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码(4)料底料头：各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内(5)现场领退料：施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐8.3现场机械文明管理2、油污排放：清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流施。并设有给水、排水管道及垃圾箱(桶),床铺整洁，管理制度健全，宿舍有住宿人员名单，冬期有采暖措施。冬季作好防冻防凝工作。工人宿舍取暖采用暖气，严禁使用电炉、明火取暖。各室暖气设有阀门，长期无人居住的房间将阀门关小，以不冻坏管道为界。5、专职保洁：落实卫生(兼职)管理人员和专职保洁员，划分里里(4)排放水质：排放水的PH值应在6～9范围内。排放水的悬8.5.3防止噪声污染的措施(1)施工时间：严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早(2)夜间施工：夜间施工由于夜深人静，一般的声音传的都很(3)脚手架封苫布：用声级机随时测现场噪音级数，加强燥声(4)人为噪声：施工现场提倡文明施工，加强对操作人员的教(5)运送货物的车辆当第一次来工地时，派领路员导路，不准(6)加工机械噪音：对产生强噪声的成品、半成品加工制作作(7)装修材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。非在现场加(8)混凝土振捣：混凝土时严禁振捣钢筋和模板，夜深时采用8.6职工文明教育1、门卫：工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对非施工的外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护2、职工思想教育：加强职工的管理，掌握每个人的思想动态3、治安教育：每月对职工进行二次治安教育，每季度召开一次4、特种专库：对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单5、文明施工：施工班组作业人员做好每天日清扫工作，随做随里8.10.1管理(维护)的目的里里8.10.3管理(维护)措施2、各分包班组长是各分包区块文明管理的负责人，通过分包承第九章确保工期的技术组织措施9.1组织保证1、企业总部设立以总工为首的项目指挥协调班子3、企业直属参战该工程的专业项目部管理班子，负责各专业的5、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完8、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对9、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好9.2人员保证输里3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每4、加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理9.3技术保证9.4管理保证2、加强同业主驻工地代表及监理的联系，4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇8、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生9、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进9.5计划保证(1)施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的(2)认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予(3)各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各