综合项目工程质量专题计划目标和质量保证专项措施

华宇·广场项目质量目的筹划、质量保证预控办法建设单位：成都华瑞房地产开发有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所监理单位：四川建设工程监理公司施工单位：重庆华姿建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：第一章编制根据1.1公司项目管理手册-HZJZ/QA-（依照ISO9001:、GB/T50430—编制）1.2建设工程施工合同。1.3华宇广场工程施工组织设计。1.4施工图及其他设计文献。1.5有关法律、法规等。第二章质量目的2.1、保证主体工程能评估为合格级别。2.2、观感质量评估得分率85%以上2.3、质量保证资料齐全2.4、主体分部工程2.2.模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量策划3.1确立质量目的分解认真学习贯彻有关合格工程评估原则。对目的进行层层分解，并贯彻到人。坚持目的管理，充分发挥导向作用。3.2建立健全质量保证体系3.2.1.3.2.3.2.3.2.4.3.3建立高效敏捷质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责收集、整顿和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常状况信息迅速作出反映，并将新指令信息传递给执行人员，调节施工布置，纠正偏差，形成一种反映迅速、畅通无阻封闭式信息网。3.4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”质量意识，使该工程成为我公司具备代表性3.4.2、明确质量目的，将目的层层分解，质量责任、权力彻底贯彻到位，3.4.3、依照施工方案及技术交底规定，指引现场施工进行质量控制，在工程项目3.4.4、严格执行样板引路制、三检制、工序交接制度和质量检查3.4.5、广泛进一步开展质量职能分析、质量讲评，大力履行“一案三工序”管理办法，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序3.4.3.4.7、保证检查、实验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工第四章质量管理体系按照公司项目管理模式，以《项目管理手册》为原则建立有效质量保证体系，并制定项目质量筹划，履行ISO9001国际质量管理和质量保证原则，以合同为制约，强化质量过程和程序管理和控制。项目经理部履行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目的通过对各专业分包、项目内部各专业严谨管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。4.1质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。4.施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。施工质量管理组织机构表监理公司监理公司建筑公司项目总：曾垂铁项目总：曾垂铁 项目经理：李建军技术负责：曾立项目经理：李建军技术负责：曾立罗明利柴云强罗明利柴云强简成林吕朝霞何奉李廷印石晓健涂磊曾佑峰李伟罗刚赵生伦蔡刚杨昊简成林吕朝霞何奉李廷印石晓健涂磊曾佑峰李伟罗刚赵生伦蔡刚杨昊资料组施工班组施工班组施工班组资料组施工班组施工班组施工班组4.依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。4.1.3建筑公司管理职责：建筑公司质量管理部按照公司管理手册和4.1.4项目总职责：履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；合理配备并组织贯彻项目各种资源4.1.5项目副经理质量职责：项目副经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程进度、安全作为首要任务，在4.1.6项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估4.1.7质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分某些项工程检查验收与评估4.1.8主管工长职责：主管工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要参加4.2全面质量管理在本工程施工过程中，项目经理部将大力履行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位“三全”管理为基本手段，开展群众性质量管理和QC小组活动。项目施工五大因素为“人、机、料、法、环”而人因素最重要，只有对进入施工现场合有人员均树立起质量第一观念后。加强质量意识、质量教诲、提高施工管理人员及施工操作人员质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要任务。全面质量管理目的将严格按国家各项验收原则来开展质量活动，并以开展QC小组活动及实行PDCA循环管理活动来保障全面质量管理目的达到。建立由管理人员、操作人员共同构成QC小组，以开展质量活动来提高分某些项工程质量，在本工程拟建立2个QC小组。4.成立此QC小组重要是解决对本工程主体构造工程中各项质量指标达到相应规定，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土、砌体均有密切联系，可对整个工程质量提高起到增进作用。寻常进行质量数据及资料收集、整顿、汇总、评估工作。4.2.重要解决施工进度筹划在施工过程中贯彻，在保证质量、安全、文明施工前提下，准时完毕周筹划、月筹划至分阶段筹划直至总施工进度筹划，以科学合理筹划来带动质量管理。寻常进行进度编制、调节、纠偏、督促工作。4.3质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。4.施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。4.项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。每周召开一次生产、质量管理例会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。4.施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。（人：生产人员、机：设备维护保养、料：生产物料、法：工序管理、环：生产环境，再加一种测：质量检查与反馈）第五章质量办法5.1质量控制办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定5.施工阶段质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。5.1.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制《施工组织设计》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。5.1.1事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，主管工长有权向项目经理建议下达停工令。5.1.1事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。5.5.1.2作为总承包商在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程为高层、多层组团建筑，体量较大，主体具备多样性特点，故在施工中应树立起优化工程质量为本工程最高目的。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。综上所述，无论何时都必要在项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期急迫，就规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。5.1.2施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比试配及强度报告；钢筋焊接。5.1.2施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。5.1.2物资采购：为保证工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选品牌产品采购原则。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取关于专业技术人员参加，对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立合格供方库。由公司定期组织对于选定材料供应商进行审核，如审核中发现不合格，从合格供应方库中除名。产品标记和可追溯性：为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以便追溯和更换；钢筋：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必要有规格、钢号等标记，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标记。水泥：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必要分类堆放，挂牌标记。砂石：复试报告合格，入场必要分规格插牌标记。砖：必要复试报告合格。其他材料必要有合格证，其包装必要有出厂标记。所有砼砂浆试块必要标明工程部位、浇筑时间和强度级别。所有进场材料均要建立台帐，作好记录、以具备追溯性。5.1.2.本工程施工实验管理和实行由项目技术组负责组织，由有相应资质实验室实行实验工作。材料供应部门及项目技术组对供应物资质量负责，不但要提交完整出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才干用材料，负责取样委托实验室实验。凡规定必要经复验原材料，必要先委托实验，合格后才干使用原则。重要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、混凝土外加剂、砌块材料，等。其中水泥必要得出短龄强度合格后使用。上道工序必试项目实验合格后才进入下道工序施工原则。重要有钢筋连接实验、混凝土构造工程实验。钢筋连接实验合格后才干浇筑混凝土；混凝土构造工程合格后才干进行装饰装修施工。5.2实行“过程精品”工程咱们质量管理工作指引思想是：实行“过程精品”战略。5.5.2.1.将项目人员行为、协作单位行为看作是水渠里流水，将公司管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员管理行为、施工时防止预控办法看作是水渠．水渠建得不好，水流就也许会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员质量管理行为及加强质量控制防止。5.2.1.项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案办法面前及任务安排和责任贯彻上，任何接受人(执行人)都必要无条件严格执行。5.2.1.在工程质量上要加强构造工程、装修工程和安装工程管理，在工程施工中严格执行样板引路制。5.2.1.4、强调创“只有通过过程精品才干保证整个工程成为精品，任何管理人员必要以此作为自己行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5.2.1.5、严格执行“会诊制度”和“在工程实行过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分某些项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合方式彻底解决施工中浮现问题，以过程精品保证精品工程。“会诊制度”流程图浮现问题后检查核算分析因素浮现问题后检查核算分析因素进行复查进行复查奖惩制度追根找出负责人奖惩制度追根找出负责人进行反思制定纠正和防止办法，贯彻负责人、整治时间进行反思制定纠正和防止办法，贯彻负责人、整治时间5.5.2.2只有图纸深度和设计质量达到完善限度，才干为施工提供切实可靠根据，并可大大减少设计修改和不必要返工。因而咱们必要注重图纸会审、二次设计、详图设计和综合图设计工作，加大技术人员和设备投入，严格图纸会审，积极积极地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业衔接不到位问题。5.2.2一方面按照业主、设计和规范规定拟定其质量原则、档次；另一方面是严格封样制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位实际评价拟定最优选取意见；严格按照设计参数原则、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运送尽量进行过程跟踪控制；对进入现场材料，设备质量进行最后控制，达不到质量原则一律不能用在工程上，决不留情。5.3、施工现场质量管理和实行控制为实现质量目的，咱们在工程现场质量管理和实行方面将采用如下质量保证办法：5.3.1建立完善项目经理部质量责任制，分解质量目的，按创优详细质量规定按单位工程→分部工程→分项工程5.5.3.35.35.3.55.5.5.5.4质量管理程序5.4..1质量保证程序实行中优化总结 实行中优化总结方案审批后方可实行方案保证执行岗位责任制执行岗位责任制人员培训考核持证上岗人员素质保证产品质量保证技术资料保证产品质量保证技术资料保证材料原材、半成品检查原材质量按图施工按图施工操作按工艺原则规定操作过程保证周检查维修保养周检查维修保养机具检查合格方可使用机具保证5.进入下一工序技术交底工序操作监理工程师验收质量工程师复查责任工程师检查进入下一工序技术交底工序操作监理工程师验收质量工程师复查责任工程师检查方案审批方案审批5.5质量控制和保证详细办法质量控制和保证办法在各专项施工方案中已有详细描述，如下对有关质量管理和控制办法进行简朴阐述。5.钢筋工程是构造工程质量核心，咱们规定进场材料必要由合格供应商提供，并通过实验室实验合格后方可使用。在施工过程中咱们对钢筋绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又摸索出了各种定位办法和办法，基本杜绝了钢筋施工各项隐患，以保证原材质量。钢筋工程详细控制办法：5.5.55.55.55.55.5钢筋工程质量控制程序详“附表(图)一”。钢筋工程安装容许偏差及检查办法详“附表(图)二”。5.模板体系选取在很大限度上决定着砼最后观感质量。我公司对模板工程进行了大量研究和实验，对模板体系选取、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，可以较好控制模板胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。柱模板选用木模（16厚酚醛树脂覆膜高强胶合板）板采用14厚酚醛树脂覆膜高强胶合板。模板质量详细控制办法：5.5.2.15.55.5.2.3在构造施工中采用酚醛树脂覆膜高强胶合板模板工程质量控制程序详“附表(图)三”。模板安装容许偏差及检查办法详“附表(图)四”。5.为保证工程质量，咱们选用有信誉、质量有保障商品砼供应商，提供优质商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护办法严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了砼工程内坚外美效果。混凝土工程质量控制详细办法：5.55.55.55.5砼工程质量控制程序详“附表(图)五”。混凝土工程容许偏差及检查办法详“附表(图)六”。5.砌筑工程质量控制详细办法：5.55.5.45.5.4.3墙体每天砌筑高度5.55.55.5砌体容许偏差及检查办法详“附表(图)七”。5.6其她质量保证办法5.劳务队伍选取具备一定资质、信誉好，是咱们长期使用劳务施工队伍。在施工中对劳务施工队伍进行管理，定期进行质量、工期、信誉和服务等方面考核，从主线上保证项目所需劳动者个人素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。5.装修施工期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，普通容易浮现二次污染、损坏和丢失，施工阶段成品(半成品)保护重要办法：5.6.2.5.6.2.5.6.25.6.2.4作好工序标记工作：在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品标记“5.6.2.5采用护、包、盖、封防护：采用“5.6.25.保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同步为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量先进班组、管理人员予以一定经济奖励，勉励她们在工作中始终能把质量放在首位，使她们能再接再励，扎夯实实地把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员予以经济惩罚，严重予以除名。5.全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府有关质量监督部门监督。第六章质量保证办法6.1建立实行质量考核依照工程不同阶段，总公司指引项目经理部制定项目质量管理方案，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点保证办法，并进行动态综合考核和考核，内容涉及实物质量、质量体系运营、技术保证资料、分包队伍等方面。6.2、针对质量通病制定防止办法制度重要预控如下分项工程施工：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程。预控办法将由质检组和技术组制定方案，在征得业主、监理工程师批准后实行。（专项方案已有）6.3、样板引路，强化质量坚持样板引路制度，每一分某些项工程开始前必要先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量原则后，方可依照原则大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到核心作用。6.4、加强质量意教诲就管理、强化一线操作参加意识施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识教诲同步，加强管理，以保证操作过程质量规定。6.5、加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。6.6、木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌公示，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员责任心，督促各负责人严格把施工质量关。6.7、泥工等大工种每月进行任务单结算时，预扣20%质量保证金，工程竣工时经项目经理部合计检查，凡所有达到优良级别，一次性所有返还保证金，反之则予以扣除，促使操作班构成员在每道工序操作时精心施工，遇有质量缺陷，自觉在操作过程中进行返工，直到达到原则。（此条需与劳务商榷）6.8加强工序交接检查、严格质量否决制度严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量验收原则进行检查、验收。符合原则并双方签字承认后，方可进行下道工序施工。对不合格分项分部工程就施工负责人，质量员有直接否决权和惩罚权。6.9质量跟踪管理制度施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员随施工内容、过程进行跟踪检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治，以避免事后检查、返工导致损失和质量缺陷。6.10成品保护制度在精心施工严格管理同步，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已竣工重点部位采用拦、护、盖、封等保护办法，对不同装饰材料分界线、铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用保质遮掩。同步各工序间要办理交接验罢手续，并制定奖罚办法严格实行。6.11工程资料管理制度项目部设专职资料员，在施工过程中积累整顿工程资料，特别是声像资料收集、整顿和加工，建筑公司质安委随工程进度随时检查，资料务必做到真实、精确反映工程实体质量状况。努力做到技术资料详实、可靠。第七章构造质量通病防止办法要点7.1、加强建筑物大角垂直度控制，在楼层轴线测量传递时，要密切注意复核建筑物四大角和有代表性转角和边沿垂直度与否上下一致。7.2、钢筋砼构造模板安装时注意专门留设清扫时排除杂物所需清扫口，如遇到灌溉高度超过3m7.3、在灌溉双层钢筋楼板砼时，搭设专门人行走道，以免施工人员踩塌楼板负弯矩筋。影响构造和保护层。7.4、在灌溉砼时，安排专人负责看护模板和钢筋，以便发现诸如爆模或钢筋移位等问题可以及时进行解决。7.5、提前浇水湿润围护砌体构造所使用砌块，以免在砌筑时因砌块过多吸取砂浆中水分而影响砂浆强度；并且当砌筑到最后一皮时要采用斜砌方式砌筑，避免砌体与砼构造之间在抹灰后来浮现开裂现象。7.6、轻质砌块墙体超长、超高、易受温度影响导致裂纹，施工中严格按设计和西南05G701（四）7.7、质量通病是我司非常注重质量管理范筹，在此列出如下重要分项工程质量痛病及防治办法，以便施工过程中引起高度注重，将质量通病杜绝。7.7．1测量质量通病防治办法序号通病名称防治办法1轴线传递超规范内、外控制互相复核、多次复核2不放线施工严格放出轴线、中线、框线、检查线；无墨线不准扎筋、立模施工。3标高超规范标高传递始终从基准标高点开始，两次复测闭合；搭架立模必要抄标高，拉线控制搭架；板模抄平检查标高、平整度；浇楼层板砼跟班抄平、控制砼表面标高和平整度。7.序号通病名称防治办法1梁通长不直、不顺铺梁底模时，拉通线校正固定。禁止分段校正固定。侧模上口拉通线校正，内、外顶撑死。2模板漏浆梁、柱阳角模不论新旧均须嵌泡沫条。旧模拼缝均须嵌填泡沫条。板底拼缝贴胶带纸。3砼表面麻面模板表面必要清理干净。模板表面必要刷脱模剂。4模板平整度差变形、损伤模板剃除禁用。5板模平整度差严格抄平、标高控制、搭架标高精确。加强检查，板模表面用激光水平仪抄平检查校正。6柱、墙砼水平施工缝麻面、穿裙子施工缝处保存一块接头模板，禁止折模时上下拆光，新立模板无法紧密结合。接口必要嵌填泡沫条，接口不得漏浆。模板箍支撑牢固不变形。7柱、墙上、下层轴线位移、错位严格测量放线，并弹齐轴线、中心线、框线、检查线，按墨线立模、定位、支牢。柱、墙垂直度校正必要在规范内，再将支撑支牢固定死。8模板内杂物清理不干净浇砼前冲洗干净。人工用铁针、钩、勺、手将模内杂物清理干净。预留出渣口，将底部渣冲出。9模板浇砼前不润湿浇水冲洗，不积水10砼夹渣、缩颈镶嵌缺口木条，用钉和铁丝钉死，绑扎牢固不移位。定型接头模板。11爆模细致检查支撑每根支牢，固定不活动。对拉杆、片太稀。浇砼时，模工值班看守。12砼棱角损伤，表面麻坑夏季拆除非承重模不少于1天，泵送砼不少于2天。冬季拆除非承重模不少于2天，泵送砼不少于3天。13模板下沉、变形严格按规范和施工组织设计支架规定搭架、立柱间距、步距、扫地杆、斜撑必要符合支架设计规定。扣件不牢，必要清洗、保养。起拱不少于2/1000。14楼层砼板裂纹加料、模板吊装堆放过早，砼强度必要不不大于1.2Mpa，方可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.序号通病名称防治办法1钢筋质量差1、禁止使用小厂钢材。2、锈蚀钢材要除锈和力学检查。3、钢筋堆场有棚、垫、防雨、防潮、防锈蚀。4、防止油漆、油类、污泥等污染钢筋。2钢筋弯钩不规范1、下料长度计算不够。2、平直长度两端基本一致，操作、分墨对准弯点。3、箍筋弯心直径必要不不大于主筋最大直径和自身直径四倍，双控。3箍筋平面扭曲不成方1、一次弯制数量太多，控制不严。2、细致操作。3、手工弯制4焊接试件取样不规范1、禁止试件单独焊。2、焊接成品中随机抽样300个一组。5同截面接头数不规范1、错开距离下料时要控制不不大于35d和500mm，宜加大5-10cm。2、搭接连接区长度不不大于1.3倍搭接长度。3、绑扎时细心，接头错开扎制。6梁梁节点加密箍筋不规范。1、个数、间距严格按设计。2、严格按所选用图集增长个数。3、间距分墨控制精确。7钢筋绑扎间距不均1、必要分墨扎制。2、加强目测、自检，细致绑扎。8钢筋搭长、锚长不均1、细心扎制，两端尺量相等再扎制。2、禁止混料乱用、混扎。9板双层钢筋间距不够，上网筋保护层太厚1、加密垫筋数量。2、禁止人员在上行走。3、浇砼时，值班钢筋工将上网筋上提复位。4、搭设人行通道。10墙体拉结筋差1、与设计商量按选用图集纠正解决。2、植筋。11露筋绑扎足够保护层砼垫块。7.序号通病名称防治办法1施工缝接缝疏松、蜂窝、麻面1、施工缝铺同成分砂浆5-10cm。2、细致振捣，排气完出浆。3、振动棒快进慢提。2砼表面气泡振动不够3砼收缩裂纹1、加强对模板支撑检查，稳定、牢固不变形、接缝不漏浆、几何尺寸、互相位置对的。2、砼原材料必要符合国家规范，砂细度模数尽量大，宜用中砂。3、减少用水量和砼坍落度，减少水灰比，掺减水剂。4、细致振捣密实，泵送砼梁、柱节点二次振捣，板面二次收平。5、加强养护，不少于7天，保持砼充分湿润。6、浇注分块分段长度不适当超过30m，不得m，剪力墙不适当超过20m。4楼层板面标高、平整度超标1、板面标高控制点间距不不不大于4m，用短钢筋焊接、标记。2、跟班用水平仪扫平、检查、收平、抹光。7.序号通病名称防治办法1砌体组砌混乱1、施工前，施工员、工程技术负责人对工人作全面、细致施工技术交底，规定工人先作样板墙大面积施工。2、班组长组织工人认真学习施工验收规范，严格操作。2接槎不严、透明缝多。1、优化施工程序。施间断处采用留踏步槎转角处同步砌筑。2、在接槎前，一方面将槎面处清理干净，然后浇水湿润，接槎时槎面要填实砂浆，补缝平整。3砂浆不饱满，竖缝、透明缝多1、砌块使用前提前一天浇水润湿，保证其含水率为10-15%。2、改进砌筑办法，采用“三一”砌筑法。一块砖、一铲灰、一挤揉.3、加强检查，及时修补灰缝。4砌体灰缝厚度不均匀1、材料采购员在采购砌块时必要对生产厂家格质、几何尺寸作全面检查，入场时收料员必要对砌块材质、几何尺寸作全面检查，不合格者，一律不收货。2、在砌筑砖体前，必要立皮数杆。5砌体立面垂直度，平整度偏差大1、砌体施工前必要立皮数杆，拉线砌筑。2、对于皮数杆必要随时检查其垂直度和平整度。6防止墙体裂纹1、墙体材料必要符合规范，产品规范及设计规定。2、按规范加足墙体拉结筋、转角筋。3、墙体高，长较大者与设计商量增设墙体构造柱、压梁（圈梁）、压顶等。4、砌筑办法对的，灰浆饱满。错缝搭接宜使用混合砂浆砌筑。5、墙体应提前湿润，禁止干砖上墙砌筑。构造工程质量惯用产品质量检查一览表序号名称检测项目抽样频数试件尺寸mm每组件数及组数备注1钢筋原材料机械性能每批或60t4502个一组，共两组2钢筋接头闪光焊接300个5003个一组，共两组3钢筋接头电渣压力焊300个5003个一组4钢筋接头电弧焊300个5503个一组5钢筋接头窄间隙焊300个5003个一组，共两组6水泥性能每批或200t全检7砂每批或400m3细度模数及含泥量8碎石每批或400m3强度、级配、含泥量9混凝土强度100m3每台班，每层楼100*100*100三件一组原则养护及同条件试件10混凝土抗渗同一工程同配合比取一组Ф150×150六件一组11钢筋保护层保护层厚度规范附录E仪器或实测每组不少于6根12普通烧结砖强度15万块10块一组13轻质砌块强度容重1.0万块（5+3）块一组14砌筑砂浆强度250m370.7*70.7*70.7六件一组第八章进度保障办法8.1从组织管理办法上保证公司派精干管理人员构成项目管理班子，制定出目的清晰、完善可行施工进度筹划，项目部通过进度筹划将各专业施工队统一协调，使人们可觉得一种目的分工协作，圆满完毕施工任务。8.1.1项目经理对施工进度总负责，由责任工长负责实行，技术负责人及各级工长进行支持、配合。项目部设专职人员，专门负责施工进度筹划实行检查、协调、控制，与发包人、设计单位、监理单位、水电部门、政府监管部门和其他关于单位交流看法，改正局限性，保证工程施工和谐外部环境。8.1.2按照总体工期规定，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程进度筹划，并审定，规定其进度筹划必要控制在总体进度筹划之内，与总体筹划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。--（总进度已编制附后，人们商榷核定）8.1.3进度筹划层层控制，依照总体筹划，制定阶段筹划、和周筹划，总筹划负责人是项目经理，周筹划负责人是各专业施工员和作业班长，工人保证完毕当天工程量。---筹划已有，核心是贯彻保障。8.1.4建立施工例会制度，各专业施工队每天向工长递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周筹划和月筹划完毕状况，通过日报告来检查日施工生产状况，对施工浮现问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间搭接，安排合理穿插、交叉作业，保证生产筹划顺利实行。8.1.5提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集有关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其他作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。8.2从劳动力上保证，规定主管工长对各自标段有明确劳动力筹划，做到心中有数。8.2.1依照本工程建设规模大、工期紧特点，组织足够劳动力队伍，集中力量，保证工期。对劳动力配备，应做到全盘考虑，根据各施工阶段投入人力，筹划好人员进出场时间，避免劳动力局限性和窝工现象8.2.2各劳务层组织安排，随各阶段施工不同而随时进行调节，灵活调动，形成严密动态管理。调集纯熟8.3从材料供应上保证项目部设立材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实行，保证本工程材料供应，以保证工期实行。8.3.1内业技术部提前5天（大宗材料提前30天）8.4.2构造施工阶段配备6台塔吊用于材料运送吊装。（装修阶段配备6台施工电梯）其她机械设备配备足够数量和完好率，以保证本工程使用8.5从技术管理上保证8.5.1现场技术组8.5.2在施工中，抓住核心工序施工，是保证筹划实行核心，基本、主体工程、外墙涂料、贴面工程等均为核心工序，为此，咱们在施工中，将编制核心工序施工筹划，并合理筹划穿插作业。必要时采用立体交叉作业以保证筹划实行（如：外墙阶段在排版合模吊线完毕后可上下同步施工）8.5.3由曾立、简成林及各专业工长构成技术攻关小组，附表(图)一：钢筋工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习规程和质量原则书面交底学习图纸和技术资料学习规程和质量原则书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查灌溉砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评原则钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评估记录事故解决记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整顿质量评估钢筋下料成型不合格解决（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续项次项目容许偏差（㎜）检查办法国家规范原则优良原则1绑扎钢筋骨架长±10±8尺量宽、高±5±42受力主筋间距±10±8尺量排距±5±4弯起点位置±20±153绑扎钢筋网片长宽±10±8尺量(持续5个间距)网格尺寸±20±164保护层