注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷7（共395题）

注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷7（共4套）（共395题）注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共50题，每题1.0分，共50分。)1、下列()属于管理的基本职能之一。A、变化B、程度C、文化D、计划标准答案：D知识点解析：暂无解析2、()是达成组织目标的必要保证。A、领导与控制B、奖励与处罚C、分工与协作D、权力与责任标准答案：D知识点解析：暂无解析3、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A、统一性B、一次性C、高效性D、普遍性标准答案：B知识点解析：暂无解析4、在横向界面管理中，借助上级和权威力量进行统一指挥的协调方法称为()。A、充分沟通B、等级弱化C、充分等级D、跨职能整合标准答案：B知识点解析：暂无解析5、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A、建设周期长B、使用寿命长C、投资巨大、价值高昂D、单件性标准答案：A知识点解析：暂无解析6、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A、业主方B、工程咨询服务机构C、施工方D、设计方标准答案：A知识点解析：暂无解析7、建设项目实施期的策划包括()。A、项目实施策划和项目运营策划B、项目决策策划和项目实施策划C、项目决策策划和项目运营策划D、项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划标准答案：A知识点解析：暂无解析8、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。A、可行性B、指导性C、可操作性D、计划性标准答案：D知识点解析：暂无解析9、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A、目标计划和实际值B、目标统计和实际值C、目标偏离值和计划值D、目标统计和计划值标准答案：A知识点解析：暂无解析10、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A、目的B、基础C、依据D、途径标准答案：B知识点解析：暂无解析11、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A、计划值B、实际值C、相对值D、随机值标准答案：B知识点解析：暂无解析12、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。A、组织方面B、策划方面C、投资方面D、技术方面标准答案：D知识点解析：暂无解析13、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A、技术人员和生产人员B、管理人员和技术人员C、管理人员和生产人员D、组织人员和技术人员标准答案：C知识点解析：暂无解析14、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A、组织方面B、功能方面C、结构方面D、施工方面标准答案：A知识点解析：暂无解析15、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。A、排序B、编号C、组合D、编码标准答案：D知识点解析：暂无解析16、在合同结构图中，一个建设项目的参与单位应用()来表示。A、单向箭线B、双向箭线C、曲线D、直线标准答案：B知识点解析：暂无解析17、下列不可以用项目管理的组织结构图予以描述的是()。A、业主方B、供货方C、项目总承包方D、施工方标准答案：C知识点解析：暂无解析18、关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，说法正确的是()。A、在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的B、在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是临时的C、在项目实施的过程中，平衡是临时的，不平衡是永恒的D、在项目实施的过程中，变和不变是相等的标准答案：C知识点解析：暂无解析19、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A、项目B、投资C、组织D、计划标准答案：A知识点解析：暂无解析20、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。A、实施准备阶段B、决策阶段C、生产运营阶段D、实施阶段标准答案：D知识点解析：暂无解析21、在工作任务分工表中应明确()。A、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B、提出问题的必要C、解决问题的方法D、由谁来作决策标准答案：A知识点解析：暂无解析22、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。A、项目设计单位和技术人员B、项目设计单位和施工单位C、项目管理部门和人员D、项目业主职能部门标准答案：C知识点解析：暂无解析23、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。A、可行性研究B、建设项目的机会研究C、完成招投标和评标工作D、建设项目评估标准答案：C知识点解析：暂无解析24、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A、任务B、目的C、特点D、结构标准答案：C知识点解析：暂无解析25、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A、编制建设项目实施总进度规划B、编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C、审核、分析各投标单位的进度计划D、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行标准答案：D知识点解析：暂无解析26、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A、承发包模式B、发包方模式C、承包方模式D、分包模式标准答案：A知识点解析：暂无解析27、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A、建设项目目标B、建设项目结构C、建设项目性质D、建设项目任务标准答案：B知识点解析：暂无解析28、某地工程，业主与某设计院签订了勘察设计总负责合同，合同任务不包括()。A、总体设计B、施工图设计C、扩初设计D、安全控制设计标准答案：D知识点解析：暂无解析29、下列关于设计总负责的描述错误的是()。A、接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位B、设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同C、在实践中，建设项目业主一定要将所有的设计任务一次性全部要托给一个设计单位D、分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订标准答案：C知识点解析：暂无解析30、设计与施工分离，施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响其()的发挥。A、唯一性B、动态性C、积极性D、及时性标准答案：C知识点解析：暂无解析31、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A、以设计为主体和以施工为主体B、以设计为主体和以采购为主体C、以制造为主体和以采购为主体D、以采购为主体和以施工为主体标准答案：A知识点解析：暂无解析32、关于设计和施工总承包说法有误的一项是()。A、建设项目总承包起源于欧洲B、在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务C、实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题D、设计和施工总承包的缩写为D+B标准答案：C知识点解析：暂无解析33、在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以()为依据。A、图纸和程序表B、合同和安全指标C、图纸和合同D、程序表和安全指标标准答案：C知识点解析：暂无解析34、设计、采购、施工总承包(EPC)的基本内容不包括()。A、详细设计B、设备安装C、施工安装D、试运行指导标准答案：B知识点解析：暂无解析35、施工总承包的一般工作程序为()。A、设计→施工→招投标→验收B、设计→验收→招投标→施工C、招投标→设计→施工→验收D、设计→招投标→施工→验收标准答案：D知识点解析：暂无解析36、在施工总承包的进度控制中，下列说法正确的是()。A、开工日期较迟，建设周期势必要短B、没有限制在建设周期紧迫的建设项目上的应用C、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标D、施工总承包模式在这一特点中没有最大缺点标准答案：C知识点解析：暂无解析37、PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括()。A、主持或参与项目的可行性研究论证B、为项目的决策、立项提供相关服务工作C、编制建设项目管理总体方案D、编制建设项目总承包单位标准答案：D知识点解析：暂无解析38、获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的()环节。A、组织规划B、人员任用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：B知识点解析：暂无解析39、下列对组织规划中的职位分析错误的是()。A、职位分析的成果主要以职能表现出来B、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接C、确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上D、对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析标准答案：A知识点解析：暂无解析40、()是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。A、出资人B、建设项目实施组织C、建设项目经理D、建设项目团队成员标准答案：C知识点解析：暂无解析41、在潜在任职人员的能力和条件中，智力素质不包括()。A、记忆力B、思辨力C、想象力D、学习能力标准答案：D知识点解析：暂无解析42、关于团队能力开发方法中的人员配合，以下选项说法正确的是()。A、人员配合在小型项目中是一种广泛使用的方法，对较大的项目也有效B、人员配合是指把一部分最积极的项目团队成员安排在同一个地点C、人员配合不能安排面对面的会议来加强沟通D、人员配合能力加强团队成员的相互理解和相互协作的能力标准答案：D知识点解析：暂无解析43、()是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。A、奖励和表彰制度B、团队建设活动C、人力资源的开发和培训D、一般的人力管理方法标准答案：A知识点解析：暂无解析44、决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工进行管理，这属于建设项目负责人的()领导方式。A、公开型B、放任型C、民主型D、专制型标准答案：B知识点解析：暂无解析45、建设项目信息管理中，有关对信息和数据的关系说法有误的是()。A、不同数据可以按管理层次和职能不同，其加工成不同形式的信息B、不同数据采用不同的处理方式，也可得到相同的信息C、信息是数据的一种载体D、信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果标准答案：C知识点解析：暂无解析46、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息是遵从()。A、有效性原则B、时效性原则C、高效性原则D、标准化原则标准答案：A知识点解析：暂无解析47、()是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段，是研究虚拟建设模式信息系统的前提。A、信息交流与沟通B、信息存储C、信息整D、信息网络标准答案：A知识点解析：暂无解析48、下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是()。A、综合实用性B、可预见性C、稳定性D、兼容性标准答案：B知识点解析：暂无解析49、根据有关工程档案规定，建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是()。A、合同编码B、工程档案编码C、函件编码D、进度项编码标准答案：B知识点解析：暂无解析50、在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有着重要的意义，下列说法错误的是()。A、降低了工程项目实施的成本B、缩短了项目建设时间C、降低了项目实施的风险D、降低了业主的满意度标准答案：D知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共50题，每题1.0分，共50分。)51、管理的基本职能是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析52、建设项目管理的复杂性主要表现在()等方面。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析53、建设项目决策期中心任务是对建设项目进行科学论证和决策，下列需在这一时期解决的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析54、建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析55、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析56、对建设项目管理中界面问题的正确描述有()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析57、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析58、以下关于建设项目中应用价值工程的特点，说法不正确的是()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析59、在正式价值工程研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()等步骤。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析60、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析61、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()的实施方案。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析62、属于项目运营期策划的是()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析63、下列属于项目决策期组织策划内容的有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析64、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、()，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析65、在项目实施准备阶段，()属于投资目标计划值和实际值的比较。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析66、建设项目系统与一般的系统相比，有()特征。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析67、下列对于项目组织结构图说法正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析68、业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析69、在工程流程图中，设计变更在工程施工过程中时有发生，设计变更可能由()提出。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析70、建设项目管理规划一般包括()等内容。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析71、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析72、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析73、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务的说法正确的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析74、施工平行发包的特点在合同管理方面表现为()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析75、采用设计总负责管理模式的特点是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析76、在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以()为依据。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析77、实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析78、下列关于EPC的描述正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析79、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析80、下列对施工联合体说法正确的是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析81、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析82、项目总控模式是()相结合的产物。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析83、下列对Partnering模式的组成系统说法正确的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析84、下列关于TOT模式操作方法的描述正确的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析85、根据新的《中华人民共和国公司法》规定，监事会行使的职权包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析86、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内具体负责()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析87、建设项目人力资源管理包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析88、下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析89、职位的角色和职能与其()紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析90、团队能力开发的成果包括()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析91、建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析92、建设项目负责人的知识素质要求包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析93、以下对于信息可存储性描述正确的是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析94、在建设项目信息管理的原则中，对定量化原则描述错误的是()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析95、投资建设部门项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析96、关于管理信息系统服务对象和功能，描述正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析97、建立建设项目管理信息系统的教育，包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析98、在工程建设管理信息化中，我国实施国家信息化的总体思路是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析99、项目信息门户的核心功能是指()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析100、建设项目档案管理涉及的单位或部门包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A、领导B、策划C、控制D、组织标准答案：A知识点解析：暂无解析2、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A、客户方B、设计方C、业主方D、施工方标准答案：C知识点解析：暂无解析3、()是指对其绩效起潜影响的外部力量。A、职能B、管C、领导D、环境标准答案：D知识点解析：暂无解析4、建设项目管理理论发展及应用是从()开始的，当时两方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理。A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪50年代D、20世纪40年代标准答案：A知识点解析：暂无解析5、()是项目区别于作业的一个重要特点。A、不确定性B、整体性C、独特性D、科学性标准答案：C知识点解析：暂无解析6、下列对建设基本程序的主要工作内容描述有误有的()。A、决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究B、实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交C、实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备D、生产运营期的主要工作内容为项目后评价标准答案：B知识点解析：暂无解析7、下列不属于组织结构模式内容的是()。A、信息处理工作流程组织B、职能组织结构C、线性组织结构D、矩阵组织结构标准答案：A知识点解析：暂无解析8、关于基本组织结构模式的说法错误的是()。A、在职能组织结构中有多个指令源B、职能组织结构是一种新型的组织结构模式C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的D、矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式标准答案：B知识点解析：暂无解析9、工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种()。A、静态关系B、动态关系C、组织关系D、信息关系标准答案：B知识点解析：暂无解析10、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。A、项目管理组织结构B、合同管理C、项目结构分解D、项目目标分析标准答案：D知识点解析：暂无解析11、每一个建设项目都应该编制()，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A、管理任务分工表B、管理组织分工表C、管理项目特点列表D、管理咨询列表标准答案：A知识点解析：暂无解析12、设计阶段项目管理的任务不包括()。A、设计阶段的投资控制B、设计阶段的进度控制C、设计阶段的质量控制D、设计阶段的目标控制标准答案：D知识点解析：暂无解析13、下列是招标阶段质量任务的是()。A、设计认可与批准B、设计质量控制C、制定材料设备质量标准D、项目采购进度控制标准答案：C知识点解析：暂无解析14、在工作流程组织图中，箭线表示()。A、工作之间的互补关系B、工作之间的逻辑关系C、工作之间的并列关系D、工作之间的交叉关系标准答案：B知识点解析：暂无解析15、在工作流程图中，()表示判别条件。A、矩形框B、方形框C、菱形框D、圆形框标准答案：C知识点解析：暂无解析16、下列说法不正确的是()。A、工作流程图还可以按照需要细化B、工作流程图是一个重要的管理工具C、工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D、工作流程图可以描述工作流程组织标准答案：B知识点解析：暂无解析17、香港会展中心在建设开始时编制的建设项目管理规划，其主要内容不包括()。A、委托的咨询(顾问)公司B、项目管理班子的组织C、风险预测部门D、工程报告系统标准答案：C知识点解析：暂无解析18、建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括()。A、怎么样进行工作能减少风险B、为什么要进行项目管理C、怎样进行项目管理D、什么时候做哪些项目管理工作标准答案：A知识点解析：暂无解析19、下列说法正确的是()。A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包B、项目管理咨询单位是业主的代理C、项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务D、项目管理咨询单位为业主的利益开展工作标准答案：C知识点解析：暂无解析20、合同管理任务不包括()。A、参加评标及合同谈判B、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划C、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作D、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告标准答案：A知识点解析：暂无解析21、有些建设项目，尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取()。A、自行管理方式B、协助管理方式C、完善管理方式D、委托管理方式标准答案：A知识点解析：暂无解析22、岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了()模式，项目取得了很大成功。A、业主方委托管理模式B、自行项目管理模式C、完善管理方式D、委托管理模式标准答案：B知识点解析：暂无解析23、在国内建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用()。A、项目协助管理模式B、委托项目管理模式C、自行项目协助管理模式D、合同项目管理模式标准答案：B知识点解析：暂无解析24、采用跨度容、层次少的组织结构的特点不表现在()。A、组织结构扁平化、结构层次少、组织灵活B、管理跨度少、协调容易C、管理负担重，有失控的危险D、应该对下级有较多的授权标准答案：B知识点解析：暂无解析25、投资控制的基本工作内容不包括()。A、分析、论证总进度目标B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划C、采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘D、审核及处理施工索赔事宜标准答案：A知识点解析：暂无解析26、下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是()。A、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多B、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大C、建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调D、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调标准答案：A知识点解析：暂无解析27、施工平行发包的一般工作程序为()。A、招投标→设计→施工→验收B、设计→招投标→施工→验收C、施工→验收→调整→施工D、招投标→决策→设计→施工标准答案：B知识点解析：暂无解析28、项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。A、编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C、确定项目定义及设计要求D、向建设项目业主移交项目全部文件资料标准答案：C知识点解析：暂无解析29、股份有限公司设董事会，其成员为()。A、4～17人B、6～9人C、7～12人D、5～19人标准答案：D知识点解析：暂无解析30、不包括在CM/非代理型合同结构的特征的是()。A、CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后签订B、CM合同形式一般采用“成本+利润+风险部分费用”方式C、CM单位与设计单位之间没有合同关系D、CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约，都必须经过业主的确认才‘有效标准答案：B知识点解析：暂无解析31、()是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A、人力资源的开发和利用B、人员配合C、团队建设活动D、奖励和表彰标准答案：C知识点解析：暂无解析32、我国()提出信息产业发展战略。A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪90年代D、20世纪80年代标准答案：D知识点解析：暂无解析33、()负责档案的最后验收。A、档案行政管理部门B、监理单位C、项目总监理工程师D、地方城建档案部门标准答案：D知识点解析：暂无解析34、关于《建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。A、建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B、建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C、建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D、在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位标准答案：D知识点解析：暂无解析35、()的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A、计划B、控制C、领导D、目的标准答案：C知识点解析：暂无解析36、建设项目管理的类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A、承包方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理标准答案：A知识点解析：暂无解析37、建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A、10%B、13%C、15%D、20%标准答案：C知识点解析：暂无解析38、下列关于施工总承包管理的论述不正确的是()。A、它等同于施工总承包模式B、施工总承包管理模式的简称为MCC、采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成标准答案：A知识点解析：暂无解析39、在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是()。A、一般合伙制结构B、契约式合资结构C、股权式合同结构D、有限合伙制结构标准答案：B知识点解析：暂无解析40、施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由()签订。A、业主B、监理工程师C、总承包商D、监理工程师代表标准答案：A知识点解析：暂无解析41、下列关于Controlling模式的论述错误的是()。A、其应用对象是企业B、其理论以面向决策的信息处理为主要任务C、其目标是用最小的投资获得最大利益D、它的主要任务是通过信息处理支持决策标准答案：C知识点解析：暂无解析42、下图为BOT模式的基本流程，①处应填入()。A、获取特许权B、投标包装C、融资D、项目包装标准答案：C知识点解析：暂无解析43、一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A、10万元B、8万元C、9万元D、7万元标准答案：A知识点解析：暂无解析44、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A、拟订公司的基本管理制度B、检查公司的财务C、向股东会会议提出提案D、监事可以列席董事会会议标准答案：A知识点解析：暂无解析45、()是组织最活跃的因素，也是最有不确定性的因素。A、信息B、人C、资金D、材料标准答案：B知识点解析：暂无解析46、()是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A、人力资源管理B、人员管理计划C、项目整体计划D、职位分析标准答案：B知识点解析：暂无解析47、()是获得知识和运用知识的能力。A、品德素质B、智力素质C、知识素质D、心理素质标准答案：B知识点解析：暂无解析48、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。A、考任B、聘任C、选任D、委任标准答案：D知识点解析：暂无解析49、项目负责人的基本任务是()。A、组织B、目标管C、决策D、实施标准答案：C知识点解析：暂无解析50、组织成功的标准是()。A、项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B、可实现的目标管理和控制的优化计划C、在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策D、提高组织和个人的工作绩效标准答案：A知识点解析：暂无解析51、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A、统一B、分类C、组合D、修改标准答案：C知识点解析：暂无解析52、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A、部分B、重要C、相关D、全部标准答案：D知识点解析：暂无解析53、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。A、投资目标B、成本目标C、进度目标D、盈利目标标准答案：C知识点解析：暂无解析54、()是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。A、综合性B、时效性C、真实性D、随机性标准答案：C知识点解析：暂无解析55、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A、工程各参建单位B、建设单位C、工程监理单位D、工程施工单位标准答案：A知识点解析：暂无解析56、国家档案局，原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。A、1995B、1996C、1997D、1998标准答案：C知识点解析：暂无解析57、()负责工程档案的最后验收。A、工程监理单位B、工程施工单位C、工程各参建单位D、地方城建档案部门标准答案：D知识点解析：暂无解析58、下列不属于工程监理单位职责的是()。A、工程档案进行分级管理B、应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C、监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D、接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作标准答案：A知识点解析：暂无解析59、()负责组织工程档案的编制工作。A、编制单位B、城方域域建档部门C、档案管理部门D、建设单位标准答案：D知识点解析：暂无解析60、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A、电子科技B、电子商务C、网络系统D、科学技术标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)61、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有()等基本特点。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析62、下列对项目环境的表述，恰当的有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析63、业主方是项目建设过程的总集成者，即()的集成，也是项目建设过程的总组织者。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析64、常见的组织结构模式包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析65、下列关于结构图的表述，正确的是()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析66、项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是()之间的组织关系。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析67、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析68、建设项目负责人的权利包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析69、基于网络的信息处理平台构件中，数据处理设备包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析70、建设项目信息管理的原则不包括()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析71、BOT项目的设立程序包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析72、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析73、业主方在投资控制方面的管理任务包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析74、在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析75、每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织，即()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析76、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析77、某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其组织结构图，在项目开始时，其组织结构如下图所示，主要明确的机构设置和关系是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析78、合同与招投标管理工作流程的内容包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析79、在建设项目决策阶段，业主方负责或者组织开展()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析80、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括()等方面。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析81、有的建设项目业主分别设置了()等部门。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析82、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其具有的优点包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析83、建设项目业主的需求在不断地变化和发展，但总的趋势是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析84、固定成本分为()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析85、BOOT与BOT的差别有()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析86、建设项目法人可以是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析87、组织规划的方法包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析88、在建设项目管理中，项目相关人有()等。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析89、建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析90、程序系统的应用包括()等。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析91、基于互联网的项目信息门户具有()的特点。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析92、建设项目信息编码体系包括()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析93、建立项目信息管理系统的教育体包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析94、文档管理包括()等。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析95、建设项目工程文档资料载体主要有()几种方式。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、项目目标控制的基本方法论是()。A、静态控制原理B、动态控制原理C、科学控制原理D、控制原理标准答案：B知识点解析：暂无解析2、组织界面是建设项目中最()的界面类型。A、特殊B、固定C、简单D、复杂标准答案：D知识点解析：暂无解析3、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A、建设项目B、固定资产C、单项工程D、投资目标标准答案：B知识点解析：暂无解析4、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A、1%～5%B、5%～10%C、15%～20%D、20%～25%标准答案：B知识点解析：暂无解析5、所谓()，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A、组织B、领导C、计划D、控制标准答案：D知识点解析：暂无解析6、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A、固定性B、临时性C、一次性D、复杂性标准答案：B知识点解析：暂无解析7、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A、F＝V/CB、V＝F/CC、V＝F.CD、V＝C/F标准答案：B知识点解析：暂无解析8、策划是一个()的过程。A、知识获取B、知识管理C、知识组合D、信息集成标准答案：B知识点解析：暂无解析9、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A、实施准备阶段B、实施过程C、投产竣工阶段D、生产运营期标准答案：B知识点解析：暂无解析10、以下各项不属于正式研究阶段的任务是()。A、召开准备会议B、收集信息C、方案创造D、方案分析标准答案：A知识点解析：暂无解析11、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A、项目投资B、项目控制C、项目管理D、项目建设标准答案：B知识点解析：暂无解析12、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A、经营决策B、项目决策C、运营决策D、组织决策标准答案：B知识点解析：暂无解析13、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A、进度完成值B、进度目标值C、进度实际值D、进度控制值标准答案：B知识点解析：暂无解析14、建设项目目标动态控制的核心是()。A、分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题B、分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题C、分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题D、在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较标准答案：D知识点解析：暂无解析15、组织策划不包括()。A、决策期的组织结构B、决策期任务分工C、运营期管理职能分工D、决策期工作流程标准答案：C知识点解析：暂无解析16、目标控制过程中关键一环是目标计划值和()的比较分析，以发现问题。A、实际投资B、实际施工进度C、质量状况D、目标实际值标准答案：D知识点解析：暂无解析17、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A、决策B、管理C、领导D、组织标准答案：D知识点解析：暂无解析18、组织结构模式和组织分工都是一种()的组织关系。A、相对静态B、相对动态C、协调合作D、逻辑标准答案：A知识点解析：暂无解析19、线性组织结构来自于()系统。A、民事组织B、军事组织C、教育组织D、环保组织标准答案：B知识点解析：暂无解析20、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括下列哪一项()。A、施工合同价和设计概算的比较B、招标标底和设计概算的比较C、施工合同价和招标标底的比较D、施工图预算和设计概算的比较标准答案：D知识点解析：暂无解析21、项目结构图是一个重要的()，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A、组织工具B、组织手段C、管理工具D、管理手段标准答案：A知识点解析：暂无解析22、进行目标控制的基础是()。A、目标计划值B、目标实际值C、纠偏措施D、调整目标标准答案：B知识点解析：暂无解析23、如果把一个建设项目视为一个系统，如2008年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中()是决定性的因素。A、策略因素B、管理因素C、组织因素D、领导因素标准答案：C知识点解析：暂无解析24、项目结构图表达的含义是：对一个项目的()进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A、逻辑B、结构C、关系D、部门标准答案：B知识点解析：暂无解析25、“通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的()范畴。A、提出问题B、检查C、决策D、执行标准答案：A知识点解析：暂无解析26、项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的()。A、合同关系B、组织关系C、逻辑关系D、指令关系标准答案：B知识点解析：暂无解析27、同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的()相结合。A、职能结构B、合同结构C、矩阵结构D、线性结构标准答案：B知识点解析：暂无解析28、若业主方不具备条件自选管理项目建设则可以考虑以下何种模式()。A、业主方协同代表业主利益的项目经理共同管理B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C、业主方委托业主代表、设计方、施工方、供货物资方共同管理D、业主方直接委派总经理全全负责标准答案：B知识点解析：暂无解析29、在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括()。A、设计概算和投资估算的比较B、招标标底和设计概算的比较C、修正概算和设计概算的比较D、施工图和设计概算的比较标准答案：B知识点解析：暂无解析30、()可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。A、进度控制部门B、施工协调部门C、项目经理D、项目经理助理标准答案：C知识点解析：暂无解析31、下述采用跨度窄，层次多的组织结构的特点正确的是()。A、组织结构扁平化B、组织层次少C、监督和控制严密D、会出现失控现象，且决策慢标准答案：C知识点解析：暂无解析32、通常管理跨度窄容易造成组织()。A、层次少B、层次多C、项目少D、项目多标准答案：B知识点解析：暂无解析33、委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在()阶段进行。A、建设项目决策B、建设项目设计C、建设项目施工D、建设项目收尾标准答案：A知识点解析：暂无解析34、在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()。A、静态B、动态C、主动D、被动标准答案：B知识点解析：暂无解析35、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包()项的特点。A、费用控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理标准答案：A知识点解析：暂无解析36、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工平行发包()项下的特点。A、费用控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理标准答案：C知识点解析：暂无解析37、设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是()。A、设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性B、设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行C、严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包D、建设单位的组织协调工作量大标准答案：C知识点解析：暂无解析38、一些居住建筑开发项目，可根据建设的()对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程等。A、时间B、进度C、生产+系统D、生产+项目标准答案：A知识点解析：暂无解析39、如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A、5%B、10%C、15%D、20%标准答案：C知识点解析：暂无解析40、联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用()模式。A、设计、采购和施工总承包B、施工联合体与施工合作体承包C、项目管理承包商D、项目总控模式标准答案：D知识点解析：暂无解析41、施工平行承发包模式的弱点是()，限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用。A、费用控制B、进度控制C、合同管理D、组织与协调标准答案：D知识点解析：暂无解析42、在()组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部标准答案：C知识点解析：暂无解析43、通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的()。A、广义的目标B、狭义的目标C、主要的目标D、次要的目标标准答案：B知识点解析：暂无解析44、建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，对建设项目业主有利，这一特点属于施工总承包的()项下的特点。A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理标准答案：D知识点解析：暂无解析45、弱电工程物资采购工作流程属于()流和组织。A、管理工作B、管理组织C、信息处理工作D、物质标准答案：D知识点解析：暂无解析46、是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的()。A、过去的经验B、个人兴趣C、个人特点D、能力及其熟练程度标准答案：D知识点解析：暂无解析47、()是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。A、出资人B、建设项目经理C、建设项目团队成员D、用户标准答案：B知识点解析：暂无解析48、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的()。A、原则B、目标C、内容D、成果标准答案：A知识点解析：暂无解析49、在()结构中不允许出现多重指令。A、职能B、线性C、事业部型D、矩阵标准答案：B知识点解析：暂无解析50、为改建和新建统一后的联邦德国铁路网，在联邦德国中央政府的授权和许可下于()成立了联邦德国统一铁路建设公司。A、1989年B、1990年C、1991年D、1992年标准答案：C知识点解析：暂无解析51、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A、有限性B、动态性C、敏锐性D、完整性标准答案：A知识点解析：暂无解析52、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A、专制型B、民主型C、放任型D、开放型标准答案：A知识点解析：暂无解析53、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A、依据B、方法C、成果D、目的标准答案：A知识点解析：暂无解析54、进度控制工作流程不包括()。A、月度计划编制与审批流程B、周计划编制与审批流程C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D、工程进度信息收集及处理流程标准答案：D知识点解析：暂无解析55、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A、能力及其熟练程度B、过去的经验C、个人兴趣D、个人特点标准答案：B知识点解析：暂无解析56、信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是()。A、准确性B、时效性C、有序性D、共享性标准答案：B知识点解析：暂无解析57、团队建设活动属于团队能力开发的()。A、依据B、方法C、成果D、目的标准答案：B知识点解析：暂无解析58、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D、各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量标准答案：A知识点解析：暂无解析59、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A、人员配合活动B、奖励和表彰活动C、团队建设活动D、人力开发活动标准答案：B知识点解析：暂无解析60、就一般情况而言，()领导风格的效果是比较好的。A、专制型B、民主型C、放任型D、开放型标准答案：B知识点解析：暂无解析61、BOT模式的主要内容不包括()。A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D、特许经营期结束时将项目移交给企业标准答案：D知识点解析：暂无解析62、建设项目负责人工作的核心是()。A、组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B、确保项目的一次性成功C、实现建设项目的设计目标D、建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策标准答案：A知识点解析：暂无解析63、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A、有效性B、标准化C、定量比D、时效性标准答案：B知识点解析：暂无解析64、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A、股东会B、监事会C、董事会D、经营管理层标准答案：B知识点解析：暂无解析65、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。A、准确性B、时效性C、有序性D、共享性标准答案：C知识点解析：暂无解析66、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A、编制建设项目信息管理手册B、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C、编制和确定完成信息管理任务的工作流程D、建立建设项目信息中心标准答案：A知识点解析：暂无解析67、在BOT项目中，政府与项目公司是()关系。A、政治B、经济合同C、领导与被领导D、合作标准答案：B知识点解析：暂无解析68、我国实施国家信息化的思路是：以()为导向。A、信息技术应用B、信息资源开发利用C、信息化带动工业化D、制度创新和技术创新标准答案：A知识点解析：暂无解析69、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。A、按项目管理工作的对象B、按项目实施的工作过程C、按项目管理工作的任务D、按信息的内容属性标准答案：C知识点解析：暂无解析70、职位分析的成果主要以()表现出来。A、人员管理计划描述书B、职能描述书C、职能分工表D、职能分配矩阵标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析72、建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析73、在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()这几个步骤。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析74、下列关于投资建设项目的含义，叙述正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析75、建设项目实施期的项目实施管理策划包括()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析76、在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析77、常用的组织结构模式包括()等。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析78、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析79、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有()。标准答案：C,E知识点解析：暂无解析80、系统取决于人们对客观事物的观察方式，人们可以把()都视为一个系统。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析81、在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析82、施工总承包的招标通常是以()为依据。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析83、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考()原则进行。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析84、引进建设项目管理信息系统软件应注意以下()项内容。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析85、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，体现在()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析86、下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析87、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析88、Partnerng模式中采用的争议处理系统有以下()特点。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析89、人员任用的程序包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析90、建设项目负责人的内部职责包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析91、团队能力开发的成果包括()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析92、建设工程文档资料载体主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析93、公司经理可以行使以下()职权。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析94、下列()项是投资建设项的政府主管部门和各参与单位的编码。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析95、作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析96、团队能力开发的依据包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析97、团队能力开发的方法包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析98、通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析99、下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析100、未来工程建设的信息资源组织和管理具有以下()项特征。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A、与人的关系B、与事的关系C、与实践的关系D、与单位的关系标准答案：D知识点解析：暂无解析2、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在()内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。A、具体任务B、一定时期C、计划任务D、一定方案标准答案：B知识点解析：暂无解析3、项目周期理论是对()的概括和总结。A、建设项目B、生产运营期C、全寿命周期D、项目运动规律标准答案：D知识点解析：暂无解析4、施工方的项目管理工作主要在()和投产竣工阶段进行。A、项目实施阶段B、生产运营阶段C、实施准备阶段D、调试试运行阶段标准答案：A知识点解析：暂无解析5、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A、固定性B、临时性C、一次性D、复杂性标准答案：B知识点解析：暂无解析6、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A、功能分析B、整合C、研究D、成本分析标准答案：A知识点解析：暂无解析7、建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有()的特点。A、显著性B、高效性C、普遍性D、一次性标准答案：C知识点解析：暂无解析8、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。A、领导B、策划C、协调人D、经理标准答案：C知识点解析：暂无解析9、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A、专业性质B、主体结构C、基础单元D、独立设计文件标准答案：D知识点解析：暂无解析10、项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策，实施和()情况进行总结评价。A、投产竣工B、工程设计C、生产运营D、竣工决算标准答案：C知识点解析：暂无解析11、建设项目目标的()是项目管理最基本的方法论。A、宏观控制B、微观控制C、动态控制D、动态控制标准答案：C知识点解析：暂无解析12、策划是一个()的工作过程。A、单一性B、开放性C、封闭性D、特定性标准答案：B知识点解析：暂无解析13、项目实施策划由于具有()的特点，需集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。A、合同性B、指令性C、计划性D、主导性标准答案：C知识点解析：暂无解析14、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A、永恒或暂时的B、暂时或永恒的C、绝对或相对的D、相对或绝对的标准答案：B知识点解析：暂无解析15、目标控制的基础是()。A、目标计划值B、目标实际值C、纠偏措施D、设计概算标准答案：B知识点解析：暂无解析16、()是目标能否实现的决定性因素。A、组织B、管理C、经济D、技术标准答案：A知识点解析：暂无解析17、在项目决策期，形成()。A、设计概算B、修正概算C、施工合同价D、投资估算标准答案：D知识点解析：暂无解析18、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资()项目计划总投资。A、要超过B、不超过C、可以超过10%D、不能超过10%标准答案：B知识点解析：暂无解析19、投资目标值的比较是计划值的切块金额与()的比较。A、决算值B、结算值C、预算值D、实际值标准答案：D知识点解析：暂无解析20、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A、决策B、管理C、领导D、组织标准答案：D知识点解析：暂无解析21、在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。A、单向指针B、双向指针C、单向箭线D、双向箭线标准答案：C知识点解析：暂无解析22、在国际上，()模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。A、职能组织结构B、矩阵组织结构C、逻辑组织结构D、线性组织结构标准答案：D知识点解析：暂无解析23、项目结构图表达的含义是：对一个项目的()进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A、逻辑B、结构C、关系D、部门标准答案：B知识点解析：暂无解析24、在矩阵组织结构中，指令源有()个。A、1B、2C、3D、多标准答案：B知识点解析：暂无解析25、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A、设计单位B、工程管理咨询单位C、施工单位D、各参与单位标准答案：D知识点解析：暂无解析26、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和()等。A、网状结构图B、企业策划方案C、工作流程图D、以上都不是标准答案：C知识点解析：暂无解析27、工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用()模式。A、职能组织结构B、线性组织结构C、流程组织结构D、矩阵组织结构标准答案：D知识点解析：暂无解析28、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A、施工协调部门B、项目经理C、项目经理助理D、进度控制部门标准答案：D知识点解析：暂无解析29、工作流程图是一个重要的组织工具，它用()表示工作。A、菱形框B、方形框C、矩形框D、圆形框标准答案：C知识点解析：暂无解析30、同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的()相结合。A、职能结构B、合同结构C、矩阵结构D、线性结构标准答案：B知识点解析：暂无解析31、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A、业主方的自行项目管理B、业主方委托项目管理C、业主方与项目管理咨询单位合作D、业主方与政府合作标准答案：A知识点解析：暂无解析32、业主方委托项目管理时，需要进行资源(技术、人力)评价，这在()阶段进行。A、建设项目决策B、建设项目设计C、建设项目施工D、建设项目收尾标准答案：B知识点解析：暂无解析33、()负责项目报批。A、建设项目业主B、项目管理单位C、金融机构D、项目总承包方标准答案：A知识点解析：暂无解析34、关于采用跨度宽、层次少的组织结构，其特点描述正确的是()。A、一般不会出现失控现象，决策慢B、管理费用增多C、管理跨度大，协调困难D、组织非常不灵活标准答案：C知识点解析：暂无解析35、通常情况下，管理跨度容易造成()，组织灵活。A、层次多B、层次少C、项目多D、项目少标准答案：B知识点解析：暂无解析36、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A、投资控制B、质量控制C、进度控制D、合同控制标准答案：B知识点解析：暂无解析37、下列哪一项属于业主方的组织与协调任务()。A、建立会议制度，管理各种会议记录B、合理划分子项目，管理各种会议记录C、编制项目管理总体规划D、组织提交竣工资料标准答案：C知识点解析：暂无解析38、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程如办公大楼的外立面工程、智能化工程、精装修工程等仍然可以采用()模式。A、设计平行委托B、施工平行发包C、设计总负责D、设计和施工总承包标准答案：A知识点解析：暂无解析39、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包()项下的特点。A、费用控制B、进度控制C、质量控制D、合同管理标准答案：D知识点解析：暂无解析40、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A、工程设计委托B、施工平行发包C、设计总负责D、设计和施工总承包标准答案：D知识点解析：暂无解析41、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A、设计和施工总承包B、设计总承包C、设计、采购、施工总承包D、建造标准答案：C知识点解析：暂无解析42、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，下列对其特点描述有误的是()。A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B、专业化、集约化和规模化C、有较强的融资能力D、以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理标准答案：D知识点解析：暂无解析43、通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A、0.5%～1%B、1%～2%C、2%～5%D、0.5%～5%标准答案：D知识点解析：暂无解析44、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A、分解发包B、分别发包C、整体发包D、分项发包标准答案：A知识点解析：暂无解析45、迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用的案例，绝大多数发生在()。A、英国B、美国C、德国D、中国标准答案：C知识点解析：暂无解析46、人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员，这种表达反映的是()。A、人力资源观B、成年人口观C、在岗人口观D、人员素质观标准答案：C知识点解析：暂无解析47、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A、广义的建设项目组织B、狭义的建设项目组织C、主要的建设项目组织D、次要的建设项目组织标准答案：A知识点解析：暂无解析48、开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的()环节。A、组织规划B、人员作用C、团队能力开发D、薪酬管理与激励标准答案：C知识点解析：暂无解析49、职位与组织结构和组织工作流程的有机