商业地产员工竞聘方案

2013年度员工竞聘实施方案竞聘目的为适应公司发展需求，从内外部选取专业化、职业化、有事业心、有责任心和具备较强执行力的优秀人才进入专业岗位，优化人员配置，让员工主动选择更适合发挥自己才能的职位，做到人岗匹配，保持河南鹰城集团在行业中的的竞争优势，特制定本实施方案。竞聘原则公平、公正、公开；不分内外，客观全面、实事求是地评价员工。竞聘组织公司董事会作为竞聘领导小组，是本次员工竞聘的最高领导机构，统筹本次员工竞聘的全面工作。主要职责：指导竞聘工作的有效开展；研究、处理竞聘工作中的重大问题；负责竞聘方案的审定等；负责审批相关岗位人员的正式聘任决定。竞聘人员条件具有履行岗位职责所需要的理论水平和政策水平。具有较强的开拓、创新精神，信守鹰城集团的企业理念与核心价值观。具有岗位所需的专业知识、管理知识、工作经验和组织协调能力等。竞聘程序公布参加竞聘的岗位名单、编制。竞聘人员报名、登记。竞聘人员资格审核。现场演讲陈述（常务副总经理：20分钟；管理中心总经理：15分钟；其他专业工程师、专业岗位人员：10分钟），陈述内容：按问题提纲简要阐述个人的理解与思路。竞聘人员按问题提纲填写笔试答案（常务副总经理：60分钟；管理中心总经理：50分钟；其他专业工程师、专业岗位人员：30分钟）考评人评分。本阶段现场竞聘的基层类岗位采用笔试的形式，相关人员按问题提纲简要填写个人的理解与思路。评分规则演讲、答辩内容（20分）：按竞聘人员演讲答辩内容的逻辑性、实用性和表达性等三个方面，由考评人进行相应评价。笔试内容（60分）：按相关题目的参考答案进行相应评价，笔试答案在竞聘结束后予以公布。任职资格（20分）：任职资格主要考察相关岗位所需的职称/资格证书，职称：高级工程师/一级建造师/注册类相关任职资格证书20分，中级职称12分，中级以下职称5分（职称评估需体现专业对口，专业不对口本项不计分）。三项分项得分汇总，得出竞聘人员本次竞聘的总分。竞聘安排本次竞聘共分为两个阶段，第一阶段时间：2013年2月26日—2月27日，考评人由公司聘请的外部专家组成，专家组人员构成：李工（高级工程师）、翟振河（高级工程师）、杨文杰（正略钧策合伙人）、鲍明允（正略钧策资深顾问），并根据具体情况选取其他相关人员参加考评；第二阶段岗位竞聘安排待第一阶段竞聘结果确定后根据情况另行通知。公示竞聘工作结束后，工作人员统计汇总竞聘结果，对拟聘人选进行公示，并将拟聘人选和公示结果报集团董事长审批。相关问题处理在竞聘过程中，竞聘人员必须依次按照既定时间和顺序进行，服从工作人员的安排和竞聘纪律要求，对于任何违背公平、公开、公正现象的一经发现，对所涉及的人员视情节轻重给予相应的处分，直至取消相关人员的竞聘资格或解聘。其它本次竞聘工作结束后，各岗位人员到岗位后，设置3个月的试用期，公司将通过对各岗位人员工作业绩等方面的系统评估，科学、准确地评价员工，如员工在试用期间的实际工作过程中不能胜任本岗位要求，公司将对其予以解聘，或视具体情况调整为其它相关岗位，直至解除劳动合同。试用期满合格的相关员工，经公司董事会批准，正式下发聘任文件。竞聘工作中，因个人主观原因未报名参加竞聘的（公司将视同其自动放弃竞聘资格和就业资格）和未竞聘上岗的相关人员，自找职业，根据公司发展可竞聘参加公司未来发展所需要的岗位，如不服从公司安排的，公司将视情况处理