第一章、装饰装修工程总体概述

第一章、装饰装修工程总体概述第一节总则说明一、编制说明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其室内环境及安全性能的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制深圳市文物考古鉴定所办公场所装修改造工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本施工组织设计是根据现场实际条件，在充分理解招标文件和设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建深圳市文物考古鉴定所办公场所装修工程，全面实现甲方要求、招标文件和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设深圳市文物考古鉴定所办公场所装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的装饰工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工程项目经建设主管部门评审为优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“深圳市文物考古鉴定所办公场所装修工程”的施工，达到客户满意。根据以上要求，在编制过程中，我们召集公司经营部、设计部、投标预决算部等各部门技术骨干以及各专业施工班组组长，认真会审设计图纸和招标文件，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。1、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：（1）沟通设计和施工的装修方案，并对原设计施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和性价比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施。（2）提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。（3）对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案。（4）对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系。（5）对各专业的协调，提出建议方案。（6）对成本控制、财务资金管理提出管理方案。（7）合理划分施工段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。2、本施工组织设计的根本任务：根据本工程的施工招标文件、设计图纸的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、降低成本。二、编制依据1、甲方提供的深圳市文物考古鉴定所办公场所装修工程招标文件、施工图纸。2、勘察现场所了解的具体情况。3、本公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系中相关文件。4、本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。5、其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准。6、中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范。7、本工程承包人提供的所有设备、材料、施工工艺和施工要求必须符合本篇各专业技术要求和本设计图纸的要求，同时还必须符合有关规范、标准的规定。第二节工程概况一、工程简介1、项目简介：深圳市文物考古鉴定所办公楼室内装饰工程，位于深圳市深南东路与文锦南路交汇处鸿昌广场59、61、62层，总面积约2000平方米左右。该工程的主要内容：办公和业房用房装饰。2、招标（或采购）范围：详见图纸及工程量清单；3、采购单位：深圳市文物考古鉴定所4、政府集中采购机构：深圳市政府采购中心；5、合同方式：（1）固定单价合同，工程结算时，项目单价不做调整，按实际完成的工程量结算；（2）总价合同，工程结算时，工程变更在5%之内，结算不做调整；本项目选用方式（1）。6、工程质量要求：按国家标准验收合格。7、工程设计费、造价咨询费、监理费等费用均不计入投标总价；二、现场安全防护设施及环境保护1、现场安全防护设施（1）安全生产及现场的安全保护责任、措施均由我司负责、承担。（2）施工过程中应遵守一切指导安全、劳动保护与卫生管理等有关法规，配置必要的安全设施与保护器材，并为其现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品。（3）在本工程施工期间，应在现场常设一名专职安全生产管理员，负责安全工作，该专职安全生产管理员应具有做安全工作的经历，且熟悉施工工作。其工作任务是制定现场安全规则、安全保护责任制度，安全规程的考核和执行；检查安全执行情况，对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止安全事故的发生。2、环境保护（1）我司施工范围的生活、建筑垃圾由我司每天负责清理，做到工完场清。（2）材料的进出场时间应与甲方协调。（3）我司的任何容器、机具、施工设备不应溢漏或随便排放废物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的处理必须得到甲方的同意。如果任何污染或废弃材料排放未经允许区域，则应该由我司及时将其清除，并使该区恢复到未污染的自然状态，对政府部门规定交纳的环保费用由施工单位承担。（4）生活污水和废气物不允许排放到本工程附近可供排放的下水道。我司应为其施工设备配备适应的地面清洁设施。以便收集污水，并将其送到污水处理站处理。自行排放食堂废水、洗刷水不在此限。第三节施工组织设计编制原则1、编制本施工组织设计，处理好质量和效果，功能与空间，适用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效益，按期、高质量地完成装饰产品。2、根据投标文件施工组织设计，我公司在接到中标通知书，签订施工合同书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。完善的标后施工组织设计，交与甲方及监理方审核。3、施工中，对主要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。4、对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施。5、施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。6、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。7、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。8、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。9、遵循国家及深圳市政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。10、严格遵守国家及深圳市政府有关消防要求，做好消防工作。第四节施工组织设计各项措施一、施工组织设计交底1、向管理人员交底：施工组织设计应向参加装饰施工管理的有关部门和人员交底，着重作施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。2、对施工人员的交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有比较全面的了解。3、专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底，务必使参加施工人员对负责施工的分项工程的技术要求，有较全面的了解。二、各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有的尚须进一步落实条件。为此，需组织和指定有关人员按计划完成。三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。四、施工进度控制1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2、周、月施工计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实到人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与业主、监理联系，落实好各项工作确保计划的执行，并及时完成。五、质量、安全的控制1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板、试验后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。2、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，使各道工序达到施工组织设计的要求。3、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作、分部工程的质量检查和验收。4、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按规定严格执行。第五节本工程对材料的质量和试验要求由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告，不合格的材料严格不用。根据甲方对进场材料必须经过试验才能使用的要求，我们将对进场的地砖、大理石、饰面板、油漆、板材、木材等材料在选材中严格按送样品牌，选择正规供应渠道，符合环保、无毒装饰材料标准，满足优质（优等）品的要求。第六节工程施工总目标在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树品牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工总目标。一、工程质量总目标1、工程质量目标：确保工程质量达到“合格”标准。2、工程质量标准：符合国家及地方工程质量验收“合格”标准。二、工程工期总目标1、工程工期总目标：工程施工总工期为90日历天。具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。三、工程安全生产总目标1、遵照深建施[1998]41号文件和深府[2002]80号文件通知内容，确保施工现场达到深圳市建设工程安全与文明施工优良工地的标准。2、严格按照本公司OHSAS18001职业安全卫生管理体系进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故发生率控制在2‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。四、工程文明施工要求和目标1、遵照深建施[1998]41号文件和深府[2002]80号文件通知内容，确保施工现场达到深圳市建设工程安全与文明施工优良工地的标准。2、严格按照本公司ISO14001环境管理体系进行施工管理，封闭施工，采用环保型材料，创建一流文明工地，达到“深圳市文明工地”标准。五、工程环境保护施工目标1、环境目标——噪声排放达标施工现场场界噪声：装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB；对于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；现场木工台在使用之前完成封闭，封闭率达到10%。2、环境目标——现场无扬尘现场目测无扬尘，现场施工道路洒水防止扬尘；水泥及腻子粉进行封闭于仓库。3、环境目标——施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围大楼；统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，夜间照明只射施工区而不影响周围大楼及住宅。第七节安全文明施工管理规定1、应满足现行国家、地方有关法律法规及合同有关条款的规定并经监理工程师批准。2、现场管理：施工临时道路布置应畅通，施工现场须设置排水设施，并保证其通畅。建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆放，料堆须挂名称、品种、规格等标牌；施工过程中须做到工完场清；建筑垃圾的堆放应整齐，并标出名称、品种；易燃易爆品应分类存放。雨季施工还需遵守国家、地方现行有关标准。3、施工现场外的生活区管理：施工现场须配置合理的灭火器材，并应设立消防措施；现场宿舍周围应有专人负责打扫，床铺和生活用品应放置整齐，并应有消暑和防蚊虫叮咬措施。第八节施工部署本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9001质量管理体系进行控制。一、施工总体指导思想精心组织，精心施工，统筹兼顾，优质安全，确保工期。二、施工组织原则根据工程规划、工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，见缝插针，齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保90天工期内全面完成施工任务。三、施工顺序根据现场勘察结果、工程施工特点及难点的分析结果和对整个工期的整体考虑，本工程实行分段平行作业，每个施工段内采用流水施工（流水施工中包括机电交接时间）。这样，每个施工段的施工进度体现了整体工期的进展情况。单个施工段施工顺序为自上而下，自里（中心）而外（四周），先隐蔽后饰面，先湿作业后干作业。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行。3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行。4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程。5、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行。6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施。7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列。9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。四、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。1、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省地完成。施工调度的内容包括：（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。（2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车及构件等的供应。（3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工次序。（4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。（5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。（6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。（7）调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。2、生产要素管理（1）劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确执行定额任务，合