2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织题库检测试卷B卷附答案

单选题（共50题）

1、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过

程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态

【答案】D

2、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的

（）o

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

【答案】C

3、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存

在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

4、任职人员的知识素质不包括（）。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验

【答案】C

5、在国际上，许多建设工程项目都专门设立（）以确保信息管理

工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册

【答案】C

6、系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性

因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素

【答案】A

7、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司

的注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

8、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个（）表示,

一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划

【答案】A

9、建设项目的成果性目标是形成（），如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标

【答案】B

10、达成组织目标的必要保证是（）。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

【答案】C

11、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠

偏措施中的（）。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】D

12、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

【答案】D

13、施工平行发包的一般工作程序为（）。

A.招投标一设计一施工一验收

B.设计一招投标一施工一验收

C.施工一验收一调整一施工

D.招投标一决策一设计一施工

【答案】B

14、设计与施工分离，（）是影响建设项目经济的决定因素，但是设

计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

【答案】C

15、业主方和（）各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有

各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划

【答案】A

16、（）对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行

比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】B

17、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的

加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则

是为了保证信息产品对于决策支持的（）。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性

【答案】A

18、下列（）属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划

【答案】D

19、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的

（）。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

【答案】C

20、下列说法错误的是（）o

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目

的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

【答案】D

21、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其

工作性质是（）。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

22、组织结构模式和组织分工都是一种相对（）的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】C

23、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信

息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

24、在动态控制中，实现目标的途径是（）o

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

【答案】B

25、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要

求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

26、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）o

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，

否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控

制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业

主方的工作量

【答案】A

27、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组

织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善

成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为（）活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

【答案】C

28、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：

E（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书）是（）的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造

【答案】C

29、（）负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方

【答案】C

30、所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目

建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度

控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调

工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

【答案】A

31、我国的一些大型基础设施项目，自（）也开始重视编制建设项

目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】B

32、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有

关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最

大的是（）的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、

能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方

【答案】A

33、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目

的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照

一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任

务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发

包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】A

34、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关

利益的潜在影响.（）是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质

【答案】B

35、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

36、人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不

健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商

【答案】A

37、建设项目管理的时间范畴是"自建设项目开始至建设项目完

成”，（）。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施

工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工

过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，

对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

【答案】A

38、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作

内容的是（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

39、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍

某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以

传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍

【答案】A

40、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是

()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权

【答案】C

41、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作

内容的是（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

42、建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应

注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】D

43、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分

配原则一般是设计单位得到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%~40%

B.60%〜80%

C.20%~30%

D.50%〜60%

【答案】C

44、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

45、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式

称为（）模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】D

46、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖

项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

【答案】B

47、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和

创造能力等都体现了人员的（）。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

48、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组

织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总

负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】D

49、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采

集、汇总、分析投资切块的（）。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

50、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

多选题（共30题）

1、建设单位档案管理的职责包括（）。

A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、

整理和归档工作

【答案】BC

2、Partnering模式的组成系统包括（）。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统

【答案】AC

3、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如

（）等处分甚至开除等作为保证来执行的。

A.表扬、奖励

B.晋升、任务分配

C.工作调动及批评

D工资、利润

E.记过、降级、撤职

【答案】ABC

4、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为（）。

A.研究阶段

B.研究前的准备阶段

C.研究阶段前期

D.研究后阶段

E.研究阶段后期

【答案】ABD

5、建设单位档案管理的职责包括（）。

A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、

整理和归档工作

【答案】BC

6、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括（）。

A.编制投资估算

B.建设项目概算与预算的对比分析

C.提供和选择标准的合同文本

D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析

E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析

【答案】ABD

7、信息管理的原则包括（）。

A.标准化原则

B.时效性原则

C.有效性原则

D.高效处理原则

E.减量化原则

【答案】ABCD

8、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造

性活动，具备的特点有（）o

A.动态性

B.科学性

C.艺术性

D.整体性

E.唯一性

【答案】ABC

9、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体

的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和

任务是不同的。

A.监理方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理

【答案】BCD

10、人本原理包括的主要内容有（）。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心

【答案】ACD

11、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括（）。

A.计划进度的定期调整

B.提供多种工程进度报表

C.编制投资估算

D.编制建设项目概算和预算

E.投资估算与项目概算的对比分析

【答案】CD

12、下列关于Partnering说法正确的是（）。

A.Partnering协议是一个合同性的约定

B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理

系统

C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对

于项目参与各方均有约束力

D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点

E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式

【答案】BC

13、招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判

【答案】BCD

14、任何一个建设项目的业主都应建立与（）等工作相适应的部门。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.合同控制

【答案】ABC

15、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不

同，如按项目管理工作任务的分类不包括（）。

A.施工过程

B.进度控制

C.经济类信息

D.投资控制

E.管理类信息

【答案】AC

16、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行

（）任务。

A.组织合同签订

B.组织招投标

C.组织合同谈判

D.提出合同目标及标的技术要求

E.汇总合同报告

【答案】BD

17、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管

理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单

位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决

策、审核、确认和检查等，具体体现在（）等几个方面。

A.签订有关合同

B.编制项目建设实施方案

C.检查各个参与单位的工作

D.负责实施过程中的有关决策

E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

【答案】ACD

18、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门

可以是（）和物资管理等部门。

A.各子项目的项目管理部

B.质量控制

C.投资控制、进度控制

D.人事管理、财务管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

19、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有（）。

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目实施组织

D.用户

E.社会群体和公众

【答案】ABCD

20、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.政治措施

E.技术措施

【答案】ABC

21、工程咨询服务机构包括（）。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E