外派与驻外劳务管理制度

外派与驻外劳务管理制度一、背景与目的为进一步规范和管理公司的外派与驻外劳务事务，提高外派员工和驻外劳务工作的效率和质量，确保员工的权益得到保障，特订立另外派与驻外劳务管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部外派员工和参加驻外劳务的相关人员。三、定义1.外派员工指由公司派遣到国内或国外工作地方从事工作的员工。2.驻外劳务工作指公司派遣员工或雇佣本地劳务人员在国外为公司开展业务和工作的活动。四、外派员工管理1.外派前准备1.1拟派遣员工应具备相应的工作经验和技能，对目标工作地方有肯定的了解和适应本领。1.2派遣前，员工需通过公司指定的培训课程，包含但不限于文化礼仪、语言沟通、国际贸易等方面的培训。1.3员工需供应相关资料，包含个人身份证明、工作经过、健康证明等。2.外派工作协议2.1外派前，公司与外派员工应签订正式的外派工作协议，明确双方的权益与责任。2.2外派工作协议应包含派遣期限、工作内容、工资福利待遇、工作地方、保障措施等内容，并注明双方应遵守的法律法规。3.外派过程管理3.1公司应为外派员工供应必需的生活和工作支持，在派遣地设立必需的管理机构。3.2公司应及时与外派员工保持联系，了解员工的工作和生活情况，并供应必需的帮忙和支持。3.3外派员工应依照公司的规定和要求，认真履行岗位职责，维护公司形象和利益。4.外派员工回国4.1外派员工任务结束或遇到紧急情况需要回国时，需提前通知公司，并按公司的布置离开工作地方。4.2外派员工回国后，应按规定进行交接工作，并撤销相关居留和签证手续。五、驻外劳务管理1.劳务派遣与雇佣1.1公司在驻外劳务时，应依据本地法律法规进行劳务派遣或雇佣相关人员。1.2公司与驻外劳务人员应签订正式的劳动合同，明确双方的权益和责任。2.劳务管理2.1公司应为驻外劳务人员供应必需的培训和引导，确保其具备完成工作任务的本领。2.2公司应为驻外劳务人员供应合理的工作条件和保障措施，包含但不限于留宿、交通、医疗保险等。2.3公司应与驻外劳务人员保持良好的沟通，及时了解工作情况和供应帮忙。3.劳务回国和停止3.1驻外劳务人员任务结束或遇到紧急情况需要回国时，需提前通知公司，并按公司的布置离开工作地方。3.2驻外劳务人员回国后，应按规定进行交接工作，并撤销相关居留和签证手续。3.3双方劳动合同到期、停止或显现严重违法违纪行为的，公司有权停止与驻外劳务人员的合作关系。六、违规与惩罚1.违规行为1.1外派员工和驻外劳务人员严禁从事与工作无关的违法违纪行为，包含但不限于偷税漏税、涉嫌犯罪等。1.2外派员工和驻外劳务人员需遵守本地法律法规，不得从事违法乱纪、损害公司利益的行为。2.惩罚措施2.1对于违反规定的外派员工和驻外劳务人员，公司将依法依规予以纪律处分，并保存追究其法律责任的权利。2.2公司将建立举报机制，鼓舞员工向公司反映外派员工和驻外劳务人员的欠妥行为，对查实的违规行为将予以相应的惩罚。七、附则本制度由公司负责人负责解释和修订，经公司董事会批准后生效。员工在参加外派和驻外劳务前应认真阅读并遵守本制度的相关规定。如有更改或修订，将及时通知相关人员并进行沟通和培训。以上就是公司的外派与驻外劳务管理制度，希望全部外派员