采购工作亮点工作总结7篇

———采购工作亮点工作总结7篇采购工作亮点工作总结篇1在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵看法及建议。在七月的采购过程中，先后显现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料子价格和工艺有所了解，才略获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的料子及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不但要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最重要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最终，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教导，我会在下个月工作中，不绝努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！采购工作亮点工作总结篇2三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给药品采购供应工作任务，总结如下：药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，各药房是药剂科直接面对病人的紧要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的乐观性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，为病人供应方便。加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小构成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥当处理，保障患者用药安全。采购工作亮点工作总结篇3身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。本钱上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面对最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的布置好工作计划，才得以使工作有序进行。就九月份所做的工作与不足，自我总结了一下一：汤庄店的调整工作：1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构（包含商品品牌，价格带，功能），定时完成；2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在订立的工作时间节点执行；4.新品的引进工作，由于平常过度倚靠于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获本领，造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点，加大了商品的采购本钱，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量调配。外采人员要肯定规避风险的存在，做到本钱的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。6.汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是依据于老师的要求和海报商品的品类构成结构来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。二.门店的外采商品要货单计划及执行：1.依据财务现金预算流程，外采商品必需提前3天向财务申报领款，且门店未能在订立的时间点上传将来一周的要货单，要货随便性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来肯定的缺货风险。2.外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈设随便，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。三：业务：1.联营商，与面点联营商显现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。2.自营商，有部分供应商不供应税务发票。3.合作商账期，反映有账期滞后情况显现。以上是九月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。希望全体同仁同心同德，勇往奋进，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。采购工作亮点工作总结篇4一、xxxx年年度营运绩效分析：xxxx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量不足，到xxxx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xxxx年下半年开始，高校城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxxxxx万元。通过对xxxx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱掌控和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；高校城的物料费的掌控不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xxxx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及本钱掌控方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面xxxx年年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的本领。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，短时间退出便利店的扩张计划。在xxxx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xxxx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店估计会在xxxx年3月或者4月开业。虽然xxxx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能实现梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认得到依据实力，务实地发展的紧要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的`潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包含吞并或与人合作经营一些住址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任xxxx年在企业开发方面，会得到一个特别好的发展。三、加强了对营运企划的管理xxxx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。xxxx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xxxx年销售xxxxxxxx万，较xxxx年xxxxxxxx万的销售提升了42%）。在促销费用有了肯定的提高的情况下，加强了对门店本钱的掌控，各项本钱支出较xxxx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一、xxxx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在xxxx年的工作计划中，提出改善看法。五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率掌控方面基本实现公司要求：xxxx年采购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部肯定要转变思维，自动找寻并优化商品结构，要把采购的力度进一步推动。采购工作亮点工作总结篇5在即将过去一年的采购工作中，虽然以各项需求为基本较好的完成项目采购，但难免存在欠缺和不足，特别是在采购工作标准化作业、采购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改进工作，也需要在20xx年的采购工作中加以改进：连续围绕“掌控本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。一、连续强化和加快采购标准化管理工作借鉴成熟地产公司的运作模式，标准化、规范化招投标工作，加快采购标准化体系的建立，为采购工作奠定基础。通过日益完善总结的数据库，结合市场询价及本钱预控数据进行有效管理并进行细致数据分析，渐渐做到采购工作管理标准化、运作程序化、实施计划化。在实施计划化方面，以项目开发工作总计划为编制前提，以施工总进度计划和营销工作计划为编制依据，以本钱管控数据库为管控指标，全面实行计划性管理，确保采购工作的计划性和前瞻性，有效掌控采购本钱。在采购工作运作方面，实行标准化管理程序运作，即对施工图纸先行会审，以工程、营销、物业等需要为前提，有效进行图纸优化，然后依此拟定招标文件，进行公开招标议标评标和确标。依据本钱管控数据和投标数据，与本钱部、工程部等相关部门联动进行纵横对比分析，寻求合理低价诚信的合作单位。依据大量细致的采购工作，并依据采购确标单位合作情况，渐渐完善合作单位和供应商评价机制，实时纳入采购诚信采购供应商数据库，为后期高效采购供应数据库支持，最大程度上降低采购管理本钱。二、依据详实的数据库，提高商业采购谈判本领详实的数据库是谈判的前提和基础，通过过程标准化工作，连续不绝完善采购数据库，并通过数据库进行数据分析，提炼分部分项工程等的本钱，不绝提高市场价预判本领。并依据此，继而提高商业谈判本领，不绝满足工程、营销等部门的采购需要。三、依靠完善采购工作计划，强化采购工作前瞻性和计划性以项目进度计划为基本，完善采购搭配工作计划，按既定时间执行落实节点搭配工作，保证项目各项工作进度。并据此强化采购的前瞻性和计划性，使采购搭配工作有充分的时间进行市场询价、技术优化、谈判分析对比等，有效降低采购本钱。四、协调帮助，部门联动，高效协作在今后采购工作中，期望连续能得到李总的大力支持和吴总的亲自引导，采购部与本钱部、工程部、营销部等各部门联动，从采购需求、方案优化、采购渠道拓展、本钱有效监控等各方面协作，有效降低采购本钱，并满足各部门的工作需求，虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不绝提高自身的业务素养和管理水平。使本身的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的.标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出本身的力气，另也希望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早提出需求，以便能更好的搭配各部门的工作。20xx年x月x日采购工作亮点工作总结篇6转瞬间20xx年悄然离去，作为一名迈入采购员工作岗位不到三个月的原生产计划人员，这段时间，在上级领导和同事们的帮忙下，通过本身的努力，得到很多收获，为不绝提高本身的业务水平，把明年的工作做的更好，特对这段时间的工作总结如下：一、正确对待工作异动，适应新岗位、迎接新挑战20xx年x月，公司布置本人离开原有岗位从东莞来到肇庆工厂并从事采购工作。带着几许忐忑不安走上这个本身并不熟识的工作岗位，脑海里不绝涌上理士的工作精神“忠诚、坚韧、拼搏、奉献”，因此我没有丝毫怨言、有的只是如何在新环境下完成好本职工作的雄心壮志。一切从头学习，从零开始，虚心求教，以最短的时间投入到新工作当中去。二、熟识采购的流程，融入新环境初步走上采购员岗位，本人从接到生产需求下单到收货后的生产人员质量检验，认真经手每一个细节，熟记每个供货周期及供货方式。平常重视了解请购物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意哪些事项，不明确的地方及时向上级领导请示、向老同事请教并跟供应商沟通，以便把新工作做到尽善尽美。作为一名计划部老职工，充分发挥对生产工艺熟识的所长，合理计算物料到货会不会造成库存量过多，会否影响生产的进度等。三、节流减支，用好公司的每一分钱俗话说“货比三家”，本身所采购的每一份物料都严格执行多家供货商比价方式，保证请购物品价格合理、质量可靠、供货及时。目前本身只是学了一点采购的毛皮，我的想法是：在不影响生产进度的前提下，以最低的价格买到最合适的商是一个及格的采购员。四、20xx年工作方向在实践中探究好的工作方法，努力让供应商成为我们的仓库。用一颗感恩的心面对本身的工作，做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。20xx年是本身工作的一个重点转变点，新岗位是一个很愉快、很有挑战性的工作。通过这段日子的工作和学习，使我在采购上掌握到很多新知识，在本身的各个方面都得到了肯定的磨练。身为理士人，公司的兴衰直接关系着我的发展，所以我乐意在上级领导的率领下为公司奉献本身的光和热！采购工作亮点工作总结篇7这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然尽力做到差强人意，但是距离本身和岗位的要求还特别遥远。以下是对10月份工作做个总结。一、采购价格确实定（一）查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和xx网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以本身转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员xx成和xx的前期合同中基本涵盖了全部的前期xx阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二）xx终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其本身的初次报价。（三）供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较紧要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是紧要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，实现供货标准，降低生产和采购本钱。首先选择报价实现集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识具体流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用x——x月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会显现很多不符合实际情况的价格发生，譬如，口径450的阀门比口径500的高，配xx的比不配xx的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得xx网下达的采购计划是重要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购