第四节、工序衔接措施

第四节、工序衔接措施一、施工总体部署1、确定施工总体部署的依据为：（1）按照本工程施工的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织、合理安排，保证本工程顺利进行。（2）依据现场查看地形地貌。（3）根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，是工程有序的展开。（4）依据是公用图纸及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。（5）考虑现场具体情况对施工的影响。二、工序衔接实施措施1、职责（1）项目部负责组织协调工序衔接。（2）专业施工队负责工序衔接的实施。2、管理内容（1）交接依据1）施工图纸；2）施工质量检验及评定标准、规程及规范。（2）交接1）工序施工完毕并经检验合格，由专业质检员向项目部质量部门提出工序交接申请。2）工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部质量部门提出施工申请，由项目部质量部门组织协调办理交接手续。3）项目部质量部门组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单》，各方签字认可，各持一份。4）交接检查中有异议时，由项目部质量部门组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。5）交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。项目部组织解决后，再进行工序交接。3、工序衔接配合必须遵循按计划进行的原则按要求编制详细的实施性施工组织设计，施工组织设计批复后组织实施。施工期间按合同规定的时间和内容及时向各协调单位提交协调资料或协调接口通知。4、工序衔接配合必须执行监理制度的原则遵守监理制度，所有的施工技术协调方案均在监理工程师批准后实施。在实施过程中，随时接受监理工程师的指令、指挥并按监工程师的要求及时提交相应的资料。保证施工中的协作与配合在质量监察部门的监督下进行。

5、在施工衔接部位协调施工的双方单位在施工中要执行交接资料的签字制度，做到衔接部位工程完工后资料齐全，为做好竣工文件创造条件。6、在衔接部位施工前，完成衔接工作计划。7、衔接协作配合的工作由项目部工程技术部专人负责、施工队配合，确保监理指令的有效实施。保证措施：（1）明确衔接工作范围和工程内容；（2）及时与衔接队联系，提出衔接施工中存在的问题，对衔接施工队、监理提出的书面、口头要求和指令，负责解决实施并记录；（3）负责衔接施工的技术交底和检查验收以及竣工资料的整理；（4）协调接口施工与一般工程施工的关系，按时参加调度会议8、预防衔接部位安全质量问题的措施（1）严格按设计图指定的接口施工方法和有关技术规范作业。（2）在工序衔接部位，没有监理工程师检查本道工序，不得进行下部工序的施工。（3）加强测量与监测工作的力度，确保施工的准确性和信息的及时反馈。（4）工序衔接施工交接之前，出具相应施工过程记录和有关参数，使下一施工队对相应部位心中有数。三、工序衔接组织保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进行施工准备。机械设备中的自有设备已在现场，租赁设备已确定租赁单位，可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作。4、施工组织不断优化及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨足够资金到项目部，确保工程资金周转。6、建立从公司到项目部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造性。9、安排好雨季的施工，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。11、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。12、技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：（1）在雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；（2）合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中断；（3）利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；（4）合理组织流水加大施工穿插力度。本工程有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保按照总工期完成施工。四、工序衔接措施落实根据东营经济技术开发区广利港临港产业园起步区配套工程实际情况确定施工工序：定位放线→基底处理→涵洞施工→路基工程→雨水工程→底基层→基层→附属工程→面层。五、每道工序衔接的质量、技术及成本控制要点、目标点1、施工准备工程开工后，立即进行施工便道、取土场、生活区、材料加工区、混凝土拌和站以及其它临时生产生活场地、设施的搭建，其中施工便道、便桥（包括取土场便道）应率先完成。2、路基工程施工顺序同时对全线所有路基进行清表处理。优先安排软基处理路段施工，争取较早形成大干局面。施工时分别形成多个施工工作面，各自分段施工，分段连线，确保路基尽早贯通，为路面尽早施工提供条件。3、雨、污水工程施工顺序：雨、污水工程跟随路基分段尽早施工，要紧随路基施工展开。4、路面工程施工顺序4.1、路面底基层施工顺序在部分路基完成并通过中间验收后，开始施工底基层。软基处理地段要求最后两个月沉降值小于5mm。4.2、路面基层施工顺序对路面底基层进行质量检测，首先施工路面底基层质量合格地段。随着路面底基层的大面积连片成型，两作业队同时展开施工，为沥青混合料面层施工创造条件。施工顺序依次为路面下基层――路面上基层。4.3、沥青混合料面层施工顺序遵守先主后次的施工原则，首先安排主线工程施工。为了节省机械成本，尽量缩短工期，根据基层成型段落，安排沥青混合料面层的流水作业施工段。施工顺序安排依次为：下封层、透层―－沥青混合料下面层――沥青混合料中面层――改性沥青抗滑表层。4.4、附属工程施工顺序附属工程的施工，进行穿插作业以保证工程的总工期。5、施工衔接安排原则5.1、本工程施工时需对各个分项工程进行统筹组织、紧凑安排，尽量缩短搭接，合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。5.2、在安排施工顺序时，考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点，避免劳动力需求量出现不合理峰值，保证各分项工程的施工进度。根据本合同段的实际情况，采取平行、交叉、流水作业法，合理安排施工顺序，搞好工序衔接，发挥机械、人员的最大使用效率，减少施工中各项目间的相互干扰，加快工程进度。6、施工工序衔接措施6.1、按照本工程施工的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织，合理安排，保证本工程顺利进行。6.2、依据现场地形地貌。6.3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。6.4、依据施工用图纸及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。6.5、考虑现场具体情况对施工的影响。7、工序衔接管理制度7.1、每道工序施工前，项目技术负责人组织施工人员进行安全技术交底，交底内容在现场挂牌，供操作人员随时查阅。7.2、每道工序施工前，首先进行样板间的施工，坚持样板引路，经甲方及监理单位认可后，开始大面积的施工。7.3、项目部设专职质量检查人员对各道工序进行质量检查，发现问题及时解决。每天实行例会制度，对于发现的质量问题进行总结，避免问题再次发生。7.4、每道工序施工完成后，施工班组进行自检，自检合格后，报质量员与工长验收合格后报监理单位进行检查，经监理单位检查合格后，方可进行下道工序的施工。7.5、进行下道工序施工前，施工班组在项目负责人的组织下，对上道工序进行检查，发现问题及时解决，检查合格后，签署交接记录，避免出现扯皮现象。7.6、在装修施工开始前，项目部组织各装修施工队对主体工程施工质量进行检查，按照公司制定的“主体、装修工程交接验收办法”执行。7.7、综上所述建立健全三检制、样板制、挂牌制、三工序管理、质量列会制质量日志，质量奖罚制。7.8、样板制项目经理部应贯彻样板引路的方针，对主要分项要先做分项样板，施工期间还要施工样板路段。7.9、挂牌制现场施工实行挂牌制，牌子上标明操作者姓名、检验结果等。7.10、三工序管理制本工序工种要检查上道工序的质量情况，做好本工序的工作；为下道工序创造条件。7.11、质量例会制项目部应定期召开质量例会和质量分析会（一般每周一次质量例会，每月一次质量分析会）。质量例会原则上由技术负责人主持，生产、质量、技术及分包单位技术负责人参加；质量分析会应由项目经理主持，各相关部门负责人参加。例会的主要内容是，分析前阶段质量状况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。质量例会和质量分析会要有会议纪要。7.12、质量日志项目质量员应记录每日的监督检查、检验评定及验收工作情况，对存在的问题及处理情况进行记录。7.13、质量奖罚制度项目部应根据项目的实际情况制定质量监罚办法。六、工序衔接解决方案1、平行施工、流水作业根据本工程工期紧张、任务重的特点。为便于施工管理及土方协调，将整个工程分为二个施工区。各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后二个施工区同时开工；同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。2、确保人员和施工材料的投入根据本工程招标文件对工期的要求，路基施工需进行大量软基处理，软基施工进度直接影响上面路基施工进度，所以必须投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。3、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。4、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。5、工程量大解决措施5.1、根据实际交地情况，组织足够的施工机械进场施工；施工机械进场前必须经过使用状态的检查，只有达到合格的施工机械方可进场施工。5.2、根据施工进度计划，制定水泥等材料的采购计划，材料供应要及时。5.3、材料进场后，要做好保管工作，试验员做好材料抽样检验工作，防止不合格品的使用。5.4、经过进行现场的详细调查，电力由指挥部变压器接入，自来水由公司公司管道接入，最大程度地减少水电对工程施工的影响。6、交通组织与路口施工问题6.1