建材公司管理制度汇编

管理制度汇编重庆市新嘉南建材有限责任公司2012年2月20日嘉南使命：为顾客创造价值为企业增加积累为员工提供时机为社会承当责任嘉南管理理念：科学管理重在绩效责任至上执行第一嘉南质量理念：不是100分就是0分嘉南开展理念：发挥优势把握机遇与时俱进科学开展嘉南员工工作纪律和职业道德十条0 1 3 九、精细化运转实施方法及考核 二十五、职工澡堂管理制度 二十九、劳动保护用品领用标准 第三篇质量管理 第四篇工作职责 2分段产量及产量基数工资基数〔元〕备注原料车间石灰石破碎洗煤场2.0元/吨洗清煤车间其他职工生料粉烧成车间生料段职工生料粉煅烧段职工熟料制成车间水泥上车工发出袋装水泥包装插袋工车间其他职工水泥粉折算熟料余热发电车间电办公室熟料稽核部熟料设备电气部熟料平安环保部熟料生产计量部熟料供销部熟料化验室熟料财务部熟料量折算的，32.5、42.5和52.5的折算系数分别为0.56、0.78和0.94。假设有外销熟料，根据情况可作制成车间产量。3生产车间工资考核工段为单位，每超产量基数10%,那么奖车间主任70元、副主任60元、班长30元、职工20元。九章3.6条〕3.4设备运转率：每月由生产计量部统计，以产量工资的20%为基数，到达95%奖车间10%;低于95%惩车间5%。设备运转率工资计算方法：产量工资×20%×10%[-5%]4机关部室考核方法4.2超时、超产工资：当月实际生产熟料每超根本产量10%,奖总经理80元、副总经理各60元、部长〔主任〕50元、副部长〔副主任〕40元、班长20元、职工12元。当月工作职责考核无扣款奖工作质量工资15%;质量工资奖惩计算方法：产量工资×40%×产品质量奖惩百分点4.5劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4.6外聘专业人才以所在岗位的定额工资基数为准，从聘用合同总额中减除参与考核。5定岗定员及岗位工资部门序号定员岗位工资总额超时补助备注办公室1总经理12副总经理5经理助理14主任15副主任16小车驾驶员1清洁卫生员1稽核部1部长12稽核员13稽核员24监督员3生产计量部1部长12副部长13科员04地磅员2安全1部长21环保部3录像监控员14清洁队长5清洁工设备电气部1部长12副部长13仪表工程师24总配值班电工35机动队长16机动3财务部1部长12副部长1正职待遇3会计34出纳员15库房保管员3实际2人化验室主任12副主任1正职待遇3副主任14统计员15物检工46分析工77控制工供销部1部长12科员13开票员64发货员35开质保书1实际人员90人原料车间1石灰石破碎42石灰石预均化33砂岩页岩破碎4配料库进料工5进煤工6煤均化工37铲车司机68机修电工9收料员4机动3主任1副主任2洗煤场6烧成车间142窑中控工43机动中控工14生料配料库工65立磨巡检工36废气巡检工37煤磨巡检工68框架托轮巡检工99篦冷机巡检工6空压机3水泵工2机修电工机动1核算员1主任1中控室主任1副主任2制成1磨中控工车间2实际11人3磨机巡检工95倒库装包工3插袋工67装车工8散装工39机修电工机动2铲车司机3核算员1主任1副主任2余热发电车间1主任12中控员43热工仪表24维修工35巡检工36水处理工36质量挂钩奖惩6.1车间职工质量考核表3各车间职工质量挂钩奖惩表取样检测奖惩石灰不定期粒度<石灰石工段车、机动按本车间石底每天1次均匀性车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核；2、凡原材料混仓一次扣200元配煤次精煤每批发热量≤1800千卡/kg洗煤场煤均化分区发热量煤均化库砂岩配料每天1次粒度砂岩工段烧成车间出磨生料1小时1次工、生料配料库工、立磨巡检工超K±1.5作连续三次废品，作严重质细度K品4小时1次水份煤磨中控工、煤磨巡检工2、假设安定性和3天强度合格fCaO可以放到1小时1次细度方孔筛熟料1小时1次立升重5窑中控工、巡检工、算冷机巡检工分解率4小时1次游离氧化钙%3天强度制成车出磨水泥细粉输送1次/小时细度合材进库、K±3作废品1批1次混合材间1小时1次工、机动、库、散装、出厂水泥台秤每天1次合格率每月固定奖地磅每车1次车净重-15元/包900元元6.2车间主任质量考核车间名称取样点检测工程质量标准合格率奖惩标准备注石灰石库底不定期粒度<每天1次原煤均化库每天1次分区发热量砂岩页岩配料秤每天1次页岩SiO₂砂岩SiO₂粒度烧成车间入窑生料连续三次不合格，作严重质量事故。熟料假设安定性格fCaO可以游离氧化钙3天强度出磨水泥细度K±3作废品合格率计算见1小时1次出厂水泥每天1次合格率-20元/次固定奖5%故，赔偿损失并不计该期间产量，责任人按相关制度处理。质量工程质量标准合格率浮动奖惩当连续三次不合格，作N熟料N三天强度假设安定性和3天强度合格fCaO可以放到出磨水泥1、混合材合格率计算详见本篇第二章3.1混合材掺量二、生产能效管理及考核1熟料综合煤耗定额及奖惩窑操第一名奖励200元，第二名奖励100元，第三名不奖不惩。副窑操〔煤磨〕减半奖惩，第一名的生产班长奖30元、职工奖20元、第二名的生产班长奖20元、职工第二名奖50元、第三名惩50元。副窑操〔煤磨〕按减半奖惩，第一名的生产班长奖20元、职工奖10元、第二名的生产班长奖10元、职工5元。2.1电耗、台时产量定额主机台产电耗〔度/吨〕奖励幅度原料石灰石破碎砂岩破碎烧成旋窑制成水泥磨2.2电耗考核考核单位电耗，奖励个人不超过200元，惩扣个人不超过100元。2.3台时产量考核煤磨中控工第一名奖80元、第二名奖50元、第三名不奖不惩。3掺合材均匀性考核3.3入1#库的R28>51Mpa、<46Mpa罚10元/个，入3库的R28>50Mpa、<45Mpa三、生产材料消耗定额及考核1消耗定额标准1.1原料车间材料消耗定额为0.25元/t生料粉。2消耗定额的材料范筹2.1超过500元〔含500元〕的单个配件〔指某台设备中的某个大件或一个配件价值〕公司负担。由于失职或违章操作造成损坏的，超过局部车间负50%。缺乏500元的任2.2电动机〔30KW以下，含30KW〕烧坏，修理费在500元〔含500元以下〕由车间负担,由于违章超过500元以上局部的修理费或调换整机费用车间自负50%。30KW2.1车间竞赛获第一名的车间奖主任120元、副主任100元；名次为末名又未完成产量基数的，惩扣车间主任60元、副主任40元。2.2班组竞赛1补贴内容及标准1.1班组长补贴：正职100元/月、副职70元/月；序号单位定额备注1编织袋元/万条上、下各2粉、法码元/t(年终钢球盘点10元/吨)3元/t4其他加工件元/t5钢材元/t6料斗个7收尘布袋8收尘骨架支9螺丝、螺母、垫子件链运机链钩砣输送带100m左右圈油料180kg左右桶电机台电机台电机〔电滚筒2.2kw以上〕台劳保件空油桶个注：1、其它未列部份参照上列类似执行；2铲车、吊车起重的大型设备由分管领导现场定工时1.1平安生产目标1.2平安奖惩及考核方法经济挂钩，增强各级平安生产责任心，实行全员共同参与，全过程加强控制，杜绝平安生产事故发生。现公司与3.1平安生产目标1奖金时间及金额1.1在岗履职奖分两次考核，即每年1-6月份和7-12月份各为一次考核周期。分别对每6个月1800元；中控室员工每6个月1600元；其余员工每6个月1500元。2奖金发放方法2.26个月内对违反?劳动纪律管理制度?第4.1条除按规定处分外，另按每违章1次惩扣奖金10%,第二次惩奖金30%,第三次惩奖金60%,累计惩扣。八、生产任务达产奖2.1达产在岗奖励分4个等级：公司高管1000元/月；仪表工程师600元/月；车间主任正主任级〔含化验室主任〕500元/全体员工级300元/月。1能源消耗目标±1%,奖10元/人、惩5元/人。生料磨操出磨生料KH值考核。每月统计一次，全月KH值合格率100%那么奖生料磨操100元/人。低于100%那么每降1个百分点少奖7元/人。3.3窑操二次风温考核。回转窑二次风温全月平均>980℃,每上升10℃,奖窑操20水泥磨操混合材掺量均匀性考核：按本篇第二章3.1条计算方法，当月合格率到达100%,奖磨操70元/人；低于100%那么每降1个百分点少奖4元/人。同时按本篇第控员〕,另外20%作为“工作质量工资”基数挂钩〔附表〕的相关内容，符合A类打3分、B类打2分、C类打1分；需改良〔C〕等3级。评级时，一个车间A级和C级不超过总人数的20%。然后按级计算当月工作质量工资，A级为B级的1.6倍、C级为B级的0.4倍。原公司【2021】3.7化验室分析、控制和物检组等3个组工序质量考核。熟料台时产量大于105t/h,到达奖100元/人，每±1%,奖惩5元/人。本方法从2021年2月21日起开始执行。第二篇管理制度重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL17-02-2009印章使用与管理工作制度修改号：一般印章使用重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL17-02-2009印章使用与管理工作制度版本：修改号：共2页第2页重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-01-2009人力资源管理制度版本：B程序试用期间薪酬按同岗位下浮10%执行。3.3任何部门或个人均不得擅自招用员工，违者对责任人罚款200元/人次，并由此承合同的签订：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-01-2009人力资源管理制度版本：B修改号：共4页第2页.1符合公司?劳动纪律管理制度?4.2条款的；前30日内通知员工并按?劳动合同法?的相关规定执行。聘用解聘.3有徇私舞弊行为的；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-01-2009人力资源管理制度版本：B修改号：共4页第3页程序福利重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-01-2009人力资源管理制度版本：B修改号：培训费在3000元以下一年培训费在3000—5000元二年培训费在5000—10000元三年培训费在10000元以上五年执行调动；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-01-2009劳动纪律管理制度版本：B修改号：共3页第1页上午8:00-12:00下午2:30-05:30重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-01-2009劳动纪律管理制度版本：B共3页第2页50元；第二次罚款100元。迟到、早退每次罚款50元。在当年内出现第三次时，作连续旷工15天；一年内累计旷工30天；纠集社会人员在公司内闹事，对干部职工进行打击报复者；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-01-2009劳动纪律管理制度版本：B修改号：共3页20元。随地吐痰、乱丢烟头和杂物，一次罚款20元。开会、学习时打接,一次罚款20元。4.4浪费水、电、气等，一次罚款100元，并视情节处以全部或局部5监督检查当班值班主任20%;处分中控室违章人员时，另处中控室主任罚款总金额的10%。按违纪职工罚款总数20%处分。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009平安生产管理制度版本：B修改号：1.总那么公司设立专职的平安催促、检查机构平安环保部，设一名专职平安员。平安员的主重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009平安生产管理制度版本：B修改号：共5页要职责是：对高温或有防火要求的必须穿棉织劳保衣、裤、劳保皮鞋，棉织防尘帽；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009版本：B修改号：共5页案?员工有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009平安生产管理制度版本：B平安生产领导小组每月召开1次例会、分管平安负责人每周组织1次平安检查、平安环检查内容：检查各车间、部门平安记录和平安培训情况；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009平安生产管理制度版本：B9.附那么重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009物资管理制度版本：B.4申请方案时严禁超库存，错型号提取，否那么因此造成的损失由责重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009物资管理制度版本：B采购.1定点采购：购。同类产品定点3-5家供货商。采购：.2严禁无方案采购，假设无方案采购或仓管员无方案入库的，一次惩扣责任人工资50重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009物资管理制度版本：B修改号：共8页惩扣工资50元。当，同时，并处以高出金额10-50%的罚款。此情况出现三次者，采购责任人调离岗计量在磅中央等其它异常情况。如出现过失扣责任人工资20-100元。且造成的损失由责.1一般规定：运人按规定卸货，假设承运人不听从指挥，乱堆乱倒，有权对承运人提出50-200重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009物资管理制度版本：B修改号：共8页检，假设与本公司化验室结果不符，查明原因，对责任人扣工资50-200元。造成损入库手续的办理重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009物资管理制度版本：B修改号：共8页么每次扣责任人工资20元。卫生一次罚款20元。对责任人罚款50元。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009物资管理制度版本：B修改号：共8页核算员惩扣工资50元。属新增领用的物资配件无须交回旧件的，在开具领用方案时必须由设备电气部〔或重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009物资管理制度版本：B修改号：共8页旧件的交回及帐务由稽核人员专人管理，原那么上每周五上午9至11:30,下午2点至5点为车间交回旧件时间〔废钢球、锻清仓完毕后立即交回〕,稽核员及时清点入库废原那么上在领用配件后7日内必须将旧件交回，贵重物资及时交回。每月24日前各车①能确定责任人的由责任人承当全部处分；②不能确定责任人的由该车间主任承当30%,其余70%在车间总工资中扣减。机用具使用一律实行使用登记卡管理制度。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009物资管理制度版本：B修改号：7.33吨以上葫芦、千斤顶等较大型机用具由财务部仓管员保管。实行领用归还登记，重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009购进煤炭管理方法版本：B修改号：共3页第1页么,扣责任人50元/次。1.3过磅及收料人员必须根据供销部方案安排进行过磅、收料，否那么,扣责任人30元/次。1.4司磅时间：早上8:00-晚上8:00,在此时间外原那么上不予过磅，特殊情况必须请示供销部，否那么,扣责任人30元/次。么,扣责任人30元/次。一个月内3次，作调离岗位处理。责任人20元/次。塞。否那么,扣司磅和监磅各20元/次。1.13接到来煤通知后，收料员、化验员、稽核员重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009购进煤炭管理方法版本：B修改号：共3页第2页1.14对上述条款的执行情况，供销和稽核部长每周抽查不少于2次，少一次各扣302取样方法及职责存一个月以上，经稽核部同意后才能消毁。未按规定操作或未参加的扣30元/次。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009购进煤炭管理方法版本：B修改号：否那么,扣责任人20元。3奖惩方法小于三家抽样300大卡以下的不奖不罚；大于300大卡，罚抽样员、稽核员各50元。料奖150元，化验室奖80元，稽核奖180元，供销奖80元，生计奖80元。罚款二重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B修改号：共12页第1页公司职责主要生产设备完好率到达95%以上。回转窑年运转率到达85%以上。设备固定资产净产值率到达70%以上，确保资产保值和增值。设备电气部的任务和职责重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B共12页加强设备维护保养，提高设备完好率，定期开展设备检查活动，每月一次。每10天召向设备电气部和生产计量部汇报，由公司安排好检修时间。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B修改号：共12页班组的职责：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B修改号：共12页第4页对新投产的设备，设备电气部要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前.4紧急情况处理的规定；.1设备润滑“五定”图表和要求；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B修改号：共12页第5页6要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B修改号：共12页设备缺陷的处理重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B修改号：共12页.3信息传递与反响.4动态资料的应用重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B共12页操作人员应及时、准确、清楚、严肃、认真填写各种运行记录，车间有关人员应及重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B共12页设备检修方案内容包括：大修理方案、中小修理方案、年度定检方案、维修材料计重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B共12页第10页设备中修、小修理方案列入月度设备点检方案，车间或使用部门在当月25日前提出下案、外协、组织采购、生产、保管等环节工作，满足设备维修需要，保证设重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B修改号：共12页第11页案应于当年10月份完成。备件方案先由车间每月20日前提出备件申请表报设备电气重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-01-2009设备管理制度版本：B修改号：共12页第12页重庆新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-02-2009设备采购验收控制程序版本：B重庆新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-02-2009设备采购验收控制程序版本：B第2页重庆新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-02-2009设备采购验收控制程序版本：B修改号：包装及标志供方提供的货物必须按国家标准[JB/ZQ4286-86?包装通用技术条件?]6供方的评价重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-02-2009设备技术档案管理制度版本：B修改号：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-02-2009设备技术档案管理制度版本：B修改号：设备档案资料每年清理一次，及时登记、修改、补充、整重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL05-02-2009设备技术档案管理制度版本：B重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-17-2009平安保卫管理制度版本：B修改号：保安人员自身无力制止的行为应立即通知110或东城派出所援助，重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-17-2009平安保卫管理制度版本：B修改号：共4页第2页巡查各生活区域财产的平安情况；小车、摩托车、自行车等按指定地点停放，做到整齐标准有序，制止重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-17-2009平安保卫管理制度版本：B修改号：派出所处理；保安人员没有即使制止、不闻不问、袖手旁观，每次罚款200—500元，情节严重者予罚款，对当班保安人员处以所盗物资价值10—50%的罚款；所盗物资价值3-5倍的罚款，对当班保安人员处以所盗物资价值10—50%的罚款；等价值的罚款，并处以当班保安人员被盗物资价值10—50%的罚款；被盗物资价值在500-5000元的，处物资管理人员被盗物资价值的10—30%的罚款，处当班保安人员被盗物资价值的10—20%的罚款；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-17-2009平安保卫管理制度版本：B修改号：共4页被盗物资价值在5000元以上的，对物资管理人员解除劳动合同，处当班保安人员被盗物资价值5—10%的罚款。外来人员盗窃公司财物，处所盗价值3—5倍的罚款；因审查不严格，实际出厂物资与手续不符的，对当班保安责任人处以损失价值50—对检举、揭发盗窃者，经查证属实，视其情况予以奖励：按被盗物资价值的10-30%奖亲自抓获盗窃人的，视其情况予以奖励：按被盗物资价值的10-50%奖励；对抓获盗贼物资的罚款的50%用于奖励有功人员。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-03-2009财务开支报销制度版本：B修改号：目的范围各部门需用的办公用品，先提方案报分管副总经理审批后由供销部统一采购。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-03-2009财务开支报销制度版本：B修改号：金额〔元/月〕金额〔元/月〕办公室设备电气部财务部化验室稽核部原料车间供销部烧成车间生产计量部制成车间平安环保部重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-03-2009财务开支报销制度版本：B修改号：.2本公司的所有出差形式分为2种，即：当日出差〔出差当天返回者〕;远途出差重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-03-2009财务开支报销制度版本：B修改号：共6页当日出差当天出差如延误正餐时间一小时以上那么发给30元误餐补远途出差出差人员因疾病或不可抗拒自然灾害导致无法在预定期限返回而延长滞留，经调查核.4员工差旅费标准：重庆市内按80元/天计发〔含住宿费〕;重庆市外按120元/天计发〔含住宿费〕;副总经理住宿费按130元/天报销(1人出差加倍);.5远途出差如乘坐夜间〔晚9时至次日晨6时以前〕车次〔含其他交通工具〕,住宿费重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-03-2009财务开支报销制度版本：B修改号：共6页.4车辆修理费用开支通讯费.4外聘人员，聘用期内移动费报销按合同执行。聘用合同没有包括的按以上标重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-03-2009财务开支报销制度版本：B修改号：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL13-02-2009环境、设备卫生管理制度版本：修改号：第1页垃圾、废弃物、污物的去除应符合要求，放置在指定位重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL13-02-2009环境、设备卫生管理制度版本：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL13-02-2009环境、设备卫生管理制度版本：修改号：款重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-13-2009人身平安事故处分规定版本：B修改号：为了加强平安生产管理，标准平安事故责任划分及处理，特制定本规定。各部门认真贯彻执行公司?平安生产管理制度?,标准平安根底管理，严格按岗位?平安操作规程?和?作业指导书?进行操作，坚持“预防为主、平安第一”的方针，增强全员平安意识，杜绝或减少平安事故的发生，确保平安生产。适用于全公司各车间、部室、矿山。一旦发生人员伤害事故，在场人员应立即抢救，同时保护好现场，并迅速报告平安环保部及公司分管领导〔书面报告在12小时内报平安环保部〕,防止事态扩大。隐瞒事故不报者，根据情节轻重对车间或部门负责人一次罚款100—500元，由此造成的责任或损失由该部门全额承当。职能部门在得知事故信息或收到事故报告后，应立即组织相关人员赶往现场进行妥善处理，平安环保部在三个工作日内完成事故调查材料〔不影响生产及人身平安的一般事故，由车间会同职能部门处理，一天内找出事故原因〕,否那么对平安环保部罚款100元，提交公司平安领导小组对事故经过、原因、事故大小及责任进行综合分析。发生重大人员伤亡事故，按?公司应急救援总预案?的事故应急程序与行动方案执行。办公室按公司?工伤保险管理方法?执行相应程序。当事人按直接经济损失大小予以罚款、解除劳动关系等处理外，特别严重的依法追重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-13-2009人身平安事故处分规定版本：B修改号：直接经济损失在500元以下，误工5天以内的为小事故；直接经济损失在501元—3000元的为一般性事故；直接经济损失在3001元—10000元的为大事故；发生小事故，对事故单位领导罚款50元，直接责任人罚款50-100元；任人罚款100-500元，对次要责任人罚款50-200元；发生大事故，按直接经济损失的大小对事故单位领导罚款200—300元，对主要责任人罚款200-1000元，对次要责任人罚款100-400元；人罚款300-2000元，并作解除劳动合同警告或解除劳动合同，对次要责任人罚款200-500元；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件版本：B共3页第3页发生未遂事故，根据情节轻重，对事故单位的相关责任人罚款50-500元。平安环保部相应承当各部门领导平安责任处分经济额度的10%〔部长和专职平安员各版本：B共2页第1页为了进一步加强企业设备管理，标准设备事故的处理程序及标准，减少或杜绝设备事故的发生，确保我公司生产经营活动的顺利进行，特制定本规定：适用于全公司各车间、部门设备事故按性质分为非责任事故和责任事故两大类；按损失大小又分为：直接经济损失在0.2万元以下的为小事故；停机时间在4—8小时或直接经济损失在0.2—0.5万元的为一般性事故；停机时间在8—48小时或直接经济损失在0.5—2万元的为大事故；停机时间在48小时以上或直接经济损失在2万元以上为重大事故。凡发生设备事故，事故车间必须立即报告设备电气部和分管副总，同时在事故发生后12小时内以书面形式将事故经过报设备电气部，否那么对该车间主任罚款100元。假设设备电气部接事故车间书面报告后，组织相关部门人员在二个工作日内完成对该事故的调查分析，否那么对设备电气部罚款50元，交设备领导小组召开事故分析会，按“三重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-14-2009设备事故处分规定版本：B修改号：发生小事故，按直接经济损失的大小，对事故车间领导罚款50元，对直接责任人罚款50元。发生一般性事故，按直接经济损失的大小，对事故车间领导罚款100—200元，对主要责任人罚款100—300元，对次要责任人罚款50—100元，同时取消当月设备领导小发生大事故，按直接经济损失的大小，对事故车间领导罚款200—400元，对主要责任人罚款200—400元，对次要责任人罚款100—200元，发生重大事故，按直接经济损失的大小，对事故车间领导罚款300—500元，主要责任人罚款300—2000元，并根据情节轻重予以解除劳动合同关系警告或解除劳动关系处理，对次要责任人罚款100—300元，同时取消当月该车间平安奖和设备领导小组设备设备电气部部长相应承当各部门领导责任处分经济额度的10%。凡出现电机被烧，11KW以下〔含11KW〕对事故车间扣20元/台，11KW以上对事故车间扣50元/台，并按设备事故相应标准处分主要责任人和次要责任人分别承当70%管理体系文件版本：B修改号：共2页第1页时间：每月24日下午15:00-18:00;地点：公司办公楼三楼会议室；主持人：常重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL17-01-2009公司例会工作制度版本：B共2页第2页规定的参会人员开会迟到一次罚款20元；无故缺席罚款50元。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件单据领用管理规定版本：B修改号：“第三联”领用联〔黄色联〕:仓管员传使用单位留底，使用单位可作物耗减免凭据。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-05-2009单据领用管理规定版本：B差一张扣5元。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件单据领用管理规定版本：B第3页以上规定希相关部门遵照执行，违者罚款20-100元。假设徇私舞弊从重处理。重庆市新嘉南建材有限责任公司技术体系文件编号：Q/XJN-JS11-01-2009危险物品平安管理规程版本：B修改号：重庆市新嘉南建材有限责任公司技术体系文件编号：Q/XJN-JS11-01-2009危险物品平安管理规程版本：B修改号：.2禁止将易燃物质用明火蒸馏或加热，其沸点低于100℃者〔如苯、汽油、二氧化重庆市新嘉南建材有限责任公司技术体系文件编号：Q/XJN-JS11-01-2009危险物品平安管理规程版本：B修改号：共4页第3页性质不稳定，容易分解和变质以及混有杂质而引起燃烧爆炸的化学物品，应该经常重庆市新嘉南建材有限责任公司技术体系文件编号：Q/XJN-JS11-01-2009危险物品平安管理规程版本：B修改号：共4页第4页对检查不力或整改不力的单位或个人，视其情节轻重予以50-200元的罚款，假设产重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL08-01-2009成品水泥管理制度版本：B修改号：共3页包装编织袋每个编号的编织袋领用时必须认真清点，当面点包装方案启票启随货同行单按销售公司启票规定执行；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL08-01-2009成品水泥管理制度版本：B修改号：共3页第2页车一单。违者每车次罚款100元。上车工在上车时发现单包水泥低于45Kg的不准上车，假设出厂后发现的扣上车工20.00元/包。各品种袋装水泥袋重抽查由化验室负责，每天至少抽查1-2次，并做好记录；每天至少抽查整车袋装水泥在重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL08-01-2009成品水泥管理制度版本：B修改号：共3页第3页未按规定程序执行的每次罚款责任人100元，假设产生水泥发放过程中，弄虚作假或帐物不符，对责任人均按发生金额的3-5倍处分，情节营业室每天的销售日报表必须在8:30分以前完成，报财务部的日报表必须附当天发出正常情况下，运输车辆到装车位子必须在5分钟内开始装车，否那么对上车工罚款20两倍处分。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-04-2009编织袋管理制度版本：B修改号：共2页第1页罚款50元。编织袋必须按编号分开堆放，严禁混编堆放，违者一次罚款200元。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-04-2009编织袋管理制度版本：B修改号：共2页第2页重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-04-2009小车管理制度版本：B修改号：受控制状态。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-04-2009小车管理制度版本：B修改号：驾驶员出差补助、通讯等费用实行包干制，即出差补助按500元/月、通讯费用200重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-04-2009小车管理制度版本：B修改号：扣驾驶员工资50元。公司车辆维修时必须报公司财务部登记，领取小车修理派工单，超过500元以上2000元以下的维修必须经分管副总同意，2000元以上的维修必须经公司总经理同意，修车修车时公司稽核人员一并前往维修点核实具体材料消耗及配件更换和工时费的结算等小车外出假设发生故障抢修时，驾驶人员必须将所维修内容上报公司登记，其修理由驾驶员自行承当；如特殊情况，经公司经理会批准，可报销费用的80%。但本规定4.3、4.4除外。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-04-2009小车管理制度版本：B修改号：共4页第4页驾驶员全年平安行车，到年终〔12月31日止〕公司给予500元/人重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-02-2009装载车管理制度版本：B到指定维修点维修。凡维修金额超过500元以上，必须先报分管副总批准前方能进行，重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-02-2009装载车管理制度版本：B装载车用油在公司指定的加油站加油，每天下午16:00—18:00为装载车的加油时间，星期天原那么上不加油，每周六下午5:00—6:00将每辆装载车加满油备用。7.处分：外借或私自为他人效劳，每次惩扣责任人500元，并承当相应费用。驾驶员因维护和操作不当造成车辆损坏和财产损失，那么由驾驶员承当损失金额20%因驾驶员责任造成财产损失或人身伤害事故，按公司?平安事故处分规定?和?设重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-02-2009装载车管理制度版本：B违反加油规定每次惩扣责任人100元。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-05-2009进出公司车辆管理制度版本：B修改号：域，违者一次罚款50-100元。货车一律不准进入办公楼前广场，违者一次罚款5000元。所有车辆在厂区内一律限速5-10公里行驶，违者一次罚款50-200元。制撤离，并处以1000-2000元罚款，情节严重者移交司法机关处理。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-05-2009进出公司车辆管理制度版本：B假设因保安指挥、疏通不力从而造成车辆堵塞或影响生产对保安责任人处以100—500以上所有由保安执行的罚款，按罚款金额30%给予保安人员进行奖励。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-02-2009中控室管理制度版本：B修改号：环境整洁有序；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-02-2009中控室管理制度版本：B重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL12-01-2009职工食堂管理制度版本：B修改号：食堂租赁者根据公司上班人员情况自主确定每天就餐人数，做到公司员工都能准时就质的食品；就餐时间午夜餐23:30——01:00重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL12-01-2009职工食堂管理制度版本：B修改号：共3页第2页注意饮食卫生、防止中毒。做到防鼠、防蚊蝇重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL12-01-2009职工食堂管理制度版本：B修改号：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL12-02-2009职工澡堂管理制度版本：B修改号：共2页第1页早上：07:30—08:30下午：17:00—18:00晚上：19:30—20:30人次；堂管理人员50元；保护公物和澡堂内设施，损坏照价赔偿，并对责任人每次罚款100—300元，情节严重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL12-02-2009职工澡堂管理制度版本：B修改号：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-04-2009生产供用水管理制度版本：B修改号：5.对供水的要求行补充。假设都不能满足供给的前提下方能使用肖家沟自来水补充；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-04-2009生产供用水管理制度版本：B修改号：共2页厉行节约，杜绝浪费的原那么;违反第5款要求的，视其情节轻重，对责任人罚款50-200元；情节严重者，调离岗违反第6款要求的，对责任人罚款20-50元。违反第7款规定，没有进行及时维修的，对责任人罚款50-100元；假设检查处理不力，对责任人罚款20-50元。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-18-2009工伤保险管理方法版本：B修改号：第1页工伤鉴定资料在工伤认定结论和受伤职工痊愈出院医疗机构建议休息期满后的当月报工伤理赔在工伤认定结论或劳动能力鉴定结论出来后次月8日前将资料交劳动局工伤科进行报销医疗费或伤残补助金。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-18-2009工伤保险管理方法版本：B修改号：共2页第2页工伤职工工资：治疗期间按该职工受伤前12个月平均工资计发；工伤职工住院期间生活费补贴：按实际住院天数每天补助20元；伤员在住院期间生活不能自理而需要护理的，护理人员工资：按每天30元计发；护理人员生活补贴护理费：按每天15元计发。关责任人罚款100—1000元。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-03-2009财产保险管理方法版本：B修改号：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-03-2009财产保险管理方法版本：B隐瞒不报、假报或处理不当造成事故损失扩大，对责任人予以罚款500—1000元，查重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL12-03-2009劳动保护用品领用标准版本：B修改号：第1页装车工6双/月。插袋工、散装工、机修电工各4双/月。巡检工、化验工和其它工种每人2双/月。其它车间工种每人每月2个纱布口罩。后勤人员每人每月1个纱布口罩。5.平安帽：车间每人每年1个，后勤需到车间的员工每年1个。发放号：发布日期：2009年6月16日实施时间：2009年8月15日质量管理规程?,更好的发挥新型干法水泥生产工艺的优势，加强公司质量管理，提高总经理任命主管生产技术的副总经理为管理者代表，全权负责公司的质量管理工第二章质量管理机构第七条质量管理机构的设置建立以总经理/管理者代表为首的第十一条化验室人员配备员工总数的4%。第三章生产工艺管理第十二条原燃材料的采购均衡稳定生产立分解炉内稳定的温度场。通过分解炉的入窑生料分解率应到达85%以上。监视和控第十八条窑煅烧第十九条水泥粉磨第四章质量管理制度〔5〕生产部填写“质量事故登记表”,详细记录事故发生、处理等情况，并及时〔三〕质量月报、年报要按统一表格填报齐全，月报于每月10日前、年报于次年2月10日前报管理者代表/总经理及相关部门。第二十四条人员培训和考核要求第五章过程产品质量管理第二十五条化验室应根据公司的生产工艺流程和设备的具体情况，制定合理/可品名堆放处最低贮期最低贮量石灰石石灰石预均化堆场3天砂岩砂岩堆棚8天砂岩页岩页岩堆棚8天页岩联合预均化页岩区硫酸渣联合预均化硫酸渣区燃煤燃煤堆棚燃煤联合预均化燃煤区20天生料生料均化库1天熟料熟料库4天混合材混合材堆棚石膏石膏堆放区水泥水泥库5天经检验后按比例搭配使用。篦冷机内破碎机要保持正常运行，保证入库熟料粒度小于第三十九条入磨熟料温度应控制在100℃以下,出磨水泥温度控制在100℃以下，工作。出厂水泥最低要保持5天的贮存量。第四十三条主要生产过程中重要质量指标3小时或连续3次检测数据不合格，属第六章出厂水泥质量管理部门必须协同配合，确保出厂水泥合格率100%和富裕强度合格率100%,努力提高水第四十五条加强出厂水泥的质量控制，企业制定的内控指28天抗压强度≥国家〔行业〕标准要求值+富裕强度+S3.2]确保符合企业确定的质量目标要求28天抗压强度≥企业目标要求值+S³。〔或出厂〕水泥1天〔或3天〕的控制要求。公司规定以出磨水泥检验数据〔1天或3天强度值〕为依据控制水泥出厂。出厂水于20包),化验室每天抽查单包质量(不少于20包),并用专门的记录本记录，保存期五十二条不合格水泥的处理重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL04-02-2009生产过程物料均化控制程序版本：B修改号：共3页第1页个扇形小区，1-8区堆料，9-16区库存，17-24区取料。堆料在8个小区内连续来回及储存，砂岩储存量4800t,储存期12.93d;页岩储存量2430t,储存期28.08d;重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL04-02-2009生产过程物料均化控制程序版本：B硫酸渣储存量1350t,储存期20.93d。配料站设1座φ8m和3座φ6m储库，分别储存石灰石、砂岩、页岩及硫酸渣。设置一座储量为7620吨的φ15×56m连续式均化库储存、均化生料，储期2.03储量2×12500t,储期10.0d。设3座φ15×连续式均化库储存、均化水泥，总储量28000t,储期17.56d。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL04-02-2009生产过程物料均化控制程序版本：B修改号：第3页重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件立磨外循环料仓放料规定版本：B修改号：为了加强立磨操作，确保立磨2103和外循环提升机2117设备的平安有效运行，防止2外循环料产生原因3.2放料操作：在外循环提升机2117的底部增加1个放料棒阀和连接集料房的溜管。拉开1根或2根钢筋，视2117提升机电流〔一般不超过24-25A〕情况增减放料量，重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件立磨外循环料仓放料规定版本：B修改号：本通知自2021年9月7日施行，希望严格遵守。编号：Q/XJN-JS03-01-2009管理体系文件版本：B修改号：序号名称质量工程质量指标1石灰石≥50.0%进厂块度≤800mm2砂岩氧化硅SiO₂%3泥岩三氧化二铝Al₂O₃%4硫酸渣水分三氧化二铁Fe₂O₃%≥45.0%〔铁矿石≥45.0%〕5外购烟煤发热量〔分析基〕挥发分〔分析基〕6当地原煤发热量〔分析基〕挥发分〔分析基〕7混合材石灰石水分≤10.0%质量系数≥1.20%粉煤灰〔干收〕水分≤1.0%烧失量≤煤矸石、煤渣、炉渣水分≤6.0%烧失量≤6%质量系数≥1.10%8石膏结晶水%〔2H₂O〕编号：Q/XJN-JS01-01-2009序号类别控制工程合格率频次取样方式取样地点1原材料石灰石CaO、粒度小于800mm不定期综合矿山或场地SiO2、粒度小于400mm不定期综合矿山或场地不定期综合矿山或场地硫酸渣每批一次综合场地半烟煤全硫小于2.5%每批一次综合场地≥全硫小于1.0%每批一次综合场地磷石膏每批一次综合场地炉底渣水份每批一次综合场地煤渣烧失量小于5%每批一次综合场地碎石粒度≤每批一次综合场地粉煤灰不定期综合场地包装袋标准要求每批一次综合场地2入磨物料石灰石水份瞬时皮带秤水份瞬时皮带秤页岩水份瞬时皮带秤混合材瞬时配料秤瞬时配料秤瞬时配料秤瞬时瞬时配料秤瞬时配料秤4出磨生料生料综合入库斜槽1小时1瞬时入库斜槽1小时1瞬时入库斜槽细度(80μm方孔筛1小时1次瞬时入库斜槽1小时1次综合入库斜槽5入窑生料生料全分析0.1%综合输送机K±0.3%1小时1次瞬时输送机水份K±0.5%4小时1次瞬时输送机细度(80μm方孔筛1小时1次瞬时入窑斜槽分解率瞬时C5下料管6入窑煤粉煤粉水份4小时1次瞬时螺旋输送发热量1次瞬时1次瞬时瞬时瞬时细度(80μm方孔筛瞬时7出窑熟料立升重瞬时破碎机口斜拉链游离氧化钙4小时1次瞬时化学成份12小时1次综合物理性能24小时1次综合每月统计一次综合KH标准偏差≤综合n综合p综合3天抗压强度≥综合28天抗压强度≥综合8出磨水泥水泥细度1小时1次瞬时细粉输送机物理性能符合产品标准规定，其中28天抗压富裕强水泥规定分磨1次/24小时综合混合材掺加量平均比外表积4小时瞬时≤平均1小时瞬时9出厂水泥水泥每编号一次水泥库底碱含量氯离子μm方孔筛筛余≤4%凝结时间初凝≥2H,终凝≤6H综合样安定性(雷氏法)膨胀值≤532.5等级强度抗压3天≥≥37MPa或MPa+2.0+342.5等级强度抗压3天≥47MPa或52.5等级强度抗压3天≥57MPa或包装袋重合格率包装袋品质符合GB9774规定一次/编号第四篇工作职责职位名称中控主管所属部门汇报上级生产副总主要效劳对象生产车间作业班次三班二运转生产副总生产副总车间主管窑操作员生料磨操作员水泥磨操作员煤磨操作员部门职责职位目的●●主要职责5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作学历：中专以上学历；验技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培职位名称原料车间主任所属部门汇报上级生产副总职位编码主要效劳对象烧成车间作业班次三班二运转生产副总车间主管机修工、电工机修工、电工铲车工均化工破碎工收料员考核主要主要职责稳定、正常生产，对本车间所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负3.组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保职工严格按照工艺指令操作，防止出现质量事故，并催促完善各种报表，记录确保真实、可4.对管辖区域的人身和设备平安负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断标准。6.保证公司规章制度的严格贯彻、实施。标准职7.按?进厂原燃材料的验收标准?把好原燃材料进厂质量关，杜绝不合格材料进入生产工序。8.对管辖区域的卫生和环保负责。9.对下属的培训及培训质量负有责任。0.负责车间工资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极按时完成领导交办的其他任务。职位要求学历：高中以上学历；验专业资格：水泥工艺专业。能SO9000:接受过ISO9000质量管理知识培织、沟通、协调能力。编号：Q/XJN-GZ02-03-2009版次：001更新日期：2012/02/20职位名称烧成车间主任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要效劳对象制成车间作业班次三班二运转生产副总生产副总车间主管机修工、电工窑操作员立磨煤磨操作员巡检工职位目的程的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、平安运转。主要指主要职责2.根据生产方案，组织本车间生产调配，及稳定、正常生产，对所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。质量事故，并催促完善各种报表，记录确保真实、可4.对管辖区域的人身和设备平安负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断标准。8.对下属的培训及培训质量负有责任。9.负责车间工资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极性。职位要求学历：高中以上学历；验王王技ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培编号：Q/XJN-GZ02-04-2009版次：001更新日期：2012/02/20职位名称制成车间主任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要效劳对象销售公司下属人数作业班次三班二运转生产副总生产副总车间主管机修工、电工水泥磨操作员装车工巡检工部门职位权限考核主要职责水泥负有责任。定、正常生产，对所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。4.对管辖区域的人身和设备平安负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断标准。7.对管辖区域的卫生和环保负责。8.对下属的培训及培训质量负有责任。9.负责车间工资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极性。职位要求学历：高中以上学历；工作经验：5年以上水泥厂生产管理经验专业资格：水泥工艺专业。技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培训。编号：Q/XJN-GZ20-02-2012版次：001更新日期：2012/02/20职位名称余热发电车间主任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要效劳对象设备部下属人数作业班次三班二运转生产副总生产副总车间主管热工仪表、机修发电中控操作水处理工巡检工部门职责职位职位权限考核主要主要职责.负责本车间辖区内生产设备的日常生产组织管理，对成品-电能负有责任。稳定、正常生产，对所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。4.对管辖区域的人身和设备平安负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断标准。7.对管辖区域的卫生和环保负责。8.对下属的培训及培训质量负有责任。9.负责车间工资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极性。0.按时完成领导交办的其他任务。职位要求学历：高中以上学历；工作经验：5年以上水泥厂生产管理经验专业资格：余热发电专业。技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培训。编号：Q/XJN-GZ02-05-2009更新日期：2012/02/20版次：001职位名称所属部门汇报上级总经理职位编码全公司下属人数7人作业班次大白班总经理财务部会计出纳保管员部长职责考核指标部门职责1、加强财务监督，严格执行财经纪律和财务报销规定，抵抗违纪报销。3、按档案管理要求认真搞好会计档案管理，按规定查阅资4、负责收集统计各项消耗，加强本钱核算，为领导提供可靠的决策依5、负责公司工资分配核算，必须在次月5日前拿出考核结果，次月10日前完成工资表造册审核。6、监督车间工资核算方案，发现问题立即纠正或向领导反响处7、负责材料库房物资的收发、盘存及平安管理，做到账物相符。8、负责财务报表的编制上报工作，不得迟报或出过失。10、以上各项工作有一项未做好或出过失一次扣20-50元。部长职位要求学历：高中以上学历；工作经验：3年以上管理经验专业资格：财会专业部长技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培训。供销部工作职责评述编号：Q/XJN-GZ02-06-2009更新日期：2012/02/20职位名称所属部门汇报上级常务副总职位编码主要效劳对象全公司下属人数作业班次连续作业常务副总供销部科员启票员发货员部长职责考核指标部门职责及领导审批后的方案执行。严禁无方案或超方案采购，4、加强营业室管理，严格按集团销售公司?产品销售管理方法?的规定执8、按时完成领导交办的其他任务。9、以上各项工作有一项未做好或出过失一次扣20-50元。部长职位要求学历：高中以上学历；工作经验：3年以上管理经验专业资格：部长技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培训。掌握供给、销售、稽核、电脑、管理等知更新日期：2012/02/20职位名称所属部门汇报上级总经理、生产副总职位编码主要效劳对象车间下属人数作业班次连续作业生产副总生产副总化验室统计员物检工分析工控制工职责考核指标部门职责证必要的追溯性。做好检验数据的准确性、代表性和量数据调度各车间出入库。对严重不合格工程以书面通知予以副总签字同意，使生产全过程随时处于受控状态。4、出厂水泥确实认验证：严格按国家相关标准及规定对出品出厂，出过失的追究其责任人相应责任。6、按出厂水泥管理要求指导供销部营业室的水泥发放。严格按供需双方合同规定执行。7、做好质量检测数据的内外比照，做到各级质量检查，抽查合格率达100%。8、做好化验室的内部管理工作，符合生产许可证和化验室合格证的标准要求。10、以上各项工作有一项未做好或出过失一次扣20-50元。主任职位要求学历：高中以上学历；工作经验：5年以上管理经验专业资格：水泥工艺专业主任技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知熟悉水泥生产全过程熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序编号：Q/XJN-GZ02-08-2009更新日期：2012/02/20版次：001职位名称所属部门汇报上级总经理、常务副总职位编码主要效劳对象全公司下属人数6人作业班次大白班常务副总常务副总稽核部稽核员监磅员职责考核指标整价格，并有权指定供销部在质量好、价格4、认真搞好废旧物资的回收、监督、分类及处5、定期或不定期抽查保卫部的门岗对进出物资的管理，每星期不少于36、对特殊物资如钢球、钢锻从领出直至废球、锻交库，新球、锻的添加进行了全程监控。7、对所有原燃料、材料的质量及计量的监督稽核，特别是煤炭的计量及抽8、对全公司物资采购发票的审核。9、加强对编织袋和破包袋的全程监控和管核司磅员的报表填写是否准确，计算是否无误，否那么与司磅员同时接受处分。11、监磅员严禁离岗。严禁无监磅的情况下司磅，或监磅员私自给司磅员司磅。13、以上各项工作有一项未做好或出过失一次扣20-50元。部长职位要求学历：高中以上学历；工作经验：3年以上管理经验专业资格：部长技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培训。较强的组织、沟通、协调能力。更新日期：2012/02/20版次：001职位名称所属部门汇报上级副总职位编码象全公司下属人数作业班次连续作业生设备仪表师总配电工产副总产副总电气部部长职责考核指标1、负责设备年、季、月检修方案的编制，并组织实2、加强公司设备的管理，积极组织设备抢修及检修，保证主机设备完好率达100%和运转率达95%以上3、不断熟悉工艺流程、设备结构、操作规程和作业指导书，指导操作工操作。讯数据一致。9、负责公司财产保险的相关工作。10、加强设备日常巡查，每天不少于1次，消除设备隐患，预防重大设备事故的发11、做好降压站的供送电工作，确保平安用电；搞好无功补偿，功率因素到达0.9以上满足供电部门要求。12、按时完成领导交办的其他工作任务。13、以上各项工作有一项未做好或出过失一次扣20-50元。部长学历：高中以上学历；工作经验：3年以上管理经验专业资格：设备、电气专业部长技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知生产全过程和水泥生产设备及工作原理具3人连续作业生产副总科员司磅员作业班次考核指标●消耗控制。●工作质量完成情况。●规章制度执行情况。部门职责1、生产方案：根据公司方针目标，按时编制生产年、月度方案〔年度方案在每年11月20日前，月方案在上月15日前〕。2、调度：定期召开生产调度会，根据生产实际情况，组织、调度平衡生产5、复核：做好工资考核结果的复核工作，各项考核与评估报告结论相符。6、全权负责公司质量体系文件的编写及运作。7、认真搞好公司的计量器具的管理，做好定期校检，保证计量器具准确8、不定期对生产岗位员工的劳动纪律的抽查，夜班抽查每个月不少于4次。9、按时完成领导交加的其他工作。10、以上各项工作有一项未做好或出过失一次扣20-50元。部长职位要求学历：高中以上学历；工作经验：3年以上管理经验专业资格：水泥工艺专业。ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培训。部长掌握电脑、管理等知识，熟悉水泥生产全技能要求过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有较强的主要效劳对象全公司作业班次大白班行政副总职位编码下属人数3人考核指标●办公费消耗控制。●工作质量完成情况。●规章制度执行情况。部门职责1、负责公司年终总结、工作方案和其他综合性文稿撰写工2、协助公司领导协调各部门之间业务工作，掌握主要活动情况。4、负责印章管理使用和车辆管理调配工作。6、负责公司考勤和各类保险参保及月报统计工作，对后勤劳动纪律每月不少于47、负责公司文件打印、复印工作和机、复印机及办公用具和会场设施管理工作。8、负责公司档案管理工作，做好文件资料整理归档、保管借阅工作。13、以上各项工作有一项未做好或出过失一次扣20-50元。主任职位要求学历：高中以上学历；工作经验：3年以上管理经验专业资格：主任技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培训。掌握文秘、档案、外事、管理、电脑等知识具有较强的组织、沟通、协调能力。平安环保部工作职责评述编号：Q/XJN-GZ02-12-20090科员保安版次：001科员保安职位名称所属部门汇报上级副总主要效劳对象全公司作业班次连续作业副总平安环保部清洁工职责负责部门工作职责范围内各项工作的有效实施，合理调配人力、物力，在工作中发现问指标●消耗控制。●工作质量完成情况。●规章制度执行情况。部门职责1、坚持每天深入现场进行平安卫生检查，每月夜晚抽查不少于4次，检查中发现的问题及隐患必须立即予以纠正处理。不能立即纠正的提出整改措施，限期复查验收。3、负责全公司职工平安教育培训工作，开好平安例会和晨4、催促检查各车间收尘使用情况，确保环保达5、负责公共卫生区域的环境卫生，按公司?环境卫生管理要求?合7、负责进出公司车辆的管理及进出公司物资、人员的检查、抽查工作。10、以上各项工作有一项未做好或出过失一次扣20-50元。部长要求学历：高中以上学历；工作经验：3年以上管理经验专业资格：部长技能要求ISO9000:接受过ISO9000质量管理知识培训。掌握电脑、平安环保管理等知识，了及工作原理具有较强的组织、沟通、协调能力。附1:巡检员操作规程1.1整理1.2整顿1.3清洁1.4润滑1.5检查1.6紧固1.7平安2巡检点检表序号设备名称巡检点运行巡检内容检查时间停机检查工程及类别破碎机壳体C各处螺栓无松动25%时就必须进行更换，当锺头迎击面磨损到原有宽度的3/5应调边使用(A)②检查去除破碎腔内包括篦缝中的杂物③检查转子与篦板之间的间隙应符合设计要求(A)④检查衬板、篦板磨损情况(B)壳体无漏灰无异常振动，符合标准机内无异常响声传动带C传动皮带受力应一致、不松驰轴承A轴承符合?润滑标准?、?温升标准?B石≤100mm,熟料≤25mm堆取料机液压A液压缸工作压力10Mpa,无泄漏，活塞无堵塞，液压局部运行正常，无漏油①紧固所有在运转过程中发现松动的螺栓(C)压缸的密封件，(A)③更换磨损变形的刮板或刮板衬条、钢丝绳及耙齿、料耙的支撑辊(B)④调节刮板链的张紧度(C)电缆