帆软（赵枫）：2024制造业敏捷数字化思维报告

制造业敏捷数字化思维演讲：赵枫个人简介一个致力于落地且抠门的数字化从业者一个致力于落地且抠门的数字化从业者钱不管花多花少，一定要有效果事不管做多做少，一定要能落地曾是5万人级生产企业数字化转型负责人11专注于一件事情：中小企业的数字化转型治大国若烹小鲜20年制造业一线及管理经验11目前的一个重点：数字化人才的批量培养问题一当今时代，对于企业来讲数字化转型是否重要？问题二什么叫数字化转型？问题三数字化转型应该怎么做？问题四关于数字化转型，你有什么可借鉴的读物或案例吗？数字化转型的三类现状高达80%不转型是等死、转型是找死不转型是等死、转型是找死敏捷式数字化分享主题敏捷式数字化应该做应该做怎么做易成功花钱少怎么做易成功花钱少一套具有中小制造型企业特色的数字化转型之路转型中的制造业现状制造业数字化小案例制造业数字化小案例制造业敏捷数字化理念制造业敏捷数字化理念CHAPTER1转型中的制造业现状数字化不是可选项，只是快慢不同数字化不是可选项，只是快慢不同银行科技通信零售银行科技通信零售制造数字拆迁队旅游媒体公共事业数字拆迁队旅游媒体公共事业制造业数字化的特点与互联网与互联网、金融行业相比制造业挑战更大是不是要把所有的不足都补齐才行制造业该如何数字化转型是不是要把所有的不足都补齐才行若干年后才可能看到效果若干年后才可能看到效果金钱短板花了很多钱也看不到效果金钱短板花了很多钱也看不到效果人员人员可能都已经离职了人员人员可能都已经离职了业务业务和市场可能都变了业务业务和市场可能都变了CHAPTER2制造业数字化小案例案例背景这是一个成立于建国前的机加工企业，主要给日本出口一些小型的机加零件。他们没有信息化，也没有自动化，更没有数字化，只有独立的机加设备和几台数控机床。他们没有人懂得数字化技术，但是并不代表他们对数字化和精益生产不向往。机加1车间机加2车间机加1车间机加2车间二线后勤二线后勤二线后勤机加3车间二线后勤二线后勤二线后勤机加3车间客户需求倒逼客户需求倒逼实时监控生产追溯批次编码工序操作者设备传统机加工企业，传统机加工企业，手工填写报工记录手工填写被扫码录入取代可行性方案探讨手工填写被扫码录入取代l工作量集中l数据质量无法保证ll工作量集中l数据质量无法保证l无法达到实时监控l工作量分散l数据质量得到保证l可以实时监控l工作量分散l数据质量得到保证l可以实时监控l对流程和权限可以有效控制仅仅能满足基本功能的方案确定最简可行方案仅仅能满足基本功能的方案2：打印作业票移动端报工实时报工实时录入数据移动端报工实时报工扫一扫控制权限扫一扫控制权限3：3：扫码报工控制流程产生数据产生数据填报用户批次号序号工序工序总数计划数量上游数量报工数量不良数量差异原因48906874048906874438932651第5道：检查20U5300-24-5月23J11205第5道：检查2017957514-13330从无数据到有数据报工数据后台从无数据到有数据开发仪表盘效果展示开发仪表盘实时监控效果展示生产过程可追溯效果展示生产过程可追溯发货票生产追溯发货票二维码工序操作者设备数据业务化用于掌握全貌和辅助决策用于掌握全貌和辅助决策现有数据报工时间图纸编号工序总数工序顺序工序名称报工人员计划数量上游数量报工数量动态监控生产追溯实时预警决策分析生产状态生产中图纸生产时间逾期风险预警人效当前加工进度生产工序报废率过高预警工序标准时间当前作业人员加工报废数量生产人员报工超时预警工序/人员废品率数字敏捷化增加数据，增加数据，增加场景，快速修改现有数据人员对象数据现有数据人员对象数据设备对象数据敏捷化复制不断迭代+横向推广不断迭代+横向推广二线后勤线生产二线后勤线生产二线后勤线生产 二线后勤线生产二线后勤线生产二线后勤线生产 机车1车间 机加2车间 机加3车间最小业务单元（核心） 同类业务单元案例总结与回顾数字化的前提是流程化和信息化数字化的前提是流程化和信息化业务流程化造数据来展示/来分析快迭代再复制业务流程化造数据来展示/来分析快迭代再复制甲乙合作先甲乙合作，后甲自己甲自己案例效果从六无到六有，从六无到六有，提高了全员的数字化意识两个人员三个车间一个应用两个人员三个车间一个应用五位花销四个客户六个星期五位花销四个客户六个星期数字化工厂从点到面，从点到面，推动全厂数字化转型生产生产供应链设备供应链设备工厂级财务工厂级财务简道云质量简道云质量人事人事CHAPTER3制造业敏捷数字化理念一场自下而上的敏捷运动敏捷数字化介绍一场自下而上的敏捷运动1123传统数字化转型00大处着眼，小处着手2敏捷迭代132敏捷迭代13敏捷数字化高举高打vs小快灵高举高打vs小快灵小小从最小业务单元上手最简可行产品快快快速实施并落地（最长4周）灵灵迅速适应变化（每周迭代）选选业务客户质量客户质量供应商生产供应商仓储越简单、影响力越大越好越简单、影响力越大越好制造数据三造数据流程对象机人二用人员做决策辅助四做决策内二用人员做决策辅助四做决策内CHAPTER4数字化转型的建议敏捷数字化总结人内部为主外部为辅人内部为主外部为辅小不在大在落地快不在大在落地快灵灵数字化转型建议1永远以人为本从仰仗外部到培育内部人从一个人到一群人人从仰仗外部到培育内部人从一个人到一群人人数字化不是万能钥匙数字化转型建议2数字化不是万能钥匙脚踏实地、一点一滴数字化无法包治百病脚踏实地、一点一滴数字化数字化转型1战略规划要在先1战略规划要在先9数字钥匙不万能9数字钥匙不万能业务选择有侧重28群