某水库清淤施工组织设计

第章施工技术方案()本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，()若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织()现场实际踏勘情况；()国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；()国家和行业颁布的相关现行的最新技术标准和规程、规范；()遵循招标文件条款的原则()遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则()坚持实事求是的原则()坚持施工全过程严格管理的原则()坚持专业化作业与综合管理相结合的原则()实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及生产诸本次清淤工程建设地点在以西，以北，清淤面积本标段内的主要工程项目为清出水库之中的污泥和堤脚的淤泥。施工所需的场内施工临时道路、临时堆放场、风水电系统、施工机械仓库及维修场地和临时生活设施等所有临时工程。并负责临时施对本工程施工，我单位的指导思想如下：成项目管理班子,组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，实施目标()质量目标清场扫尾(包括临时占地恢复原貌)完毕，总工期日历天。()安全生产目标()文明施工目标严格按有关规定施工,搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，()环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对施工部署时进行施工。考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土建施工队、工程特点，布置方案如下：()由于清淤需进行二次转运，需利用水库两岸的通道组织运库路，或无道路通往水库作业面，故需在适当位置修建临时道路通往()本工程生活办公设施主要租用附近的居民住房，机械设备、()由于工程位于城区，施工用电可直接从附近接引。()本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可直接从桓子河中抽取，在作业区设置抽水泵站，分别向各具体工程开展顺序如下：()工程中标后，若我单位中标，立即派遣一支经验丰富、精()进场后，修建临时道路、建立风水电及通讯系统、施工辅我单位经认真分析，统筹安排，拟计划总工期日历天，具体()熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要()收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。()深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进()编制施工预算。()做好施工前期技术交底工作。()施工现场测量()“三通一平”准备①首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临②本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可直接④对施工场地进行场地平整，确定淤泥的临时堆码场地，同时进()临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施施工机械设备是保证施工进度的关键所在,应根据机械设备计划，提前准备，挖泥船、挖掘机等主要施工机械要配备充足，车辆、自卸汽车、胶轮车要配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养冬季、雨季和高温季节的施工，落实好技术措施和增加投入设施设备劳动力准备()投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专()进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等()开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人施工测量理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施()开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施()施工过程中的跟踪测量清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，河床高程、地面高程及相对高差等。施工中用花杆随时检查探测记录，复核水库清淤是否按设()土方开挖测量清淤工程()开挖探坑确定清淤深度。()水库底部淤泥采用反铲挖掘机开挖直接装自卸车运送至弃()底部淤泥采取边修筑施工便道变清淤的方法，为施工机械提供临时施工平台，回填高度以高出淤泥为宜。清淤完成后，()清淤施工至上而下，清理一个鱼塘及时回填一个，确保在施工总体布置基本原则()根据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，与()集中与分散布置相结合，尽可能集中布置，方便生产管理。()考虑该工程处于城区实际情况，施工用地尽量利用河滩地()临时通道的开设和临时道路的修建，以及淤泥的运输，必()充分利用工程开挖弃渣进行“三通一平”,尽量减少不该开挖的土石方开挖量和弃除量。()确保施工过程的安全防火，危险品仓库布置应安全可靠，远离生活区和施工现场。()合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护的要求。()有效使用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，但又不()主要临时施工设施，临时施工设施布置达到必要的防洪标准。施工总体布置设想按照本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出合理的总体规划布置。根据招标文件及现场踏勘所获得的资料，施工范围大，总体设想如下：()工程分段分区同时施工，拟在嘉陵江入口至新西河桥、新西河桥至人事局、人事局至西景桥、西景桥至铁路桥四段各设一个施工作业区，各工区内设置临时码头、下堤通道、淤泥转运堆放场及施工辅助设施和仓储系统等，具体布置根据施工现场条件进行布置。()现场道路基本考虑结合现有道路和施工临时道路。()项目部和生活区()施工辅助企业场内外交通对外交通场内交通场内施工道路布置包括二部分：()利用现有的公路、交通桥及简易道路。()本标段施工时需新建的施工临时道路和临时下堤通道。道路的维护供水、供电工程供水系统()供水项目主要施工用水包括：)机械设备用水；)场内道路的养护；)施工辅助工厂生产用水；)生活用水。()施工供电范围)供电可靠性及安全性规程》进行。各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明度)供电线路端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选择多股铜芯绞线，截面积不小于,接地电阻小于Ω。为保证按期完成施工任务，配置台柴油发电机，作为应急电源。消防设施o项目部室和管理技术人员住宿用房，包括管理用房拟租用0o现场调度室为方便管理，拟在施工区内设立现场调度办公室文明施工及环境保护设施用钢管或其他醒目方式做好西河沿线桥梁等导标设置，按要求做好标语，在施工区域醒目位置布置平面布置图，注明工程概况及各项制防火设施组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责。技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：()熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计()选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工()组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。()工程质量检查、检验与验收。()参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。()提供进度报告等施工报告。()参与成本控制。施工管理绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患,消除不安定因素，执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门第章质量承诺及保证措施和体系()加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工()开展质量管理小组活动，成立小组针对难点疑点开展()现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律()隐蔽工程要随工程进度进行仔细的质量检查，作好原始记()建立资料收发制度；()技术资料的整理；()技术资料的报验；()竣工资料的整理。()项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，()项目总工(兼质检组长),专门负责质量管理检查工作。()专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。()施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。()质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合()由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管()对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能()各项目工序按下述原则设置工序管理点③质量不稳定的分项工程；()工序管理点的实施施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员(施工员)作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施()检查方法()工序纪律制度规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有⑤项目经理部的所有技术人员应具备相应的专业技术等级职称，⑥对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，()原材料质量保证制度③为提高和保证材料采购的质量，在采购协议(合同)中有供方()质量事故的预防制度些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，()加强质量控制重点做好“六禁止”①材料、人力、机具、检测等准备不足的禁止施工；②未经检测试验或无质保书的材料禁止使用；③未经批准的图纸和设计变更禁止施工；④未经批准的施工工艺禁止采用；⑤前道工序未经检查验收的后道工序禁止施工；()交工验收阶段的质量控制()杜绝发生质量事故。()保证各项工程合格率达()分项工程的监控目标()保证项目必须符合质量检验评定标准的规定。()基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准规定，要求其中有及其以上的处(件)符合优良规定。()允许偏差项目抽检数中，有及其以上的实测值在相应()分部工程的合格率为()质量保证资料应基本齐全；()观感质量的评定得分率应达以上。()凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故的工地，取消全部承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质检()实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额的作质量保证金。()在我单位与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同易程度和工期要求而定，一般为元，工程质量在单位工程()分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职()建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管()建立与本工程质量相适应的组织机构成立施工项目质量管()项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。()项目经理及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。()配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。()配备经过专门培训的专职质检员。()特殊工种，关键岗位的人员必须持证上岗。()在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其()按照质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入质量管理目标确定质量管理目标确定质量保证体系思想保证提高质量意识技术保证经济保证组织保证建立健全组织机构和管理制度经济责任制和奖罚制度先进的资源配置和技死亡事故，负伤率%以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，()建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；()成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队()建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行()开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，施工安全管理组织机构及其主要职责在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指()项目经理主要职责①项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施()项目安全副经理职责②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问()总工程师安全管理职责①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全()安全监察部职责方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查②本项目开工前，结合投标人的实践编写通俗易懂适安全防护规程手册的内容包括：其它有关规定进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面()本项目实行安全生产四级管理，即一级管理由项目经理领()根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》,并按照()本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设()实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进()加强施工现场安全教育。①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面()认真执行安全检查制度。()按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，()按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故()建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部安全技术措施重点有以下几个方面：()防开挖损毁堤防及边坡开挖坍塌事故；()运输交通事故；;()防触电电击事故；()防行车交通事故。;()防其他意外事故。()在水库施工现场设置安全警示标志，防止闲杂人员进入施()现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，()施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规()施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技()确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设()在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工()在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备()积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。运输安全措施()各类生产运输船只必须处于完好状态，无任何故障。()运输车辆严禁超载、超速等违章行驶。()各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。()所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。()装碴时将车辆停稳并制动。()运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过()不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。()配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续()施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻对不合格的线路设备要及时维修或更换，()线路检修、搬迁电气设备(包括电缆和设备)时，应切断()非专职电气值班员，不得操作电气设备。()操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘()手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良()低压电气设备宜加装触电保护装置。()电气设备外露的转动和传动部分(如皮带和齿轮等),必须()以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金()电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。()防火、防盗及危爆物品管理措施⑥在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏⑦在生活区、工地现场、料场，指派专人轮班看守，防止生劳动安全措施()制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容(不限于):①船舶安全作业规章制度；②车辆运输安全作业制度；③用电安()推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。()加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”()认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严()按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作安全负责人安全负责人技术负责人技术负责人生产调度负责人生产调度负责人机械管理负责人机械管理负责人用的各种机械设备安全消防管理负责人消防管理负责人组织现场消劳务管理负责人劳务管理负责人素质。控制加班加点、保证劳逸结合。提供必要劳保用其他有关部门其他有关部门验。找出施工安全生产的薄弱环级安全生产责任制全会议。⑤工地项目经理部要实事求是，不弄虚作假，不稳瞒工程事故，创文明工地计划()制定创文明工地的活动计划。分旬、月、季度制订具体的()针对施工型窗口达标活动中的思想政治工作部分的具体内()努力创建一支年轻有为的项目领导班子队伍，能够以身作()利用多种形式，积极宣传该工程的重要性及在公众面前树()虚心地接受来自社会各方面的监督。聘请社会文明监督员，()搞好综合治理方面的事务，努力做到()组织工人学习文化科学技术，提高工人素质。并经常性地()加强工地现场()抓好文明工地生活区卫生工作。厕所、宿舍等保持整洁。()施工现场淤泥和垃圾渣土要及时清出现场，运到指定地点。()施工现场道路采用中砂石路面，指定定时洒水清扫，形成()对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库存内存()场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘，()禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、枯草、各()施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建二、污染第章工期承诺及工期保证措施()建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施()设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。()在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置()项目经理审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，()物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，()财务科进度管理制度()施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则);()施工计划编制和实施办法；()技术经济承包制实施办法；()施工进度检查制度；()关于施工进度协调会的规定等。建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部施工进度计划的组织管理具体要求如下：()按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：①提高计划的准确性和严密性；②推行技术经济承包制，与各施工队和班组多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利()定包合同的履行和施工任务单的贯彻①将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定计划)和施工任务单(周计划)予以下达；()加强施工调度工作。()专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，及时跟踪项目计划完成情况，及时调整开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要()保证重点、兼顾一般()满足连续、均衡施工要求()满足生产工艺的要求()全面考虑各种条件的限制赶工措施()必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；()采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻()开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。施工组织设计(含作业计划)的贯彻()传达施工组织设计的内容()统筹安排与综合平衡()切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段②严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出④进行施工组织设计的检查和调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳按照施工进度计划进行机械设备需用量计算(散见各章节内容中),然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总先编制材料使用计划(详见前述),由物资科据此进行采购，必须进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订