班组长个人工作总结：一言一行推动班组建设

班组长个人工作总结：一言一行推动班组建设班组长个人工作总结：一言一行推动班组建立

个人工作总结

班组建立是一个比拟简单的治理单位，是与班组中的每一位成员都息息相关，能否将每一位成员的安全、学习、生产、生活等等方方面面都能纳入到班组建立之中，使班组具备强悍的执行力、分散力、向心力和制造力，应当说特别难。从我多年来当班组长的阅历来总结，就是要把自己当成一面镜子，用自己的一言一行来推动班组建立。‘打铁还需自身硬’，作为班组长，自己的一言一行，直接关系到班组建立的成败，稍有瑕疵，就有可能造成很难挽回的局面。班组长就要有不断的学习精神和进取精神，努力从理论和实践中吸取珍贵阅历，使其具备很强的上下协调力量和组织力量，使班组治理最终成为和谐共处、齐心协力、共同进步的一流标准化安全班组。作为一名班组长，深知自己是直接参加落实各项任务的实践者和组织者，是班组成员的‘领头羊’。因此：我认为再次加强班组长培训学习势在必行，要在平常的工作和生活中应具备，信、严、活、巧、思、五字标准来治理自己，治理班组。使班组建立到达一个更高的水平。

一、

班组治理信字当头

万事信为先。无论是国家机关和企业单位，从上到下处事交友，都离不开这个信字，同样，班组长治理班组也离不开这个信字。所谓信，也就是信任，信念，信念和信誉。班组不是一个人的班组，是有多名人员组成的一个集体，班组长是班组中的一名成员。要想治理好班组，首先要取得班组成员的信任，用自己的一言一行去影响他们，无论是在工作中，还是在学习和生活中都必需公正、公开、公正，做到言而有信，来增加自己的信誉度，让他们去信任你，有问题情愿对你讲，有金点子情愿帮你出。班组成员之间也要建立相互信任的气氛，班组长在当中要起到桥梁纽带和协调作用。遇到比拟难治理的成员，肯定要学会抑制自己的心情，决不能有‘屁眼臭就割了搬’的思想。对自己要自信，信任自己有力量把问题处理好，也肯定会处理好。就此，班组长与班组成员和成员与成员之间有了信任感，才会有班组的分散力和向心力；才能够充分调动班组集体的才智和潜力；才会有心往一处想，劲往一处使的良好前景；才能够打实班组长足进展的根基。

二、

严是各项制度落实的表现

严，字下面一把刀，不去执行就要受处处罚。企业班组长要先对自己严，由于你是一班之长；你是班组的治理者；你是参加者；你是被治理者；你是被单位领导职工监视者。你的一言一行备受关注。因此，我自觉要求对自己严。要求自己在工作和生活中有肯定规划和安排。对规划安排的事情，必需落实；对班组中存在的问题，要进展分析总结思索；对分析总结出的问题，要有明确的防范措施。工作中要严守职责，千方百计保证安全生产、提高效率、提高质量、降低消耗、降低事故、保证完成任务。对此原则性的问题，必需严厉、严管、严制度。对非原则的问题，我现在急需要学习那种超高的处人处事艺术，处人处事要有个度。真正做到严而不死。

三、班组治理‘活’显生气

人们都喜爱把‘万物复苏’‘春光明媚’等词语描绘人的心情。其实就是表示一切都活了。班组治理也要活，即：活动、活拨、生活、不死板等等。‘勤动脑手腿，财宝能积存’，多看、多想、多做是每个班组长积存治理阅历的必经之路。因此，要求自己在平常的工作和生活中多学一些有关学问，来丰富自己的头脑；多干一些难苦险的活，来熬炼自己的技能和毅力；多想一些班组中存在或可能存在的问题，如何应对，来提高自己处理问题和掌握问题的力量。促使自己学会擅长观看事物的变化，擅长处理事物和总结事物的效果，班组治理的活与不活，取决于班组长，切实做到活而不乱是班组长的一种力量。

四、巧是才智的结晶

为什么说巧是才智的结晶；简洁的讲，大到世界各国，小到街市居民，无不是围绕人的需求而去做事，因此，各种稀奇新奇的事物悄然而生。许很多多的创造制造、人文处事等等方方面面，都离不开一个巧字。巧能让人耳目一新；巧能让你豁然开朗；巧能让人赞不绝口；巧能呈现一个人的魅力。班组治理同样也要发挥巧的艺术。工作上：从承受任务到完成，其中的全过程，是班组长必需全面考虑的工作。工作过程能否到达最优化，是表达班组长治理艺术中最根本的力量。不但要安全完成任务、质量达标，而且要用最科学最简便的方法去完成。按工种分工应到达最优化；每个工种按安排任务完成过程到达最优化；充分发挥班组的集体才智，工序选优去劣到达最优化。这就是巧，就是能把简单的事物简洁化，而同样可以到达目的，甚至可以超越目的详细表现。所以说巧是才智的结晶。

五、常思工作过程

常敲安全警钟

参与煤矿工作二十七年的我，间续在六个单位担当过班组长，长达十五年之多，很多次参加指挥难苦险紧的工作，并能安全的保质保量的顺当完成。现在作为班组长，就要为矿上负责；为单位负责；为班组负责，敢于担当。安全工作来不得半点马虎。这也是我在班组中常讲的话，特殊是在工作过程中，一再强调过程确认、动态确认、主动汇报和熟记风险预控治理体系。其目的都是为了安全，决不能懈怠。作为班组的治理者，每天下班后都要对一天的工作进展反思总结。从任务下达，如何完成最为妥当；多少工作量，要多少人去干；什么人能干什么活；工作中可能会消失什么问题；工程质量能完成什么样；安全是不是有保证等等事物都要经过全面的考虑。班后要对班中消失的状况进展分析，察出缘由，如何应对，为以后优化工作打好根底。常思工作过程，常敲安全警钟，让班组成员都能高快乐兴上班，平平安安回家。

另外，多关怀班组成员的业余生活，多谈话谈天，旅游聚餐等活动，促进沟通，增加友情。寻常用自己的一言一行在班组中和每一位职工沟通，可以说是无话不谈，他们能把你当做班组核心，情愿和你相处交往，一切都能围绕班组来工作，这确实让我很欣慰。﹤徽州文化集﹥有这样几句话特别好。﹝交友应学人常，处事当