2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案（典型题）

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织题库附答案（典型题）

单选题（共50题）

1、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和〃，最重要的是“人和

〃

【答案】C

2、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设

项目的投资控制、进度控制和（）工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

【答案】D

3、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管

理知识应保持一种特别的（）o

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性

【答案】C

4、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单

位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施

工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标

阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由

()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】A

5、下列属于业主方的进度控制任务的是()o

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

6、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

7、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目

标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使

用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%

【答案】D

8、在国际上，许多建设工程项目都专门设立（）以确保信息管理

工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册

【答案】C

9、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成，

是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

10、建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一

次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性

【答案】B

11、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标

控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

12、（）检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】D

13、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项

工作的（）。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

14、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的

优点，有误的是（）o

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的

投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

15、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种

界面称为（）。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面

【答案】B

16、项目信息门户的核心功能是（）。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项

目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进

程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之

间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建

设增值的目的

【答案】D

17、下列关于Controlling模式的表述，错误的是（）。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策

【答案】C

18、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的

（）的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位

【答案】D

19、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点,

决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，

降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳

动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答案】B

20、对沟通作用的表述中，不正确的是（）。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】C

21、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构

【答案】D

22、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档

案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】B

23、判断有无投资偏差的基础是（）。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】C

24、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人

条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利

和承担民事义务的组织

【答案】A

25、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方

案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

【答案】B

26、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基

础是（）0

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析

【答案】B

27、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施

工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

c.技术

D.施工

【答案】D

28、下列不属于动态控制中的三大要素的是（）。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

29、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上

取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的（）。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平

【答案】D

30、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是（）。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成

【答案】D

31、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

32、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

33、价值工程又称为（）,是以最低的寿命周期费用，可靠地实现

必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

34、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证

属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

35、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】B

36、（）有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的

统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

37、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作

内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

38、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联

系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。

()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重

复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划

【答案】D

39、人员任用的（）方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任

【答案】D

40、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手

段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工

作的管理方法称为（）。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法

【答案】C

41、价值工程的核心是对研究对象进行（），通过找出并剔除不合

理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

42、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

43、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且

不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

44、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部

施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体

或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责

【答案】C

45、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资

【答案】B

46、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施

工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

【答案】D

47、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有

关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最

大的是（）的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、

能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方

【答案】A

48、在动态控制中，实现目标的途径是（）o

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

【答案】B

49、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和

创造能力等都体现了人员的（）0

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

50、组织生存的环境和组织自身都具有一定的（），而计划工作可以

让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定

相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性

【答案】A

多选题（共30题）

1、建设项目负责人的权力通常涉及（）等方面。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.民主权

E.管理计划权

【答案】ABCD

2、在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由（）组成。

A.项目运营

B.项目控制

C.项目策划

D.项目管理风险

E.项目实施策划

【答案】BC

3、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（）。

A.投资（成本）控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制

【答案】ABCD

4、BOT模式的主要内容包括（）0

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安

排融资的基础

B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工

担保

C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支

付贷款本息

D.特许经营期结束时将项目移交给政府

E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营

【答案】ABCD

5、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造

性活动，具备的特点有（）o

A.动态性

B.科学性

C.艺术性

D.整体性

E.唯一性

【答案】ABC

6、总体上说，通常所说的人力资源包括（）o

A.数量

B.智能

C.质量

D.体能

E.职能

【答案】AC

7、管理的职能中，控制的对象有（）。

A.对物的控制

B.对财务的控制

C.对作业的控制

D.对信息的控制

E.对人员的控制

【答案】BCD

8、建设项目的主要参建单位包括（）。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方

【答案】BCD

9、设计方项目管理的任务包括（）。

A.与设计工作有关的安全管理

B.工程设计工作进度控制

C.与工程施工有关的组织与协调

D.工程设计质量控制

E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控

制

【答案】ABD

10、建设项目管理规划的主要内容包括（）等。

A.项目建设的任务

B.设计管理

C.安全

D.不可预见事件管理

E.技术管理

【答案】ABCD

11、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS

层次中时，应遵循的原则包括（）。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层

次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有

工作内容

【答案】ABC

12、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在

有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地

强调团队合作精神，可归纳为（）。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价

【答案】ABCD

13、投资建设项目的含义包括（）。

A.〃一次性事业〃即一次性任务，表示项目的一次性特征

B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初

步设计

C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为

一个建设项目计算

D.〃经济上实行统一核算，行政上实行统一管理〃，表示项目是在一

定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成

E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为

其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产

【答案】ABD

14、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监

事会的公司监事可行使的职权有（）。

A.向股东会会议提出提案

B.监事可以列席董事会会议

C.提议召开临时股东会会议

D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

【答案】ABCD

15、建立健全的信息管理制度应包括的内容有（）。

A.建立统一的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的收集和传递

E.开发和引进建设项目管理信息系统软件

【答案】ABCD

16、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括（）。

A.一般合伙制

B.集体合伙制

C.有限合伙制

D.无限合伙制

E.私人合伙制

【答案】AC

17、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是（）。

A.涉及人

B.由于设备等非人员界面的不同

C.组织目标不同

D.由于项目的临时性特点

E.处理矛盾的风格不同

【答案】AC

18、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过

程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的

（）。

A.教育类信息

B.组织类信息

C.经济类信息

D.管理类信息

E.技术类信息

【答案】BCD

19、投资建设项目的特点包括（）。

A.具有明确的建设任务

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.建设项目具有易变性特点

D.建设产品具有整体性的特点

E.建设项目的投资巨大，价值高昂

【答案】ABD

20、建设项目负责人的权力通常涉及（）等方面。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.民主权

E.管理计划权

【答案】ABCD

21、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、

审核、确认和检查等，具体包括（）等方面。

A.负责项目报批

B.负责审核有关计划、标准、规定等

C.签订有关合同

D.检查各个参与单位的工作

E.向建设项目业主提供财务报表

【答案】ABCD

22、设计阶段项目管理任务包括（）。

A.设计阶段的投资控制

B.设计阶段的进度控制

C.设计阶段的质量控制

D.设计阶段的分析控制

E.设计阶段的目标控制

【答案】ABC

23、子系统的相互依存关系类型大约有（）。

A.汇合型

B.程序型

C.往复型

D.密集型

E.分散型

【答案】ABC

24、由外部专家组成价值工程研究小组